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摘 要：跟着科技和经济的不断成长，变化多端的竞争市场，供应链管理的发展不断的深入发展，采购管理的方向是为了减低采购的资本，提高企业的竞争力，并为此发挥了无可取代的影响力。在本文中，将从石油当前的形势和企业采购的问题的特点，讨论了石油企业实施低成本的采购战略。
关键词：石油；采购；策略
采购已成为企业的主要部门，是重要的利润根源。在公司的产品成立，质量保障，运营管理过程中占据主导的地位。从供给来看，采购是影响整个供应链的首要力量。中国加入WTO后，国内石油行业已经逐步是开放的情况。外国石油公司通过合作开发、开垦、制作及出售等方法，迅速进入中国市场，从国内外企业面对竞争的步伐。关键是提高企业的生存能力和石油公司的开发能力，材料采购制度作为企业物流系统的主要构成部分，竞争力对企业的生产经营活动有着很重要的影响力。他们的管理影响经济收益和企业竞争力的导向。
一、石油企业采购简述
（一）石油企业采购的现状发展
石油工程企业是指石油工业服务公司，主要从事地球物理勘探，包括测井、钻井、石油和天然气勘探和设计，是整个石油工业的重要构成部分。在石油行业的发展初期，同时兼营一些石油公司的石油勘探、生产作业和工程服务。从20世纪30年代初，西方石油工业发生了重大变化，按照社会化大生产的需要，石油公司将分离成石油公司和专业服务公司。石油公司主要从事油田业务的发展，专业服务公司是工程和技术服务在石油领域。自20世纪五，六十年代，经过不断的重组，许多小规模的、单一，分散公司逐步形成了专业的企业，如中国石化，中石油等。
石油公司有其特殊的采购，如采购数量多，业务比较多样性，更加难以管理。两者合计，石油公司采购所具有的特点：第一是基本材料采购原油的任何部分不构成主要产品。这一直是与其他行业，如汽车制造企业采购钢材的不同之处，一般的塑料构成汽车的一部分。石油公司采购的钢材，但这些并不构成对原油的组成部分，其他如钻井、勘探等材料和设备是相同的。此功能使石油企业采购变得多样化。二是购买耗材的广泛多点面。现在我们的大部分油田勘探和地理发展是显著。很多施工作业场所偏僻，同一商品采购的分离采购审批，致使物流成本高，这也使得采购和供应是相当困难的。三是物质采购和供给管理的计划经济的影响很深。多年来，石油企业一向直属中央，在市场上处于垄断地位。在卖方市场条件下，石油企业的采购供应一向保护原油，不考虑经济利益的勘探和开发。按照采购使货物仓储品种和数目多，这给石油企业在新的采购供应管理流程的实行形成了必然的障碍。这样做的后果是可以预见的：采购审批过程中，购买耗材价格高，质量不能得到保证。
（二）中国的塔里木油田简介
塔里木油田公司和西南勘探开发公司、塔里木石油勘探开发指挥部、塔里木石化厂重组整合为一个企业。材料采购是分散采购模式。塔里木油田公司总部种类多、标准杂、专用物资比例大。超过22十亿元的年度采购额，占整个领域的三分之一。创建了两个油田采购部门：资本采购部、外事办公室。有临时项目时成立临时材料采购项目。物资采购部总部承担购买国内石油供应，供应任务，外事办公室负责所有进口商品采购业务。由项目部组织临时物资采购。
二、石油企业采购存在的问题
石油采购领域仍处于库存管理阶段，通过在生产采购、物资采购，以交易为导向，以业务为导向的基础。采购主要是货比三家的模式。采购的主要方向是要找到恰当的石油供应商，并保障所需要的石油生产材料短缺情况不会发生，确保生产的需求，材料采购对生产和经营中的主要影响并没有得到体现。
（一）采购成本高
采购成本包括采购成本、生产成本、仓储成本、租金成本的流动性管理费。其主要原因为高采购成本包括：
1石油采购组织模式采用分散性
供给多个部门，多批次采购，不能形成批量，小批量，致使购买价格高。库存储备能力也是导致严重积压成本高。石油生产是持续的，以保护用品，以制止物料短缺，影响生产。每个工作区的若干保险准备金的保障产量增加，导致“牛鞭效应“物资采购部门一时间，购买量已经超出了需求。紧张积存增添库存储备，就会造成存储成本，活动资金占用成本，报废质料成本增加，进而使采购成本上升。
（二）采购效率低下
没有分类商品的采购，所需材料同一采购，在有限的情况下造成的低采购采购效率。供应商和采购部门缺乏合作与协调，供给和需求之间的合作增加了许多操作的不确定性，从而导致效率低下。
（三）石油商品采购质量不稳定
缺乏供应商的选择评价系统。对供应商选择模式，只有使用供应商平价，模式选择，厂商为了实现销售，价格较低的出价，廉价必然导致低质量，没有建立与供应商的合作伙伴关系，道德混乱，减少产品的使用时间，产品质量变得不稳定。
（四）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程
供应商的选择是在采购过程中的主要任务，选择最佳的供应商，会保密信息。因为供应商提供的信息越多，会有更激烈的竞争，而无益于采购的发展。所以，尽可能保持私人信息，而供应商和其他厂商也在遮盖他们的信息竞争。供给和需求是合作伙伴关系，传统的采购模式，供应和需求之间的关系是暂时的，短期的互动，在互相竞争。因为缺少合作与协调，采购过程中的各种投诉和传递的东西多，消耗了大量的时间来解决日常问题，没有更多的时间做长期的预测和规划，由于缺乏供给之间的合作和按需操作和增加数量不确定。
三、石油企业采购的策略
（一）国内外采购主体合并
结合国内外油田采购，制止长期的采购。石油企业实现“采购机构，同一管理，同一采购”的物资供应管理运作模式，自上而下的管理体系，以减少对供应变化的难度，可以直接解决采购部门资源浪费的现象。
（二）完善采购模式
实施JIT采购管理模式，改进采购的效率和效益。通过与供应商建立长期固定的合作联系，有效控制采购时间和数量，增加采购效率的资金，降低库存成本实现战略合作伙伴关系。
（三）推进区域联合库存
加大通力合作的力度，推动该区域的发展。创造的区域采购中心的建设条件继续推动区域合作采购，合股、合资管理供应商，以建立材料采购及管理公司区域联席会议制度，建立区域采购中心雏形。 促进区域股份制公司的股票，逐渐紧缩范围。通过协商，各部门和供应商一起，通过区域联合库存，减少库存分支机构规模，奠定了区域统一的基础。
结论：
采购在中国的大型石油公司探索中占据了首要的核心地位。随着当今社会经济发展不断变化，通过供应链管理有利于石油企业打造核心管理职位，在整个供应链，降低采购风险和成本，保障石油生产井进行采购和供应商管理策略供应市场。
参考文献：
[1]刘圣春，龚本刚. 基于供应商关系的供应链企业采购策略研究[J]. 科技和产业，2012，09：122-126.
[2]万梅，李丽萍. 基于象限法的石油企业采购策略分析[J]. 化工管理，2013，04：79-81.
[3]邓先. 订单型企业采购策略研究[J]. 物流科技，2013，08：60-62.
关键词：石油；采购；策略
采购已成为企业的主要部门，是重要的利润根源。在公司的产品成立，质量保障，运营管理过程中占据主导的地位。从供给来看，采购是影响整个供应链的首要力量。中国加入WTO后，国内石油行业已经逐步是开放的情况。外国石油公司通过合作开发、开垦、制作及出售等方法，迅速进入中国市场，从国内外企业面对竞争的步伐。关键是提高企业的生存能力和石油公司的开发能力，材料采购制度作为企业物流系统的主要构成部分，竞争力对企业的生产经营活动有着很重要的影响力。他们的管理影响经济收益和企业竞争力的导向。
一、石油企业采购简述
（一）石油企业采购的现状发展
石油工程企业是指石油工业服务公司，主要从事地球物理勘探，包括测井、钻井、石油和天然气勘探和设计，是整个石油工业的重要构成部分。在石油行业的发展初期，同时兼营一些石油公司的石油勘探、生产作业和工程服务。从20世纪30年代初，西方石油工业发生了重大变化，按照社会化大生产的需要，石油公司将分离成石油公司和专业服务公司。石油公司主要从事油田业务的发展，专业服务公司是工程和技术服务在石油领域。自20世纪五，六十年代，经过不断的重组，许多小规模的、单一，分散公司逐步形成了专业的企业，如中国石化，中石油等。
石油公司有其特殊的采购，如采购数量多，业务比较多样性，更加难以管理。两者合计，石油公司采购所具有的特点：第一是基本材料采购原油的任何部分不构成主要产品。这一直是与其他行业，如汽车制造企业采购钢材的不同之处，一般的塑料构成汽车的一部分。石油公司采购的钢材，但这些并不构成对原油的组成部分，其他如钻井、勘探等材料和设备是相同的。此功能使石油企业采购变得多样化。二是购买耗材的广泛多点面。现在我们的大部分油田勘探和地理发展是显著。很多施工作业场所偏僻，同一商品采购的分离采购审批，致使物流成本高，这也使得采购和供应是相当困难的。三是物质采购和供给管理的计划经济的影响很深。多年来，石油企业一向直属中央，在市场上处于垄断地位。在卖方市场条件下，石油企业的采购供应一向保护原油，不考虑经济利益的勘探和开发。按照采购使货物仓储品种和数目多，这给石油企业在新的采购供应管理流程的实行形成了必然的障碍。这样做的后果是可以预见的：采购审批过程中，购买耗材价格高，质量不能得到保证。
（二）中国的塔里木油田简介
塔里木油田公司和西南勘探开发公司、塔里木石油勘探开发指挥部、塔里木石化厂重组整合为一个企业。材料采购是分散采购模式。塔里木油田公司总部种类多、标准杂、专用物资比例大。超过22十亿元的年度采购额，占整个领域的三分之一。创建了两个油田采购部门：资本采购部、外事办公室。有临时项目时成立临时材料采购项目。物资采购部总部承担购买国内石油供应，供应任务，外事办公室负责所有进口商品采购业务。由项目部组织临时物资采购。
二、石油企业采购存在的问题
石油采购领域仍处于库存管理阶段，通过在生产采购、物资采购，以交易为导向，以业务为导向的基础。采购主要是货比三家的模式。采购的主要方向是要找到恰当的石油供应商，并保障所需要的石油生产材料短缺情况不会发生，确保生产的需求，材料采购对生产和经营中的主要影响并没有得到体现。
（一）采购成本高
采购成本包括采购成本、生产成本、仓储成本、租金成本的流动性管理费。其主要原因为高采购成本包括：
1石油采购组织模式采用分散性
供给多个部门，多批次采购，不能形成批量，小批量，致使购买价格高。库存储备能力也是导致严重积压成本高。石油生产是持续的，以保护用品，以制止物料短缺，影响生产。每个工作区的若干保险准备金的保障产量增加，导致“牛鞭效应“物资采购部门一时间，购买量已经超出了需求。紧张积存增添库存储备，就会造成存储成本，活动资金占用成本，报废质料成本增加，进而使采购成本上升。
（二）采购效率低下
没有分类商品的采购，所需材料同一采购，在有限的情况下造成的低采购采购效率。供应商和采购部门缺乏合作与协调，供给和需求之间的合作增加了许多操作的不确定性，从而导致效率低下。
（三）石油商品采购质量不稳定
缺乏供应商的选择评价系统。对供应商选择模式，只有使用供应商平价，模式选择，厂商为了实现销售，价格较低的出价，廉价必然导致低质量，没有建立与供应商的合作伙伴关系，道德混乱，减少产品的使用时间，产品质量变得不稳定。
（四）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程
供应商的选择是在采购过程中的主要任务，选择最佳的供应商，会保密信息。因为供应商提供的信息越多，会有更激烈的竞争，而无益于采购的发展。所以，尽可能保持私人信息，而供应商和其他厂商也在遮盖他们的信息竞争。供给和需求是合作伙伴关系，传统的采购模式，供应和需求之间的关系是暂时的，短期的互动，在互相竞争。因为缺少合作与协调，采购过程中的各种投诉和传递的东西多，消耗了大量的时间来解决日常问题，没有更多的时间做长期的预测和规划，由于缺乏供给之间的合作和按需操作和增加数量不确定。
三、石油企业采购的策略
（一）国内外采购主体合并
结合国内外油田采购，制止长期的采购。石油企业实现“采购机构，同一管理，同一采购”的物资供应管理运作模式，自上而下的管理体系，以减少对供应变化的难度，可以直接解决采购部门资源浪费的现象。
（二）完善采购模式
实施JIT采购管理模式，改进采购的效率和效益。通过与供应商建立长期固定的合作联系，有效控制采购时间和数量，增加采购效率的资金，降低库存成本实现战略合作伙伴关系。
（三）推进区域联合库存
加大通力合作的力度，推动该区域的发展。创造的区域采购中心的建设条件继续推动区域合作采购，合股、合资管理供应商，以建立材料采购及管理公司区域联席会议制度，建立区域采购中心雏形。 促进区域股份制公司的股票，逐渐紧缩范围。通过协商，各部门和供应商一起，通过区域联合库存，减少库存分支机构规模，奠定了区域统一的基础。
结论：
采购在中国的大型石油公司探索中占据了首要的核心地位。随着当今社会经济发展不断变化，通过供应链管理有利于石油企业打造核心管理职位，在整个供应链，降低采购风险和成本，保障石油生产井进行采购和供应商管理策略供应市场。
参考文献：
[1]刘圣春，龚本刚. 基于供应商关系的供应链企业采购策略研究[J]. 科技和产业，2012，09：122-126.
[2]万梅，李丽萍. 基于象限法的石油企业采购策略分析[J]. 化工管理，2013，04：79-81.
[3]邓先. 订单型企业采购策略研究[J]. 物流科技，2013，08：60-62.