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摘 要:跟着科技和经济的不断成长,变化多端的竞争市场,供应链管理的发展不断的深入发展,采购管理的方向是为了减低采购的资本,提高企业的竞争力,并为此发挥了无可取代的影响力。在本文中,将从石油当前的形势和企业采购的问题的特点,讨论了石油企业实施低成本的采购战略。
关键词:石油;采购;策略
采购已成为企业的主要部门,是重要的利润根源。在公司的产品成立,质量保障,运营管理过程中占据主导的地位。从供给来看,采购是影响整个供应链的首要力量。中国加入WTO后,国内石油行业已经逐步是开放的情况。外国石油公司通过合作开发、开垦、制作及出售等方法,迅速进入中国市场,从国内外企业面对竞争的步伐。关键是提高企业的生存能力和石油公司的开发能力,材料采购制度作为企业物流系统的主要构成部分,竞争力对企业的生产经营活动有着很重要的影响力。他们的管理影响经济收益和企业竞争力的导向。
一、石油企业采购简述
(一)石油企业采购的现状发展
石油工程企业是指石油工业服务公司,主要从事地球物理勘探,包括测井、钻井、石油和天然气勘探和设计,是整个石油工业的重要构成部分。在石油行业的发展初期,同时兼营一些石油公司的石油勘探、生产作业和工程服务。从20世纪30年代初,西方石油工业发生了重大变化,按照社会化大生产的需要,石油公司将分离成石油公司和专业服务公司。石油公司主要从事油田业务的发展,专业服务公司是工程和技术服务在石油领域。自20世纪五,六十年代,经过不断的重组,许多小规模的、单一,分散公司逐步形成了专业的企业,如中国石化,中石油等。
石油公司有其特殊的采购,如采购数量多,业务比较多样性,更加难以管理。两者合计,石油公司采购所具有的特点:第一是基本材料采购原油的任何部分不构成主要产品。这一直是与其他行业,如汽车制造企业采购钢材的不同之处,一般的塑料构成汽车的一部分。石油公司采购的钢材,但这些并不构成对原油的组成部分,其他如钻井、勘探等材料和设备是相同的。此功能使石油企业采购变得多样化。二是购买耗材的广泛多点面。现在我们的大部分油田勘探和地理发展是显著。很多施工作业场所偏僻,同一商品采购的分离采购审批,致使物流成本高,这也使得采购和供应是相当困难的。三是物质采购和供给管理的计划经济的影响很深。多年来,石油企业一向直属中央,在市场上处于垄断地位。在卖方市场条件下,石油企业的采购供应一向保护原油,不考虑经济利益的勘探和开发。按照采购使货物仓储品种和数目多,这给石油企业在新的采购供应管理流程的实行形成了必然的障碍。这样做的后果是可以预见的:采购审批过程中,购买耗材价格高,质量不能得到保证。
(二)中国的塔里木油田简介
塔里木油田公司和西南勘探开发公司、塔里木石油勘探开发指挥部、塔里木石化厂重组整合为一个企业。材料采购是分散采购模式。塔里木油田公司总部种类多、标准杂、专用物资比例大。超过22十亿元的年度采购额,占整个领域的三分之一。创建了两个油田采购部门:资本采购部、外事办公室。有临时项目时成立临时材料采购项目。物资采购部总部承担购买国内石油供应,供应任务,外事办公室负责所有进口商品采购业务。由项目部组织临时物资采购。
二、石油企业采购存在的问题
石油采购领域仍处于库存管理阶段,通过在生产采购、物资采购,以交易为导向,以业务为导向的基础。采购主要是货比三家的模式。采购的主要方向是要找到恰当的石油供应商,并保障所需要的石油生产材料短缺情况不会发生,确保生产的需求,材料采购对生产和经营中的主要影响并没有得到体现。
(一)采购成本高
采购成本包括采购成本、生产成本、仓储成本、租金成本的流动性管理费。其主要原因为高采购成本包括:
1石油采购组织模式采用分散性
供给多个部门,多批次采购,不能形成批量,小批量,致使购买价格高。库存储备能力也是导致严重积压成本高。石油生产是持续的,以保护用品,以制止物料短缺,影响生产。每个工作区的若干保险准备金的保障产量增加,导致“牛鞭效应“物资采购部门一时间,购买量已经超出了需求。紧张积存增添库存储备,就会造成存储成本,活动资金占用成本,报废质料成本增加,进而使采购成本上升。
(二)采购效率低下
没有分类商品的采购,所需材料同一采购,在有限的情况下造成的低采购采购效率。供应商和采购部门缺乏合作与协调,供给和需求之间的合作增加了许多操作的不确定性,从而导致效率低下。
(三)石油商品采购质量不稳定
缺乏供应商的选择评价系统。对供应商选择模式,只有使用供应商平价,模式选择,厂商为了实现销售,价格较低的出价,廉价必然导致低质量,没有建立与供应商的合作伙伴关系,道德混乱,减少产品的使用时间,产品质量变得不稳定。
(四)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程
供应商的选择是在采购过程中的主要任务,选择最佳的供应商,会保密信息。因为供应商提供的信息越多,会有更激烈的竞争,而无益于采购的发展。所以,尽可能保持私人信息,而供应商和其他厂商也在遮盖他们的信息竞争。供给和需求是合作伙伴关系,传统的采购模式,供应和需求之间的关系是暂时的,短期的互动,在互相竞争。因为缺少合作与协调,采购过程中的各种投诉和传递的东西多,消耗了大量的时间来解决日常问题,没有更多的时间做长期的预测和规划,由于缺乏供给之间的合作和按需操作和增加数量不确定。
三、石油企业采购的策略
(一)国内外采购主体合并
结合国内外油田采购,制止长期的采购。石油企业实现“采购机构,同一管理,同一采购”的物资供应管理运作模式,自上而下的管理体系,以减少对供应变化的难度,可以直接解决采购部门资源浪费的现象。
(二)完善采购模式
实施JIT采购管理模式,改进采购的效率和效益。通过与供应商建立长期固定的合作联系,有效控制采购时间和数量,增加采购效率的资金,降低库存成本实现战略合作伙伴关系。
(三)推进区域联合库存
加大通力合作的力度,推动该区域的发展。创造的区域采购中心的建设条件继续推动区域合作采购,合股、合资管理供应商,以建立材料采购及管理公司区域联席会议制度,建立区域采购中心雏形。 促进区域股份制公司的股票,逐渐紧缩范围。通过协商,各部门和供应商一起,通过区域联合库存,减少库存分支机构规模,奠定了区域统一的基础。
结论:
采购在中国的大型石油公司探索中占据了首要的核心地位。随着当今社会经济发展不断变化,通过供应链管理有利于石油企业打造核心管理职位,在整个供应链,降低采购风险和成本,保障石油生产井进行采购和供应商管理策略供应市场。
参考文献:
[1]刘圣春,龚本刚. 基于供应商关系的供应链企业采购策略研究[J]. 科技和产业,2012,09:122-126.
[2]万梅,李丽萍. 基于象限法的石油企业采购策略分析[J]. 化工管理,2013,04:79-81.
[3]邓先. 订单型企业采购策略研究[J]. 物流科技,2013,08:60-62.
关键词:石油;采购;策略
采购已成为企业的主要部门,是重要的利润根源。在公司的产品成立,质量保障,运营管理过程中占据主导的地位。从供给来看,采购是影响整个供应链的首要力量。中国加入WTO后,国内石油行业已经逐步是开放的情况。外国石油公司通过合作开发、开垦、制作及出售等方法,迅速进入中国市场,从国内外企业面对竞争的步伐。关键是提高企业的生存能力和石油公司的开发能力,材料采购制度作为企业物流系统的主要构成部分,竞争力对企业的生产经营活动有着很重要的影响力。他们的管理影响经济收益和企业竞争力的导向。
一、石油企业采购简述
(一)石油企业采购的现状发展
石油工程企业是指石油工业服务公司,主要从事地球物理勘探,包括测井、钻井、石油和天然气勘探和设计,是整个石油工业的重要构成部分。在石油行业的发展初期,同时兼营一些石油公司的石油勘探、生产作业和工程服务。从20世纪30年代初,西方石油工业发生了重大变化,按照社会化大生产的需要,石油公司将分离成石油公司和专业服务公司。石油公司主要从事油田业务的发展,专业服务公司是工程和技术服务在石油领域。自20世纪五,六十年代,经过不断的重组,许多小规模的、单一,分散公司逐步形成了专业的企业,如中国石化,中石油等。
石油公司有其特殊的采购,如采购数量多,业务比较多样性,更加难以管理。两者合计,石油公司采购所具有的特点:第一是基本材料采购原油的任何部分不构成主要产品。这一直是与其他行业,如汽车制造企业采购钢材的不同之处,一般的塑料构成汽车的一部分。石油公司采购的钢材,但这些并不构成对原油的组成部分,其他如钻井、勘探等材料和设备是相同的。此功能使石油企业采购变得多样化。二是购买耗材的广泛多点面。现在我们的大部分油田勘探和地理发展是显著。很多施工作业场所偏僻,同一商品采购的分离采购审批,致使物流成本高,这也使得采购和供应是相当困难的。三是物质采购和供给管理的计划经济的影响很深。多年来,石油企业一向直属中央,在市场上处于垄断地位。在卖方市场条件下,石油企业的采购供应一向保护原油,不考虑经济利益的勘探和开发。按照采购使货物仓储品种和数目多,这给石油企业在新的采购供应管理流程的实行形成了必然的障碍。这样做的后果是可以预见的:采购审批过程中,购买耗材价格高,质量不能得到保证。
(二)中国的塔里木油田简介
塔里木油田公司和西南勘探开发公司、塔里木石油勘探开发指挥部、塔里木石化厂重组整合为一个企业。材料采购是分散采购模式。塔里木油田公司总部种类多、标准杂、专用物资比例大。超过22十亿元的年度采购额,占整个领域的三分之一。创建了两个油田采购部门:资本采购部、外事办公室。有临时项目时成立临时材料采购项目。物资采购部总部承担购买国内石油供应,供应任务,外事办公室负责所有进口商品采购业务。由项目部组织临时物资采购。
二、石油企业采购存在的问题
石油采购领域仍处于库存管理阶段,通过在生产采购、物资采购,以交易为导向,以业务为导向的基础。采购主要是货比三家的模式。采购的主要方向是要找到恰当的石油供应商,并保障所需要的石油生产材料短缺情况不会发生,确保生产的需求,材料采购对生产和经营中的主要影响并没有得到体现。
(一)采购成本高
采购成本包括采购成本、生产成本、仓储成本、租金成本的流动性管理费。其主要原因为高采购成本包括:
1石油采购组织模式采用分散性
供给多个部门,多批次采购,不能形成批量,小批量,致使购买价格高。库存储备能力也是导致严重积压成本高。石油生产是持续的,以保护用品,以制止物料短缺,影响生产。每个工作区的若干保险准备金的保障产量增加,导致“牛鞭效应“物资采购部门一时间,购买量已经超出了需求。紧张积存增添库存储备,就会造成存储成本,活动资金占用成本,报废质料成本增加,进而使采购成本上升。
(二)采购效率低下
没有分类商品的采购,所需材料同一采购,在有限的情况下造成的低采购采购效率。供应商和采购部门缺乏合作与协调,供给和需求之间的合作增加了许多操作的不确定性,从而导致效率低下。
(三)石油商品采购质量不稳定
缺乏供应商的选择评价系统。对供应商选择模式,只有使用供应商平价,模式选择,厂商为了实现销售,价格较低的出价,廉价必然导致低质量,没有建立与供应商的合作伙伴关系,道德混乱,减少产品的使用时间,产品质量变得不稳定。
(四)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程
供应商的选择是在采购过程中的主要任务,选择最佳的供应商,会保密信息。因为供应商提供的信息越多,会有更激烈的竞争,而无益于采购的发展。所以,尽可能保持私人信息,而供应商和其他厂商也在遮盖他们的信息竞争。供给和需求是合作伙伴关系,传统的采购模式,供应和需求之间的关系是暂时的,短期的互动,在互相竞争。因为缺少合作与协调,采购过程中的各种投诉和传递的东西多,消耗了大量的时间来解决日常问题,没有更多的时间做长期的预测和规划,由于缺乏供给之间的合作和按需操作和增加数量不确定。
三、石油企业采购的策略
(一)国内外采购主体合并
结合国内外油田采购,制止长期的采购。石油企业实现“采购机构,同一管理,同一采购”的物资供应管理运作模式,自上而下的管理体系,以减少对供应变化的难度,可以直接解决采购部门资源浪费的现象。
(二)完善采购模式
实施JIT采购管理模式,改进采购的效率和效益。通过与供应商建立长期固定的合作联系,有效控制采购时间和数量,增加采购效率的资金,降低库存成本实现战略合作伙伴关系。
(三)推进区域联合库存
加大通力合作的力度,推动该区域的发展。创造的区域采购中心的建设条件继续推动区域合作采购,合股、合资管理供应商,以建立材料采购及管理公司区域联席会议制度,建立区域采购中心雏形。 促进区域股份制公司的股票,逐渐紧缩范围。通过协商,各部门和供应商一起,通过区域联合库存,减少库存分支机构规模,奠定了区域统一的基础。
结论:
采购在中国的大型石油公司探索中占据了首要的核心地位。随着当今社会经济发展不断变化,通过供应链管理有利于石油企业打造核心管理职位,在整个供应链,降低采购风险和成本,保障石油生产井进行采购和供应商管理策略供应市场。
参考文献:
[1]刘圣春,龚本刚. 基于供应商关系的供应链企业采购策略研究[J]. 科技和产业,2012,09:122-126.
[2]万梅,李丽萍. 基于象限法的石油企业采购策略分析[J]. 化工管理,2013,04:79-81.
[3]邓先. 订单型企业采购策略研究[J]. 物流科技,2013,08:60-62.