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2006年 3月，中央电视台经济频道推出了一档全新栏目——“赢在中国”，它创造性地融合了大型选拔赛、电视访谈、电视专题等节目形态到真人秀节目中，辅之以现场直播，贯穿“励志、创业”主题，在全国广受好评。
“赢在中国”的内容主要是对当代创业者的职业精神和职场行为的展示，包括新型企业诞生的全过程。节目流程分为六个阶段进行：（1）海选：网上报名，从12万选手数据库中选出 3000 名；（2）面试：由大赛项目组在 20 个城市组织面试，选拔出108名选手；（3）初赛：从108名选手中，通过竞技训练营筛选出32名，通过网络人气排名产生4名，共36名选手；（4）复赛：36名选手接受三位专家的评选，最后获胜的 10 名选手和网络人气产生的 2 名选手一起进入决赛真人秀。（5）决赛12 进 5 ： 12 名选手一起参加七场真人秀竞赛，每场淘汰一名选手，最终产生 5 名选手进入下一轮；（6）总决赛：电视直播，专家点评，观众短信参与评选，最终产生比赛的冠亚季军选手。目前，2007年第二赛季正处在网上报名阶段，第二赛季在二、三环节之间加入了人工筛选环节：大赛组委会将通过专家人工筛选的方式，从3000名选手中选出1080名选手进入海选面试。
对于一个大型的选拔活动来说，科学完备的赛制是活动得以正常进行的前提条件。从“赢在中国”的流程设计看，“赢在中国”大赛从海选到总决赛，每个环节如何操作具体到所需时间，项目组在初期就做好了安排，历时八个月没有大的纰漏，使得2006年第一赛季活动进行得顺利圆满。正因为节目组前期大量细致的工作，使节目具有公开、公正和参与性。节目引入了全民参与投票机制，让观众通过短信投票的方式参与活动；考虑到媒体的参与，节目组设置了专门的媒体团进行投票和提问；考虑到比赛的权威性，节目组设置了由九家国际国内著名企业精英和风险投资机构老总组成的评审团，并且别具匠心地设置了由张瑞敏和柳传志担当大赛的最高评委。选手排名轮流由短信投票和记者团投票方式决定，根据排名取后两位选手进行PK，最终由9人评审团从中定出第五名、第四名、第三名。冠亚军的产生，则是综合了更多的因素：观众短信投票、评审团陈述各自意见，最后由总评委作出决定。从复杂的赛制中，能看到制片人及节目组为大赛耗费的大量心思。
“赢在中国”注重机会均等，对于参赛选手的年龄、学历、性别、籍贯都无限制，唯一的条件是拥有创业激情和商业才干。IDG、软银赛富、今日资本三家国际著名投资机构为大赛的前5名选手提供丰厚的创业资金。冠军、亚军分别获得注册资本为人民币 1000 万元和700万元的新设企业经营权；第三名、第四名、第五名各获得一家注册资本为人民币 500 万元的新设企业经营权。对各家公司获奖者选手本人拥有该企业 20% 的股份，出任该企业的 CEO 。另外由观众短信投票选出的联通“世界风”通行证选手，获得一家注册资本为人民币 300 万元的新设企业经营权，这笔资金由中国联通提供。短信抽奖活动产生的180名观众将成为这六家新成立公司的原始股东，这在一定层面上也刺激了大众的参与热情。众所周知，创业是艰辛的，尤其在起步阶段，创业往往因为资金短缺等问题而停滞不前。“赢在中国”节目作为一个桥梁，将资本与人才进行对接，成功企业家的风险投资和精神感召，为年轻的创业者们将理想变为现实提供了土壤，有利于帮助电视观众寻求人生启迪并对中国未来的经济发展充满信心。
对节目创新力的分析
“赢在中国”不仅以电视传播手段为主体，还以新媒体为羽翼，综合了流媒体、手机、网络等新媒介的传播优势。“赢在中国”的渠道创新力体现在：节目主体是由中央电视台的电视传播；战略盟友是进入世界移动通信排名前三强的中国联通独家冠名；网络支持阵容强大：雅虎中国全程提供网络投票平台和选手展示平台，中华英才网提供报名系统和专业测评。三网覆盖强化了节目的广度和到达率，跨媒介传播提升了节目的创新力、影响力。
该节目联手中国创造力突出的企业，集合了国际品牌企业的创投资金，为中国的创业者打造了一个展示才华、实现理想的舞台。它为创业者提供项目发布、团队展示、与投资者交流、与名人沟通的机会，为投资者提供找到优秀项目和团队的机会，同时给予众多不参加节目的创业者指引投资的路径，满足社会大众对于创业的兴趣。在给中国成千上万的创业者提供好的平台的同时，选手们良好的表现和自身较高的素质，也为其他创业者们树立了榜样。著名企业和风险投资机构通过该节目的传播，传达了各自独特的企业文化与精神风采。如中国联通高层所言，他看重的就是节目传达的“充满朝气、挑战自我、奋斗不懈的精神”与联通企业精神一脉相承。传播出充满朝气、挑战自我、奋斗不懈的精神价值取向；作为评委的企业家实质上也是在进行着更高层面的真人秀：不光秀个人的魅力，更要传播出企业的文化。这就是“赢在中国”对真人秀节目的创新性诠释。
“赢在中国”从栏目创意到比赛环节的设置，都能看出策划人的独到眼光和良苦用心。创意符合时代的精神取向——总制片人王利芬着眼“创业”“创新”，抓到了时代发展的主题词。创新是企业进步的源泉，创业成功意味着企业的发展，意味着社会财富的增加，意味着就业扩大生活安定，意味着实现理想构建和谐。创新、创业背后更多的是“自强不息”的民族精神。正是这些因素构成了节目的品位和吸引力，造成了国际众多知名企业的支持与参与。总决赛环节策划环环相连、扣人心弦：每个环节都进行了精心的策划。如在第一环节，主持人首先让五位选手进行自我剖析。看似简单的一个环节其实要做好并不容易，如评委所言“一个人要正确地分析自己是不容易的，但作为创业者，应该具备这样一个能力，正视自己的缺点才能扬长避短，首先赢了自己才有可能赢中国。”
“赢在中国”是对中央电视台经济频道“XX中国”系列品牌节目的经济学诠释和提升。“赢在中国”于2006年推出，是该品牌节目集大成之作，创新力很高：一是开创了“电视伯乐”功能——挖掘经济创新人才。正如央视副台长高峰所说：“赢在中国”是一个挖掘和产生创新性人才的活动，而真正的创新性人才，他不仅要有丰富的想象力，而且这种想象力要有价值，有意义。中国正处在快速发展的阶段，创业、创新成为这个时代最响亮的词句，为企业积累财富、为国家贡献税收、为社会创造就业机会成为这个时代所呼唤的创业赢家所具备的基本条件。二是“高雅娱乐”功能——选人才楷模而不选“星”与偶像。从“超级女声”到“梦想中国”，媒体策划的造星活动不仅娱乐了大众，也成就了不少平民的明星梦。“赢在中国”的意义不同于前两者，它是要打造中国的创业明星，是给具备企业家潜质的青年才俊一个高端平台。娱乐的本意是“抓取生命的意义” ——“赢在中国”的娱乐性正与积极进取、自强不息的生命意义结合在一起，品质优良，品位高雅。“赢在中国”重在开启创业之门，点燃创业热情，高扬独立意识的觉醒，激发社会责任感——“赢来广泛关注、获得观众厚爱，建立强势品牌，选手赢在中国的职场、节目赢在中国的人心”。“赢在中国”的意义远不局限于电视节目中。“赢在中国”不只是做给创业者看的，因为节目带给观众的远不只是感动，不只是激励，感悟成功者的心灵会让人终身受益。
真人秀节目在国外早已是主流电视节目形态。国内此类节目，如“非常6＋1”，“加油，好男儿”、“超级女声”等，虽然收视率相当不错，但欠缺本土化创新，基本属于“翻牌型+偶像型”，缺乏与民族精神内蕴一脉相通的地方。“赢在中国”精神内蕴丰富，鼓励中青年人以积极进取的心态，以智慧、勇气、勤劳开创未来，符合中华民族“自强不息，团结包容，吃苦耐劳，坚忍不拔、永不放弃”的民族精神。如《易经》所言“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。从这个意义上看，“赢在中国”可视为中国真人秀节目本土化的范例，随着该节目在国外的版权发行，节目品牌将逐渐国际化，中国风格将日益形成。“赢在中国”创造了电视节目助推社会经济发展的新模式。
参考资料：
①尼古拉斯·阿伯克龙比，《电视与社会》，南京大学出版社2001年版
②孤独一生《谁能成为赢在中国的赢家》http://www.globrand.com/2006/06/19/20060619-23241-1.shtml 2006-6-19
③李思屈，《数字娱乐产业》，四川大学出版社，2006年版，P22
④宋家玲、宋素丽，《论数字化时代电视节目创作与传播的新理念》《现代传播》 2005年02期
（作者单位：分别为中宣部新闻局，四川教育学院）
“赢在中国”的内容主要是对当代创业者的职业精神和职场行为的展示，包括新型企业诞生的全过程。节目流程分为六个阶段进行：（1）海选：网上报名，从12万选手数据库中选出 3000 名；（2）面试：由大赛项目组在 20 个城市组织面试，选拔出108名选手；（3）初赛：从108名选手中，通过竞技训练营筛选出32名，通过网络人气排名产生4名，共36名选手；（4）复赛：36名选手接受三位专家的评选，最后获胜的 10 名选手和网络人气产生的 2 名选手一起进入决赛真人秀。（5）决赛12 进 5 ： 12 名选手一起参加七场真人秀竞赛，每场淘汰一名选手，最终产生 5 名选手进入下一轮；（6）总决赛：电视直播，专家点评，观众短信参与评选，最终产生比赛的冠亚季军选手。目前，2007年第二赛季正处在网上报名阶段，第二赛季在二、三环节之间加入了人工筛选环节：大赛组委会将通过专家人工筛选的方式，从3000名选手中选出1080名选手进入海选面试。
对于一个大型的选拔活动来说，科学完备的赛制是活动得以正常进行的前提条件。从“赢在中国”的流程设计看，“赢在中国”大赛从海选到总决赛，每个环节如何操作具体到所需时间，项目组在初期就做好了安排，历时八个月没有大的纰漏，使得2006年第一赛季活动进行得顺利圆满。正因为节目组前期大量细致的工作，使节目具有公开、公正和参与性。节目引入了全民参与投票机制，让观众通过短信投票的方式参与活动；考虑到媒体的参与，节目组设置了专门的媒体团进行投票和提问；考虑到比赛的权威性，节目组设置了由九家国际国内著名企业精英和风险投资机构老总组成的评审团，并且别具匠心地设置了由张瑞敏和柳传志担当大赛的最高评委。选手排名轮流由短信投票和记者团投票方式决定，根据排名取后两位选手进行PK，最终由9人评审团从中定出第五名、第四名、第三名。冠亚军的产生，则是综合了更多的因素：观众短信投票、评审团陈述各自意见，最后由总评委作出决定。从复杂的赛制中，能看到制片人及节目组为大赛耗费的大量心思。
“赢在中国”注重机会均等，对于参赛选手的年龄、学历、性别、籍贯都无限制，唯一的条件是拥有创业激情和商业才干。IDG、软银赛富、今日资本三家国际著名投资机构为大赛的前5名选手提供丰厚的创业资金。冠军、亚军分别获得注册资本为人民币 1000 万元和700万元的新设企业经营权；第三名、第四名、第五名各获得一家注册资本为人民币 500 万元的新设企业经营权。对各家公司获奖者选手本人拥有该企业 20% 的股份，出任该企业的 CEO 。另外由观众短信投票选出的联通“世界风”通行证选手，获得一家注册资本为人民币 300 万元的新设企业经营权，这笔资金由中国联通提供。短信抽奖活动产生的180名观众将成为这六家新成立公司的原始股东，这在一定层面上也刺激了大众的参与热情。众所周知，创业是艰辛的，尤其在起步阶段，创业往往因为资金短缺等问题而停滞不前。“赢在中国”节目作为一个桥梁，将资本与人才进行对接，成功企业家的风险投资和精神感召，为年轻的创业者们将理想变为现实提供了土壤，有利于帮助电视观众寻求人生启迪并对中国未来的经济发展充满信心。
对节目创新力的分析
“赢在中国”不仅以电视传播手段为主体，还以新媒体为羽翼，综合了流媒体、手机、网络等新媒介的传播优势。“赢在中国”的渠道创新力体现在：节目主体是由中央电视台的电视传播；战略盟友是进入世界移动通信排名前三强的中国联通独家冠名；网络支持阵容强大：雅虎中国全程提供网络投票平台和选手展示平台，中华英才网提供报名系统和专业测评。三网覆盖强化了节目的广度和到达率，跨媒介传播提升了节目的创新力、影响力。
该节目联手中国创造力突出的企业，集合了国际品牌企业的创投资金，为中国的创业者打造了一个展示才华、实现理想的舞台。它为创业者提供项目发布、团队展示、与投资者交流、与名人沟通的机会，为投资者提供找到优秀项目和团队的机会，同时给予众多不参加节目的创业者指引投资的路径，满足社会大众对于创业的兴趣。在给中国成千上万的创业者提供好的平台的同时，选手们良好的表现和自身较高的素质，也为其他创业者们树立了榜样。著名企业和风险投资机构通过该节目的传播，传达了各自独特的企业文化与精神风采。如中国联通高层所言，他看重的就是节目传达的“充满朝气、挑战自我、奋斗不懈的精神”与联通企业精神一脉相承。传播出充满朝气、挑战自我、奋斗不懈的精神价值取向；作为评委的企业家实质上也是在进行着更高层面的真人秀：不光秀个人的魅力，更要传播出企业的文化。这就是“赢在中国”对真人秀节目的创新性诠释。
“赢在中国”从栏目创意到比赛环节的设置，都能看出策划人的独到眼光和良苦用心。创意符合时代的精神取向——总制片人王利芬着眼“创业”“创新”，抓到了时代发展的主题词。创新是企业进步的源泉，创业成功意味着企业的发展，意味着社会财富的增加，意味着就业扩大生活安定，意味着实现理想构建和谐。创新、创业背后更多的是“自强不息”的民族精神。正是这些因素构成了节目的品位和吸引力，造成了国际众多知名企业的支持与参与。总决赛环节策划环环相连、扣人心弦：每个环节都进行了精心的策划。如在第一环节，主持人首先让五位选手进行自我剖析。看似简单的一个环节其实要做好并不容易，如评委所言“一个人要正确地分析自己是不容易的，但作为创业者，应该具备这样一个能力，正视自己的缺点才能扬长避短，首先赢了自己才有可能赢中国。”
“赢在中国”是对中央电视台经济频道“XX中国”系列品牌节目的经济学诠释和提升。“赢在中国”于2006年推出，是该品牌节目集大成之作，创新力很高：一是开创了“电视伯乐”功能——挖掘经济创新人才。正如央视副台长高峰所说：“赢在中国”是一个挖掘和产生创新性人才的活动，而真正的创新性人才，他不仅要有丰富的想象力，而且这种想象力要有价值，有意义。中国正处在快速发展的阶段，创业、创新成为这个时代最响亮的词句，为企业积累财富、为国家贡献税收、为社会创造就业机会成为这个时代所呼唤的创业赢家所具备的基本条件。二是“高雅娱乐”功能——选人才楷模而不选“星”与偶像。从“超级女声”到“梦想中国”，媒体策划的造星活动不仅娱乐了大众，也成就了不少平民的明星梦。“赢在中国”的意义不同于前两者，它是要打造中国的创业明星，是给具备企业家潜质的青年才俊一个高端平台。娱乐的本意是“抓取生命的意义” ——“赢在中国”的娱乐性正与积极进取、自强不息的生命意义结合在一起，品质优良，品位高雅。“赢在中国”重在开启创业之门，点燃创业热情，高扬独立意识的觉醒，激发社会责任感——“赢来广泛关注、获得观众厚爱，建立强势品牌，选手赢在中国的职场、节目赢在中国的人心”。“赢在中国”的意义远不局限于电视节目中。“赢在中国”不只是做给创业者看的，因为节目带给观众的远不只是感动，不只是激励，感悟成功者的心灵会让人终身受益。
真人秀节目在国外早已是主流电视节目形态。国内此类节目，如“非常6＋1”，“加油，好男儿”、“超级女声”等，虽然收视率相当不错，但欠缺本土化创新，基本属于“翻牌型+偶像型”，缺乏与民族精神内蕴一脉相通的地方。“赢在中国”精神内蕴丰富，鼓励中青年人以积极进取的心态，以智慧、勇气、勤劳开创未来，符合中华民族“自强不息，团结包容，吃苦耐劳，坚忍不拔、永不放弃”的民族精神。如《易经》所言“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。从这个意义上看，“赢在中国”可视为中国真人秀节目本土化的范例，随着该节目在国外的版权发行，节目品牌将逐渐国际化，中国风格将日益形成。“赢在中国”创造了电视节目助推社会经济发展的新模式。
参考资料：
①尼古拉斯·阿伯克龙比，《电视与社会》，南京大学出版社2001年版
②孤独一生《谁能成为赢在中国的赢家》http://www.globrand.com/2006/06/19/20060619-23241-1.shtml 2006-6-19
③李思屈，《数字娱乐产业》，四川大学出版社，2006年版，P22
④宋家玲、宋素丽，《论数字化时代电视节目创作与传播的新理念》《现代传播》 2005年02期
（作者单位：分别为中宣部新闻局，四川教育学院）