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2001年，改革的潮流在大连市分行涌动。为缩短机构管理半径，减少中间层次，提高工作效率，适应建设银行集约化经营管理的需要，大连市分行率先开始在全辖区实行扁平化改革，先期将原由市内6个支行分管的100多个营业网点上收为分行管理，分行本部成立营业管理部，负责上收网点日常管理工作，分行党委任命我出任营业管理部总经理。