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摘要:房屋建筑施工质量是人们群众时刻关注的焦点，所以我们需要谨慎的探究其原因，及时采用相应的策略和监督管理措施，从而避免房屋施工质量问题的出现。
关键词:房屋建筑；建筑工程；监管；质量管理体系
中图分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：
建筑事业自始至终在我们国家的经济发张当中占据着非常关键性的位置，房屋施工质量也是人们时刻所关注的焦点问题，在房屋施工建筑及日常使用的过程当中会随着时间的推移在很多的方面上出现一些大小不一的质量问题，所以，我们需要对其谨慎的进行研究这些质量问题存在的诱因，只有这样才能够及时的采取对应性的解决方略，以避免这些问题的出现，减少给人们生命及财产造成的损失。
1 房屋施工存在的质量问题
伴随着我们国家建筑事业的飞速发展，城市的投资氛围开始获得很好的优化，城市人口的居住水准获得了一定程度的提升，我们国家房屋施工质量也处于不断的提升阶段，但是不能够忽略的是，在房屋施工建筑过程中或者使用后期还是会存在很多方面的质量问题，有的还严重损害着建筑构造及人们的日常运用安全性。譬如，水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂,厨卫、屋面、外墙渗漏严重,门窗缝隙大,下水道堵塞,厕浴间地面倒坡、积水,滴水线向内斜导等状况的出现，一些房屋出现非常严重的下沉状况，甚至有的还出现了房屋建筑塌陷的严重事故。
2 原因浅析
我们国家当下房屋施工中潜在的一些质量上的问题，是因为多方面因素共同作用的结果、恶性循环、相互影响。在整体房屋施工中各方面负责商都需要付一定的责任，有违法质量的情况出现。譬如，一些建筑部门不报建、没有严格按照有关程序进行；更有的将整体工程拆散，多头发包；一些建筑部门和施工部门有强力压低工程造价；也有的建筑部门和施工部门选用一些质量很低的建筑原材料及设施；有的监管单位监管不到位等致使很多房屋施工中质量问题屡禁不止,严重的使得很多的房屋施工质量事故的出现。
3 强化监管的措施
3.1加强对建筑工程的技术准备的监管
技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。
3.1.1设计交底图纸会审。设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审,发现问题及提出解决辦法,以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行:
(1)图纸说明是否齐全、清楚、明确；(2)建筑、结构与设备、管线有无矛盾,设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；(3)图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；(4)器具安装、设备安装基础、空间是否合适；(5)设备层管线进户做法是否合理；(6)墙、板预留洞、套管是否缺少,尺寸标高位置是否正确；(7)是否缺少专业图纸。
3.1.2施工技术交底图纸会审。施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上,依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件,在投标文件“施工组织设计”的基础上,根据科学性、针对性、可操作性的要求,为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行:
(1)图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上,将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求,以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图,真正把图纸弄清、吃透,使大样图实实在在地成为现场施工的依据。
(2)编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中,参照施工图预算,技术、计划人员准确计算各种材料,分层次编制材料明细表。
(3)计算人工工日。根据以下方法进行人工工日计算。
a.根据定额计算定额工日,乘以经验系数,得出换算工日a；b.参照队里考核指标,根据工程量,得出经验工日b；c.根据土建进度计划,考虑高层施工三至四天一层的特点,计算保证工日c；d.根据经验数据,给a、b、c以权重0.2、0.3、0.5,得出:计划工日w=0.2a+0.3b+0.5c；e.根据本作业班组的技术力量组合,合理安排施工人员,并作好人员机动储备。
3.1.3施工技术交底。施工技术交底是控制前期质量的重要保证,如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性,是现场质量管理的关键,为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作,真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能,克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽,以至造成技术交底流于形式的弊端,施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制,队级技术交底依据项目部技术交底细化编制,项目部审核队级(工长)技术交底,班组技术交底在工长技术交底的基础上“样板”方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。
(1)具体性。如排水系统:套管预埋、预留洞,应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离,并基本统一为距内墙距离。
(2)全面性。队级技术交底要以“现场干的,就是交底中写的、画的”为指导思想,不能发生班组施工自由发挥的情况出现,一旦发生丢项情况,班组立即通过一定的程序反馈得到解决。
(3)实用性。要在大样图的基础上,把设计图纸的控制要点写清楚,把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里,同时把达到优良质量目标的具体质量标准写清楚,作为班组自检的依据,使施工人员在开始施工时就是按照验评标准来施工,体现过程管理的思路,使一线班组施工人员变被动为主动。
3.2建筑安装的施工程序
为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用,工程按流水作业的方式严格施工程序,强化了预留预埋阶段的质量管理:
如:预制构件加工程序
(1)各施工专业队在项目部技术交底的基础上,按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图(或提供标准做法)；
(2)项目部审核,经审核人签字同意后方可加工；如不通过,将签署修改意见返回施工队执行程序(1)；
(3)通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查,以最后检查结果为准；
(4)项目部检查通过,填写相关报表,报监管工程师检查验收,通过一一按贯标要求内部办理手续,不通过一一返回,分析原因、处理,执行程序。
3.3严格落实质量目标责任制
质量目标责任的建立,是建筑施工质量管理的一个重要原则,作为贯标企业,有严格的程序和流程,但如何把总目标细化,克服质量目标责任流于形式的管理通病,真正把总目标分解到各分部分项工程,再落实到具体的施工部位、施工班组,并且具有操作性,做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理,实行过程管理必须解决的问题。考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的,所以在预留预埋阶段,严格实行质量目标责任同经济责任紧密结合,用经济责任制度来保证质量目标的实施,使目标责任制度化、规范化,形成质量目标管理与考核的机制,推进本项目质量管理的深化:
(1)根据质量总目标,依据验收规范或标准,经过目标分解、细化,确定预留预埋阶段质量分目标为优良；
(2)依据优良等级标准编制队级技术交底书,在交底书中,按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准,原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档,一般情况下取三至五档,实行五级检查制度,检查记录中须签明检查时间一一具体到分钟；
(3)加强中间过程的巡查,发现问题及时提出,立即解决；出现通病,从技术交底着手,分析影响质量的因素；采取有效措施,解决问题；
(4)检查结果与经济直接挂钩,主要分为队检、项目部检和监管检等三类,提出项目部检和监管检的通过率为100%,“监管检”不通过-项目部、队级、班组各责任人均给予罚款,“项目部”不通过-队级、班组各责任人均给予罚款,队检不通过-班组各责任人均给予罚款；
(5)实行末位检查人责任制,最后签字人负主要责任。
4 结论
总的来讲，参加房屋施工建筑每一方都一定要严谨的按照有关法律及规章制度来约束自己的建筑行为，有关建设行政负责单位要强化监管力度，社会各界人士都要进行监督，只有这样才能够使得房屋施工质量得到很好的提高，以此为我们国家建设高质量的房屋建筑工程。
参考文献
[1]刘永夫.谈在施工中如何控制建筑安装的质量[Z].
[2]巫丹.高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理[Z]
关键词:房屋建筑；建筑工程；监管；质量管理体系
中图分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：
建筑事业自始至终在我们国家的经济发张当中占据着非常关键性的位置，房屋施工质量也是人们时刻所关注的焦点问题，在房屋施工建筑及日常使用的过程当中会随着时间的推移在很多的方面上出现一些大小不一的质量问题，所以，我们需要对其谨慎的进行研究这些质量问题存在的诱因，只有这样才能够及时的采取对应性的解决方略，以避免这些问题的出现，减少给人们生命及财产造成的损失。
1 房屋施工存在的质量问题
伴随着我们国家建筑事业的飞速发展，城市的投资氛围开始获得很好的优化，城市人口的居住水准获得了一定程度的提升，我们国家房屋施工质量也处于不断的提升阶段，但是不能够忽略的是，在房屋施工建筑过程中或者使用后期还是会存在很多方面的质量问题，有的还严重损害着建筑构造及人们的日常运用安全性。譬如，水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂,厨卫、屋面、外墙渗漏严重,门窗缝隙大,下水道堵塞,厕浴间地面倒坡、积水,滴水线向内斜导等状况的出现，一些房屋出现非常严重的下沉状况，甚至有的还出现了房屋建筑塌陷的严重事故。
2 原因浅析
我们国家当下房屋施工中潜在的一些质量上的问题，是因为多方面因素共同作用的结果、恶性循环、相互影响。在整体房屋施工中各方面负责商都需要付一定的责任，有违法质量的情况出现。譬如，一些建筑部门不报建、没有严格按照有关程序进行；更有的将整体工程拆散，多头发包；一些建筑部门和施工部门有强力压低工程造价；也有的建筑部门和施工部门选用一些质量很低的建筑原材料及设施；有的监管单位监管不到位等致使很多房屋施工中质量问题屡禁不止,严重的使得很多的房屋施工质量事故的出现。
3 强化监管的措施
3.1加强对建筑工程的技术准备的监管
技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。
3.1.1设计交底图纸会审。设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审,发现问题及提出解决辦法,以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行:
(1)图纸说明是否齐全、清楚、明确；(2)建筑、结构与设备、管线有无矛盾,设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；(3)图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；(4)器具安装、设备安装基础、空间是否合适；(5)设备层管线进户做法是否合理；(6)墙、板预留洞、套管是否缺少,尺寸标高位置是否正确；(7)是否缺少专业图纸。
3.1.2施工技术交底图纸会审。施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上,依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件,在投标文件“施工组织设计”的基础上,根据科学性、针对性、可操作性的要求,为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行:
(1)图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上,将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求,以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图,真正把图纸弄清、吃透,使大样图实实在在地成为现场施工的依据。
(2)编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中,参照施工图预算,技术、计划人员准确计算各种材料,分层次编制材料明细表。
(3)计算人工工日。根据以下方法进行人工工日计算。
a.根据定额计算定额工日,乘以经验系数,得出换算工日a；b.参照队里考核指标,根据工程量,得出经验工日b；c.根据土建进度计划,考虑高层施工三至四天一层的特点,计算保证工日c；d.根据经验数据,给a、b、c以权重0.2、0.3、0.5,得出:计划工日w=0.2a+0.3b+0.5c；e.根据本作业班组的技术力量组合,合理安排施工人员,并作好人员机动储备。
3.1.3施工技术交底。施工技术交底是控制前期质量的重要保证,如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性,是现场质量管理的关键,为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作,真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能,克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽,以至造成技术交底流于形式的弊端,施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制,队级技术交底依据项目部技术交底细化编制,项目部审核队级(工长)技术交底,班组技术交底在工长技术交底的基础上“样板”方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。
(1)具体性。如排水系统:套管预埋、预留洞,应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离,并基本统一为距内墙距离。
(2)全面性。队级技术交底要以“现场干的,就是交底中写的、画的”为指导思想,不能发生班组施工自由发挥的情况出现,一旦发生丢项情况,班组立即通过一定的程序反馈得到解决。
(3)实用性。要在大样图的基础上,把设计图纸的控制要点写清楚,把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里,同时把达到优良质量目标的具体质量标准写清楚,作为班组自检的依据,使施工人员在开始施工时就是按照验评标准来施工,体现过程管理的思路,使一线班组施工人员变被动为主动。
3.2建筑安装的施工程序
为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用,工程按流水作业的方式严格施工程序,强化了预留预埋阶段的质量管理:
如:预制构件加工程序
(1)各施工专业队在项目部技术交底的基础上,按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图(或提供标准做法)；
(2)项目部审核,经审核人签字同意后方可加工；如不通过,将签署修改意见返回施工队执行程序(1)；
(3)通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查,以最后检查结果为准；
(4)项目部检查通过,填写相关报表,报监管工程师检查验收,通过一一按贯标要求内部办理手续,不通过一一返回,分析原因、处理,执行程序。
3.3严格落实质量目标责任制
质量目标责任的建立,是建筑施工质量管理的一个重要原则,作为贯标企业,有严格的程序和流程,但如何把总目标细化,克服质量目标责任流于形式的管理通病,真正把总目标分解到各分部分项工程,再落实到具体的施工部位、施工班组,并且具有操作性,做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理,实行过程管理必须解决的问题。考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的,所以在预留预埋阶段,严格实行质量目标责任同经济责任紧密结合,用经济责任制度来保证质量目标的实施,使目标责任制度化、规范化,形成质量目标管理与考核的机制,推进本项目质量管理的深化:
(1)根据质量总目标,依据验收规范或标准,经过目标分解、细化,确定预留预埋阶段质量分目标为优良；
(2)依据优良等级标准编制队级技术交底书,在交底书中,按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准,原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档,一般情况下取三至五档,实行五级检查制度,检查记录中须签明检查时间一一具体到分钟；
(3)加强中间过程的巡查,发现问题及时提出,立即解决；出现通病,从技术交底着手,分析影响质量的因素；采取有效措施,解决问题；
(4)检查结果与经济直接挂钩,主要分为队检、项目部检和监管检等三类,提出项目部检和监管检的通过率为100%,“监管检”不通过-项目部、队级、班组各责任人均给予罚款,“项目部”不通过-队级、班组各责任人均给予罚款,队检不通过-班组各责任人均给予罚款；
(5)实行末位检查人责任制,最后签字人负主要责任。
4 结论
总的来讲，参加房屋施工建筑每一方都一定要严谨的按照有关法律及规章制度来约束自己的建筑行为，有关建设行政负责单位要强化监管力度，社会各界人士都要进行监督，只有这样才能够使得房屋施工质量得到很好的提高，以此为我们国家建设高质量的房屋建筑工程。
参考文献
[1]刘永夫.谈在施工中如何控制建筑安装的质量[Z].
[2]巫丹.高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理[Z]