论文部分内容阅读
摘要：在当前，随着现在中国社会各自的经济发展，我们土木产业有了良好的发展空间。虽然我们国家在土木工程行业有了一定的发展，然后在具体施工过程当中，仍然会存在着很多工程方面的管理问题。正是因为这些问题的存在，导致整个工程的施工质量不断下降，而且在工作人员的生命安全方面也存有隐患。所以必须要对于我们国家土木工程的具体施工管理方面做出良好的分析和探讨。基于此，以下对土建工程项目管理的内容分析及其优化措施进行了探讨，以供参考。
关键词：土建工程项目管理;内容分析;优化措施研究
1土建工程项目管理的内容
1.1成本管理
对于成本做出良好的管理可以直接关系到单位的实际利益，同时必须要有完善的管理制度。首先对成本必须要进行强化，让工作人员有良好的成本，节省意识。对不同资源的浪费现象进行极致。然后他们说过几次让成本管理有良好的动态化，能够将土建工程当中的成本状况得到良好的分析，同时可以及时制定良好的方案。按照预算目标，对工程的成本做出严格的把控。除此之外可以利用信息技术更好的传递消息，让不同类型的突发问题可以有方案得到解决。再次要对成本控制最终的目的进行掌握。将成本和质量之间的关系进行适当的调整，防止因为过度节省成本而导致工程的质量产生问题。不仅如此，必须要确保土建工程的整体质量能够得到良好的保证，通过对于材料工作人员等一些生产要素的合理应用，让成本得到降低。最后，在整个工程当中都需要做到良好的成本控制，在不同环节当中，要将成本管理工作进行全面的贯彻，这样整个成本管理的目的才能够得到良好的实现。
1.2项目合同管理
在对土建工程项目的各项内容进行管理的时候，合同是非常重要的。他能够直接确定好工程项目的成本与此同时对工程建设的实际质量也有了非常高的要求。除此之外，对于项目的合同管理，能够让整个建设的责任非常明确。土建工程项目的合同管理，必须要在整个建设过程当中进行应用，从最初的设计到后面的监工施工等各方面都需要有合同来进行约束。不仅如此，合同在整个工程当中所起到的作用是非常重要的，他对工程是否可以顺利完工，有着直接的联系。
1.3质量管理
如果工程产生了质量问题，就会直接影响到施工人员自身的生命安全。甚至很有可能有十分不良的影响。所以在对土建工程项目做出管理的过程当中，必须要高度重视质量问题。首先要对材料质量进行高度监管，采购工作人员需要根据工程具体的需求，合理的选择对应的厂家，必须要保证厂家有良好的信誉，同时有完整的质量检测证书。在材料进入到施工现场的时候，要对其做出抽样检查，将那些不符合质量标准的劣质材料进行清理，不仅如此，要对整个材料做出合理的调整。防止因为环境而导致材料质量受到影响。其次在施工过程当中需要及时进行监督，整个工程具体实施之前必须要将技术工作进行落实，同时帮助相关工作人员在方案重难点等各方面作出充分的掌握，同时必须要按照工程设计方案，对不同的环节进行施工。
2土建工程项目管理存在的常见问题
2.1认识有待提升
在对土建工程项目进行一个管理的时候，很多工作者或者施工人员对于整个工程不够充分的了解，在具体管理的过程当中过度关注施工建设的流程往往过度追求施工的速度，但在管理方面没有高度重视。因为管理工作不够好，存在了很多安全隐患，甚至安全意识不够明显。注册之外再具体工程操作的时候，有很多不规范的行为。甚至为了能够将空气进行缩短项目工程的很多工作人员，身心疲惫很容易就会发生事故，进而给企业或者个人带来无法挽回的损失。
2.2安全问题
在整个建筑工程具体施工当中，最重要的就是安全问题，它是整个管理工作当中非常重要的一点。然后引起土建工程发生安全事故的因素特别多，主要有人为操作失误，工作人员不服从纪律，没有对土建工程各个环节的具体施工所存在的风险进行预估等等。其中人为操作发生失误的原因能够达到70%以上。在这城市各项目进行建设的初期阶段，很多农民工以及临时工进入到工地，他们自身没有专业性的操作技能以及安全自救的意识，并不能够按照施工技术来规范的进行施工。所以造成安全事故不断发生的主要原因就是管理工作人员在日常的工作没有做好。没有良好的安全意识，同时在对安全管理制度进行制定的时候不够规范。往往是在安全事故发生之后，利用大家的时间和精力去进行善后。
3土建工程项目管理的优化策略
3.1提升管理人员的思想认识
在对土建工程项目作出管理的时候，管理工作人员所发挥的作用是非常重要的。如果土建工程项目能够达到对应的建设标准在所预定的施工期内顺利完工企业就必须要将相关工作人员的作用发挥到极致。所以在日常工作当中就必须要对管理工作人员进行定期培训，让他们有良好的思想，一是在对施工现场督促管理的时候，能够以一种积极向上的心态去进行解决。施工现场不同的资源才能够有合理的分配和调整。除此之外，管理工作人员对于施工的基础也要进行良好的了解，同时要对不同的技术所要使用的操作方式非常的熟练。在施工现场，一旦发现施工工作人员有不良的行为之后，可以及時进行纠正，保证具体的施工质量和工作人员的人身安全。
3.2将安全管理工作落到实处
安全问题是最重要的，在整个工程当中，安全是所有工作的基础。只有将安全管理工作做到位，才能够让整个土木工程等质量得到很好的提高。具体工作的时候，中国工程会应用到很多不同类型的机械设备，在具体运行的过程当中，如果设备发生问题，现场所有的工作人员都可能会收到生命财产安全的威胁，甚至可能周边人的正常生活会受到影响。所以项目管理过程当中必须要注重安全，同时自身要有自我保护的意识，具体施工过程当中将会发生的问题进行及时处理，避免安全隐患的存在。
3.3完善管理制度，提升竞争力
对于土建项目的工程管理，最主要的就是有完整的管理制度，必须要采取科学合理的管理方式，才能够让整个施工质量得到大幅度提升，而且施工的周期也会缩短。在施工的具体管理当中，一定要不断的进行学习，借鉴一些比较形容的方式方法，让整个制度得到良好的优化。同时可以促进整个工程项目更顺利的完成。在当前不同的行业有着很大的竞争力度，土建工程也是一样的。土建工程项目在具体施工的时候，必须要按照自己真实的状况，对管理制度作出不断的创新，在管理过程当中要适当的提高科技水平，让经济效益得到有力强化。这样在激烈的市场竞争当中，企业才能够获得一席之位，才能够让工作效率和具体的工程质量得到提升。
3.4构建工期进度管理制度，科学编制工程进度方案
管理工作人员在对编制工程进度方案进行设计的时候，首先需要将整个工程的进度管理制度完全落实到具体的部门，其次在对工程进度方案进行讨论的时候，要考虑它的可行性，最后一定要激发工作人员在施工方案具体调整的兴趣，需要让全部施工工作人员的配合下，将管理制度以及工程技术方案进行设计，同时让他完全落实到土建项目的整个过程当中，所有工作人员的实际执行力度必须要科学合理，让整个土建工程施工进度能够顺利进行完工。
结束语
在施工现场一定要充分发挥管理人员的作用，对材料、施工人员以及施工机械设备采取针对性的管理方法，确保施工的每一个环节都能够达到相应的质量标准，而且不同施工环节之间能够形成紧密的连接。本文针对土建工程项目管理的内容以及常见的问题进行分析，并提出相应的优化措施，希望对工程建设人员有所帮助。
参考文献
[1]苏红亮.浅析土建项目管理问题与对策[J].房地产世界，2020（16）：80-82.
关键词：土建工程项目管理;内容分析;优化措施研究
1土建工程项目管理的内容
1.1成本管理
对于成本做出良好的管理可以直接关系到单位的实际利益，同时必须要有完善的管理制度。首先对成本必须要进行强化，让工作人员有良好的成本，节省意识。对不同资源的浪费现象进行极致。然后他们说过几次让成本管理有良好的动态化，能够将土建工程当中的成本状况得到良好的分析，同时可以及时制定良好的方案。按照预算目标，对工程的成本做出严格的把控。除此之外可以利用信息技术更好的传递消息，让不同类型的突发问题可以有方案得到解决。再次要对成本控制最终的目的进行掌握。将成本和质量之间的关系进行适当的调整，防止因为过度节省成本而导致工程的质量产生问题。不仅如此，必须要确保土建工程的整体质量能够得到良好的保证，通过对于材料工作人员等一些生产要素的合理应用，让成本得到降低。最后，在整个工程当中都需要做到良好的成本控制，在不同环节当中，要将成本管理工作进行全面的贯彻，这样整个成本管理的目的才能够得到良好的实现。
1.2项目合同管理
在对土建工程项目的各项内容进行管理的时候，合同是非常重要的。他能够直接确定好工程项目的成本与此同时对工程建设的实际质量也有了非常高的要求。除此之外，对于项目的合同管理，能够让整个建设的责任非常明确。土建工程项目的合同管理，必须要在整个建设过程当中进行应用，从最初的设计到后面的监工施工等各方面都需要有合同来进行约束。不仅如此，合同在整个工程当中所起到的作用是非常重要的，他对工程是否可以顺利完工，有着直接的联系。
1.3质量管理
如果工程产生了质量问题，就会直接影响到施工人员自身的生命安全。甚至很有可能有十分不良的影响。所以在对土建工程项目做出管理的过程当中，必须要高度重视质量问题。首先要对材料质量进行高度监管，采购工作人员需要根据工程具体的需求，合理的选择对应的厂家，必须要保证厂家有良好的信誉，同时有完整的质量检测证书。在材料进入到施工现场的时候，要对其做出抽样检查，将那些不符合质量标准的劣质材料进行清理，不仅如此，要对整个材料做出合理的调整。防止因为环境而导致材料质量受到影响。其次在施工过程当中需要及时进行监督，整个工程具体实施之前必须要将技术工作进行落实，同时帮助相关工作人员在方案重难点等各方面作出充分的掌握，同时必须要按照工程设计方案，对不同的环节进行施工。
2土建工程项目管理存在的常见问题
2.1认识有待提升
在对土建工程项目进行一个管理的时候，很多工作者或者施工人员对于整个工程不够充分的了解，在具体管理的过程当中过度关注施工建设的流程往往过度追求施工的速度，但在管理方面没有高度重视。因为管理工作不够好，存在了很多安全隐患，甚至安全意识不够明显。注册之外再具体工程操作的时候，有很多不规范的行为。甚至为了能够将空气进行缩短项目工程的很多工作人员，身心疲惫很容易就会发生事故，进而给企业或者个人带来无法挽回的损失。
2.2安全问题
在整个建筑工程具体施工当中，最重要的就是安全问题，它是整个管理工作当中非常重要的一点。然后引起土建工程发生安全事故的因素特别多，主要有人为操作失误，工作人员不服从纪律，没有对土建工程各个环节的具体施工所存在的风险进行预估等等。其中人为操作发生失误的原因能够达到70%以上。在这城市各项目进行建设的初期阶段，很多农民工以及临时工进入到工地，他们自身没有专业性的操作技能以及安全自救的意识，并不能够按照施工技术来规范的进行施工。所以造成安全事故不断发生的主要原因就是管理工作人员在日常的工作没有做好。没有良好的安全意识，同时在对安全管理制度进行制定的时候不够规范。往往是在安全事故发生之后，利用大家的时间和精力去进行善后。
3土建工程项目管理的优化策略
3.1提升管理人员的思想认识
在对土建工程项目作出管理的时候，管理工作人员所发挥的作用是非常重要的。如果土建工程项目能够达到对应的建设标准在所预定的施工期内顺利完工企业就必须要将相关工作人员的作用发挥到极致。所以在日常工作当中就必须要对管理工作人员进行定期培训，让他们有良好的思想，一是在对施工现场督促管理的时候，能够以一种积极向上的心态去进行解决。施工现场不同的资源才能够有合理的分配和调整。除此之外，管理工作人员对于施工的基础也要进行良好的了解，同时要对不同的技术所要使用的操作方式非常的熟练。在施工现场，一旦发现施工工作人员有不良的行为之后，可以及時进行纠正，保证具体的施工质量和工作人员的人身安全。
3.2将安全管理工作落到实处
安全问题是最重要的，在整个工程当中，安全是所有工作的基础。只有将安全管理工作做到位，才能够让整个土木工程等质量得到很好的提高。具体工作的时候，中国工程会应用到很多不同类型的机械设备，在具体运行的过程当中，如果设备发生问题，现场所有的工作人员都可能会收到生命财产安全的威胁，甚至可能周边人的正常生活会受到影响。所以项目管理过程当中必须要注重安全，同时自身要有自我保护的意识，具体施工过程当中将会发生的问题进行及时处理，避免安全隐患的存在。
3.3完善管理制度，提升竞争力
对于土建项目的工程管理，最主要的就是有完整的管理制度，必须要采取科学合理的管理方式，才能够让整个施工质量得到大幅度提升，而且施工的周期也会缩短。在施工的具体管理当中，一定要不断的进行学习，借鉴一些比较形容的方式方法，让整个制度得到良好的优化。同时可以促进整个工程项目更顺利的完成。在当前不同的行业有着很大的竞争力度，土建工程也是一样的。土建工程项目在具体施工的时候，必须要按照自己真实的状况，对管理制度作出不断的创新，在管理过程当中要适当的提高科技水平，让经济效益得到有力强化。这样在激烈的市场竞争当中，企业才能够获得一席之位，才能够让工作效率和具体的工程质量得到提升。
3.4构建工期进度管理制度，科学编制工程进度方案
管理工作人员在对编制工程进度方案进行设计的时候，首先需要将整个工程的进度管理制度完全落实到具体的部门，其次在对工程进度方案进行讨论的时候，要考虑它的可行性，最后一定要激发工作人员在施工方案具体调整的兴趣，需要让全部施工工作人员的配合下，将管理制度以及工程技术方案进行设计，同时让他完全落实到土建项目的整个过程当中，所有工作人员的实际执行力度必须要科学合理，让整个土建工程施工进度能够顺利进行完工。
结束语
在施工现场一定要充分发挥管理人员的作用，对材料、施工人员以及施工机械设备采取针对性的管理方法，确保施工的每一个环节都能够达到相应的质量标准，而且不同施工环节之间能够形成紧密的连接。本文针对土建工程项目管理的内容以及常见的问题进行分析，并提出相应的优化措施，希望对工程建设人员有所帮助。
参考文献
[1]苏红亮.浅析土建项目管理问题与对策[J].房地产世界，2020（16）：80-82.