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摘 要：在当下竞争激烈的社会，企业间的角逐已不再停留于资本投入、科技投入、机械化程度等物质化的硬件抗衡，悄然间转为精神文化等软实力的较量。而企业文化正好能够作为企业软实力，提升人力资源管理绩效，因此这就需要我们从事人力资源管理工作时，不可机械照搬制度理论，而应注重将实际情况和企业文化有效结合起来，从而全面有效地提升企业人力资源管理绩效。
关键词：人力资源管理；企业文化建设；关系
1 企业文化的内涵
企业文化理论诞生缘起二十世纪七八十年代，美国企业界和学术界面对日本企业以其独特经营管理模式发展经济，给美国带来强大威胁下应运而生。虽然不少国内外学者试图界定企业文化的概念，如WillemVerbeke（1998）发现了54种企业文化定义，再加上一些不被重视或新发展的定义，可以说其定义相当丰富。然而，纵观国内外学者对其定义的规定，即使在语言文字上存在差异，但对内涵赋予都是围绕“人”这一主体而展开，并认为其作为企业一种核心价值观存在。基于此，从广义上看，企业文化作为一种企业价值观存在，囊括企业经营理念、企业愿景、发展目标、企业运营方针、社会责任、企业形象，作为企业名片，是支撑企业生存、竞争、发展的源泉，是被企业员工所普遍认可的一种价值共识和行为规范。从狭义上来讲，企业文化是指在企业实际运营过程中逐渐孕育诞生的烙有企业自身独特特质的文化观念、文化样式与行为模式，集意识形态文化、物质形态文化、制度行为文化于一体。
2 企业文化与企业人力资源管理建设之间的关系
企业文化是影响企业整体发展方向与发展态势的核心理念，人力资源管理是决定企业文化内涵与企业进步的基础性机制，因而，企业文化与企业人力资源管理之间存在着相辅相成、相互促进、共同发展的关系。
企业的人力资源管理是依赖于企业自身的人力资源管理机制得以实现的，是企业得以高效运行的关键法则，但是，即便人力资源管理机制再完善，缺乏核心企业文化理念的人力资源管理也并不能实现企业发展的一切。同理，只具有自身特色但是缺乏人力资源管理机制基础的企业文化也是空洞的，是不具备可实践性与可发展性的。想要实现企业的可持续性繁荣与发展，就离不开以企业文化为主要导向的企业人力资源管理措施，也离不开具有完善人力资源管理机智的科学的企业文化。
3 企业文化对人力资源管理的影响
3.1企业文化对人力资源管理聚集功能的影响
人力资源管理的聚集功能主要指企业组织的人才招聘。通常而言，一般的人才招聘更重要的是企业更看重应聘者的学识和能力，个人的兴趣爱好、价值取向、个人成功的标准等因素相对考虑较少。员工一旦被招聘，企业人力资源管理部门便组织召开入职培训学习，向员工普及自己的企业文化。如果聚合功能不能很好地得以发挥，不仅会影响企业文化的正常生成和发展，还将导致新员工因为没有合适的工作成长平台而造成员工消极被动地工作。长此以往，必将影响企业自身的良性发展。
3.2企业文化对企业人才培养的影响
人才培养，就是指企业对新员工进行入职和专业岗位继续教育培训学习，让员工了解企业的自身文化，让员工结合岗位工作实际，进一步确立专业的成长方向。在人力资源培养与开发中，必须采取一些灵活的方式，将企业价值观念通过活动不经意间传达给员工，逐渐影响员工的工作观念和行为。
3.3企业文化对员工工作激励的影响
人才是决定企业发展的根本要素。人才竞争日益加剧，如何吸引和留住企业核心人才，让员工与企业同呼吸共命运，激励员工与企业一起成长，已成为绝大多数企业面临的新挑战。企业必须通过制定切合实际的有效管理制度，不断增加员工对企业的满意度，真正体现员工的主人翁地位，制定相应的措施和政策，想尽办法留住人才。从另一个角度看，人力资源管理有效管理制度的制定和履行，是企业文化在企业管理部门的具体工作体现，人力资源管理又对企业文化的形成和良性发展起到一定的推动作用。
4 应对企业文化建设之中人力资源管理建设的措施
4.1建立健全企业自身的人力资源管理机制
完善的人力资源管理机制是维护企业秩序、维护企业文化的基础，严谨、科学、高效的企业人力资源管理一定离不开企业的管理机制。企业在坚持“以人为本”的核心前提之下，需要以自身的企业文化建设为导向，不断地完善自身人力资源管理机制，实施合理、高效的人力资源管理制度，才能使得人力资源的才能得到大限度地发挥，才能促进企业长时间的稳定发展。
4.2提升企业员工的综合素质与技术水平
企业员工是企业的重要组成部分，也是决定企业兴衰存亡的核心因素，对企业的兴旺发达具有重要的影响作用。企业在选拔企业人才时要制定严格的规章制度，选拔具有责任心、专业素质强的高水平、高素质人才。除此以外，企业还要注重对于企业员工的知识技能培训，定期地举办员工培训课程，以促进企业员工素质水平的提高，使得其业务能力得到不断加强。
4.3加强企业文化建设与企业员工之间的联系
企业文化是贯穿企业经营的核心因素，关系到企业整体的发展方向与发展态势。企业在建设具有自身特色的企业文化的同时，也不可以忽视企业文化与企业员工之间的联系。员工是企业文化的执行者与建设者，是践行企业文化的中坚力量，因而更要加强企业文化建设与企业员工之间的联系。在日常工作之中，加强企业文化的建设与企业文化的渗透，更有利于加强员工对企业文化的学习与理解，进一步激发企业员工的工作积极性与主动性。
结束语
一个企业的人力资源管理问题是关系到企业繁荣与发展的重要因素。为了顺应时代发展的潮流，企业需要在当下经济转型的背景之下，积极地发展具有自身特色的企业文化，同时将人力资源管理置于企业文化建设工程当中，以响应国家“以人文本”的文化建设主题。
参考文献
[1]袁勇.浅析企业文化与人力资源管理的关系[J].人才资源开发，2017（22）：186-187.
[2]姚煜茜.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].时代金融，2017（27）：129+131.
[3]史同建.企业文化对人力资源管理的促进作用及其对策[J].中國市场，2017（21）：139-140.
[4]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017（04）：94-96.
（作者单位：1.中国石油西北销售郑州分公司；2.中国石油西北销售公司审计监察处；3.中国石油西北销售公司审计监察处）
关键词：人力资源管理；企业文化建设；关系
1 企业文化的内涵
企业文化理论诞生缘起二十世纪七八十年代，美国企业界和学术界面对日本企业以其独特经营管理模式发展经济，给美国带来强大威胁下应运而生。虽然不少国内外学者试图界定企业文化的概念，如WillemVerbeke（1998）发现了54种企业文化定义，再加上一些不被重视或新发展的定义，可以说其定义相当丰富。然而，纵观国内外学者对其定义的规定，即使在语言文字上存在差异，但对内涵赋予都是围绕“人”这一主体而展开，并认为其作为企业一种核心价值观存在。基于此，从广义上看，企业文化作为一种企业价值观存在，囊括企业经营理念、企业愿景、发展目标、企业运营方针、社会责任、企业形象，作为企业名片，是支撑企业生存、竞争、发展的源泉，是被企业员工所普遍认可的一种价值共识和行为规范。从狭义上来讲，企业文化是指在企业实际运营过程中逐渐孕育诞生的烙有企业自身独特特质的文化观念、文化样式与行为模式，集意识形态文化、物质形态文化、制度行为文化于一体。
2 企业文化与企业人力资源管理建设之间的关系
企业文化是影响企业整体发展方向与发展态势的核心理念，人力资源管理是决定企业文化内涵与企业进步的基础性机制，因而，企业文化与企业人力资源管理之间存在着相辅相成、相互促进、共同发展的关系。
企业的人力资源管理是依赖于企业自身的人力资源管理机制得以实现的，是企业得以高效运行的关键法则，但是，即便人力资源管理机制再完善，缺乏核心企业文化理念的人力资源管理也并不能实现企业发展的一切。同理，只具有自身特色但是缺乏人力资源管理机制基础的企业文化也是空洞的，是不具备可实践性与可发展性的。想要实现企业的可持续性繁荣与发展，就离不开以企业文化为主要导向的企业人力资源管理措施，也离不开具有完善人力资源管理机智的科学的企业文化。
3 企业文化对人力资源管理的影响
3.1企业文化对人力资源管理聚集功能的影响
人力资源管理的聚集功能主要指企业组织的人才招聘。通常而言，一般的人才招聘更重要的是企业更看重应聘者的学识和能力，个人的兴趣爱好、价值取向、个人成功的标准等因素相对考虑较少。员工一旦被招聘，企业人力资源管理部门便组织召开入职培训学习，向员工普及自己的企业文化。如果聚合功能不能很好地得以发挥，不仅会影响企业文化的正常生成和发展，还将导致新员工因为没有合适的工作成长平台而造成员工消极被动地工作。长此以往，必将影响企业自身的良性发展。
3.2企业文化对企业人才培养的影响
人才培养，就是指企业对新员工进行入职和专业岗位继续教育培训学习，让员工了解企业的自身文化，让员工结合岗位工作实际，进一步确立专业的成长方向。在人力资源培养与开发中，必须采取一些灵活的方式，将企业价值观念通过活动不经意间传达给员工，逐渐影响员工的工作观念和行为。
3.3企业文化对员工工作激励的影响
人才是决定企业发展的根本要素。人才竞争日益加剧，如何吸引和留住企业核心人才，让员工与企业同呼吸共命运，激励员工与企业一起成长，已成为绝大多数企业面临的新挑战。企业必须通过制定切合实际的有效管理制度，不断增加员工对企业的满意度，真正体现员工的主人翁地位，制定相应的措施和政策，想尽办法留住人才。从另一个角度看，人力资源管理有效管理制度的制定和履行，是企业文化在企业管理部门的具体工作体现，人力资源管理又对企业文化的形成和良性发展起到一定的推动作用。
4 应对企业文化建设之中人力资源管理建设的措施
4.1建立健全企业自身的人力资源管理机制
完善的人力资源管理机制是维护企业秩序、维护企业文化的基础，严谨、科学、高效的企业人力资源管理一定离不开企业的管理机制。企业在坚持“以人为本”的核心前提之下，需要以自身的企业文化建设为导向，不断地完善自身人力资源管理机制，实施合理、高效的人力资源管理制度，才能使得人力资源的才能得到大限度地发挥，才能促进企业长时间的稳定发展。
4.2提升企业员工的综合素质与技术水平
企业员工是企业的重要组成部分，也是决定企业兴衰存亡的核心因素，对企业的兴旺发达具有重要的影响作用。企业在选拔企业人才时要制定严格的规章制度，选拔具有责任心、专业素质强的高水平、高素质人才。除此以外，企业还要注重对于企业员工的知识技能培训，定期地举办员工培训课程，以促进企业员工素质水平的提高，使得其业务能力得到不断加强。
4.3加强企业文化建设与企业员工之间的联系
企业文化是贯穿企业经营的核心因素，关系到企业整体的发展方向与发展态势。企业在建设具有自身特色的企业文化的同时，也不可以忽视企业文化与企业员工之间的联系。员工是企业文化的执行者与建设者，是践行企业文化的中坚力量，因而更要加强企业文化建设与企业员工之间的联系。在日常工作之中，加强企业文化的建设与企业文化的渗透，更有利于加强员工对企业文化的学习与理解，进一步激发企业员工的工作积极性与主动性。
结束语
一个企业的人力资源管理问题是关系到企业繁荣与发展的重要因素。为了顺应时代发展的潮流，企业需要在当下经济转型的背景之下，积极地发展具有自身特色的企业文化，同时将人力资源管理置于企业文化建设工程当中，以响应国家“以人文本”的文化建设主题。
参考文献
[1]袁勇.浅析企业文化与人力资源管理的关系[J].人才资源开发，2017（22）：186-187.
[2]姚煜茜.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].时代金融，2017（27）：129+131.
[3]史同建.企业文化对人力资源管理的促进作用及其对策[J].中國市场，2017（21）：139-140.
[4]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017（04）：94-96.
（作者单位：1.中国石油西北销售郑州分公司；2.中国石油西北销售公司审计监察处；3.中国石油西北销售公司审计监察处）