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摘要：企业文化对于推动民营企业健康发展、不断壮大是至关重要的。但就当前而言，民营企业在企业文化建设中还存在着一些问题。为加强民营企业文化建设，推动企业的发展壮大，文章从企业文化内涵着手，分析了民营企业文化建设的现状及存在的问题，最后针对存在的问题提出了加强措施，供参考。
关键词：民营企业；企业文化；建设措施
民营企业作为中国经济的重要组成部分，其发展和壮大自然也离不开企业文化的建设。但我国民营企业在企业文化的建设方面还处在初始阶段，在文化建设方面仍然存在很多问题，远远不能适应时代的要求。因此，如何加强文化建设，构建出适合企业长期发展的企业文化，以良好的文化氛围推动经济效益，已经成为摆在民营企业面前的重要任务。
一、企业文化概述
广义的企业文化就是企业在生存发展中形成的适合自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践中形成的经营理念、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、文化氛围等元素的总和。企业文化包含的内容很丰富，其本质的含义应该是指企业成员共同或共享的价值观体系。这种价值观在企业的日常生产经营活动中深深根植于企业员工的脑海中，并对其思想和行为产生重大的影响。这是一个企业生存、竞争的灵魂和发展的不竭动力，是一个企业历经风雨挫折却仍然可以屹立不倒的根基。
二、民营企业的文化建设存在的问题
从上世纪80年代至今，经过30多年的发展历程，民营企业文化建设的重要性已经深入人心，得到了企业领导及员工的广泛认可。但由于民营企业自身特点、发展历程、管理者的文化素质、资金投入等原因，民营企业的文化建设仍存在一些问题。
（一）企业文化流于形式
文化活动是价值观念的载体，但有的民营企业并未认识到这一点，而是把企业文化简单的理解为表面的、形式的东西，想当然地认为抓企业文化建设就是搞文体活动，于是组织打球、唱歌、跳舞，组建合唱队、舞蹈队、球队，投资购买设备、建造各类活动的场所；有的企业甚至还规定活动的次数，并且作为企业文化建设的硬性指标来完成，致使企业文化建设仅停留在做表面文章，浅化现象严重。另一种文化浅化现象表现在有的民营企业对企业文化建设的理解就是营造优美的企业环境，做到园区内花草树木整齐茂盛，外观色彩协调统一，员工统一着装，机械设备摆放流畅整齐，但这种脱离内涵建设的对表面形式的追求并不能掩盖企业精神文化的苍白。
（二）企业文化与行为严重背离，导致文化虚脱
企业文化建设的宗旨是让企业上下形成一致的价值认同，从而使这种共同的价值观深入员工的内心成为企业行为规范的一种内在约束。一些民营企业对价值观念的提炼空洞、浮夸、流于口号化，仅仅表现为脱离企业自身生产经营特点的概念。甚至连企业的决策者都不能清楚地阐释其所代表的具体含义，一般员工更没有深刻的理解，这种所谓的企业文化对员工自然无法起到凝聚力和向心力的作用。
（三）企业文化缺乏企业的个性特色
民营企业特别是中小型民营企业在建设企业文化上不重视，不是原汁原味的模仿，就是完全照搬知名企业文化建设经验。很多企业也曾经开展过学习海尔文化的活动，但这种学习没有融入自己文化的特色，形似神离，没有任何创新就在企业中推行。
（四）民营企业家自身素质所致
民营企业家是民营企业文化的建设者、引领者，对企业的生产经营特点有着深刻的理解，在企业文化建设中应该始终处于主导和引领地位。企业家自身的知识水平、精神气质、文化个性、创新能力等素质如何直接影响了企业的文化建设。对大多数企业来说，企业家的行为直接决定了企业文化的方向，民营企业更是如此，企业文化基本就是老板文化。对企业老说，老板的一举一动，都会影响到企业的管理层，并影响到所有员工，久而久之，就形成了文化氛围。也就是说，企业文化的优劣在很大程度上取决于企业家自身的素质。
三、加强民营企业文化建设的措施
（一）注重民营企业文化的内涵建设，增加企业文化的正确认知度
一是要加强对企业文化建设重要性的认知。加强自身的文化建设是民营企业在市场经济条件下不断发展的客观需要和必然趋势，是企业自身生存与竞争的基础和动力，是企业发展成功的保障。在提高认识的基础上，制定目标，科学规划，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和约束功能，促进民营企业文化的健康发展，实现企业的发展壮大。
二是要加强学习讨论，全面理解企业文化的深刻内涵。以内涵建设为抓手，通过对自身文化的反省与觉醒，结合企业自身生产经营的特点逐渐明晰企业的价值理念，以此来提高自身的管理水平和规范员工的行为，从而激发员工的创新意识，团队意识，最终提升企业的经营管理绩效。
（二）让企业文化深入员工内心
企业文化的最终践行者是企业的员工，在企业文化的影响下员工之间会约定俗成地形成很多惯例：行为方式，交流技巧，集体偏好，道德标准等，这些文化使企业内部形成一种氛围，在不同的氛围下，他们的员工或严谨而细致，或懒惰且松散……优秀的企业文化要以人为本，体现人文关怀，尊重员工的感情，强化团体意识，以最大限度发挥人的积极性、创造性、主动性为目的，在团队中营造团结友爱、相互信任的和睦氛围，提升员工的工作热情，从而形成强大的凝聚力、向心力和创造力。这种凝聚功能和向心力作用强大，可以转化为生产力而促进经济的发展。
（三）突出文化特色，注重企业文化创新
建设企业文化要突出企业的特点。各个企业性质不同，经营方式不同，生产销售产品不同，人员素质也不同，其工作环境和管理方式均存在较大差异，这也是企业文化个性化的依据。企业文化是个长期积累的过程，每一个企业有自己独特的条件和发展历程，这就形成了独特的价值观念和文化特色，企业要想增强企业竞争力就必须善于发现和挖掘自身文化特色。作为民营企业，一方面要向文化建设成功的大企业学习经验，另一方面，又要积极进行理论创新与实践探索，在自己的文化建设中，结合自身实际、企业特色有所创新，并随着企业不断的发展壮大，不失时机地调整、更新、丰富和发展组织文化的内容及形式。
（四）提升高层管理者的综合素质
企业家作为民营企业的高层管理者，在加快经济发展方式转变和产业产品结构优化升级、推动企业经济效益和社会效益不断提高方面起着至关重要的作用。能否在企业中形成深厚的文化底蕴、并且不断传承下去，实现企业文化建设的创新，突破僵化的文化理念和观点的束缚，民营企业家在其中起着决定性作用。在企业文化建设进程中民营企业家要以身作则，率先垂范，他们既是企业文化的创建者、引领者，也是推动者和实践者。
因此，企业家素质的高低决定了企业文化建设的成功与否。在民营企业中要塑造内涵丰富的、高品位的文化，首先需要这些高层管理者不仅要具备较高的个人魅力，有正确的价值观、高尚的思想品德和敢于创新、勇于探索的精神，还要拥有卓越的管理才能、突出的人际关系沟通协调能力，尤其是要有深厚的文化底蕴和良好的道德情怀。这就要求企业家们与时俱进，不断加强学习，提高自己的综合素质。知名企业家柳传志、张瑞敏、董明珠等借助其企业优秀的文化，引领我国企业走出国门、走向世界，从而让全球人了解了什么是中国制造。中国企业的知名度、美誉度和声望在全球与日俱增，与他们这些企业家的个人素养、价值观不无关系。
四、结束语
综上所述，民营企业是我国经济高速发展的重要力量，而优秀的企业文化是企业的灵魂，是一种新的现代企业管理理论，是企业发展壮大的主要因素。加强企业文化建设是民营企业实现可持续发展的必然选择。但是加强民营企业的文化建设是一个较为漫长的系统工程，需要多方努力，尤其在企业层面要强化意识，根据自己企业特点，顺应时代发展，改革以往旧的观念和体制，系统规划、真正落实，从而实现企业的发展壮大。
参考文献：
[1]毛增鹏.民营企业文化建设问題及对策研究[J].中国管理信息化，2016（5）：113-113.
[2]张海云.我国中小民营企业文化建设问题及对策研究[J].才智，2012，17（22）：60-63.
关键词：民营企业；企业文化；建设措施
民营企业作为中国经济的重要组成部分，其发展和壮大自然也离不开企业文化的建设。但我国民营企业在企业文化的建设方面还处在初始阶段，在文化建设方面仍然存在很多问题，远远不能适应时代的要求。因此，如何加强文化建设，构建出适合企业长期发展的企业文化，以良好的文化氛围推动经济效益，已经成为摆在民营企业面前的重要任务。
一、企业文化概述
广义的企业文化就是企业在生存发展中形成的适合自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践中形成的经营理念、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、文化氛围等元素的总和。企业文化包含的内容很丰富，其本质的含义应该是指企业成员共同或共享的价值观体系。这种价值观在企业的日常生产经营活动中深深根植于企业员工的脑海中，并对其思想和行为产生重大的影响。这是一个企业生存、竞争的灵魂和发展的不竭动力，是一个企业历经风雨挫折却仍然可以屹立不倒的根基。
二、民营企业的文化建设存在的问题
从上世纪80年代至今，经过30多年的发展历程，民营企业文化建设的重要性已经深入人心，得到了企业领导及员工的广泛认可。但由于民营企业自身特点、发展历程、管理者的文化素质、资金投入等原因，民营企业的文化建设仍存在一些问题。
（一）企业文化流于形式
文化活动是价值观念的载体，但有的民营企业并未认识到这一点，而是把企业文化简单的理解为表面的、形式的东西，想当然地认为抓企业文化建设就是搞文体活动，于是组织打球、唱歌、跳舞，组建合唱队、舞蹈队、球队，投资购买设备、建造各类活动的场所；有的企业甚至还规定活动的次数，并且作为企业文化建设的硬性指标来完成，致使企业文化建设仅停留在做表面文章，浅化现象严重。另一种文化浅化现象表现在有的民营企业对企业文化建设的理解就是营造优美的企业环境，做到园区内花草树木整齐茂盛，外观色彩协调统一，员工统一着装，机械设备摆放流畅整齐，但这种脱离内涵建设的对表面形式的追求并不能掩盖企业精神文化的苍白。
（二）企业文化与行为严重背离，导致文化虚脱
企业文化建设的宗旨是让企业上下形成一致的价值认同，从而使这种共同的价值观深入员工的内心成为企业行为规范的一种内在约束。一些民营企业对价值观念的提炼空洞、浮夸、流于口号化，仅仅表现为脱离企业自身生产经营特点的概念。甚至连企业的决策者都不能清楚地阐释其所代表的具体含义，一般员工更没有深刻的理解，这种所谓的企业文化对员工自然无法起到凝聚力和向心力的作用。
（三）企业文化缺乏企业的个性特色
民营企业特别是中小型民营企业在建设企业文化上不重视，不是原汁原味的模仿，就是完全照搬知名企业文化建设经验。很多企业也曾经开展过学习海尔文化的活动，但这种学习没有融入自己文化的特色，形似神离，没有任何创新就在企业中推行。
（四）民营企业家自身素质所致
民营企业家是民营企业文化的建设者、引领者，对企业的生产经营特点有着深刻的理解，在企业文化建设中应该始终处于主导和引领地位。企业家自身的知识水平、精神气质、文化个性、创新能力等素质如何直接影响了企业的文化建设。对大多数企业来说，企业家的行为直接决定了企业文化的方向，民营企业更是如此，企业文化基本就是老板文化。对企业老说，老板的一举一动，都会影响到企业的管理层，并影响到所有员工，久而久之，就形成了文化氛围。也就是说，企业文化的优劣在很大程度上取决于企业家自身的素质。
三、加强民营企业文化建设的措施
（一）注重民营企业文化的内涵建设，增加企业文化的正确认知度
一是要加强对企业文化建设重要性的认知。加强自身的文化建设是民营企业在市场经济条件下不断发展的客观需要和必然趋势，是企业自身生存与竞争的基础和动力，是企业发展成功的保障。在提高认识的基础上，制定目标，科学规划，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和约束功能，促进民营企业文化的健康发展，实现企业的发展壮大。
二是要加强学习讨论，全面理解企业文化的深刻内涵。以内涵建设为抓手，通过对自身文化的反省与觉醒，结合企业自身生产经营的特点逐渐明晰企业的价值理念，以此来提高自身的管理水平和规范员工的行为，从而激发员工的创新意识，团队意识，最终提升企业的经营管理绩效。
（二）让企业文化深入员工内心
企业文化的最终践行者是企业的员工，在企业文化的影响下员工之间会约定俗成地形成很多惯例：行为方式，交流技巧，集体偏好，道德标准等，这些文化使企业内部形成一种氛围，在不同的氛围下，他们的员工或严谨而细致，或懒惰且松散……优秀的企业文化要以人为本，体现人文关怀，尊重员工的感情，强化团体意识，以最大限度发挥人的积极性、创造性、主动性为目的，在团队中营造团结友爱、相互信任的和睦氛围，提升员工的工作热情，从而形成强大的凝聚力、向心力和创造力。这种凝聚功能和向心力作用强大，可以转化为生产力而促进经济的发展。
（三）突出文化特色，注重企业文化创新
建设企业文化要突出企业的特点。各个企业性质不同，经营方式不同，生产销售产品不同，人员素质也不同，其工作环境和管理方式均存在较大差异，这也是企业文化个性化的依据。企业文化是个长期积累的过程，每一个企业有自己独特的条件和发展历程，这就形成了独特的价值观念和文化特色，企业要想增强企业竞争力就必须善于发现和挖掘自身文化特色。作为民营企业，一方面要向文化建设成功的大企业学习经验，另一方面，又要积极进行理论创新与实践探索，在自己的文化建设中，结合自身实际、企业特色有所创新，并随着企业不断的发展壮大，不失时机地调整、更新、丰富和发展组织文化的内容及形式。
（四）提升高层管理者的综合素质
企业家作为民营企业的高层管理者，在加快经济发展方式转变和产业产品结构优化升级、推动企业经济效益和社会效益不断提高方面起着至关重要的作用。能否在企业中形成深厚的文化底蕴、并且不断传承下去，实现企业文化建设的创新，突破僵化的文化理念和观点的束缚，民营企业家在其中起着决定性作用。在企业文化建设进程中民营企业家要以身作则，率先垂范，他们既是企业文化的创建者、引领者，也是推动者和实践者。
因此，企业家素质的高低决定了企业文化建设的成功与否。在民营企业中要塑造内涵丰富的、高品位的文化，首先需要这些高层管理者不仅要具备较高的个人魅力，有正确的价值观、高尚的思想品德和敢于创新、勇于探索的精神，还要拥有卓越的管理才能、突出的人际关系沟通协调能力，尤其是要有深厚的文化底蕴和良好的道德情怀。这就要求企业家们与时俱进，不断加强学习，提高自己的综合素质。知名企业家柳传志、张瑞敏、董明珠等借助其企业优秀的文化，引领我国企业走出国门、走向世界，从而让全球人了解了什么是中国制造。中国企业的知名度、美誉度和声望在全球与日俱增，与他们这些企业家的个人素养、价值观不无关系。
四、结束语
综上所述，民营企业是我国经济高速发展的重要力量，而优秀的企业文化是企业的灵魂，是一种新的现代企业管理理论，是企业发展壮大的主要因素。加强企业文化建设是民营企业实现可持续发展的必然选择。但是加强民营企业的文化建设是一个较为漫长的系统工程，需要多方努力，尤其在企业层面要强化意识，根据自己企业特点，顺应时代发展，改革以往旧的观念和体制，系统规划、真正落实，从而实现企业的发展壮大。
参考文献：
[1]毛增鹏.民营企业文化建设问題及对策研究[J].中国管理信息化，2016（5）：113-113.
[2]张海云.我国中小民营企业文化建设问题及对策研究[J].才智，2012，17（22）：60-63.