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摘要：随着社会的不断发展，工程造价管理对于建筑工程越来越重要。造价管理工作有利于提高企业的资金利用率和经济效益，促进企业的进一步发展。但是目前施工过程中仍存在一些造价管理问题，阻碍工程的顺利进行，因此建筑企业应加强对于造价管理工作的控制。本文对工程造价管理中出现的问题及其解决措施进行了分析探讨，希望能够提高建筑工程造价管理水平。
关键词：建筑工程;造价管理;加强措施
造价管理工作有利于建筑企业降低施工成本，增加竞争优势，提高其经济效益。但是现在造价管理工作中仍然有一些问题，严重影响了造价管理效果，施工企业应该采取有效措施加强造价管理，避免造价超出预算现象的发生，从而使施工企业实现最大化的经济效益，推动建筑工程行业的进步。
1建筑工程造价管理中的问题
1.1对建筑造价管理的重要性认识不足
工程建设过程中有些企业对于造价管理的重要性认识不足，没有采取有效措施提升造价管理工作。现场施工中对工程造价有直接影响的人可能会是管理部门的相关人员，部分管理人员会不遵循实际，在对整个工程没有具体了解以及没有具体规划的情况下盲目的开展工作，在这种情况下，不仅会影响到工程的质量也会直接影响到公司的经济效益，并且存在一些技术水平不高的管理人员，责任感也极度缺乏，对造价管理也是随意进行的，从而使造价管理失去了在整个建筑施工中的意义。
1.2管理制度不够健全
健全的造价管理制度可以帮助建筑企业控制各个环节的资金消耗，降低施工成本。但是目前我国许多建筑企业的造价管理制度不健全，因此项目工程的造价管理工作不能有效进行，导致建筑工程存在着成本虚高的现象。除此之外，建筑企业在造价管理、造价控制方面的思想观念比较落后，缺乏统一管理、整体规划的思想，造价管理体系做不到有效的动态管理，严重影响造价管理工作的质量，降低建筑企业的资金使用效率。
1.3造價管理工作不能有效开展
施工过程造价管理工作不能有效进行，会使项目计划、施工、成本等方面的管理工作无法有效的落实，导致了工程质量和成本难以得到有效的控制，从而使工程的经济效益受到制约。建筑工程涉及部门和流程多，如果造价管理人员对工程实施阶段及施工进度做不到较好的掌握，资金使用情况不明确，就会使得造价管理工作难以控制。
1.4造价人员能力不足
建筑工程造价管理工作需要依据相应的管理规范和完善的体系建设为基础，才能得以有效的开展。很多工程造价管理人员工作能力不足。工程造价人员管理水平低是制约企业造价管理工作的重要方面。造价人员对市场信息的掌握是否全面、及时，对现场管理的能力是否提升，都会对造价管理的结果产生影响。
2加强造价管理工作的有效措施
2.1加大对造价管理工作的重视
完善的施工造价管理能有效保障施工进行，保证施工经济效益，促进建筑企业的正常运行。因此，施工企业高度重视建筑工程造价管理工作，积极提高施工造价管理水平，只有这样才能有效地提高工程施工企业的经济效益和质量。施工管理人员也要加强对造价管理的重视工作，对施工材料、人力资源和施工机械进行合理地分配，充分发挥每一项资源的价值，确保在满足施工质量的基础上，尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益。
2.2健全造价管理制度
为了确保工程造价管理工作的有效实施，建筑企业应构建并完善造价管理制度，保证每一项造价管理工作的实施都有相应的规章制度可以遵循。利用完善的管理制度实现对建筑资源及技术的合理分配，为提高工程经济效益提供基础保障。首先，应引进精细化造价管理、全过程造价管理的理念，从细节入手，加强对工程造价管理每一个细节的把控，从而提高造价管理的效果，使整个施工过程中的造价工作有序进行。造价管理制度还要加强造价管控监督管理工作，对与造价管理方案相违背的地方及时核查，督促改进，从而规范管理人员的工作行为。此外还应对工程变更的造价管理制定有效的解决措施。当出现工程变更时，造价人员应该针对其经济性进行全方位研究，避免发生超出预算的情况，减少其不利影响。
2.3加强工程造价工作的控制
在项目开始前期，施工管理人员明确造价管理方案的科学化形成，将方案最终转化为可操作的管理程序，引导各个部门配合好工程造价工作。施工单位的负责人要承担起监督管理职能，对材料、设备及人员的分配加强监督管理，确保管理层能够真正发挥效用。工程造价管理人员要结合具体的施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制定完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施。同时，还要全面分析建筑工程的成本利用情况，对建筑资源和施工技术进行合理的配置和设计，明确工程造价工作的各个流程，规范相关人员的操作和管理工作。
2.4提升造价人员的专业能力
造价人员是影响建筑工程造价的主要因素，施工单位应该采取有效的措施来提升造价人员的专业水平，从而为建筑工程造价工作的顺利开展奠定良好基础。首先施工单位要加强造价管理专业化队伍的建设，一方面积极聘请专业的造价人员进入到造价管理人员队伍中，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性，为造价管控工作注入新的活力;另一方面，还应该重视造价管控人员阶段化培训工作的进行，定期组织其进行专业知识和相关法律法规的学习和培训，并在培训结束后进行严格的考核，提升自身的造价管理水平。
3结论
建筑工程造价管理工作对于企业的发展具有至关重要的重要，因此企业应该加强造价管理工作的重视，健全造价管理制度，并加强造价管理工作的控制，积极提升造价人员的专业能力。通过以上措施对建筑工程造价工作进行优化，确保建筑工程造价的效果，从而进一步提升企业的经济效益。
参考文献
[1]白雯慧.探究如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].财会学习，2019（31）：199+201.
[2]吴晓东，李凤娟.如何加强建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].价值工程，2017，36（21）：64-65.
[3]王兴吉.建筑工程造价超预算的原因及其控制办法[J].住宅与房地产，2019（22）：154.
作者简介：敖毅，性别：男，民族：汉族，出生年月：1998.04.15-，学历：本科，籍贯：四川省凉山州会东县，研究方向：工程造价
关键词：建筑工程;造价管理;加强措施
造价管理工作有利于建筑企业降低施工成本，增加竞争优势，提高其经济效益。但是现在造价管理工作中仍然有一些问题，严重影响了造价管理效果，施工企业应该采取有效措施加强造价管理，避免造价超出预算现象的发生，从而使施工企业实现最大化的经济效益，推动建筑工程行业的进步。
1建筑工程造价管理中的问题
1.1对建筑造价管理的重要性认识不足
工程建设过程中有些企业对于造价管理的重要性认识不足，没有采取有效措施提升造价管理工作。现场施工中对工程造价有直接影响的人可能会是管理部门的相关人员，部分管理人员会不遵循实际，在对整个工程没有具体了解以及没有具体规划的情况下盲目的开展工作，在这种情况下，不仅会影响到工程的质量也会直接影响到公司的经济效益，并且存在一些技术水平不高的管理人员，责任感也极度缺乏，对造价管理也是随意进行的，从而使造价管理失去了在整个建筑施工中的意义。
1.2管理制度不够健全
健全的造价管理制度可以帮助建筑企业控制各个环节的资金消耗，降低施工成本。但是目前我国许多建筑企业的造价管理制度不健全，因此项目工程的造价管理工作不能有效进行，导致建筑工程存在着成本虚高的现象。除此之外，建筑企业在造价管理、造价控制方面的思想观念比较落后，缺乏统一管理、整体规划的思想，造价管理体系做不到有效的动态管理，严重影响造价管理工作的质量，降低建筑企业的资金使用效率。
1.3造價管理工作不能有效开展
施工过程造价管理工作不能有效进行，会使项目计划、施工、成本等方面的管理工作无法有效的落实，导致了工程质量和成本难以得到有效的控制，从而使工程的经济效益受到制约。建筑工程涉及部门和流程多，如果造价管理人员对工程实施阶段及施工进度做不到较好的掌握，资金使用情况不明确，就会使得造价管理工作难以控制。
1.4造价人员能力不足
建筑工程造价管理工作需要依据相应的管理规范和完善的体系建设为基础，才能得以有效的开展。很多工程造价管理人员工作能力不足。工程造价人员管理水平低是制约企业造价管理工作的重要方面。造价人员对市场信息的掌握是否全面、及时，对现场管理的能力是否提升，都会对造价管理的结果产生影响。
2加强造价管理工作的有效措施
2.1加大对造价管理工作的重视
完善的施工造价管理能有效保障施工进行，保证施工经济效益，促进建筑企业的正常运行。因此，施工企业高度重视建筑工程造价管理工作，积极提高施工造价管理水平，只有这样才能有效地提高工程施工企业的经济效益和质量。施工管理人员也要加强对造价管理的重视工作，对施工材料、人力资源和施工机械进行合理地分配，充分发挥每一项资源的价值，确保在满足施工质量的基础上，尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益。
2.2健全造价管理制度
为了确保工程造价管理工作的有效实施，建筑企业应构建并完善造价管理制度，保证每一项造价管理工作的实施都有相应的规章制度可以遵循。利用完善的管理制度实现对建筑资源及技术的合理分配，为提高工程经济效益提供基础保障。首先，应引进精细化造价管理、全过程造价管理的理念，从细节入手，加强对工程造价管理每一个细节的把控，从而提高造价管理的效果，使整个施工过程中的造价工作有序进行。造价管理制度还要加强造价管控监督管理工作，对与造价管理方案相违背的地方及时核查，督促改进，从而规范管理人员的工作行为。此外还应对工程变更的造价管理制定有效的解决措施。当出现工程变更时，造价人员应该针对其经济性进行全方位研究，避免发生超出预算的情况，减少其不利影响。
2.3加强工程造价工作的控制
在项目开始前期，施工管理人员明确造价管理方案的科学化形成，将方案最终转化为可操作的管理程序，引导各个部门配合好工程造价工作。施工单位的负责人要承担起监督管理职能，对材料、设备及人员的分配加强监督管理，确保管理层能够真正发挥效用。工程造价管理人员要结合具体的施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制定完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施。同时，还要全面分析建筑工程的成本利用情况，对建筑资源和施工技术进行合理的配置和设计，明确工程造价工作的各个流程，规范相关人员的操作和管理工作。
2.4提升造价人员的专业能力
造价人员是影响建筑工程造价的主要因素，施工单位应该采取有效的措施来提升造价人员的专业水平，从而为建筑工程造价工作的顺利开展奠定良好基础。首先施工单位要加强造价管理专业化队伍的建设，一方面积极聘请专业的造价人员进入到造价管理人员队伍中，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性，为造价管控工作注入新的活力;另一方面，还应该重视造价管控人员阶段化培训工作的进行，定期组织其进行专业知识和相关法律法规的学习和培训，并在培训结束后进行严格的考核，提升自身的造价管理水平。
3结论
建筑工程造价管理工作对于企业的发展具有至关重要的重要，因此企业应该加强造价管理工作的重视，健全造价管理制度，并加强造价管理工作的控制，积极提升造价人员的专业能力。通过以上措施对建筑工程造价工作进行优化，确保建筑工程造价的效果，从而进一步提升企业的经济效益。
参考文献
[1]白雯慧.探究如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].财会学习，2019（31）：199+201.
[2]吴晓东，李凤娟.如何加强建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].价值工程，2017，36（21）：64-65.
[3]王兴吉.建筑工程造价超预算的原因及其控制办法[J].住宅与房地产，2019（22）：154.
作者简介：敖毅，性别：男，民族：汉族，出生年月：1998.04.15-，学历：本科，籍贯：四川省凉山州会东县，研究方向：工程造价