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摘 要：当前我国正处于社会经济和政治发展的新形势，企业也面临着结构体制的升级和改革，过程难免会出现个人与集体利益之间的矛盾，甚至会引发基层员工与企业的冲突，并导致恶劣的社会群体性事件，对企业发展和社会稳定造成严重危害，为此必须要充分做好基层的维稳工作，积极化解企业与基层员工之间的矛盾，保障企业和社会的健康稳定发展。
关键词：新形势；企业；基层维稳；思想工作
稳定是社会和谐发展的前提，也是企业发展的重要基础，一个企业想要获得长远持续发展，就必须要保证企业内部的和谐稳定，而作为企业生产活动的主体，企业基层的维稳工作对企业整体的稳定至关重要，是企业结构金字塔的根基，根基不稳，则企业结构体系也将摇摇欲坠。当前我国社会市场经济高速发展，为企业带来机遇的同时，也带来了巨大的挑战，激烈的市场竞争给企业的经营管理带来难题，也加剧了企业内部的不安定因素，使部分更深层的问题和矛盾逐渐显露出来。为此，必须要高度重视企业基层的维稳工作，认真分析并消除当前形势下影响企业发展的不稳定因素，同时做好基层员工的思想政治工作，保证企业的稳健发展，保障社会的长治久安[1]。
1企业基层维稳工作的重要性
古语有云“天时不如地利，地利不如人和”，要实现企业的稳定持续发展，就必须要有一个稳定的环境，如果企业自身内部环境都不稳定，连正常的经营运转都无法保证，更别说应对外界不利因素的冲击了。企业基层维稳工作就是要保证企业内部环境的有序与和谐，及时察觉基层的不稳定因素和矛盾，并在矛盾的初期阶段将其化解，从而保障企业的正常生产经营[2]。当今社会现代化企业建设的主题是改革、发展与稳定，改革是为了更好地促进企业发展，发展是企业和员工生存的保障，而稳定的环境则是企业改革与发展的前提和基础。
2影响企业稳定的因素
随着我国市场经济的发展，企业的结构体系也迎来了升级调整，企业制度的变化和人员调整难免会使部分员工的利益受到影响，特别是对企业基层员工来说，在这个过程往往受到的影响最大，这就成为了影响企业稳定的重要因素，再加上其他一些本来已经存在的不满因素，这些不安定因素逐渐积累，如果不及时处理，一旦爆发，就会引起基层员工与企业的矛盾和冲突，对企业和社会造成恶劣的影响[3]。
3如何做好企业基层维稳工作
要做好企业基层维稳工作，就要坚持以人为本的管理理念，这是企业管理工作的核心理念，要找出不稳的原因所在，為员工解决实际问题，急其所需，切实保障员工的利益，调节员工与企业之间的矛盾。与此同时，还要加强管理者的管理水平和综合素质，才能保证企业维稳管理工作的有序高效展开。
3.1基层维稳要以人为本
企业基层维稳的对象是基层员工，因而基层维稳工作就是要努力做好基层员工的思想工作，要深入到基层去，了解每个员工的思想状况，加强管理和基层员工之间的沟通交流，了解他们的生活、工作、心理、情绪、需求和困难，并为他们解决实际困难，消除不良情绪，做到急其所需、解其所难、消其烦恼，关心员工的工作与生活，关心他们的成长与发展，让他们切实感受到企业的人文关怀。同时通过多举办文艺表演、运动会等集体活动，营造良好的企业氛围，提高企业的凝聚力。另一方面，还要为员工树立正确的责任感和使命感，让他们明白企业的发展与其自身利益密切相关，并建立完善激励机制，通过精神和物质方面的奖励来肯定优秀员工的行为，让员工实现自我价值的展现[4]。
3.2基层维穩要讲究实效
企业基层维稳要讲究工作的实际效果，不能一味照本宣科，脱离企业的实际情况，造成维稳不稳的尴尬局面。企业管理人员在开展维稳工作的时候，要认真将思想工作做好，并切实顾到每一位基层员工，要贴合企业实际的生产经营状况和员工的工作生活状况，以解决实际问题为工作重点，认真分析不稳的因素，采取有效措施化解员工的心结和不满，从而化解基层员工与企业的矛盾，为企业创造和谐稳定的内部环境。
3.3基层维稳要注重管理
企业维稳管理人员的管理能力和综合素质是影响维稳工作成效的重要因素，如果管理者的能力素质等硬件不过关，被管理的员工也无法信服。因此，企业基层维稳要注重管理，注重管理者的综合能力与素质。
3.3.1政治素质。基层维稳管理人员需要具备较高的思想政治觉悟，政治素质决定了其处事的高度和角度，也决定了其对待工作的热情和态度。
3.3.2专业素质。在维稳过程中，由于管理人员要直面员工，安抚员工的情绪，遇到敏感问题还要懂得妥善处理，这就决定了基层维稳工作有着一定的挑战性，需要管理者有一定的专业素质。
3.3.3综合素质。企业基层员工往往来自不同的地区，有着不同的成长背景和不同的思想价值观念，因而对其思想工作的开展也较为复杂，对于不同员工的思想工作需要采用不同的方式，这就要求维稳管理人员要有较强的综合素质和实践能力，因人制宜，因事调解。
3.4基层维稳要变化发展
企业基层维稳工作的内容随着社会发展和人们生活水平的改变而不断变化，因此维稳工作的重心和方式也应该随之变化发展，要在实际工作中不断分析问题、总结经验，并及时发现新问题、运用新方式、解决新矛盾，不能一套方法用到底[5]。
4结语
我国当前正处于社会经济高速发展和产业转型升级的关键时期，社会的稳定、企业基层的稳定对我国社会的和谐稳定发展至关重要，也是企业生存发展的前提基础，因此必须要重视基层维稳工作，完善企业管理体系，坚持以人为本的管理理念，切实保障基层员工的利益。基层员工是生产实践活动的主体，基层维稳工作是企业思想管理工作的重点，做好基层维稳，对保障企业内部环境的稳定，促进企业正常生产经营具有重要意义。
参考文献：
[1]靳华.浅谈如何做好新形势下供电企业的维稳工作[J].通讯世界，2015（24）：334-335.
[2]王丽坤.浅谈新形势下如何做好发电企业维稳工作[J].经营者，2015（1）.
[3]胡先胜.浅析新形势下国有企业信访维稳工作主要任务与基本对策[J].现代国企研究，2015（6）：54-54.
[4]韩菁.新形势下如何做好企业基层维稳工作[J].中国石油石化，2017（4）.
[5]金伟国.浅谈国企变革新形势下如何做好基层思想政治工作[J].现代企业文化，2016（9）：64-64.
关键词：新形势；企业；基层维稳；思想工作
稳定是社会和谐发展的前提，也是企业发展的重要基础，一个企业想要获得长远持续发展，就必须要保证企业内部的和谐稳定，而作为企业生产活动的主体，企业基层的维稳工作对企业整体的稳定至关重要，是企业结构金字塔的根基，根基不稳，则企业结构体系也将摇摇欲坠。当前我国社会市场经济高速发展，为企业带来机遇的同时，也带来了巨大的挑战，激烈的市场竞争给企业的经营管理带来难题，也加剧了企业内部的不安定因素，使部分更深层的问题和矛盾逐渐显露出来。为此，必须要高度重视企业基层的维稳工作，认真分析并消除当前形势下影响企业发展的不稳定因素，同时做好基层员工的思想政治工作，保证企业的稳健发展，保障社会的长治久安[1]。
1企业基层维稳工作的重要性
古语有云“天时不如地利，地利不如人和”，要实现企业的稳定持续发展，就必须要有一个稳定的环境，如果企业自身内部环境都不稳定，连正常的经营运转都无法保证，更别说应对外界不利因素的冲击了。企业基层维稳工作就是要保证企业内部环境的有序与和谐，及时察觉基层的不稳定因素和矛盾，并在矛盾的初期阶段将其化解，从而保障企业的正常生产经营[2]。当今社会现代化企业建设的主题是改革、发展与稳定，改革是为了更好地促进企业发展，发展是企业和员工生存的保障，而稳定的环境则是企业改革与发展的前提和基础。
2影响企业稳定的因素
随着我国市场经济的发展，企业的结构体系也迎来了升级调整，企业制度的变化和人员调整难免会使部分员工的利益受到影响，特别是对企业基层员工来说，在这个过程往往受到的影响最大，这就成为了影响企业稳定的重要因素，再加上其他一些本来已经存在的不满因素，这些不安定因素逐渐积累，如果不及时处理，一旦爆发，就会引起基层员工与企业的矛盾和冲突，对企业和社会造成恶劣的影响[3]。
3如何做好企业基层维稳工作
要做好企业基层维稳工作，就要坚持以人为本的管理理念，这是企业管理工作的核心理念，要找出不稳的原因所在，為员工解决实际问题，急其所需，切实保障员工的利益，调节员工与企业之间的矛盾。与此同时，还要加强管理者的管理水平和综合素质，才能保证企业维稳管理工作的有序高效展开。
3.1基层维稳要以人为本
企业基层维稳的对象是基层员工，因而基层维稳工作就是要努力做好基层员工的思想工作，要深入到基层去，了解每个员工的思想状况，加强管理和基层员工之间的沟通交流，了解他们的生活、工作、心理、情绪、需求和困难，并为他们解决实际困难，消除不良情绪，做到急其所需、解其所难、消其烦恼，关心员工的工作与生活，关心他们的成长与发展，让他们切实感受到企业的人文关怀。同时通过多举办文艺表演、运动会等集体活动，营造良好的企业氛围，提高企业的凝聚力。另一方面，还要为员工树立正确的责任感和使命感，让他们明白企业的发展与其自身利益密切相关，并建立完善激励机制，通过精神和物质方面的奖励来肯定优秀员工的行为，让员工实现自我价值的展现[4]。
3.2基层维穩要讲究实效
企业基层维稳要讲究工作的实际效果，不能一味照本宣科，脱离企业的实际情况，造成维稳不稳的尴尬局面。企业管理人员在开展维稳工作的时候，要认真将思想工作做好，并切实顾到每一位基层员工，要贴合企业实际的生产经营状况和员工的工作生活状况，以解决实际问题为工作重点，认真分析不稳的因素，采取有效措施化解员工的心结和不满，从而化解基层员工与企业的矛盾，为企业创造和谐稳定的内部环境。
3.3基层维稳要注重管理
企业维稳管理人员的管理能力和综合素质是影响维稳工作成效的重要因素，如果管理者的能力素质等硬件不过关，被管理的员工也无法信服。因此，企业基层维稳要注重管理，注重管理者的综合能力与素质。
3.3.1政治素质。基层维稳管理人员需要具备较高的思想政治觉悟，政治素质决定了其处事的高度和角度，也决定了其对待工作的热情和态度。
3.3.2专业素质。在维稳过程中，由于管理人员要直面员工，安抚员工的情绪，遇到敏感问题还要懂得妥善处理，这就决定了基层维稳工作有着一定的挑战性，需要管理者有一定的专业素质。
3.3.3综合素质。企业基层员工往往来自不同的地区，有着不同的成长背景和不同的思想价值观念，因而对其思想工作的开展也较为复杂，对于不同员工的思想工作需要采用不同的方式，这就要求维稳管理人员要有较强的综合素质和实践能力，因人制宜，因事调解。
3.4基层维稳要变化发展
企业基层维稳工作的内容随着社会发展和人们生活水平的改变而不断变化，因此维稳工作的重心和方式也应该随之变化发展，要在实际工作中不断分析问题、总结经验，并及时发现新问题、运用新方式、解决新矛盾，不能一套方法用到底[5]。
4结语
我国当前正处于社会经济高速发展和产业转型升级的关键时期，社会的稳定、企业基层的稳定对我国社会的和谐稳定发展至关重要，也是企业生存发展的前提基础，因此必须要重视基层维稳工作，完善企业管理体系，坚持以人为本的管理理念，切实保障基层员工的利益。基层员工是生产实践活动的主体，基层维稳工作是企业思想管理工作的重点，做好基层维稳，对保障企业内部环境的稳定，促进企业正常生产经营具有重要意义。
参考文献：
[1]靳华.浅谈如何做好新形势下供电企业的维稳工作[J].通讯世界，2015（24）：334-335.
[2]王丽坤.浅谈新形势下如何做好发电企业维稳工作[J].经营者，2015（1）.
[3]胡先胜.浅析新形势下国有企业信访维稳工作主要任务与基本对策[J].现代国企研究，2015（6）：54-54.
[4]韩菁.新形势下如何做好企业基层维稳工作[J].中国石油石化，2017（4）.
[5]金伟国.浅谈国企变革新形势下如何做好基层思想政治工作[J].现代企业文化，2016（9）：64-64.