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摘要：园林绿化包括建筑学和美学概念，建设具有美观、环保特征的城市园林绿化已成为人们建设现代化城市的首选要素。目前，园林绿化企业在园林绿化工作中注重人力资源成本的支出管控，需明确人力资源分工，保证园林绿化工作的创新性，保证企业财政资金配置的合理性，只有这样才能更好地控制人力资源管理成本，不断增强园林绿化企业的建设能力，挖掘其在未来阶段的发展潜力，使园林绿化企业的人力资源成本处于合理状态。
关键词：园林绿化;人力资源成本;问题;对策
园林绿化水平已成为一座城市发展水平的代名词，在社会发展中受到广泛重视。城市园林绿化不仅能体现城市居民的精神面貌，更能体现城市文化发展建设的水平。基于此，本文详细探讨了园林绿化企业人力资源管理的问题及其对策。
园林绿化与人力资源管理
1、园林绿化建设工程。园林绿化建设又称建筑景观，是园林绿化建设人与建筑环境的有效结合，其能更合理地利用社会和自然因素，实现城市环境的建设，为居民打造更平衡的生态环境。园林绿化建设工程赋予城市建筑绿色美感，是一种充分展现人类生活实体的建筑艺术。
园林绿化主要以“绿”字为核心，从中国古典山水、勾栏壁画到现代植被造型、林木搭配，城市园林绿化建设工程在当今社会呈现出多种形式，为不同的用户群体设置了更为适宜的环境绿化方案，为居民提供更加舒适的生活与工作环境。
2、企业人力资源管理。在园林工程建设中，企业需为每个项目设定具体的建设目标，明确项目建设地点和工期，确保项目所涉及的专业人员数量能满足正常施工进度需要。园林绿化企业还需以不改变设计图纸为前提，保证施工内容有序性，保证园林绿化作业不会因季节或施工周期的变化而发生变化。在上述内容基础上，绿化企业还需保证项目设计符合园林绿化的生态发展规律和建筑环境特点。
园林绿化企业人力资源成本支出通常是指施工期人力资源的成本消耗，成本控制是有效控制和调节各施工环节的成本消耗，从而保证人员施工任务分配的合理性，提高人力资源的利用效率，为园林绿化工程建设提供可靠保障。
3、人力资源成本问题。当前，大多数园林绿化企业缺乏足够的人力资源支撑，人才流失严重。另外，企业人力资源成本控制程度有限，导致施工期间人力资源成本支出过高，限制了人力资源管理工作，最终无法实现人力资源应用的成本控制。园林绿化企业高端人才的流失也将直接影响到施工，从而使企业的经济效益持续下降。
目前，大多数园林绿化企业主要集中在工程建设及园林设计上，缺乏对人力资源管理的重视。从长远来看，人力资源管理的不规范和失控将直接影響到企业建设项目的发展进程。另外，企业人力资源管理缺乏明确的目的及发展方向，这在施工中会浪费大量的人力资源成本。在此期间，由于园林绿化企业忽视高端人才，专业人才流失持续加剧，造成人力资源大量消耗，使企业人力资本入不敷出，最终增加了绿化施工期的人力资源成本。
园林绿化企业人力资源管理问题
1、各类人力资源分工不明确。在城市园林绿化企业的日常运行中，企业员工存在跨专业工作的情况，比如，园林绿化建设项目负责人同时也是与政府部门对接工作的负责人;土建施工方是园林绿化工程的主要监督方;企业的设计改进部门还需承担项目的绿化装饰任务等。在这种情况下，一个项目的参与者会涉及到许多不同的项目，使得园林绿化项目在施工精度方面无法得到有效保证。同时，不同的项目团队在履行岗位职责时会受到另一岗位职能的影响，使项目的各项细节内容更加混乱。另外，还有非专业人员负责专业工作的情况，由于管理人员的非专业性，无法有效保证现场施工工作的有序开展，可能造成工程建设的严重失控。导致企业人力资源管理极为混乱，企业员工权责不清，无法把具体建设任务落实到个人。
2、管理、技术人员之间存在矛盾。在人们精神追求不断提升的背景下，从乡镇到发达城市都开始重视园林绿化建设工程，绿化工程的数量也在不断增加。园林绿化企业在项目设计中，也会充分考虑人们的精神需求。然而，在园林绿化企业中，相关专业人员的水平相差甚远，只有一部分受过高等教育。因此，掌握新技术能力强的设计人员与传统实用型人员间的矛盾更加突出，并在岗位晋升方面也会产生冲突。在正式施工前，若设计人员意见不统一，园林设计就会缺乏明确的中心思想，在施工阶段会出现各种问题，导致实际施工情况与设计内容不一致，这将对园林工程的质量产生不利影响。
3、人力资源成本性质分类不明确。园林绿化企业人力资源成本支出主要分为间接、直接成本支出。企业通过招聘、面试、选拔、测试等方式获取人力资源，人力资源开发成本主要是指对新员工进行岗前培训的成本，以确保新员工对工作内容和职责有明确的认识。员工培训成本支出也是一种资本投入，能为企业培养更多的专业人才，为企业的发展奠定基础。
员工离职引发的职位空缺问题也需引起企业的重视。园林绿化企业应及时与离职员工沟通，分析其离职原因。若是制度问题，企业需及时调整，保证制度的人性化，从而达到留住人才的目的。企业的人力资源部门也需为员工提供基本保障和合理薪酬，这也是企业成本支出的一项重要内容。
人力资源成本管控对策
1、人员选拔管理。企业的人力资源成本主要是人事招聘产生的费用支出，是企业利用公开招聘策略及条件吸引外界人才的主要途径。
园林绿化企业在招聘员工时，要做到知人善任，保证选聘的人才具有较高的职业能力及道德素质，保证选聘的人才能完全胜任工作，这也是控制人力资源成本支出的有效途径之一。在此期间，园林绿化企业还需注意招聘部门的领导作为，避免因偏袒亲属或关系好的员工而造成人才流失。因此，园林绿化企业的选人用人必须公正、公开，确保全体员工的公平待遇。
2、重视关注，平等对待员工。园林绿化企业要树立正确的人才选拔观念，确保人才在不同的岗位上能履行职责、体现自身价值，从而保证员工的工作效果及质量。在正常运行及管理期间，企业还需确保员工工作待遇的规范化、合理化，确保不同岗位、不同学历的员工能充分发挥自身专业素养与价值。同时，企业管理者也要关注员工的工作能力和潜力，在抵制压榨员工行为的同时，平等对待各岗位员工，以保证各部门之间的协调，达到全面提高人力资源价值的目的。
3、实行奖惩分明的现代企业管理制度。控制人力资源成本，提高人力资源产出，是降低成本、提高效率的最终目标，也是发挥人力资源作用的主要手段。目前，一些园林绿化企业内部组织架构不完善，在管理中缺乏有效的科学管理体系。在这种情况下，园林绿化企业需注重自身人力资源的使用，确保奖惩管理制度合理明确，确保员工能对自身岗位负责，从而增强全体员工责任分工的有效性，最大限度地发挥员工的主观能动性及工作价值。
在此基础上，园林绿化企业的领导者需及时对员工进行鼓励，充分发挥员工的个人优势，使其在工作中扬长避短，实现对专业人才的激励效果。同时，企业也要为员工指明未来的发展方向，让员工获得新的工作动力，让员工对工作更有热情，从而最大限度地提高人力资源的利用效率。
参考文献
[1]于厚全.浅谈园林绿化企业人力资源管理存在的问题及对策[J].理论研究，2015（03）.
[2]李杰.合理管控园林绿化企业人力资源成本[J].经济学，2018（01）.
关键词：园林绿化;人力资源成本;问题;对策
园林绿化水平已成为一座城市发展水平的代名词，在社会发展中受到广泛重视。城市园林绿化不仅能体现城市居民的精神面貌，更能体现城市文化发展建设的水平。基于此，本文详细探讨了园林绿化企业人力资源管理的问题及其对策。
园林绿化与人力资源管理
1、园林绿化建设工程。园林绿化建设又称建筑景观，是园林绿化建设人与建筑环境的有效结合，其能更合理地利用社会和自然因素，实现城市环境的建设，为居民打造更平衡的生态环境。园林绿化建设工程赋予城市建筑绿色美感，是一种充分展现人类生活实体的建筑艺术。
园林绿化主要以“绿”字为核心，从中国古典山水、勾栏壁画到现代植被造型、林木搭配，城市园林绿化建设工程在当今社会呈现出多种形式，为不同的用户群体设置了更为适宜的环境绿化方案，为居民提供更加舒适的生活与工作环境。
2、企业人力资源管理。在园林工程建设中，企业需为每个项目设定具体的建设目标，明确项目建设地点和工期，确保项目所涉及的专业人员数量能满足正常施工进度需要。园林绿化企业还需以不改变设计图纸为前提，保证施工内容有序性，保证园林绿化作业不会因季节或施工周期的变化而发生变化。在上述内容基础上，绿化企业还需保证项目设计符合园林绿化的生态发展规律和建筑环境特点。
园林绿化企业人力资源成本支出通常是指施工期人力资源的成本消耗，成本控制是有效控制和调节各施工环节的成本消耗，从而保证人员施工任务分配的合理性，提高人力资源的利用效率，为园林绿化工程建设提供可靠保障。
3、人力资源成本问题。当前，大多数园林绿化企业缺乏足够的人力资源支撑，人才流失严重。另外，企业人力资源成本控制程度有限，导致施工期间人力资源成本支出过高，限制了人力资源管理工作，最终无法实现人力资源应用的成本控制。园林绿化企业高端人才的流失也将直接影响到施工，从而使企业的经济效益持续下降。
目前，大多数园林绿化企业主要集中在工程建设及园林设计上，缺乏对人力资源管理的重视。从长远来看，人力资源管理的不规范和失控将直接影響到企业建设项目的发展进程。另外，企业人力资源管理缺乏明确的目的及发展方向，这在施工中会浪费大量的人力资源成本。在此期间，由于园林绿化企业忽视高端人才，专业人才流失持续加剧，造成人力资源大量消耗，使企业人力资本入不敷出，最终增加了绿化施工期的人力资源成本。
园林绿化企业人力资源管理问题
1、各类人力资源分工不明确。在城市园林绿化企业的日常运行中，企业员工存在跨专业工作的情况，比如，园林绿化建设项目负责人同时也是与政府部门对接工作的负责人;土建施工方是园林绿化工程的主要监督方;企业的设计改进部门还需承担项目的绿化装饰任务等。在这种情况下，一个项目的参与者会涉及到许多不同的项目，使得园林绿化项目在施工精度方面无法得到有效保证。同时，不同的项目团队在履行岗位职责时会受到另一岗位职能的影响，使项目的各项细节内容更加混乱。另外，还有非专业人员负责专业工作的情况，由于管理人员的非专业性，无法有效保证现场施工工作的有序开展，可能造成工程建设的严重失控。导致企业人力资源管理极为混乱，企业员工权责不清，无法把具体建设任务落实到个人。
2、管理、技术人员之间存在矛盾。在人们精神追求不断提升的背景下，从乡镇到发达城市都开始重视园林绿化建设工程，绿化工程的数量也在不断增加。园林绿化企业在项目设计中，也会充分考虑人们的精神需求。然而，在园林绿化企业中，相关专业人员的水平相差甚远，只有一部分受过高等教育。因此，掌握新技术能力强的设计人员与传统实用型人员间的矛盾更加突出，并在岗位晋升方面也会产生冲突。在正式施工前，若设计人员意见不统一，园林设计就会缺乏明确的中心思想，在施工阶段会出现各种问题，导致实际施工情况与设计内容不一致，这将对园林工程的质量产生不利影响。
3、人力资源成本性质分类不明确。园林绿化企业人力资源成本支出主要分为间接、直接成本支出。企业通过招聘、面试、选拔、测试等方式获取人力资源，人力资源开发成本主要是指对新员工进行岗前培训的成本，以确保新员工对工作内容和职责有明确的认识。员工培训成本支出也是一种资本投入，能为企业培养更多的专业人才，为企业的发展奠定基础。
员工离职引发的职位空缺问题也需引起企业的重视。园林绿化企业应及时与离职员工沟通，分析其离职原因。若是制度问题，企业需及时调整，保证制度的人性化，从而达到留住人才的目的。企业的人力资源部门也需为员工提供基本保障和合理薪酬，这也是企业成本支出的一项重要内容。
人力资源成本管控对策
1、人员选拔管理。企业的人力资源成本主要是人事招聘产生的费用支出，是企业利用公开招聘策略及条件吸引外界人才的主要途径。
园林绿化企业在招聘员工时，要做到知人善任，保证选聘的人才具有较高的职业能力及道德素质，保证选聘的人才能完全胜任工作，这也是控制人力资源成本支出的有效途径之一。在此期间，园林绿化企业还需注意招聘部门的领导作为，避免因偏袒亲属或关系好的员工而造成人才流失。因此，园林绿化企业的选人用人必须公正、公开，确保全体员工的公平待遇。
2、重视关注，平等对待员工。园林绿化企业要树立正确的人才选拔观念，确保人才在不同的岗位上能履行职责、体现自身价值，从而保证员工的工作效果及质量。在正常运行及管理期间，企业还需确保员工工作待遇的规范化、合理化，确保不同岗位、不同学历的员工能充分发挥自身专业素养与价值。同时，企业管理者也要关注员工的工作能力和潜力，在抵制压榨员工行为的同时，平等对待各岗位员工，以保证各部门之间的协调，达到全面提高人力资源价值的目的。
3、实行奖惩分明的现代企业管理制度。控制人力资源成本，提高人力资源产出，是降低成本、提高效率的最终目标，也是发挥人力资源作用的主要手段。目前，一些园林绿化企业内部组织架构不完善，在管理中缺乏有效的科学管理体系。在这种情况下，园林绿化企业需注重自身人力资源的使用，确保奖惩管理制度合理明确，确保员工能对自身岗位负责，从而增强全体员工责任分工的有效性，最大限度地发挥员工的主观能动性及工作价值。
在此基础上，园林绿化企业的领导者需及时对员工进行鼓励，充分发挥员工的个人优势，使其在工作中扬长避短，实现对专业人才的激励效果。同时，企业也要为员工指明未来的发展方向，让员工获得新的工作动力，让员工对工作更有热情，从而最大限度地提高人力资源的利用效率。
参考文献
[1]于厚全.浅谈园林绿化企业人力资源管理存在的问题及对策[J].理论研究，2015（03）.
[2]李杰.合理管控园林绿化企业人力资源成本[J].经济学，2018（01）.