【摘 要】
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新冠肺炎疫情冲击下,酒店业发展面临严峻挑战。在疫情不确定性和波动不可避免的背景下,酒店成本管理的有效性直接影响其盈利水平。A酒店集团基于价值链成本管理理论,从战略高度认识成本管理的重要性,构建适应酒店发展需求的成本管理体系,围绕价值链各个环节挖掘成本管理的改善空间,推动全员、全过程、全方位、全价值链成本管理,促进集团盈利能力持续提升。
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新冠肺炎疫情冲击下,酒店业发展面临严峻挑战。在疫情不确定性和波动不可避免的背景下,酒店成本管理的有效性直接影响其盈利水平。A酒店集团基于价值链成本管理理论,从战略高度认识成本管理的重要性,构建适应酒店发展需求的成本管理体系,围绕价值链各个环节挖掘成本管理的改善空间,推动全员、全过程、全方位、全价值链成本管理,促进集团盈利能力持续提升。
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