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摘 要：我国的经济在近些年来得到了长足的发展和进步，但是企业在激烈的竞争环境下，如果能加强企业的资金管理，提高企业资金的使用效率，合理的应用资金，就能使企业的经济效益有所提高，进而在这样的大环境中提高企业的竞争力，得到长远稳定的发展。本文结合实际工作，对企业资金管理的原则、管理的主要内容进行了说明，并分析了目前我国的企业的资金管理现状，然后根据现状提出了如何在新的形势下采取措施，使企业的资金管理水平提高，为我国企业在当前激烈竞争的市场环境下规避财务风险，得到良好发展提供参考。
关键词：资金管理；财务风险；具体措施
经济发展带动了各个企业的迅猛发展，跨区域经营的企业也越来越多。这样的现状和趋势使得企业必须面对一个新的问题：如何对企业进行资金管理。部分企业由于资金管理手段还比较落后，对资金的控制能力不够，最终致使企业的资金的利用效率低下，在企业的运营过程中付出了代价。现今市场竞争激烈，经营环境复杂多变，如果不能对企业的资金有较好的管理，就会被市场所淘汰。本文就企业资金管理方面的内容进行探讨，旨在为我国企业的资金管理做出参考。
一、资金管理的原则
在对企业进行资金管理时，主要遵循以下原则。首先要对各项资金进行计划管理，使得资金既要满足国家计划的任务，同时又要按照企业的经营决策有效的利用资金。其次，要严格的划定不同种类资金的使用界限，如固定资金、专项资金、流动资金等，各种资金之间不能相互转用。另外，要实行专业管理和群众管理相结合的方式，会计部门应该与使用资金的有关部门互相协作，共同对资金进行管理，是资金得到高效的利用。最后，应该统一集中分口、分级管理相结合，检核科学合理的使用资金责任制，使得企业内部各个部门合理的使用资金，避免滥用和浪费等情况。
二、企业资金管理包含的内容
一般来说，企业的资金管理主要包含的内容是投资、决策以及计划，并建立资金分管责任制，以便对资金的使用情况进行检查和监督，并且要对资金的利用效果进行考核和评定。之所以要对企业的资金进行管理，是为了可以通过组织资金的供应，保证生产以及经营活动的正常进行，另外紫荆管理的目的还有通过对资金进行管理，不断节约资金，提高资金的使用效率，提高企业的经济效益。从长远来看，对企业资金进行管理还能为资金的使用提供合理科学的建议，能促进生产、技术以及经营管理水平的长远可持续发展。从我国建国以来，企业资金的管理方针以及方式方法都经历了不断地变革和进步。建国初期，我国企业施行的是供给制，就是国家拨给企业所需的设备、材料以及工资费用的开支，企业的产品也交由国家，企业不算成本不计盈亏。1979年实行改革开放后，我国的国家经济体汉字进行了重大改革，此时企业的资金管理开始实施有偿使用制，企业使用资金由国家拨款改为银行贷款，使用资金有偿使用制在一定程度上提高了企业资金的利用效率，促进了企业进行自主经营、自负盈亏，这对贯彻经济核算起到了重大作用。
三、我国企业资金管理的不足之处
纵观我国企业的资金管理现状，还存在着很多的不足之处，主要体现在以下几个方面。
1.对资金管理的认识不足
在企业的生产经营过程中，资金管理起着至关重要的作用，所以建立健全企业的资金管理模式并能有效的贯彻实施对企业的经营的好坏有着一定程度的影响。但是在我国的一些企业中，管理者仅仅是把企业资金管理看作是一种文件和制度，对其重视不够，实施程度也不足。还有一些企业的资金管理模式的设计还停留在内部会计控制上，所以就导致了资金的使用效率不高。
2.资金管理模式不健全
我国企业多数都缺乏一定的资金管理模式，或者有资金管理模式不健全的现象。这些企业在经营中，过度重视市场，将市场看作是最重要的，认为资金管理模式是约束企业发展的条条框框，所以这些企业在进行管理时，就不对企业资金管理模式进行制定，使得企业在实行资金管理时的秩序混乱，核算不实，最终导致发生会计信息失真。
3.企业的治理和监督机制不完善
我国的很多企业中并没有设置资金管理机构，或者有些公司虽然设立了资金管理结构，但是名存实亡，没有发挥资金管理机构应该发挥的作用，在企业的经营权与所有权未曾分离的情况下，企业的内部还需建立控制机构。另外，为了加强对企业的监督，国家已经形成了企业的外部监督体系，主要包括政府监督以及社会监督，业已形成体系，但是对企业的监督效果还差强人意，企业的资金管理不能发挥其职能和作用。
4.资金管理环境差，管理者素质低
在我国的企业中，财务部门的从业者甚至有部分工作人员不具备从业资格，会计专业的相关知识和技能严重缺乏，不能进行正常的会计业务的处理，更不用说对企业的资金进行管理了，这是由于企业在招收工作人员时还有徇私舞弊，走后门的现象。另外部分企业容易推行家长制的管理，按习惯办事，所以资金管理的环境较差。
四、加强企业资金管理的措施
针对以上所述的企业资金管理方面的不足之处，建议采用如下措施。
1.加强资金管理意识，明确资金管理目标
针对我国企业资金管理意识差的问题，应该加强对资金管理意识的培养，并设立资金管理目标，通过培训、学习等手段，让领导以及员工明白资金管理的重要性，以及其对企业发展的存进作用，让员工和领导在意识上重视资金管理，了解资金管理的重要意义。并设立资金管理目标，采用多种方法，实现企业的发展目标。
2.建立健全资金管理模式
在领导重视，员工有较好认识的基础上，建立健全资金管理模式。要使得资金管理模式建立健全，首先要保证组织机构的适当性，各项资金管理应该参照财会相关法规制定，组织机构应该完善，，在此基础上才能建立健全资金管理模式。在制定资金管理模式的时候，必须要从计划、执行到控制、监督的整体一系列的框架结构。切实可行的对资金进行管理，保证财务部门与使用资金的相关部门的协作，共同实行资金管理。
3.完善治理和监督机制
要完善治理和监督机制，首先就要设立资金管理机构，没有资金管理机构，一切措施都无从实施。积极发挥资金管理机构的职能和作用，加强对企业内控结构的建立。另外还要加强对企业的监督，设立监督机构，加强监督工作，使监督真正起到作用，发挥其职能。是资金管理水平得到有效提升，使企业的资金使用效率提高。
4.优化资金管理环境
针对我国企业在资金管理环境方面的不足，应该强调管理者对资金管理的态度、认识以及行为等控制环境的因素对企业落实资金管理的重要性。并积极优化资金管理环境，合理进行职权划定，摒弃家长制的管理办法，一切工作的执行均依照规章制度进行，不能按习惯办事。除此之外，在招收员工时要采用竞聘上岗制，不能徇私舞弊走后门，所有财会部门的工作人员应该都是通过专业教育和培训并取得从业资格和一定学位的人员，拒绝我从业资格证的财会人员进入财会部门。
结束语：综上所述，对企业进行资金管理是十分重要的，在一定程度上企业的资金管理能影响企业的经济效益，甚至在长远发展中影响企业的管理水平与市场竞争力，所以做好企业的资金管理时很有必要的。本文从实际出发，对我国企业现今的资金管理现状进行了说明，并针对其中的不足之处提出了改进措施，希望可以为我国企业的资金管理提供参考，促进我国企业的发展。
参考文献：
[1]林燕.加强企业资金管理增强风险防范能力[J].商业经济，2011（2）
[2]张进科.浅谈如何加强公司资金管理，防范财务风险[J].财经界（学术版），2013（12）
[3]韩新友.浅谈加强公司资金管理，防范财务风险[J].价值工程，2011（5）
关键词：资金管理；财务风险；具体措施
经济发展带动了各个企业的迅猛发展，跨区域经营的企业也越来越多。这样的现状和趋势使得企业必须面对一个新的问题：如何对企业进行资金管理。部分企业由于资金管理手段还比较落后，对资金的控制能力不够，最终致使企业的资金的利用效率低下，在企业的运营过程中付出了代价。现今市场竞争激烈，经营环境复杂多变，如果不能对企业的资金有较好的管理，就会被市场所淘汰。本文就企业资金管理方面的内容进行探讨，旨在为我国企业的资金管理做出参考。
一、资金管理的原则
在对企业进行资金管理时，主要遵循以下原则。首先要对各项资金进行计划管理，使得资金既要满足国家计划的任务，同时又要按照企业的经营决策有效的利用资金。其次，要严格的划定不同种类资金的使用界限，如固定资金、专项资金、流动资金等，各种资金之间不能相互转用。另外，要实行专业管理和群众管理相结合的方式，会计部门应该与使用资金的有关部门互相协作，共同对资金进行管理，是资金得到高效的利用。最后，应该统一集中分口、分级管理相结合，检核科学合理的使用资金责任制，使得企业内部各个部门合理的使用资金，避免滥用和浪费等情况。
二、企业资金管理包含的内容
一般来说，企业的资金管理主要包含的内容是投资、决策以及计划，并建立资金分管责任制，以便对资金的使用情况进行检查和监督，并且要对资金的利用效果进行考核和评定。之所以要对企业的资金进行管理，是为了可以通过组织资金的供应，保证生产以及经营活动的正常进行，另外紫荆管理的目的还有通过对资金进行管理，不断节约资金，提高资金的使用效率，提高企业的经济效益。从长远来看，对企业资金进行管理还能为资金的使用提供合理科学的建议，能促进生产、技术以及经营管理水平的长远可持续发展。从我国建国以来，企业资金的管理方针以及方式方法都经历了不断地变革和进步。建国初期，我国企业施行的是供给制，就是国家拨给企业所需的设备、材料以及工资费用的开支，企业的产品也交由国家，企业不算成本不计盈亏。1979年实行改革开放后，我国的国家经济体汉字进行了重大改革，此时企业的资金管理开始实施有偿使用制，企业使用资金由国家拨款改为银行贷款，使用资金有偿使用制在一定程度上提高了企业资金的利用效率，促进了企业进行自主经营、自负盈亏，这对贯彻经济核算起到了重大作用。
三、我国企业资金管理的不足之处
纵观我国企业的资金管理现状，还存在着很多的不足之处，主要体现在以下几个方面。
1.对资金管理的认识不足
在企业的生产经营过程中，资金管理起着至关重要的作用，所以建立健全企业的资金管理模式并能有效的贯彻实施对企业的经营的好坏有着一定程度的影响。但是在我国的一些企业中，管理者仅仅是把企业资金管理看作是一种文件和制度，对其重视不够，实施程度也不足。还有一些企业的资金管理模式的设计还停留在内部会计控制上，所以就导致了资金的使用效率不高。
2.资金管理模式不健全
我国企业多数都缺乏一定的资金管理模式，或者有资金管理模式不健全的现象。这些企业在经营中，过度重视市场，将市场看作是最重要的，认为资金管理模式是约束企业发展的条条框框，所以这些企业在进行管理时，就不对企业资金管理模式进行制定，使得企业在实行资金管理时的秩序混乱，核算不实，最终导致发生会计信息失真。
3.企业的治理和监督机制不完善
我国的很多企业中并没有设置资金管理机构，或者有些公司虽然设立了资金管理结构，但是名存实亡，没有发挥资金管理机构应该发挥的作用，在企业的经营权与所有权未曾分离的情况下，企业的内部还需建立控制机构。另外，为了加强对企业的监督，国家已经形成了企业的外部监督体系，主要包括政府监督以及社会监督，业已形成体系，但是对企业的监督效果还差强人意，企业的资金管理不能发挥其职能和作用。
4.资金管理环境差，管理者素质低
在我国的企业中，财务部门的从业者甚至有部分工作人员不具备从业资格，会计专业的相关知识和技能严重缺乏，不能进行正常的会计业务的处理，更不用说对企业的资金进行管理了，这是由于企业在招收工作人员时还有徇私舞弊，走后门的现象。另外部分企业容易推行家长制的管理，按习惯办事，所以资金管理的环境较差。
四、加强企业资金管理的措施
针对以上所述的企业资金管理方面的不足之处，建议采用如下措施。
1.加强资金管理意识，明确资金管理目标
针对我国企业资金管理意识差的问题，应该加强对资金管理意识的培养，并设立资金管理目标，通过培训、学习等手段，让领导以及员工明白资金管理的重要性，以及其对企业发展的存进作用，让员工和领导在意识上重视资金管理，了解资金管理的重要意义。并设立资金管理目标，采用多种方法，实现企业的发展目标。
2.建立健全资金管理模式
在领导重视，员工有较好认识的基础上，建立健全资金管理模式。要使得资金管理模式建立健全，首先要保证组织机构的适当性，各项资金管理应该参照财会相关法规制定，组织机构应该完善，，在此基础上才能建立健全资金管理模式。在制定资金管理模式的时候，必须要从计划、执行到控制、监督的整体一系列的框架结构。切实可行的对资金进行管理，保证财务部门与使用资金的相关部门的协作，共同实行资金管理。
3.完善治理和监督机制
要完善治理和监督机制，首先就要设立资金管理机构，没有资金管理机构，一切措施都无从实施。积极发挥资金管理机构的职能和作用，加强对企业内控结构的建立。另外还要加强对企业的监督，设立监督机构，加强监督工作，使监督真正起到作用，发挥其职能。是资金管理水平得到有效提升，使企业的资金使用效率提高。
4.优化资金管理环境
针对我国企业在资金管理环境方面的不足，应该强调管理者对资金管理的态度、认识以及行为等控制环境的因素对企业落实资金管理的重要性。并积极优化资金管理环境，合理进行职权划定，摒弃家长制的管理办法，一切工作的执行均依照规章制度进行，不能按习惯办事。除此之外，在招收员工时要采用竞聘上岗制，不能徇私舞弊走后门，所有财会部门的工作人员应该都是通过专业教育和培训并取得从业资格和一定学位的人员，拒绝我从业资格证的财会人员进入财会部门。
结束语：综上所述，对企业进行资金管理是十分重要的，在一定程度上企业的资金管理能影响企业的经济效益，甚至在长远发展中影响企业的管理水平与市场竞争力，所以做好企业的资金管理时很有必要的。本文从实际出发，对我国企业现今的资金管理现状进行了说明，并针对其中的不足之处提出了改进措施，希望可以为我国企业的资金管理提供参考，促进我国企业的发展。
参考文献：
[1]林燕.加强企业资金管理增强风险防范能力[J].商业经济，2011（2）
[2]张进科.浅谈如何加强公司资金管理，防范财务风险[J].财经界（学术版），2013（12）
[3]韩新友.浅谈加强公司资金管理，防范财务风险[J].价值工程，2011（5）