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摘要：随着经济的持续快速健康发展，带来了知识经济时代，知识作为一项生产要素对社会财富的创造具有至关重要的作用，所以企业要想长足的发展，就要走创新推动发展的道路，这样才能有源源不断的动力，人才的作用就显得特别重要。人才在知识经济时代是推动科技发展、经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变，以及电力体制改革的进一步深化，电力市场化的趋势越来越明显，其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业，而是参与市场竞争，面对激烈的市场竞争，各个电力企业如何能够不被淘汰，关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作，提高他们的综合素质，激发创新能力，才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。
关键词：电力企业；人力资源开发；培训方法
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
一、引言
人才在知识经济时代是推动科技发展、经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变，以及电力体制改革的进一步深化，电力市场化的趋势越来越明显，面对激烈的市场竞争，必须深入进行人力资源额开发和企业内部员工的培训工作，提高他们的综合素质，激发创新能力，才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。
二、电力企业在人力资源开发过程中的问题分析
一直以来，受国家计划经济时代政策的影响，电力企业并不参与市场竞争而是作为国家的垄断行业，那么人员的开发和配备旧有很强的计划性和控制性，难免导致工作人员的专业素养因不参与市场竞争而不高，同时，企业的部门设置、企业领导层的更换、职位的晋升、人才招聘方面都是被动的，其中，最欠缺的就是对企业职工的技能培训以及综合素质的提高，这样的体制在一定程度上就导致了目前大部分电力企业内部人力资源利用的低效率，人员能力有限，就限制了企业的长足进步，具体概括，在人力资源开发中的问题主要有三个。
1.不重视人才培养
一定的知识教育和技能培训是人才保持创造力的重要条件，是适应社会转型阶段的需要。但是，目前，在我国大部分的电力企业中，往往只重视人才的使用，而忽视人才的培养，很少有企业关注对员工技术的继续教育，甚至有些电力作业者的技术水准是不过关的额，企业内部的员工不成长，何谈企业的成长？虽然有些企业为了应对激烈的市场竞争，逐渐引进大学生进入企业，但是仍然缺乏激励性的培训机制，况且培训工作的质量不高，普遍存在授课形式偏重理论忽视实践和内容枯燥的问题。这样的培训工作流于形式，并不能对专业对口的大学生有什么帮助或者提高，因为他们缺乏的恰恰不是理论而是实际的经验。
2.广纳人才的同时只注重人才的数量，忽视人才的质量和体系的优化
最近几年，各类高校的各类专业在一定时间内一直保持着扩招的趋势，大学生、研究生甚至是博士生群体都迅速膨胀，人才市场供大于求。面临这样的趋势，电力企业招聘高学历人才的可能性就比以往大好多，而事实正是如此，一些电力企业大量的引进人才，但是，与此同时，忽略了企业人员的合理构成，导致有些岗位人员膨胀，而有些却人员不足无法满足高效率的工作要求。
3.缺乏对人员考核手段的多元化
考察我国电力企业现状，可以看出其部门设计并不是单一的，每个职业部门都有一套自己的考核标准，难以形成统一的标准；还有的电力企业依旧依赖传统的“国企优势”，对员工的奖金和职位晋升等没有划分标准，员工没有很高的前进动力。为了应对这些难题，电力企业对员工进行考评时多多关注员工本身，要定性和定量相结合的考核，这样才能保证考核标准真正发挥激励员工的作用。
三、电力企业人力资源开发遵循的一些原则（以我国某大型电力企业为例）
21世纪是人才的世纪，对于企业来说，人才就是最大的资产，它能够提高企业的发展。北方某省电力企业深刻认识到这一观念，在人力资源开发上，加大投入，目的是建立高素质的武装人才队伍，在建立和培养人才上，提出了一些原则。[1]
1.人是最活跃的因素，牢牢把握人才是最重要的资源
北方某省电力企业谨记人才是最重要的资源，明确了人才是生产力最活跃的因素，该企业紧跟时代要求，注重人才的培养，增加人才数量提高人才质量。不但注重开拓企业的市场和创新企业的产品，关键的是将人才培养放在第一位，重视、尊重人的作用。
2.树立“以人为本”的理念
最开始的人力资源管理是依靠人来治理，后来随着国家法律的发展成为了依靠法律治理，但是到现在成了文治，这其中的转变说明我国企业思想的变化，从最初的关注“物”，到现在的关注“人”，能够发挥人的最大效用，保证企业在激烈的竞争中获得胜利。树立“以人为本”的理念，也是我国科学发展观的基本要求，电力本身就是关系民生的资源，电力企业理所应当的应该人，所以在企业内部应该积极发挥人的聪明才智和主动性， 把以前的管理物换成管理人。
3.树立终身学习的理念，对人才培养要与时俱进
我国某大型电力企业在人才培养上，有自己的原则就是一旦引进人才，就对其进行终身培养，让他们与时俱进的接触现代化知识。因为，所谓人才只不过是个时空概念，此刻是人才，但是一旦安于现状就会在知识爆炸时代被淘汰，所以要不断的追求进步，随着时代的要求不断充实自己。[2]在现代社会，知识更新的速度越来越快，只有不断给自己进行充电，才能确保自己不被社会所淘汰，才能赶上社会发展的速度。对电力企业而言，在人力资源开发方面，要注意做好人才的终身学习工作，多开展学习或者进修课程，让员工永远处于一种“知识饥渴”状态，督促企业员工掌握先进的科学技术和管理、专业知识等，这样才能使得电力企业在激烈的市场上生存，才能更好地为社会服务。
四、探寻电力企业人力资源开发的培训方法
每个企业对人力资源的开发都相当重视，电力企业由于涉及的资源是关系民生的“电”，所以更应该重视对人力资源的开发。借鉴北方某省电力企业的人力资源开发原则，可以得出，电力企业应该从多渠道引进人才，引进全方位人才，构建合理的人才队伍体系，并且建立有效的考核和监督机制，对人才进行终身的培训，树立一种“以人为本”的企业理念，其具体的培训方法有以下几条：
1.改“以物为主”为“以人为主”
电力企业的人力资源开发应该摒弃过去的“管理物”观念，根据科学发展观树立一种“以人为本”的理念，充实企业的人文管理，尽量发挥人的积极性和主动性。
2.扩宽人才选拔渠道，创新人才选拔机制
对于电力企业的人才选拔，应该避免裙带关系，而是根据人的真才实学进行引进，根据企业的具体人才需求进行选拔。可以引进国外电力相关方面的专业人才，注重人才的理论知识，也要关注人才的实践操作能力。[3] 对电力企业的人才队伍进行合理的建构，做好人才储备，使得整个电力企业处于一种有利竞争环境当中。
3.创新考核和鼓励机制
要改变传统的“平均大锅饭”主义，对于员工的工资、晋升等，都要根据实际的工作能力和对电力企业的贡献为标准，采取多种分配方式，才能激励员工的积极性，防止一种偷懒心理。在考核机制上要多关注员工本身，使得每个员工都感觉自己是受到关注的。
五、结语
随着国家对电力行业发展的政策的转变，以及电力体制改革的进一步深化，电力市场化的趋势越来越明显，其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业，而是参与市场竞争，面对激烈的市场竞争，各个电力企业如何能够不被淘汰，关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作，提高他们的综合素质，激发创新能力，才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。
参考文献：
[1]许宝魁.电力企业的人才培养[J].供电企业管理，2009（05）：23-24.
[2]刘鑫.电力多经企业人力资源开发与管理[J].中国电力教育，2008（08）：29-31.
[3]徐芬.电力企业人才战略的思考[J].学习月刊，2010（10）：30-31.
关键词：电力企业；人力资源开发；培训方法
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
一、引言
人才在知识经济时代是推动科技发展、经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变，以及电力体制改革的进一步深化，电力市场化的趋势越来越明显，面对激烈的市场竞争，必须深入进行人力资源额开发和企业内部员工的培训工作，提高他们的综合素质，激发创新能力，才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。
二、电力企业在人力资源开发过程中的问题分析
一直以来，受国家计划经济时代政策的影响，电力企业并不参与市场竞争而是作为国家的垄断行业，那么人员的开发和配备旧有很强的计划性和控制性，难免导致工作人员的专业素养因不参与市场竞争而不高，同时，企业的部门设置、企业领导层的更换、职位的晋升、人才招聘方面都是被动的，其中，最欠缺的就是对企业职工的技能培训以及综合素质的提高，这样的体制在一定程度上就导致了目前大部分电力企业内部人力资源利用的低效率，人员能力有限，就限制了企业的长足进步，具体概括，在人力资源开发中的问题主要有三个。
1.不重视人才培养
一定的知识教育和技能培训是人才保持创造力的重要条件，是适应社会转型阶段的需要。但是，目前，在我国大部分的电力企业中，往往只重视人才的使用，而忽视人才的培养，很少有企业关注对员工技术的继续教育，甚至有些电力作业者的技术水准是不过关的额，企业内部的员工不成长，何谈企业的成长？虽然有些企业为了应对激烈的市场竞争，逐渐引进大学生进入企业，但是仍然缺乏激励性的培训机制，况且培训工作的质量不高，普遍存在授课形式偏重理论忽视实践和内容枯燥的问题。这样的培训工作流于形式，并不能对专业对口的大学生有什么帮助或者提高，因为他们缺乏的恰恰不是理论而是实际的经验。
2.广纳人才的同时只注重人才的数量，忽视人才的质量和体系的优化
最近几年，各类高校的各类专业在一定时间内一直保持着扩招的趋势，大学生、研究生甚至是博士生群体都迅速膨胀，人才市场供大于求。面临这样的趋势，电力企业招聘高学历人才的可能性就比以往大好多，而事实正是如此，一些电力企业大量的引进人才，但是，与此同时，忽略了企业人员的合理构成，导致有些岗位人员膨胀，而有些却人员不足无法满足高效率的工作要求。
3.缺乏对人员考核手段的多元化
考察我国电力企业现状，可以看出其部门设计并不是单一的，每个职业部门都有一套自己的考核标准，难以形成统一的标准；还有的电力企业依旧依赖传统的“国企优势”，对员工的奖金和职位晋升等没有划分标准，员工没有很高的前进动力。为了应对这些难题，电力企业对员工进行考评时多多关注员工本身，要定性和定量相结合的考核，这样才能保证考核标准真正发挥激励员工的作用。
三、电力企业人力资源开发遵循的一些原则（以我国某大型电力企业为例）
21世纪是人才的世纪，对于企业来说，人才就是最大的资产，它能够提高企业的发展。北方某省电力企业深刻认识到这一观念，在人力资源开发上，加大投入，目的是建立高素质的武装人才队伍，在建立和培养人才上，提出了一些原则。[1]
1.人是最活跃的因素，牢牢把握人才是最重要的资源
北方某省电力企业谨记人才是最重要的资源，明确了人才是生产力最活跃的因素，该企业紧跟时代要求，注重人才的培养，增加人才数量提高人才质量。不但注重开拓企业的市场和创新企业的产品，关键的是将人才培养放在第一位，重视、尊重人的作用。
2.树立“以人为本”的理念
最开始的人力资源管理是依靠人来治理，后来随着国家法律的发展成为了依靠法律治理，但是到现在成了文治，这其中的转变说明我国企业思想的变化，从最初的关注“物”，到现在的关注“人”，能够发挥人的最大效用，保证企业在激烈的竞争中获得胜利。树立“以人为本”的理念，也是我国科学发展观的基本要求，电力本身就是关系民生的资源，电力企业理所应当的应该人，所以在企业内部应该积极发挥人的聪明才智和主动性， 把以前的管理物换成管理人。
3.树立终身学习的理念，对人才培养要与时俱进
我国某大型电力企业在人才培养上，有自己的原则就是一旦引进人才，就对其进行终身培养，让他们与时俱进的接触现代化知识。因为，所谓人才只不过是个时空概念，此刻是人才，但是一旦安于现状就会在知识爆炸时代被淘汰，所以要不断的追求进步，随着时代的要求不断充实自己。[2]在现代社会，知识更新的速度越来越快，只有不断给自己进行充电，才能确保自己不被社会所淘汰，才能赶上社会发展的速度。对电力企业而言，在人力资源开发方面，要注意做好人才的终身学习工作，多开展学习或者进修课程，让员工永远处于一种“知识饥渴”状态，督促企业员工掌握先进的科学技术和管理、专业知识等，这样才能使得电力企业在激烈的市场上生存，才能更好地为社会服务。
四、探寻电力企业人力资源开发的培训方法
每个企业对人力资源的开发都相当重视，电力企业由于涉及的资源是关系民生的“电”，所以更应该重视对人力资源的开发。借鉴北方某省电力企业的人力资源开发原则，可以得出，电力企业应该从多渠道引进人才，引进全方位人才，构建合理的人才队伍体系，并且建立有效的考核和监督机制，对人才进行终身的培训，树立一种“以人为本”的企业理念，其具体的培训方法有以下几条：
1.改“以物为主”为“以人为主”
电力企业的人力资源开发应该摒弃过去的“管理物”观念，根据科学发展观树立一种“以人为本”的理念，充实企业的人文管理，尽量发挥人的积极性和主动性。
2.扩宽人才选拔渠道，创新人才选拔机制
对于电力企业的人才选拔，应该避免裙带关系，而是根据人的真才实学进行引进，根据企业的具体人才需求进行选拔。可以引进国外电力相关方面的专业人才，注重人才的理论知识，也要关注人才的实践操作能力。[3] 对电力企业的人才队伍进行合理的建构，做好人才储备，使得整个电力企业处于一种有利竞争环境当中。
3.创新考核和鼓励机制
要改变传统的“平均大锅饭”主义，对于员工的工资、晋升等，都要根据实际的工作能力和对电力企业的贡献为标准，采取多种分配方式，才能激励员工的积极性，防止一种偷懒心理。在考核机制上要多关注员工本身，使得每个员工都感觉自己是受到关注的。
五、结语
随着国家对电力行业发展的政策的转变，以及电力体制改革的进一步深化，电力市场化的趋势越来越明显，其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业，而是参与市场竞争，面对激烈的市场竞争，各个电力企业如何能够不被淘汰，关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作，提高他们的综合素质，激发创新能力，才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。
参考文献：
[1]许宝魁.电力企业的人才培养[J].供电企业管理，2009（05）：23-24.
[2]刘鑫.电力多经企业人力资源开发与管理[J].中国电力教育，2008（08）：29-31.
[3]徐芬.电力企业人才战略的思考[J].学习月刊，2010（10）：30-31.