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摘 要：企业管理创新是新时期企业发展的。企业文化是企业核心价值观，对企业管理创新有至关重要的作用，但是很多企业只注重下手“硬管理”却忽视文化“软管理”，导致企业管理创新在实践中困难重重。本文试分析企业管理创新中的困境，提出以构建企业文化为导向的，通过树立企业核心价值观为企业管理创新注入新活力。
关键词：企业管理；企业文化；创新
一、企业文化的价值和意义
首先企业文化是一种核心价值观，是一个企业的灵魂。它是一个宏伟的企业使命，一个精心勾画和描摹的企业愿景，更是一个为全体同仁为之奋斗的终极目标。企业文化为所有同仁所认同，成为企业员工间牢固的纽带。现代的市场经济中，企业将面临各种复杂变化的挑战，每个员工不再是简单从事重复性的事务工作，取而代之是更多创新性的任务，比如产品研发、数据分析处理、应对各种突发情况等，工作内容的变动性和不可预知性使得任何硬性的管理都只能是滞后的和难以囊括的。企业文化这样的软管理就显得尤为重要。只有让员工了解企业的企业愿景以及企业使命，才能激发员工的自主性，以主人翁的心态选择最符合企业核心价值的方式开展工作。
其次企业文化区别于硬性的管理在某种情况下甚至比硬性的管理更加有用。如果一个企业在日常经营中注重塑造自身独特的企业文化，并且得到了全体同仁的广泛认同。即使某天当企业遭遇重大困难甚至濒临破产时，员工不会另谋东家而是会团结协作共度难关，这是任何硬性规定都无法达到的效果，甚至于员工会自愿加班、减薪，这都是员工尊重企业文化，将企业利益与自身利益联系在一起，是对企业文化的认同。
二、企业文化和企业管理创新的关系
（一）企业文化对创新精神的认可是企业管理创新的指导思想
企业文化是企业全体同仁一致认可和追求的一种价值观，要实现管理创新，就要先从企业文化中认可创新精神。必须营造尊重人才，崇尚创新的企业文化，使企业全体同仁形成统一共同的核心价值观，创造和谐、公正、平等的发展环境，让企业的一切管理方式都是为全体同仁不断进步和自由发展提供服务，并且以企业文化为导向，朝着一个方向合力奋斗。当员工敢于创新，即使并没有取得理想的成果，只要是为企业着想，都应当有适当的容忍。这种宽容的企业文化也是创新产生的温床。
（二）企业文化和企业管理创新必须与时俱进
企业文化必须同企业管理相匹配，为了更加有效的进行企业管理，在树立企业文化时应有意识选择有助于实现企业愿景的价值观。一个企业在发展壮大的过程中，逐渐僵化，失去创新的动力，往往是逐渐不相符的企业文化造成的，企业文化应当和企业管理之间不断磨合和前进，否则反而会成为企业管理创新的阻力。这就要求企业在发展中要坚持解放思想，不断学习，从领导到员工都不能懈怠。企业在塑造自身企业文化时应长远和阶段性的综合考虑企业的长期愿景和短期目标，继承发展先有企业文化时，取其精华扬弃糟粕，不断推进企业文化的进步。[1]评价一个企业文化是否能促进企业管理创新的时候，要始终坚持企业的长期愿景和企业现阶段实际情况综合考量，既不能不顾现实情况好高骛远也不能安于现状停滞不前。
三、通过企业文化推进企业管理创新的方法
（一）鼓励员工参与企业的管理创新
组织行为学中指出，企业员工进行工作并非仅仅是被动完成任务，而是存在强烈的受人尊重的需要和参与感。[2]企业文化中必须响应员工的这种需要，给予员工提出建议和意见的机会，并且充分尊重员工的声音。才能树立员工的企业主人翁意识，员工才能对管理创新有更大的激情和认同感，体会到各种管理方案的初衷，并且积极参与其中，为之出谋划策。
（二）给予员工更多自主选择的机会
企业的管理创新，免不了对旧制度产生冲击，既有的体制的变革必然会带来一定的阵痛期。这种管理的创新，也许会给员工带来更大的压力或者产生新的激励机制，让员工在面对全新的管理方式的同时能够有多一点的转圜的余地，是很必要的。这时候企业文化就是需要营造这种宽容和灵活的氛围。给员工的选择的机会，也会让他们更加珍视每个重要决定，思考自己的定位，选择合适自己的岗位，选择合拍的搭档，实现企业人力资源和物力资源的最优化再配置。[3]当然这种自主选择还是必须在整个企业文化的大导向上进行，要警惕在管理创新的变动期内，浑水摸鱼插科打诨的害群之马，对其错误的举动要及时纠正。
（三）让员工始终朝着共同的企业愿景努力
每个企业必须将企业愿景作为企业文化的核心内容，在进行管理创新的时候时刻以其为指导，衡量每次创新是否带动了每个员工都朝着这个共同目标努力。这就需要在管理中保持奖惩分明，建立透明公开的激励机制，对积极努力的员工给予物质和精神奖励，对消极怠工的员工给予惩戒和批评。正确的激励机制，会让员工看到愿景的阶段性成果，并不断强化企业的凝聚力，增强企业文化对日常工作的渗透作用，从而形成相互促进的良性循环。没有人会为了完全不可能实现的愿景而奋斗，在管理创新中细化目标，不断改进和总结是很必要的。常说人心散了队伍不好带，所以这一点看似简单却至关重要。[4]凝聚人心共同奋斗是管理创新中十分重要的环节，在管理创新中结合企业文化向着共同的企业愿景努力是时刻不能忘记的关键所在。
（四）发挥团队合作和共同协作的精神
企业的管理创新不是简单的一个人能完成的工作，而是需要团队合作和共同协作才能实现的变革。在企业的组织机体内，管理创新必须保证全体同仁能够融洽相处、相互理解，才能有效地沟通和互相尊重。在强调协作精神的企业文化中，可以将管理创新所带来的变革，作为一个团体，相互协助着承受。同时团队合作所产生的小团体的文化也会丰富整个企业的文化氛围，成为企业文化的一部分，只有将团队文化和企业文化保持高度一致，让员工在协作中共同成长，才能减少创新的软成本，推动创新的步伐。
在企业的发展过程中，重塑符合企业愿景的企业文化，鼓励员工积极参与，坚持企业管理创新，才能使企业保持不竭动力。
参考文献：
[1]谢爱明.试析企业管理创新的要点和途径[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（09）
[2]郑琼梅.中小企业文化建设探略[J].科技经济市场. 2010（01）
[3]姚舸.论民营企业文化变革的方向[J].科技资讯. 2011（11）
[4]顾建江.基于企业文化提升企业核心竞争力的思考[J].电子商务. 2010（10）
关键词：企业管理；企业文化；创新
一、企业文化的价值和意义
首先企业文化是一种核心价值观，是一个企业的灵魂。它是一个宏伟的企业使命，一个精心勾画和描摹的企业愿景，更是一个为全体同仁为之奋斗的终极目标。企业文化为所有同仁所认同，成为企业员工间牢固的纽带。现代的市场经济中，企业将面临各种复杂变化的挑战，每个员工不再是简单从事重复性的事务工作，取而代之是更多创新性的任务，比如产品研发、数据分析处理、应对各种突发情况等，工作内容的变动性和不可预知性使得任何硬性的管理都只能是滞后的和难以囊括的。企业文化这样的软管理就显得尤为重要。只有让员工了解企业的企业愿景以及企业使命，才能激发员工的自主性，以主人翁的心态选择最符合企业核心价值的方式开展工作。
其次企业文化区别于硬性的管理在某种情况下甚至比硬性的管理更加有用。如果一个企业在日常经营中注重塑造自身独特的企业文化，并且得到了全体同仁的广泛认同。即使某天当企业遭遇重大困难甚至濒临破产时，员工不会另谋东家而是会团结协作共度难关，这是任何硬性规定都无法达到的效果，甚至于员工会自愿加班、减薪，这都是员工尊重企业文化，将企业利益与自身利益联系在一起，是对企业文化的认同。
二、企业文化和企业管理创新的关系
（一）企业文化对创新精神的认可是企业管理创新的指导思想
企业文化是企业全体同仁一致认可和追求的一种价值观，要实现管理创新，就要先从企业文化中认可创新精神。必须营造尊重人才，崇尚创新的企业文化，使企业全体同仁形成统一共同的核心价值观，创造和谐、公正、平等的发展环境，让企业的一切管理方式都是为全体同仁不断进步和自由发展提供服务，并且以企业文化为导向，朝着一个方向合力奋斗。当员工敢于创新，即使并没有取得理想的成果，只要是为企业着想，都应当有适当的容忍。这种宽容的企业文化也是创新产生的温床。
（二）企业文化和企业管理创新必须与时俱进
企业文化必须同企业管理相匹配，为了更加有效的进行企业管理，在树立企业文化时应有意识选择有助于实现企业愿景的价值观。一个企业在发展壮大的过程中，逐渐僵化，失去创新的动力，往往是逐渐不相符的企业文化造成的，企业文化应当和企业管理之间不断磨合和前进，否则反而会成为企业管理创新的阻力。这就要求企业在发展中要坚持解放思想，不断学习，从领导到员工都不能懈怠。企业在塑造自身企业文化时应长远和阶段性的综合考虑企业的长期愿景和短期目标，继承发展先有企业文化时，取其精华扬弃糟粕，不断推进企业文化的进步。[1]评价一个企业文化是否能促进企业管理创新的时候，要始终坚持企业的长期愿景和企业现阶段实际情况综合考量，既不能不顾现实情况好高骛远也不能安于现状停滞不前。
三、通过企业文化推进企业管理创新的方法
（一）鼓励员工参与企业的管理创新
组织行为学中指出，企业员工进行工作并非仅仅是被动完成任务，而是存在强烈的受人尊重的需要和参与感。[2]企业文化中必须响应员工的这种需要，给予员工提出建议和意见的机会，并且充分尊重员工的声音。才能树立员工的企业主人翁意识，员工才能对管理创新有更大的激情和认同感，体会到各种管理方案的初衷，并且积极参与其中，为之出谋划策。
（二）给予员工更多自主选择的机会
企业的管理创新，免不了对旧制度产生冲击，既有的体制的变革必然会带来一定的阵痛期。这种管理的创新，也许会给员工带来更大的压力或者产生新的激励机制，让员工在面对全新的管理方式的同时能够有多一点的转圜的余地，是很必要的。这时候企业文化就是需要营造这种宽容和灵活的氛围。给员工的选择的机会，也会让他们更加珍视每个重要决定，思考自己的定位，选择合适自己的岗位，选择合拍的搭档，实现企业人力资源和物力资源的最优化再配置。[3]当然这种自主选择还是必须在整个企业文化的大导向上进行，要警惕在管理创新的变动期内，浑水摸鱼插科打诨的害群之马，对其错误的举动要及时纠正。
（三）让员工始终朝着共同的企业愿景努力
每个企业必须将企业愿景作为企业文化的核心内容，在进行管理创新的时候时刻以其为指导，衡量每次创新是否带动了每个员工都朝着这个共同目标努力。这就需要在管理中保持奖惩分明，建立透明公开的激励机制，对积极努力的员工给予物质和精神奖励，对消极怠工的员工给予惩戒和批评。正确的激励机制，会让员工看到愿景的阶段性成果，并不断强化企业的凝聚力，增强企业文化对日常工作的渗透作用，从而形成相互促进的良性循环。没有人会为了完全不可能实现的愿景而奋斗，在管理创新中细化目标，不断改进和总结是很必要的。常说人心散了队伍不好带，所以这一点看似简单却至关重要。[4]凝聚人心共同奋斗是管理创新中十分重要的环节，在管理创新中结合企业文化向着共同的企业愿景努力是时刻不能忘记的关键所在。
（四）发挥团队合作和共同协作的精神
企业的管理创新不是简单的一个人能完成的工作，而是需要团队合作和共同协作才能实现的变革。在企业的组织机体内，管理创新必须保证全体同仁能够融洽相处、相互理解，才能有效地沟通和互相尊重。在强调协作精神的企业文化中，可以将管理创新所带来的变革，作为一个团体，相互协助着承受。同时团队合作所产生的小团体的文化也会丰富整个企业的文化氛围，成为企业文化的一部分，只有将团队文化和企业文化保持高度一致，让员工在协作中共同成长，才能减少创新的软成本，推动创新的步伐。
在企业的发展过程中，重塑符合企业愿景的企业文化，鼓励员工积极参与，坚持企业管理创新，才能使企业保持不竭动力。
参考文献：
[1]谢爱明.试析企业管理创新的要点和途径[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（09）
[2]郑琼梅.中小企业文化建设探略[J].科技经济市场. 2010（01）
[3]姚舸.论民营企业文化变革的方向[J].科技资讯. 2011（11）
[4]顾建江.基于企业文化提升企业核心竞争力的思考[J].电子商务. 2010（10）