【摘 要】
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笔者认为,企业可以通过科学合理制定,线上线下结合,及时反馈更新,罚促改、奖促优四方面工作,确保“程序”“流程”的高效、简洁、实用,促进企业的长治久安.第一,科学合理制定.目前,如何制定科学合理的安全生产工作的“程序”“流程”已成为诸多安全管理者以及安全从业者讨论的热门话题.在实践中,某些安全管理人员坐在办公室里主观臆测建立的安全生产工作“程序”“流程”,往往很难达到预期效果.
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笔者认为,企业可以通过科学合理制定,线上线下结合,及时反馈更新,罚促改、奖促优四方面工作,确保“程序”“流程”的高效、简洁、实用,促进企业的长治久安.第一,科学合理制定.目前,如何制定科学合理的安全生产工作的“程序”“流程”已成为诸多安全管理者以及安全从业者讨论的热门话题.在实践中,某些安全管理人员坐在办公室里主观臆测建立的安全生产工作“程序”“流程”,往往很难达到预期效果.
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每到新年,所有行业企业都会设定新目标,通常是增加销售额、扩大场地、开发改善产品和服务.然而这类关键绩效指标中,往往缺少了减轻新项目和新工艺安全风险的相关内容.rn年度目标通常还包括利用承包商员工,但它可能会给安全目标的实现带来更大的复杂性.承包商能给企业带来此前缺少的专业技能,提供灵活的人员配置模式,但这样做也会带来新风险.雇主依靠承包商来填补劳动力空缺,而评估承包商的安全健康绩效以及他们给作业场所带来的潜在风险,也成了雇主越来越关心的问题.
对于如何才能让“程序”“流程”既方便员工遵守,又能够确保相关工作有序开展,笔者认为,企业要先确保结果“有效”,再考虑优化等问题,同时要充分理解风险分级管控中“分级”的意义,合理把握“度”,确保工作程序得当.
随着世界经济的发展,产业链各环节的分工协作进一步细化.无论是一艘航母,还是一部智能手机,都离不开成千上万的供应商、承包商.对于工程行业而言,企业要做大做强,生产规模要快速提升,就不可避免地会引入承包商参与,承包商是企业快速扩张的重要组成部分.同时,由于承包商履约能力良莠不齐,若管理不严,一旦出现问题势必将对项目的顺利实施造成不可挽回的损失,对企业资信、品牌、声誉造成巨大损失.综合近年来社会发生的重特大安全生产事故来看,事故的主要问题在承包商这一关键环节,而承包商作业人员不安全行为、设备的不安全状态又是其中
一旦发生与承包商有关的生产安全事故,调查报告通常将事故的管理原因或间接原因界定为发包企业的主体责任不落实、存在违法分包、以包代管或包而不管等.需要注意的是,管理是一种与人或企业决策密不可分的主观行为,凡是主观必然存在失误或错误的可能,且对问题定性的判定依据多是法律法规或企业制度中的合规要求,同样存在合规要求是否客观、科学和公平公正的问题.当面对分包是大势所趋、常态化时,必须对承包商安全如何管理给出明确的做法或准则.本文论述的前提是发包方(简称企业)与承包商之间建立在经双方协商后通过合同约定、受法律保护的正
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