【摘 要】
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实战支招 这个行政经理，咋这么难做 入职半年就被提拔为行政人事经理，但是，在这样一家小型私企，岗位经验并不丰富的我，在工作中遇到了种种难题：行政部定位不明确；领导常常小事变大事；公司没有战略规划和目标；行政部门常被领导当枪使…… 发现数据背后的人 尽管围绕大数据的炒作一派热火朝天，人们却在抱怨雾里看花，对品牌不能妥善利用其个人数据备感失望。这是因为，许多公司仍然将简化商业流程视为挖掘数据的
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实战支招
这个行政经理，咋这么难做
入职半年就被提拔为行政人事经理，但是，在这样一家小型私企，岗位经验并不丰富的我，在工作中遇到了种种难题：行政部定位不明确；领导常常小事变大事；公司没有战略规划和目标；行政部门常被领导当枪使……
发现数据背后的人
尽管围绕大数据的炒作一派热火朝天，人们却在抱怨雾里看花，对品牌不能妥善利用其个人数据备感失望。这是因为，许多公司仍然将简化商业流程视为挖掘数据的最终目标，而忽视了数据经济这幅大拼图中一个不可或缺的重要拼块，那就是人的因素。
专题
企业转型，你准备好了吗
企业要实现转型，首先要对自己面临的市场和技术不确定性进行评估。充分了解未来市场发展前景以及自身资源和技术能力基础，是企业抓住新的转型机会、做出正确转型决策的前提。了解了自身面对的不确定性后，企业才能据此选择适合的转型策略。
从电视到网络
在这个新媒体环境中，电视广告仍能成为推广及销售产品和服务的有效手段吗？在本文中，作者以自己的研究成果为依据，证明电视广告仍然是吸引人们注意力的强大工具，能够说服他们购买产品和服务，同时还有助于建设自己的品牌。
其他文献
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过去30年对于资源问题的研究得出的结论是：优秀的战略应该依靠对高价值稀缺资源的独家控制——比如独具特色的品牌名称、无与伦比的人才队伍，或无可匹敌的先进技术。根据这种观点，战略成功的关键是不可替代的资源和无法仿效的能力，而竞争优势则来自独特的稀缺资源。 然而，本文作者认为，争夺独特、稀缺且无法仿效的资源可能存在风险，因为获取和保护这些资源可能要付出高昂的代价。毕竟，在某个行业中大多数企业都想要得到
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价格战已经成为商业世界永不终止的常态。厂家、商家还有消费者喜欢价格战，因为他们都曾从中受益；他们也痛恨价格战，因为短期欢乐之后伴随的是追求低成本的恶性循环。价格战破坏创新，抹杀品质，远离匠心，滋生血汗工厂，产生更多垃圾，甚至危及人类的生命和健康。 本案例描述的电动车行业就是一例。旷日持久的价格战将产业链上的各方拖向深渊。厂家利润越来越薄，生产成本越来越低，原材料越用越劣；渠道商家的利润被挤压，越
大朴从一开始就立志在家纺行业树立起安全的标准，并把自己定位成一个小众品牌，用时间来打磨产品和品牌，做大多数人消费得起的好产品。然而，大朴的经营数字一直没有起色，这让我的内心十分煎熬。于是，我把大朴带上了融资扩张之路，想用资本换规模和增速。拿到投资后，我们开始扩张品类，开设线下店，还玩起了闪购。如今，四年多过去了，我们前后融了1.2亿元的投资，但销售规模才只有1亿元，也没有看到赢利。更糟糕的是，我们
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