财务转型是当今企业管理的热点问题，管理会计是未来会计的发展趋势。在学术界和实务界展开热烈讨论的过程中，更多的会计人员感到的不是欣喜，而是迷茫。相较于人们运用会计信息去改进经营和管理实践，管理会计作为一门学科的历史要短得多。因而，管理会计的发展任重道远。
　　管理会计先考虑解决什么问题，再考虑用什么方法解决技术变革。全球化和中国社会自身的结构性变化是塑造当今中国社会经济发展的重要因素。一方面，劳动力数量和结构的变化、更加严格的环境保护、知识产权保护以及新兴发展中经济体的快速发展，迫使中国企业必须转变发展方式，劳动力、土地、技术等低要素成本的时代似乎一去不复返了，必须转而向技术的运用、向管理要效率，必须转而通过技术创新和科学管理塑造新的竞争优势。另一方面，技术的快速变革，包括信息技术在财务和会计领域的广泛运用，将大量的会计人员从繁重的账务处理工作中解放出来，使他们可以有更多的精力更好地为企业的各类决策、运营等提供支持，而获取多样性数据与信息及时性的增强、便捷程度的提高，以及成本的下降，也为财会人员通过提供经过衡量的信息去支持管理提供了极大的便利。毫无疑问，中国社会的发展进入新时代，迫切需要管理会计理论和方法的支持，而不断变化的环境也对管理会计提出了更高的要求。
　　管理会计体系是企业能力的一个有机组成部分。从现实的情况来看，大部分的民营企业在从机会成长向体系成长转型的过程中，管理会计体系构建得并不理想。有些企业不重视，不愿意在这方面投入精力和资源。有些企业意识到问题的重要性，但是方法不当。在这个转型阶段，很多民营企业引进了一些职业财务经理人，但他们对企业的认识往往只是“管窥”，只看到某一个部分，对企业整体的管理会计体系没有全面认知。来了之后，他们从各自熟悉的领域開始“加强管理”。比如，熟悉预算的财务总监进来之后，就开始设计全面预算管理体系；熟悉成本的财务总监进来之后，就开始设计成本管理体系；熟悉资金管理的财务总监进来之后，就开始设计资金管理体系……还有一些企业采取另外一种方式，就是请管理顾问公司。顾问公司有比较整体的、综合的，也有专攻某几项的。有些咨询公司对企业的实际情况不是很了解，但可能要证明专业性，就做了很多比较复杂的、文本化的设计。而更多的咨询公司是从某一个角度去设计，从局部来看可能还不错，但是整体上未必是最优的。
　　与许多管理会计著作相比，这本书最大的不同之处在于，作者强调要用管理思维思考会计问题，而不是局限于惯常的会计思维；要用会计方法解决管理问题，而不是就会计论会计。作为一本系统探讨管理会计实践的著作，本书不研究每个企业的管理会计应该怎么做，而更多的是研究管理会计实践哲学层面的问题及其逻辑，试图建立一个管理会计的全景图。本书的讨论几乎涵盖了与管理会计相关的所有主要管理和会计问题，例如业财融合、管理会计工具、管理会计与公司战略、管理会计与运营流程管理、管理会计与绩效评价、管理会计与商业模式、管理会计与投资决策等。这本书的另一个显著特色就是语言的平实流畅，与绝大多数会计类著作充满了分录、报表不同，本书除了极少数的几张报表外，作者几乎是用清一色的文字，将他对管理会计实践中很多问题的看法呈现在读者面前。本书作者的观点是：在管理会计实践中，理念远比方法重要，人们首先必须要清楚认识到希望通过管理会计体系来解决什么问题，然后才应该考虑选择什么方法去解决问题。
　　本书在参阅大量文献资料的基础上，结合近千份问卷调查及企业实践案例，以管理会计为主线，全面阐述了在企业发展过程中财务人员所扮演的角色，并结合当前热点话题预测了管理会计的未来发展趋势。本书有两大鲜明的特色：
　　首先，财务人员为了确保自己是最具价值、最受企业青睐的人才，应当有能力应用非凡的领导力和职业道德技能“自上至下奠定基调”，从组织机构内部推动积极文化氛围的建立，从全组织的角度出发进行业绩管理和价值创造。本书对管理会计在公司战略规划中的相关职责、对经济绩效的系统考量、如何采用战略计分卡等工具提升财务战略管理和决策支持的能力都有全方位的介绍。
　　其次，“业财融合”是财会领域非常受关注的词，财务人员实现业财融合面临多重挑战。而本书也进一步阐述了业财融合是如何推动会计观念更新并进一步影响管理会计应用框架的，并且就如何打造财务部门组织结构、实施跨职能团队给出了建议。