【摘 要】
:
笔者认为,企业可以通过科学合理制定,线上线下结合,及时反馈更新,罚促改、奖促优四方面工作,确保“程序”“流程”的高效、简洁、实用,促进企业的长治久安.第一,科学合理制定.目前,如何制定科学合理的安全生产工作的“程序”“流程”已成为诸多安全管理者以及安全从业者讨论的热门话题.在实践中,某些安全管理人员坐在办公室里主观臆测建立的安全生产工作“程序”“流程”,往往很难达到预期效果.
论文部分内容阅读
笔者认为,企业可以通过科学合理制定,线上线下结合,及时反馈更新,罚促改、奖促优四方面工作,确保“程序”“流程”的高效、简洁、实用,促进企业的长治久安.第一,科学合理制定.目前,如何制定科学合理的安全生产工作的“程序”“流程”已成为诸多安全管理者以及安全从业者讨论的热门话题.在实践中,某些安全管理人员坐在办公室里主观臆测建立的安全生产工作“程序”“流程”,往往很难达到预期效果.
其他文献
承包商安全管理作为安全管理中的一个重要元素,对于企业的安全业绩具有根本性的影响,尤其是核电行业,在机组大修过程中,现场作业量大,风险类型交叉,也对于承包商安全管理提出了更高的要求和标准.基于这种现状,核电行业在承包商安全管理上投入了更多资源,也进行了很多探索和实践.笔者结合十余年的安全管理经验,从源头控制、培训赋能、管理巡视、自主管理四个方面进行总结和分析.
大规模、多业态的集团型企业,各分子公司安全管理水平参差不齐,管理难度大,因此,寻找一套行之有效的安全管理方案非常必要.rn笔者所在公司中国医疗器械有限公司(简称国药器械),涉及医疗器械研发、制造、流通、服务等各领域,各分子公司超过300家,覆盖全国32个省级行政区,200多个地市,2019年营业收入近500亿元.对于这样一家规模庞大的大型集团型企业,具有多业态、分布广、分子公司规模不统一、管理水平参差不齐等特点,其安全管理成为了一项难题.
每到新年,所有行业企业都会设定新目标,通常是增加销售额、扩大场地、开发改善产品和服务.然而这类关键绩效指标中,往往缺少了减轻新项目和新工艺安全风险的相关内容.rn年度目标通常还包括利用承包商员工,但它可能会给安全目标的实现带来更大的复杂性.承包商能给企业带来此前缺少的专业技能,提供灵活的人员配置模式,但这样做也会带来新风险.雇主依靠承包商来填补劳动力空缺,而评估承包商的安全健康绩效以及他们给作业场所带来的潜在风险,也成了雇主越来越关心的问题.
对于如何才能让“程序”“流程”既方便员工遵守,又能够确保相关工作有序开展,笔者认为,企业要先确保结果“有效”,再考虑优化等问题,同时要充分理解风险分级管控中“分级”的意义,合理把握“度”,确保工作程序得当.
随着世界经济的发展,产业链各环节的分工协作进一步细化.无论是一艘航母,还是一部智能手机,都离不开成千上万的供应商、承包商.对于工程行业而言,企业要做大做强,生产规模要快速提升,就不可避免地会引入承包商参与,承包商是企业快速扩张的重要组成部分.同时,由于承包商履约能力良莠不齐,若管理不严,一旦出现问题势必将对项目的顺利实施造成不可挽回的损失,对企业资信、品牌、声誉造成巨大损失.综合近年来社会发生的重特大安全生产事故来看,事故的主要问题在承包商这一关键环节,而承包商作业人员不安全行为、设备的不安全状态又是其中
一旦发生与承包商有关的生产安全事故,调查报告通常将事故的管理原因或间接原因界定为发包企业的主体责任不落实、存在违法分包、以包代管或包而不管等.需要注意的是,管理是一种与人或企业决策密不可分的主观行为,凡是主观必然存在失误或错误的可能,且对问题定性的判定依据多是法律法规或企业制度中的合规要求,同样存在合规要求是否客观、科学和公平公正的问题.当面对分包是大势所趋、常态化时,必须对承包商安全如何管理给出明确的做法或准则.本文论述的前提是发包方(简称企业)与承包商之间建立在经双方协商后通过合同约定、受法律保护的正
糯扎渡水电站是目前云南省境内最大的水电站,装机585万千瓦,水库库容237.03亿立方米,坝高261.5米,居同类坝型中国第一、世界第四,工程推动我国高土石坝迈上新台阶,是典型的“两超工程”(超规范、超经验).
随着企业发展,目前,很多电力企业,尤其是新建电厂,都广泛采用第三方人员担任检修维护人员,且很多设备的维护保养也都直接由设备生产厂家人员负责,越来越多的承包商外协人员进入生产现场代替“在编”员工从事设备检修、设备安装等工作.
山东黄金冶炼有限公司位于山东省莱州市,近年来,持续推进各项管理与技术创新,具有从矿产资源到黄金终端产品的完整产业链.在加快推进企业发展的同时,该公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,积极组织开展安全文化建设,着力打造企业本质化安全.2020年12月,被中国安全生产协会授予“全国安全文化建设示范企业”称号.
钻井生产是石油等资源开发工作的重要环节,在实际生产过程中,由于钻井生产施工条件复杂,因此责任单位做好钻井生产安全管理十分必要.rn目前,我国钻井生产安全管理工作中往往存在以下问题:一是部分企业为缩短工期,忽视了安全对于生产作业的重要性,很多作业人员缺乏安全意识,尤其很多外包人员,由于缺乏正式编制,难以对其进行统一管理,致使很多作业人员无法达到钻井生产作业的基本要求.二是很多钻井生产单位对于安全管理工作缺乏科学、系统的认识,致使安全管理制度往往存在漏洞,难以将安全原则贯彻到具体的生产作业之中,没有将具体的安