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造成达娃中欧“婚姻”裂缝的，正是合资“身份”中的商标归属权问题。
达娃之争进行了两年多，最近终于以和解方式结束。达能同意将其在各家达能一娃哈哈合资公司中的51％的股权出售给中方合资伙伴。这是达能继退出光明乳业、梅林正广和蒙牛后，在中国的第四次大撤退了。娃哈哈与达能“结缘”于1996年，其合作长期以来曾被外界视为中法商业合作的典范。然而三年来这对“模范夫妻”竟然反目为仇、对簿公堂。
保护商标使用权当仁不让
达娃“联姻”当初，娃哈哈集团旗下有10家子公司，达能只选了其中4家合资，而把不被看好的6家公司划在合资公司之外，并以合资公司的名义与这6家公司签订了代加工协议。这样，“合资伊始，其实已形成合资、非合资公司并存的客观局面。”熟悉此案的执业律师叶志坚说。
上世纪90年代后期正是中国饮料行业发展迅速的阶段，为了获得更大的市场份额，兼任合资公司董事长的宗庆后希望快速投入新产品、扩张规模，但达能方面并不愿继续投资，而面对产能缺口，达能认可娃哈哈设立非合资公司为合资公司代加工。
国内经济界人士分析说，娃哈哈非合资公司实际上分摊了合资公司的销售费用、降低了整体运营成本，作为合资公司第一大股东的达能也从中受益。
“违反合同的不是娃哈哈，恰恰是达能自己。”娃哈哈这样认为。2000年初，达能发起了一场“收购大战”，收购了娃哈哈当时最大的竞争对手乐百氏。长期担任娃哈哈合资公司董事的秦鹏亲自出任乐百氏总裁坐镇指挥，分割市场。此后，达能又先后收购了益力、汇源等饮料企业，娃哈哈为此遭受了巨大损失。
“娃哈哈”商标所有权和使用权是“达娃之争”的一个焦点。达能坚持称“娃哈哈”商标属于合资公司，因而非合资公司使用“娃哈哈”商标构成“侵权”。娃哈哈集团对此并不认同，强调自己是商标的真正所有人，非合资公司使用“娃哈哈”商标是合法的。
“非合资公司为合资公司代加工，是达能所知道和认可的。既然是代加工，非合资公司怎么可能使用与合资公司不同的商标呢?”叶律师指出。
为此，在近三年的“达娃之争”中，双方多次对簿公堂，达能以0:23匀负。
和解是最理想的方式
对此结果浙江大学国际经济研究所所长赵委认为，和解是一个双赢的结果，如果等待法律的判决，不仅对达能和娃哈哈双方的品牌会带来负面影响，而且对各自相关产品在消费市场也会有损失：
“如果法律判决达能胜诉，内地市场民族品牌的危机感必然增加，不仅对达能新品牌会有排斥，对原有的其他产品也会造成影响；如果娃哈哈胜诉，也会无谓的消耗很大的成本。”
浙江省国际经济贸易研究中心主任张汉东则认为，在这近三年的时间里，双方争吵不断，互相揭短，并最终诉诸法律，在国内外都造成了消极的影响。一个是跨国商业巨头，一个是中国500强企业，如果一直争执下去，只会两败俱伤。这场纷争对双方都是一个教训，一方面，娃哈哈要为购买股权付出大笔资金，对目前企业的现金流可能会带来一定的影响；同时失去了一个强有力的国际伙伴，对开拓国际市场是一个损失；另外，对娃哈哈乃至中国市场的国际信誉都会带来一定的影响。对达能来说，不仅失去了在中国最赚钱的业务，对其商业模式的运作也是一个教训。这样的结果应该是不得已的，这场旷日持久的国际争端其实没有一个是赢家，最终以和解的方式解决，避免了更重大的损失，已经是比较理想的解决方式
此次股权转让价格为3亿欧元，大大低于最初达能向娃哈哈提出的至少12亿欧元的转让价格。张汉东认为，这个价格明显偏低，达能为何会做出重大让步?娃达之争牵动了中法两国政府的神经，和解的结果是中法两国政府促成的，这对解决贸易和品牌争端是一个正面引导。当然，达能在这场跨国“婚姻”中，14亿换取了40亿现金红利也不算吃亏。
达能退出后，会不会还会有跨国外资巨头入股娃哈哈?而宗庆后的表态很令人寻味，“中国是一个开放的国家，中华民族是一个宽容的民族，中国的企业愿意在平等互利的基础上与世界知名企业进行合作，共同发展。”
“不差钱”不上市
与一些老板渴望上市融资不同的是，宗庆后对上市似乎并不“感冒”。他认为，目前一些股票并不能真正反映公司的价值，纯粹是靠人为炒作来抬高股价，所以从这些原因出发，娃哈哈集团暂不考虑上市。
在中国企业500强榜单上，杭州娃哈哈集团排名第185，同时在2009中国企业效益200佳中高居44名，利润高达46亿，成为浙江企业中最赚钱的公司。宗庆后在一次新闻发布会上底气十足地说：“娃哈哈不缺钱，目前银行存款额超过100亿元”
去年以来，国际金融危机给我国实体经济发展带来了巨大影响，不少企业经营陷入困顿，营业收入急剧下降。然而娃哈哈集团不仅没有受到影响，还实现逆势大幅增长。今年上半年已实现营业收入200多亿元，继续保持两位数增长，实现利润43亿元，同比增长高达九成以上。宗庆后介绍，“娃哈哈能取得如此高速增长，是创新起了决定性作用。企业通过自主创新，铸就了核心竞争力，实现了优质良性发展。”
宗庆后认为，“达能强行执行以40亿元收购娃哈哈非合资部分资产是一个局。达能现在的股价很多是在依靠娃哈哈做出的贡献，达能吞并娃哈哈的举动并不是想做大公司，只不过是意在其市场占有率。中方拥有‘娃哈哈商标’，却无使用权，这是什么话。”
民族品牌保卫战
创立于1987年的娃哈哈品牌，陪伴了一代同龄人的成长。从早期的娃哈哈儿童营养口服液，到中国人自己的可乐—娃哈哈非常可乐；从自主研发并创下销售奇迹的娃哈哈营养快线，再到近期热销市场的娃哈哈柠檬C，娃哈哈推出的每一个产品都给国人留下了美好的回忆。
据统计，目前娃哈哈品牌旗下已涵盖乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。
当可口可乐成为美国的标签时，同样是饮料世家出身的娃哈哈能否在国际上成为中国的代名词还不得而知，但这必定是娃哈哈集团努力的目标。
达娃之争进行了两年多，最近终于以和解方式结束。达能同意将其在各家达能一娃哈哈合资公司中的51％的股权出售给中方合资伙伴。这是达能继退出光明乳业、梅林正广和蒙牛后，在中国的第四次大撤退了。娃哈哈与达能“结缘”于1996年，其合作长期以来曾被外界视为中法商业合作的典范。然而三年来这对“模范夫妻”竟然反目为仇、对簿公堂。
保护商标使用权当仁不让
达娃“联姻”当初，娃哈哈集团旗下有10家子公司，达能只选了其中4家合资，而把不被看好的6家公司划在合资公司之外，并以合资公司的名义与这6家公司签订了代加工协议。这样，“合资伊始，其实已形成合资、非合资公司并存的客观局面。”熟悉此案的执业律师叶志坚说。
上世纪90年代后期正是中国饮料行业发展迅速的阶段，为了获得更大的市场份额，兼任合资公司董事长的宗庆后希望快速投入新产品、扩张规模，但达能方面并不愿继续投资，而面对产能缺口，达能认可娃哈哈设立非合资公司为合资公司代加工。
国内经济界人士分析说，娃哈哈非合资公司实际上分摊了合资公司的销售费用、降低了整体运营成本，作为合资公司第一大股东的达能也从中受益。
“违反合同的不是娃哈哈，恰恰是达能自己。”娃哈哈这样认为。2000年初，达能发起了一场“收购大战”，收购了娃哈哈当时最大的竞争对手乐百氏。长期担任娃哈哈合资公司董事的秦鹏亲自出任乐百氏总裁坐镇指挥，分割市场。此后，达能又先后收购了益力、汇源等饮料企业，娃哈哈为此遭受了巨大损失。
“娃哈哈”商标所有权和使用权是“达娃之争”的一个焦点。达能坚持称“娃哈哈”商标属于合资公司，因而非合资公司使用“娃哈哈”商标构成“侵权”。娃哈哈集团对此并不认同，强调自己是商标的真正所有人，非合资公司使用“娃哈哈”商标是合法的。
“非合资公司为合资公司代加工，是达能所知道和认可的。既然是代加工，非合资公司怎么可能使用与合资公司不同的商标呢?”叶律师指出。
为此，在近三年的“达娃之争”中，双方多次对簿公堂，达能以0:23匀负。
和解是最理想的方式
对此结果浙江大学国际经济研究所所长赵委认为，和解是一个双赢的结果，如果等待法律的判决，不仅对达能和娃哈哈双方的品牌会带来负面影响，而且对各自相关产品在消费市场也会有损失：
“如果法律判决达能胜诉，内地市场民族品牌的危机感必然增加，不仅对达能新品牌会有排斥，对原有的其他产品也会造成影响；如果娃哈哈胜诉，也会无谓的消耗很大的成本。”
浙江省国际经济贸易研究中心主任张汉东则认为，在这近三年的时间里，双方争吵不断，互相揭短，并最终诉诸法律，在国内外都造成了消极的影响。一个是跨国商业巨头，一个是中国500强企业，如果一直争执下去，只会两败俱伤。这场纷争对双方都是一个教训，一方面，娃哈哈要为购买股权付出大笔资金，对目前企业的现金流可能会带来一定的影响；同时失去了一个强有力的国际伙伴，对开拓国际市场是一个损失；另外，对娃哈哈乃至中国市场的国际信誉都会带来一定的影响。对达能来说，不仅失去了在中国最赚钱的业务，对其商业模式的运作也是一个教训。这样的结果应该是不得已的，这场旷日持久的国际争端其实没有一个是赢家，最终以和解的方式解决，避免了更重大的损失，已经是比较理想的解决方式
此次股权转让价格为3亿欧元，大大低于最初达能向娃哈哈提出的至少12亿欧元的转让价格。张汉东认为，这个价格明显偏低，达能为何会做出重大让步?娃达之争牵动了中法两国政府的神经，和解的结果是中法两国政府促成的，这对解决贸易和品牌争端是一个正面引导。当然，达能在这场跨国“婚姻”中，14亿换取了40亿现金红利也不算吃亏。
达能退出后，会不会还会有跨国外资巨头入股娃哈哈?而宗庆后的表态很令人寻味，“中国是一个开放的国家，中华民族是一个宽容的民族，中国的企业愿意在平等互利的基础上与世界知名企业进行合作，共同发展。”
“不差钱”不上市
与一些老板渴望上市融资不同的是，宗庆后对上市似乎并不“感冒”。他认为，目前一些股票并不能真正反映公司的价值，纯粹是靠人为炒作来抬高股价，所以从这些原因出发，娃哈哈集团暂不考虑上市。
在中国企业500强榜单上，杭州娃哈哈集团排名第185，同时在2009中国企业效益200佳中高居44名，利润高达46亿，成为浙江企业中最赚钱的公司。宗庆后在一次新闻发布会上底气十足地说：“娃哈哈不缺钱，目前银行存款额超过100亿元”
去年以来，国际金融危机给我国实体经济发展带来了巨大影响，不少企业经营陷入困顿，营业收入急剧下降。然而娃哈哈集团不仅没有受到影响，还实现逆势大幅增长。今年上半年已实现营业收入200多亿元，继续保持两位数增长，实现利润43亿元，同比增长高达九成以上。宗庆后介绍，“娃哈哈能取得如此高速增长，是创新起了决定性作用。企业通过自主创新，铸就了核心竞争力，实现了优质良性发展。”
宗庆后认为，“达能强行执行以40亿元收购娃哈哈非合资部分资产是一个局。达能现在的股价很多是在依靠娃哈哈做出的贡献，达能吞并娃哈哈的举动并不是想做大公司，只不过是意在其市场占有率。中方拥有‘娃哈哈商标’，却无使用权，这是什么话。”
民族品牌保卫战
创立于1987年的娃哈哈品牌，陪伴了一代同龄人的成长。从早期的娃哈哈儿童营养口服液，到中国人自己的可乐—娃哈哈非常可乐；从自主研发并创下销售奇迹的娃哈哈营养快线，再到近期热销市场的娃哈哈柠檬C，娃哈哈推出的每一个产品都给国人留下了美好的回忆。
据统计，目前娃哈哈品牌旗下已涵盖乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。
当可口可乐成为美国的标签时，同样是饮料世家出身的娃哈哈能否在国际上成为中国的代名词还不得而知，但这必定是娃哈哈集团努力的目标。