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摘要：土木工程的管理工作包括对质量、进度等多方面的管理。在土木行业竞争日益激烈的今天，加强土木工程项目的管理已经成为了企业提高自身竞争力的必要手段之一。做好全过程的管理有助于工程项目的质量提升。笔者在本文中就管理中存在的问题进行分析，提出了自己的几点看法。
关键词：土木工程；项目管理；问题；措施
中图分类号： F407 文献标识码： A
一、前言
土木是人们日常生活中的重要场所，加强对施工的项目管理，可以全方位的提高建设水平，促进我国的经济建设和城市发展。因此，土木施工的项目管理问题备受人们关注。
二、土木项目管理中存在的问题
1、项目管理人员素质欠提高，在施工中管理不到位
我国对项目管理的系统研究和行业实践和西方国家相比起步较晚，培养项目管理人才的环境也相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱，在实际的管理操作中，更是问题频频。
2、施工安全管理不到位
就目前而言，施工人员多是来自农村，受教育水平低，综合素质相对较差，没有必要的施工安全意识，因此在土木工程施工过程中，会出现忽视安全措施的行为，例如没有按照规定佩戴安全帽，这样就会对施工质量造成影响，也正是由于施工人员没有进行必要的安全防护，导致在施工过程中出现不该出现的安全事故，这不仅会对施工人员的人身安全造成损害也会给其家人造成伤痛，同时也加大了施工建设的经济风险。另外在施工安全管理过程中，由于管理不到位，给土木工程的施工安全埋下隐患，致使施工现场出现混乱，从而容易引发施工安全事故。
3、工程质量管理不完善
项目人力资源不足，当前的土木企业，同时会进行多项的施工项目，因此这些企业为了有效的降低人员的工资成本，而减少在人员监管上的投入，如果在多个施工项目同时进行情况下，企业往往只配备一套施工监管人员轮流对项目进行监管，由于在施工期内把项目施工人员、专业技术人员配置在每个施工地点进行流动性管理，这样就会造成项目管理上会出现断节，遇到情况也不能及时做出补救，从而无法保证项目的质量，更没办法达到设计的预期效果。
施工项目的质量是关系项目能否达到预期的最关键因素，也是与民生息息相关的重要问题，在我国一些施工项目中存在对项目质量控制不严的情况，如在项目建设过程中减少必要的投资，短期内完成了工程，但是由于本身工程的不合格会导致整个工程的崩塌，给企业和社会带来不可估量的损失。另外，有些工程建设在设计阶段，没有做好预算，导致造价及成本的控制上出现问题，导致项目的成本不断的上升，对项目的顺利进行起到了严重的影响。
三、加强土木工程项目管理的措施
1、组建优秀的管理组织，提高施工人员的素质。
现今是人才竞争的时代，只有把握住人才，才能够在残酷的市场竞争中获得一席之地，同样的道理在土木工程项目管理中同样适用。要保证施工质量，就要建立起一直拥有高效管理能力和综合素质的人才队伍，利用人才丰富的管理知识和管理经验，以质量第一为首要任务，做好项目管理工作。同时也要重视对人才的后期培养，建立健全人员培训机制，落实土木施工安全质量管理措施，提高工程建设的质量。
2、加强施工现场的安全管理
加大宣传教育，强化安全管理。尤其是对施工人员要进行安全意识的培训，施工安全直接牵連到施工人员的生命财产安全，也影响着项目工程的风险系数，因此要落实专人负责施工现场安全管理工作，真正做到以人为本，并建立起安全问责制为中心的责任制度，对整个施工全过程实行全方位的安全控制。
3、协调好项目各各环节，做到对项目进行全面监管
工程项目施工阶段有很多环节，要协调好每个环节的性质和分工，明确施工任务要求和施工方法，高效的完成施工任务，为实现土木施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
4、完善工程项目质量管理运行机制
完善工程质量不能单单只关注项目工程的施工阶段，也要严格把好握采购的建材、土木构配件和设备等的相关质量。做到关注细节，不放过一点纰漏，建立起从预算到采购到运输到建设的一条龙监管模式，为整个工程建设把好质量关。当然对于采购人员的素质要求也要提高，要选择业务能力强，工作认真负责的人员来担任这项工作，要对所使用的建材、构配件和设备实行全过程的质量监控，严格执行建材检测的现场见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
在施工全过程中，同样也要按照施工组织的设计和有关技术指导以及成本可控制要求，紧紧围绕质量、工期、成本等制定施工目标，协调好各种关系，创建和谐施工环境，确保工程顺利进行。
四、结束语
土木施工是一项组织性、专业性、系统性很强的工程。要想确保该工程按部就班的进行，就要确保各个环节协调一致，有组织、有纪律。结合笔者在本文中的分析，希望施工团队可以提高自己的管理水平、人员素质以及施工技术水平，通过全方位的提高来提升自己的竞争力，确保施工正常展开。
参考文献：
[1]刘昌凡.浅析建筑工程施工项目管理对策研究[J].土木知识，2013年02期，19-20页
[2]朱海滨.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].华东科技，2013年02期，89-90页
关键词：土木工程；项目管理；问题；措施
中图分类号： F407 文献标识码： A
一、前言
土木是人们日常生活中的重要场所，加强对施工的项目管理，可以全方位的提高建设水平，促进我国的经济建设和城市发展。因此，土木施工的项目管理问题备受人们关注。
二、土木项目管理中存在的问题
1、项目管理人员素质欠提高，在施工中管理不到位
我国对项目管理的系统研究和行业实践和西方国家相比起步较晚，培养项目管理人才的环境也相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱，在实际的管理操作中，更是问题频频。
2、施工安全管理不到位
就目前而言，施工人员多是来自农村，受教育水平低，综合素质相对较差，没有必要的施工安全意识，因此在土木工程施工过程中，会出现忽视安全措施的行为，例如没有按照规定佩戴安全帽，这样就会对施工质量造成影响，也正是由于施工人员没有进行必要的安全防护，导致在施工过程中出现不该出现的安全事故，这不仅会对施工人员的人身安全造成损害也会给其家人造成伤痛，同时也加大了施工建设的经济风险。另外在施工安全管理过程中，由于管理不到位，给土木工程的施工安全埋下隐患，致使施工现场出现混乱，从而容易引发施工安全事故。
3、工程质量管理不完善
项目人力资源不足，当前的土木企业，同时会进行多项的施工项目，因此这些企业为了有效的降低人员的工资成本，而减少在人员监管上的投入，如果在多个施工项目同时进行情况下，企业往往只配备一套施工监管人员轮流对项目进行监管，由于在施工期内把项目施工人员、专业技术人员配置在每个施工地点进行流动性管理，这样就会造成项目管理上会出现断节，遇到情况也不能及时做出补救，从而无法保证项目的质量，更没办法达到设计的预期效果。
施工项目的质量是关系项目能否达到预期的最关键因素，也是与民生息息相关的重要问题，在我国一些施工项目中存在对项目质量控制不严的情况，如在项目建设过程中减少必要的投资，短期内完成了工程，但是由于本身工程的不合格会导致整个工程的崩塌，给企业和社会带来不可估量的损失。另外，有些工程建设在设计阶段，没有做好预算，导致造价及成本的控制上出现问题，导致项目的成本不断的上升，对项目的顺利进行起到了严重的影响。
三、加强土木工程项目管理的措施
1、组建优秀的管理组织，提高施工人员的素质。
现今是人才竞争的时代，只有把握住人才，才能够在残酷的市场竞争中获得一席之地，同样的道理在土木工程项目管理中同样适用。要保证施工质量，就要建立起一直拥有高效管理能力和综合素质的人才队伍，利用人才丰富的管理知识和管理经验，以质量第一为首要任务，做好项目管理工作。同时也要重视对人才的后期培养，建立健全人员培训机制，落实土木施工安全质量管理措施，提高工程建设的质量。
2、加强施工现场的安全管理
加大宣传教育，强化安全管理。尤其是对施工人员要进行安全意识的培训，施工安全直接牵連到施工人员的生命财产安全，也影响着项目工程的风险系数，因此要落实专人负责施工现场安全管理工作，真正做到以人为本，并建立起安全问责制为中心的责任制度，对整个施工全过程实行全方位的安全控制。
3、协调好项目各各环节，做到对项目进行全面监管
工程项目施工阶段有很多环节，要协调好每个环节的性质和分工，明确施工任务要求和施工方法，高效的完成施工任务，为实现土木施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
4、完善工程项目质量管理运行机制
完善工程质量不能单单只关注项目工程的施工阶段，也要严格把好握采购的建材、土木构配件和设备等的相关质量。做到关注细节，不放过一点纰漏，建立起从预算到采购到运输到建设的一条龙监管模式，为整个工程建设把好质量关。当然对于采购人员的素质要求也要提高，要选择业务能力强，工作认真负责的人员来担任这项工作，要对所使用的建材、构配件和设备实行全过程的质量监控，严格执行建材检测的现场见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
在施工全过程中，同样也要按照施工组织的设计和有关技术指导以及成本可控制要求，紧紧围绕质量、工期、成本等制定施工目标，协调好各种关系，创建和谐施工环境，确保工程顺利进行。
四、结束语
土木施工是一项组织性、专业性、系统性很强的工程。要想确保该工程按部就班的进行，就要确保各个环节协调一致，有组织、有纪律。结合笔者在本文中的分析，希望施工团队可以提高自己的管理水平、人员素质以及施工技术水平，通过全方位的提高来提升自己的竞争力，确保施工正常展开。
参考文献：
[1]刘昌凡.浅析建筑工程施工项目管理对策研究[J].土木知识，2013年02期，19-20页
[2]朱海滨.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].华东科技，2013年02期，89-90页