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“内地居民没有资格住大房子”、“房价下降已经没有空间了”，10月11日，一篇名为“王石：内地居民没有资格住大房子”的消息在微博上被疯传。在网上热传的节选文字中，万科企业股份有限公司董事会主席王石认为，房价下降已经没有空间了，就算降也是非常有限的。“如果想买房居住应量力而行，房价再便宜也便宜不到哪去了。”引来不少网民吐槽。
据悉，王石这段备受争议的文字摘选自其所著的《王石说：影响我人生的进与退》一书。据了解，这本新书是对王石做的一次“贴身观察”，通过“三年跟拍实录、百万字文本记叙”的方式，将王石在2008年至2010年间的谈话、观点整理成文。内容包括游记、环保、爱好、人生感悟、童年回忆、时事评论等等，描述王石多棱镜般的人生历程。
王石在该书中的主要观点是，由于中国人均资源过少、城市土地狭小、居民人均收入过低、全要素效率太低等因素制约，导致国人目前没有资格住大房子，不应盲目追求大面积、豪华住房。“凭什么我们就有资格比香港人、东京人住更大的房子呢？”
王健林：不欣赏香港企业家
近日，万达集团董事长王健林对媒体表示，他本人不欣赏香港企业家。“第一，他们不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家；第二，香港的企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。”
众所周知，“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
马化腾：二维码是移动互联入口
近日，腾讯董事会主席兼CEO马化腾对外表示，“移动互联网的地理位置信息，带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O（online to offline线上到线下），二维码则是线上和线下的关键入口。通过使用手机终端扫描线上的条码，可以方便快捷地将线上内容和线下连接在一起。”
事实上，早在五年前，手机二维码应用就已经在国内初露头角，一些电影海报、杂志、产品包装成为二维码的第一批试水者。然而五年过去了，二维码依然处在不温不火的阶段，其中缺乏应用场景是重要原因之一。直到最近，随着一批热门现象级产品试图通過二维码打通线上线下，二维码应用再次成为业内焦点。腾讯的发力最为引人注目，其旗下的微信和财付通都正在大力推广二维码的普及。紧随其后，9月24日，新浪微博也宣布正式上线二维码功能。
李彦宏：移动互联模式很重要
据统计数据显示，随着近年来智能移动设备在中国的迅速普及以及运营商对于网络的积极建设，百度去年在中国的移动广告业务收入为24亿人民币，这一数字同比2010年上涨了一倍多。对此，百度CEO李彦宏近日指出，“对我们来说，找到移动互联网的合适商业模式非常重要。我们知道用户热爱移动互联网，我们必须满足他们的需求。”
李彦宏直言：百度截至目前，仍没有准确地找到旗下移动业务的稳定盈利点。但同时他还表示，将尝试更多的商业模式，直到找到最适合自己的那一种为止。
据悉，目前百度对移动业务的资金投入约占到所有研发经费的25%，而该业务为其带来的收入只占到了总营收的10%。但是在李彦宏看来，这种情况并不需要担心，因为他认为，目前的移动互联网仍然是一个高投入低产出的行业。
刘永好：接班并非女儿一人
近日，在谈及何时将新希望集团交棒给女儿刘畅时，新希望集团董事长刘永好表示，这是一个水到渠成、渐进的过程，“接班并不是她一个人，而是一个群体，集团举办了一系列的培训，来促成提升一大批企业人。”
“三十周年是我们集团的一个回望，她可以站在新的角度来回顾我们三十年走过的路，同时对集团三十年有了更深刻的理解，我觉得非常好。”刘永好说，刘畅现在在国内民营企业后代中，是一个小小的领袖，很多朋友都希望将自己的儿女介绍给刘畅，让他们一起进步成长。
据刘永好透露，“经过三十年的发展，我们在农牧业方面有了深厚的基础，新希望是中国最大的农牧业民营公司，在猪、鸡、鸭的产业链方面下大工夫，争取做得更好。今年的销售收入1000亿，有800多亿元是来自农牧产业。所以我们坚定不移地把农牧业作为我们的主要产业。”
宗馥莉：娃哈哈多元化做得不差
近日，面对外界对娃哈哈多元化经营的疑问，娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉对媒体表示：“娃哈哈的多元化事业做得不差。”今年以来，娃哈哈加速了“多元化”的步伐。今年6月，娃哈哈宣布进军商业零售业，计划在国内开设欧洲时尚商品商场。除了商业零售业，此前娃哈哈除了饮料，还涉猎奶粉、饮料制品生产、童装与加工机电等多领域。
对于童装业务，她强调说：“我对童装与做饮料的想法不一样，饮料事业需要上规模，需要更大更强，而童装我没有对其有发展规模上的要求，只希望童装做精，做出品质，做出安全，以此为目标。为此我给团队空间。”
相比较于娃哈哈耀眼的纯净水、饮料及其他营养制品事业，娃哈哈童装事业小得几乎“不值一提”。2011年，娃哈哈集团实现营收670亿元人民币，而据娃哈哈内部人士透露，其中600亿以上的营收来自于传统的上述主业。娃哈哈童装2011年的营业收入只有区区2亿元。不过，童装如此，在饮料主业事业上，宗馥莉则流露出“尽快进军国际”市场的野心。在不多的回答中，她透露，未来不排除采取并购的方式，进军国际市场。
据悉，王石这段备受争议的文字摘选自其所著的《王石说：影响我人生的进与退》一书。据了解，这本新书是对王石做的一次“贴身观察”，通过“三年跟拍实录、百万字文本记叙”的方式，将王石在2008年至2010年间的谈话、观点整理成文。内容包括游记、环保、爱好、人生感悟、童年回忆、时事评论等等，描述王石多棱镜般的人生历程。
王石在该书中的主要观点是，由于中国人均资源过少、城市土地狭小、居民人均收入过低、全要素效率太低等因素制约，导致国人目前没有资格住大房子，不应盲目追求大面积、豪华住房。“凭什么我们就有资格比香港人、东京人住更大的房子呢？”
王健林：不欣赏香港企业家
近日，万达集团董事长王健林对媒体表示，他本人不欣赏香港企业家。“第一，他们不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家；第二，香港的企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。”
众所周知，“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
马化腾：二维码是移动互联入口
近日，腾讯董事会主席兼CEO马化腾对外表示，“移动互联网的地理位置信息，带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O（online to offline线上到线下），二维码则是线上和线下的关键入口。通过使用手机终端扫描线上的条码，可以方便快捷地将线上内容和线下连接在一起。”
事实上，早在五年前，手机二维码应用就已经在国内初露头角，一些电影海报、杂志、产品包装成为二维码的第一批试水者。然而五年过去了，二维码依然处在不温不火的阶段，其中缺乏应用场景是重要原因之一。直到最近，随着一批热门现象级产品试图通過二维码打通线上线下，二维码应用再次成为业内焦点。腾讯的发力最为引人注目，其旗下的微信和财付通都正在大力推广二维码的普及。紧随其后，9月24日，新浪微博也宣布正式上线二维码功能。
李彦宏：移动互联模式很重要
据统计数据显示，随着近年来智能移动设备在中国的迅速普及以及运营商对于网络的积极建设，百度去年在中国的移动广告业务收入为24亿人民币，这一数字同比2010年上涨了一倍多。对此，百度CEO李彦宏近日指出，“对我们来说，找到移动互联网的合适商业模式非常重要。我们知道用户热爱移动互联网，我们必须满足他们的需求。”
李彦宏直言：百度截至目前，仍没有准确地找到旗下移动业务的稳定盈利点。但同时他还表示，将尝试更多的商业模式，直到找到最适合自己的那一种为止。
据悉，目前百度对移动业务的资金投入约占到所有研发经费的25%，而该业务为其带来的收入只占到了总营收的10%。但是在李彦宏看来，这种情况并不需要担心，因为他认为，目前的移动互联网仍然是一个高投入低产出的行业。
刘永好：接班并非女儿一人
近日，在谈及何时将新希望集团交棒给女儿刘畅时，新希望集团董事长刘永好表示，这是一个水到渠成、渐进的过程，“接班并不是她一个人，而是一个群体，集团举办了一系列的培训，来促成提升一大批企业人。”
“三十周年是我们集团的一个回望，她可以站在新的角度来回顾我们三十年走过的路，同时对集团三十年有了更深刻的理解，我觉得非常好。”刘永好说，刘畅现在在国内民营企业后代中，是一个小小的领袖，很多朋友都希望将自己的儿女介绍给刘畅，让他们一起进步成长。
据刘永好透露，“经过三十年的发展，我们在农牧业方面有了深厚的基础，新希望是中国最大的农牧业民营公司，在猪、鸡、鸭的产业链方面下大工夫，争取做得更好。今年的销售收入1000亿，有800多亿元是来自农牧产业。所以我们坚定不移地把农牧业作为我们的主要产业。”
宗馥莉：娃哈哈多元化做得不差
近日，面对外界对娃哈哈多元化经营的疑问，娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉对媒体表示：“娃哈哈的多元化事业做得不差。”今年以来，娃哈哈加速了“多元化”的步伐。今年6月，娃哈哈宣布进军商业零售业，计划在国内开设欧洲时尚商品商场。除了商业零售业，此前娃哈哈除了饮料，还涉猎奶粉、饮料制品生产、童装与加工机电等多领域。
对于童装业务，她强调说：“我对童装与做饮料的想法不一样，饮料事业需要上规模，需要更大更强，而童装我没有对其有发展规模上的要求，只希望童装做精，做出品质，做出安全，以此为目标。为此我给团队空间。”
相比较于娃哈哈耀眼的纯净水、饮料及其他营养制品事业，娃哈哈童装事业小得几乎“不值一提”。2011年，娃哈哈集团实现营收670亿元人民币，而据娃哈哈内部人士透露，其中600亿以上的营收来自于传统的上述主业。娃哈哈童装2011年的营业收入只有区区2亿元。不过，童装如此，在饮料主业事业上，宗馥莉则流露出“尽快进军国际”市场的野心。在不多的回答中，她透露，未来不排除采取并购的方式，进军国际市场。