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摘要：近年来我国经济高速发展,城市建设日新月异，国内建筑市场也变化迅速。特别是随着新型城镇化的进展，施工更加规范，管理更加严格，技术含量要求更高，许多建筑企业找不到自身的定位，不能享受到应有的市场份额，形成萎缩发展的局面，直至被市场淘汰。建筑企业应在管理中整体推进，全面做好以上各项管理工作，提升企业的综合竞争力，使企业实现快速稳定的发展。
关键字：文化建设，质量工艺，信息化水平，成本控制
中图分类号：TU文献标识码：Ａ
针对许多建筑企业找不到自身的定位，不能享受到应有的市场份额，形成萎缩发展的局面，直至被市场淘汰；建筑企业应在管理中如何整体推进，全面做好各项管理工作，提升企业的综合竞争力，使企业实现快速稳定的发展如何应对竞争激烈的建筑市场，结合本人二十余年的工作经历，阐述如下。
一、提高企业文化建设水平。企业文化是一定社会背景下的管理文化，它包括企业的物质文化、制度文化，和精神文化，良好的企业文化对于提升企业自身的实力和综合影响力有着重要作用。要加强建筑施工企业的文化建设，首先领导必须起到带头作用，带领全企业人员加强学习，提高自身的文化素质和对文化建设的认识；在企业的长期运营中坚持制订的中长期目标，并不断积累和完善，突出企业个性；企业逐步发展壮大后利用优势打造品牌，增强辐射，提高企业的影响力。
二、提升员工素质。人是企业生存和发展的决定性因素，包括管理层、技术层直至一线工人，他们的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。而建筑施工企业具有劳动强度大、安全风险大，工作条件差等特点，加上建筑行业新技术、新设备、新工艺、新材料不断出现，对员工的素质要求也越来越高。这些都要求建筑施工企业不断提高员工队伍的素质水平，包括不同层面员工的业务技术素质、思想政治素质和职业道德素质等方面，建筑施工企业无论从管理层到施工层，还是从整体团队到个人，都应不断提升自身的素质，使得施工企业能适应竞争日益激烈的行业生存环境。
三、提高施工质量工艺水平。质量是企业的生命，是企业综合素质的展现，是企业取得良好信誉并提高自身竞争力的关键，建筑施工企业更是如此。因为人们在使用建筑产品的过程中，最关心的便是建筑质量，建筑的质量好坏直接影响到其使用的舒适性和安全性。建筑质量的影响因素有工人的操作技能、建筑材料的质量、施工设备和施工工艺的可靠性和先进性等，同时注意提高新技术、新方法和新工艺水平。
四、提高施工装备水平。先进的科技装备，是企业实力的重要标志。建筑施工企业实力的强弱，不仅是看企业人员的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技装备的情况、技术含量的高低、效率的高低和效益的好坏。建筑的施工质量、工程进度和成本等都受到施工装备的制约。建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。随着建筑工业化水平的不断提高，机械设备在施工过程中扮演的角色越来越重要，企业经营管理者应考虑加大对机械设备的投入，满足企业对更多、更先进的施工机械的需求，并做好对这些先进设备的管理、使用和维护工作，以提高工作效率、加快工作进度、降低劳动强度、保证工程质量、节约工程成本。
五、提高企业信息化水平。当代社会是信息社会，企业的各种决策和活动都离不开信息，企业应将信息管理作为一个重要内容来对待。对于社会经济、政治动向信息、政策法规信息、科技动态信息、市场动态信息、企业竞争信息等都有加强收集、整理、分析和使用，把握信息的时效性、系统性和科学性。尤其是建筑施工企业信息量大，既有各种社会信息，又有内部专业信息，既有图像信息，又有文字资料信息，建筑施工企业应建立健全信息管理系统，加强信息管理人才的引进和培养，提高企业信息化水平。
六、提高效率的控制水平。建筑施工企业的竞争，其实质就是工程三大控制的竞争，而这些都与效率是有着很大关系的。施工质量、技术、安全、效益等都受施工进度的影响，施工进度跟不上，这些因素都毫无意义，而要想加快工程进度，必须提高施工效率。建筑施工企业应通过制定正确的施工方案和措施、合理组织施工人员、加大对先进设备的采用、提高技术工人的操作熟练程度、确保施工材料的及时供应等手段来提高施工效率。
七、提高成本的控制水平。建筑施工企业的最终目的是获取最大经济利益，而企业能否盈利的关键在于成本的控制好坏。成本包括企业成本和工程成本两个部分。企业应通过采用先进合理的施工工艺和方案，合理配置人员并提高劳动效率，降低材料设备的采购单价并予以合理使用等途径来提高成本控制水平，并强化各环节的费用管理，制定有效的成本考核机制，使成本控制工作在企业内部得到长期稳定的实施。
建筑企业应在管理中整体推进，全面做好以上各项管理工作，提升企业的综合竞争力，使企业实现快速稳定的发展。
参考文献：
[1]丁友军，对施工企业管理理念的思考[J].民营科技，2009（12）
[2]杨建，田和生，工业企业管理[M].北京；中国统计出版社，2004
[3]王存保，關于建筑工程施工技术管理的探讨[J]，经营管理者，2011（20）
[4]赵凯，关于建筑工程技术管理的几个问题[J]，经营管理者，2011(24)
[5]周卫，现场施工技术管理初探[J],广西城镇建设，2010（3）
关键字：文化建设，质量工艺，信息化水平，成本控制
中图分类号：TU文献标识码：Ａ
针对许多建筑企业找不到自身的定位，不能享受到应有的市场份额，形成萎缩发展的局面，直至被市场淘汰；建筑企业应在管理中如何整体推进，全面做好各项管理工作，提升企业的综合竞争力，使企业实现快速稳定的发展如何应对竞争激烈的建筑市场，结合本人二十余年的工作经历，阐述如下。
一、提高企业文化建设水平。企业文化是一定社会背景下的管理文化，它包括企业的物质文化、制度文化，和精神文化，良好的企业文化对于提升企业自身的实力和综合影响力有着重要作用。要加强建筑施工企业的文化建设，首先领导必须起到带头作用，带领全企业人员加强学习，提高自身的文化素质和对文化建设的认识；在企业的长期运营中坚持制订的中长期目标，并不断积累和完善，突出企业个性；企业逐步发展壮大后利用优势打造品牌，增强辐射，提高企业的影响力。
二、提升员工素质。人是企业生存和发展的决定性因素，包括管理层、技术层直至一线工人，他们的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。而建筑施工企业具有劳动强度大、安全风险大，工作条件差等特点，加上建筑行业新技术、新设备、新工艺、新材料不断出现，对员工的素质要求也越来越高。这些都要求建筑施工企业不断提高员工队伍的素质水平，包括不同层面员工的业务技术素质、思想政治素质和职业道德素质等方面，建筑施工企业无论从管理层到施工层，还是从整体团队到个人，都应不断提升自身的素质，使得施工企业能适应竞争日益激烈的行业生存环境。
三、提高施工质量工艺水平。质量是企业的生命，是企业综合素质的展现，是企业取得良好信誉并提高自身竞争力的关键，建筑施工企业更是如此。因为人们在使用建筑产品的过程中，最关心的便是建筑质量，建筑的质量好坏直接影响到其使用的舒适性和安全性。建筑质量的影响因素有工人的操作技能、建筑材料的质量、施工设备和施工工艺的可靠性和先进性等，同时注意提高新技术、新方法和新工艺水平。
四、提高施工装备水平。先进的科技装备，是企业实力的重要标志。建筑施工企业实力的强弱，不仅是看企业人员的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技装备的情况、技术含量的高低、效率的高低和效益的好坏。建筑的施工质量、工程进度和成本等都受到施工装备的制约。建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。随着建筑工业化水平的不断提高，机械设备在施工过程中扮演的角色越来越重要，企业经营管理者应考虑加大对机械设备的投入，满足企业对更多、更先进的施工机械的需求，并做好对这些先进设备的管理、使用和维护工作，以提高工作效率、加快工作进度、降低劳动强度、保证工程质量、节约工程成本。
五、提高企业信息化水平。当代社会是信息社会，企业的各种决策和活动都离不开信息，企业应将信息管理作为一个重要内容来对待。对于社会经济、政治动向信息、政策法规信息、科技动态信息、市场动态信息、企业竞争信息等都有加强收集、整理、分析和使用，把握信息的时效性、系统性和科学性。尤其是建筑施工企业信息量大，既有各种社会信息，又有内部专业信息，既有图像信息，又有文字资料信息，建筑施工企业应建立健全信息管理系统，加强信息管理人才的引进和培养，提高企业信息化水平。
六、提高效率的控制水平。建筑施工企业的竞争，其实质就是工程三大控制的竞争，而这些都与效率是有着很大关系的。施工质量、技术、安全、效益等都受施工进度的影响，施工进度跟不上，这些因素都毫无意义，而要想加快工程进度，必须提高施工效率。建筑施工企业应通过制定正确的施工方案和措施、合理组织施工人员、加大对先进设备的采用、提高技术工人的操作熟练程度、确保施工材料的及时供应等手段来提高施工效率。
七、提高成本的控制水平。建筑施工企业的最终目的是获取最大经济利益，而企业能否盈利的关键在于成本的控制好坏。成本包括企业成本和工程成本两个部分。企业应通过采用先进合理的施工工艺和方案，合理配置人员并提高劳动效率，降低材料设备的采购单价并予以合理使用等途径来提高成本控制水平，并强化各环节的费用管理，制定有效的成本考核机制，使成本控制工作在企业内部得到长期稳定的实施。
建筑企业应在管理中整体推进，全面做好以上各项管理工作，提升企业的综合竞争力，使企业实现快速稳定的发展。
参考文献：
[1]丁友军，对施工企业管理理念的思考[J].民营科技，2009（12）
[2]杨建，田和生，工业企业管理[M].北京；中国统计出版社，2004
[3]王存保，關于建筑工程施工技术管理的探讨[J]，经营管理者，2011（20）
[4]赵凯，关于建筑工程技术管理的几个问题[J]，经营管理者，2011(24)
[5]周卫，现场施工技术管理初探[J],广西城镇建设，2010（3）