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科技的进步为商界和职场带来了颠覆性的变革。财务是否还是下一代职场人士所梦想的工作？他们的职业抱负与企业所提供的价值点会有何不同？
根据ACCA最新的调查显示，我们正在面临巨大的行业变革，传统职业道路的发展模式以及企业吸引和培养财会人才的方式已经不再适用。
如今“00后”即将步入职场。与此同时，“终生职业”概念对于追求独立和个性化发展的新生代而言，早就和“铁饭碗”一样变成“过时”的产物。随着共享服务和外包的兴起，未来人才的职业道路将被划分为两条：一个是财务的离岸和近岸运作，另一个则是新技术到来的重复性财务工作自动化。
尽管语调并不悲观，任何评价分析全球劳动力规划和预测的文章都表示传统模式即将转变，那种“支付你的税费，对雇主忠诚，每天去办公室”的过去50年典型财务职业生活将一去不复返。今天没有什么能说得准，新力量正在不可逆转地悄悄改变财会人才的职业生涯方式。
“财务”还会是大多数人相当满意的职业选择吗？它是否会变成其它职业追求路途上的资格“跳板”？这门职业会使从业人员在多个发展阶段体验挑战，还是财务部门会变成几年换一拨新人的地方？无论起步的岗位如何，所有人都有自由和具有流动性的职业道路，还是顶端职位只属于保留团队的人员？
这些只是ACCA财会人才管理实践深度调查提出的几个问题。未来，这一调查项目将评估和找出企业及财务主管在吸引、培训和留住下一代财务专业人士的工作中面临的主要挑战。
ACCA调查《人才等式：第一洞见》收集了全球保留团队、卓越中心或财务共享服务运营部门的近600名财务专业人士的观点。调查结果显示财会行业正处在一个关键的时刻，要求对传统职业道路、人才吸引和培养进行重新思考。调查结果揭示了未来可能永远改变财会人才的五大趋势。
千禧一代和新新人类
“他们和我们想要的不一样！”越来越多的主管在公开抱怨管理最新一代财务人才所遇到的挑战。尽管每一代人都有与前一代不同的目标和需求，但这一次的代际分歧却显得尤为明显。技术、全球移动性、终生职业的终结、工作生活平衡的追求以及对于换工作的无所畏惧，决定着年轻一代财务专业人士的职业选择。
财务认证
好消息是财务教育正在被广泛视作许多商界职位的重要基础。否则，哪里既能学到推动业务运营的事实和数据，又能对在业务中推动增长和代表风险的因素有一个全局认识呢？举例来说，根据《福布斯》的統计，超过半数的福布斯前100上市企业CEO有商业、经济学或会计学位，其中32%之前担任过CFO。但这是不是也是个坏消息？持有财务资格的最优秀聪明的人才逃避借贷等财务基本工作而到商业其他领域发展职业生涯，或甚至迈上创业道路。简而言之，企业的其他部门会榨干财务专业人士的优势吗？怎样才能劝说他们留在财务领域并缔造满意的职业生涯？
全球化
财务团队的大部分已经不在企业办公楼里了，上个月还在做账的员工可能将到班加罗尔、布宜诺斯艾利斯或布达佩斯办公。企业所有财务人才都在总部接近权力中心的日子已经过去。如今人才遍布全球，人才吸引和培养的管理工作变得更为困难。培训和培养人才必须考虑文化因素和持续的全球职业生涯路线。加强移动性成为必须，以便为创造明日的财会高管输送人才，这些高管很可能来自距离总部遥远的地点。
职业道路分叉
从2004年起，几乎所有行业中规模不一的企业都在追求将财务部门划分为两到三个分部门的理念，财务后台或共享服务负责重复性、以规则为基础的耗时工作，保留团队和卓越中心负责高价值的业务合作伙伴拓展，以及资金管理、税务和公司发展等专门性财务工作。尽管这一趋势对标准化、整合和成本节约有利，对财务职业道路却有负面影响。越来越多的财务专业毕业生主要的就业方向是共享服务，所谓金字塔的底端，年轻的财务人士学习应付账款、应收账款、总分类账簿等核心财务工作必备的基础技能。如果缺乏全面、制度化的财务职业道路让人才在不同团队积累经验，财务交付岗位会更加被视为服务部门，而“真正的财务工作”则被视为保留团队和卓越中心的责任。
机器人到来了吗？
财务领域正在见证机器程序自动化（RPA）的运用，在应付账款等财务流程中应用灵活工具将人力工作自动化。这些所谓的机器人能够处理以规则为基础的数据密集型重复性流程，能够跨越多系统纳入多个决策点或计算。它们的经济效益很有说服力，仅占离岸初级财务专业人士成本的九分之一。这些机器人不仅可以7×24h全天候工作，而且不会请病假或休假。机器人的运用引出一个问题，许多以规则为基础的财务工作会由RPA完成，取代构成财务职业金字塔底端的初级财务岗位吗？如果掌握的核心财务工作交给软件自动化完成，会给财务职业生涯准备带来怎样的影响？
根据ACCA最新的调查显示，我们正在面临巨大的行业变革，传统职业道路的发展模式以及企业吸引和培养财会人才的方式已经不再适用。
如今“00后”即将步入职场。与此同时，“终生职业”概念对于追求独立和个性化发展的新生代而言，早就和“铁饭碗”一样变成“过时”的产物。随着共享服务和外包的兴起，未来人才的职业道路将被划分为两条：一个是财务的离岸和近岸运作，另一个则是新技术到来的重复性财务工作自动化。
尽管语调并不悲观，任何评价分析全球劳动力规划和预测的文章都表示传统模式即将转变，那种“支付你的税费，对雇主忠诚，每天去办公室”的过去50年典型财务职业生活将一去不复返。今天没有什么能说得准，新力量正在不可逆转地悄悄改变财会人才的职业生涯方式。
“财务”还会是大多数人相当满意的职业选择吗？它是否会变成其它职业追求路途上的资格“跳板”？这门职业会使从业人员在多个发展阶段体验挑战，还是财务部门会变成几年换一拨新人的地方？无论起步的岗位如何，所有人都有自由和具有流动性的职业道路，还是顶端职位只属于保留团队的人员？
这些只是ACCA财会人才管理实践深度调查提出的几个问题。未来，这一调查项目将评估和找出企业及财务主管在吸引、培训和留住下一代财务专业人士的工作中面临的主要挑战。
ACCA调查《人才等式：第一洞见》收集了全球保留团队、卓越中心或财务共享服务运营部门的近600名财务专业人士的观点。调查结果显示财会行业正处在一个关键的时刻，要求对传统职业道路、人才吸引和培养进行重新思考。调查结果揭示了未来可能永远改变财会人才的五大趋势。
千禧一代和新新人类
“他们和我们想要的不一样！”越来越多的主管在公开抱怨管理最新一代财务人才所遇到的挑战。尽管每一代人都有与前一代不同的目标和需求，但这一次的代际分歧却显得尤为明显。技术、全球移动性、终生职业的终结、工作生活平衡的追求以及对于换工作的无所畏惧，决定着年轻一代财务专业人士的职业选择。
财务认证
好消息是财务教育正在被广泛视作许多商界职位的重要基础。否则，哪里既能学到推动业务运营的事实和数据，又能对在业务中推动增长和代表风险的因素有一个全局认识呢？举例来说，根据《福布斯》的統计，超过半数的福布斯前100上市企业CEO有商业、经济学或会计学位，其中32%之前担任过CFO。但这是不是也是个坏消息？持有财务资格的最优秀聪明的人才逃避借贷等财务基本工作而到商业其他领域发展职业生涯，或甚至迈上创业道路。简而言之，企业的其他部门会榨干财务专业人士的优势吗？怎样才能劝说他们留在财务领域并缔造满意的职业生涯？
全球化
财务团队的大部分已经不在企业办公楼里了，上个月还在做账的员工可能将到班加罗尔、布宜诺斯艾利斯或布达佩斯办公。企业所有财务人才都在总部接近权力中心的日子已经过去。如今人才遍布全球，人才吸引和培养的管理工作变得更为困难。培训和培养人才必须考虑文化因素和持续的全球职业生涯路线。加强移动性成为必须，以便为创造明日的财会高管输送人才，这些高管很可能来自距离总部遥远的地点。
职业道路分叉
从2004年起，几乎所有行业中规模不一的企业都在追求将财务部门划分为两到三个分部门的理念，财务后台或共享服务负责重复性、以规则为基础的耗时工作，保留团队和卓越中心负责高价值的业务合作伙伴拓展，以及资金管理、税务和公司发展等专门性财务工作。尽管这一趋势对标准化、整合和成本节约有利，对财务职业道路却有负面影响。越来越多的财务专业毕业生主要的就业方向是共享服务，所谓金字塔的底端，年轻的财务人士学习应付账款、应收账款、总分类账簿等核心财务工作必备的基础技能。如果缺乏全面、制度化的财务职业道路让人才在不同团队积累经验，财务交付岗位会更加被视为服务部门，而“真正的财务工作”则被视为保留团队和卓越中心的责任。
机器人到来了吗？
财务领域正在见证机器程序自动化（RPA）的运用，在应付账款等财务流程中应用灵活工具将人力工作自动化。这些所谓的机器人能够处理以规则为基础的数据密集型重复性流程，能够跨越多系统纳入多个决策点或计算。它们的经济效益很有说服力，仅占离岸初级财务专业人士成本的九分之一。这些机器人不仅可以7×24h全天候工作，而且不会请病假或休假。机器人的运用引出一个问题，许多以规则为基础的财务工作会由RPA完成，取代构成财务职业金字塔底端的初级财务岗位吗？如果掌握的核心财务工作交给软件自动化完成，会给财务职业生涯准备带来怎样的影响？