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摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，不管是在建筑工程的质量上还是规模上，都得到明显提高，给建筑行业带来前所未有的发展机遇和即将要面临的挑战。传统建筑行业中的工程管理和施工质量控制无法满足时代发展的需求和现阶段建筑工程的需求，逐渐导致很多建筑工程在项目中出现一些棘手的问题，不仅会使建筑企业损失巨大的经济效益，甚至还会造成人员伤亡，做好工程管理和施工质量控制工作是非常有必要的。文章首先分析建筑工程管理及施工质量控制的重要性和当前发展现状，随后提出一系列策略。
关键词：建筑工程;工程管理;质量控制
引言
在建筑工程项目的管理工作过程中，工程质量控制是对于建筑工程项目进行的质量控制和管理模式。充分结合我国相关法律规定的质量标准，从施工材料、工程项目施工、施工技术方面开展的施工项目实施标准化质量管理，就是质量控制。而质量控制的目标就是为了确保工程项目的顺利施工和质量安全，工程质量控制包含许多内容，例如：工程项目初期建筑设计的审核、材料质量的管理、施工完成阶段的质量验收等。在进行建筑工程项目的施工建设中，一定要对工程项目的质量控制提高重视，积极参考质量管理体系，加强工程项目管理质量管理部分的明确性，最大限度地保障工程项目的顺利施工。
1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制做得好，就能提高建筑工程的质量，提升建筑工程的价值。建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。
2建筑工程管理与施工质量控制中存在的几点问题
目前我国建筑工程的管理职责多由建设单位进行承担，各参与单位辅助开展各项管理工作，并且由建设单位委派的监理团队负责执行具体的建筑监督工作。因此在这一体系中，也就需要施工单位配合做好各项建设指标的控制与管理工作，并要在结合具体建筑工程施工需求基础上，加强与设计单位的交接与协调工作，在建筑施工过程中还要与建设单位进行及时地沟通与交流，从而达到预期的建筑工程施工管理效果。近年来我国建筑行业虽然得到了比较迅速的发展，建筑工程的管理水平也得到了较大程度的提升，但是在精细化管理與质量控制工作中还存在有一定不足，具体表现在我国部分施工企业在建筑工程管理过程中过于注重经济效益的提升，对于施工质量控制的重视力度不足。此外一些施工单位中的管理人员多是由施工技术人员担任，对于管理知识的理解能力不足，并且存在综合素质参差不齐的问题，这也就直接影响到了整体的质量控制与管理效果。目前我国一些建筑企业也没有构建完善的质量管理体系，对于参建人员的约束能力相对比较差，在具体的建筑工程管理工作中也就容易出现工作责任互相推诿的问题，对于建筑工程管理以及施工质量控制工作的开展造成了一定阻碍。
3建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1提高重视程度
根据马克思主义的观点，意识会对行为活动产生一定指导效果。新的历史时期，对于现代企业来讲，要从领导入手，要重视工程管理工作。企业内部需要加强宣传工作，进一步提高建筑工程项目管理工作地位，这样才能够为各项工作开展和实施奠定重要基础。首先，对于现代化建筑企业来讲，应当结合实际的情况，建立专门性的管理部门，并且要对部门各大成员责任和职能进一步加以明确，制定规范化流程和制度。其次，建筑企业还需要建立健全奖惩机制以及绩效考核制度，要进一步提高工作人员积极性和主动性。此外，在建筑工程项目建设施工过程中管理人员要具备较强质量意识和安全意识。在工程项目管理的过程当中涉及了诸多方面的内容，其中，安全以及质量方面需要引起高度重视，要切实保障工程项目实施过程当中实现规范化操作，在危险作业以及高空作业过程当中要做好安全防护工作，同时要加强各种设备和材料管理工作，在保障工程项目顺利开展的基础之上还需要考虑到经济方面的因素，进一步提高工程项目经济效益以及缩减施工成本，促进建筑企业实现健康、稳定及持续性发展。
3.2重视整个施工过程的监督管理
通过建立科学完善的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加大成本控制力度，提高工程建设管理质量。在实践中，针对施工过程中存在的质量问题和实施管理体系的缺乏，作者建议应采用特殊责任机制，分工明确，避免出现相互推诿的现象。同时，根据项目的具体特点，制定切实可行的措施，加强质量监督。在整个过程中，主管人员应该严格要求自己，加强施工现场管理，根据规范要求，落实质量管理措施;协调各部门之间的关系，以有效改善项目的总体施工质量和施工效率。
3.3完善监督制度
监督制度是工程建设的保障，对工程建设具有很大的作用。建筑工程在建设的过程中存在工序复杂多样的特点，对工程管理工作带来很大的难度，在实际的施工中会出现操作不规范的情况，对工程建设的质量带来一定的影响，需要施工监督人员对施工现场进行全面的监督。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训，树立监督意识，可以在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现并制止不符合施工要求的现象，保障建筑工程的质量。
3.4绿色施工在线监测
生态环境逐渐恶化的今天，人们越来越重视对自然环境的保护，因此，作为高耗能高污染的建筑行业应首当其冲，在施工污染控制方面加大力度，并应用更多的绿色施工全新理念，保证建筑工程项目获得良好质量的同时，也可减少产生污染环境的废物，降低能源和资源的使用量。绿色施工在线监测功能在智慧工地的支持下，不仅可以对建筑施工全过程进行污染因素的动态性监测，还可保证施工过程中耗费的能源资源得到最大限度的节约。
3.5打造专业管理团队
目前工程管理工作的难度日益增加，对于相关的管理团队也提出了更为严格的要求，不仅需要较高的职业素养、过硬的专业能力、创新性思维，同时要具有良好应急反应能力，只有这样才能够保障建筑工程项目施工工作达到理想化的要求。企业需要针对管理人员进行综合化的考评，切实保障所有的工作人员都具备相关的从业资质，要通过上岗培训之后才可以开展各项工作。
结语
综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业各大管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。
参考文献：
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.居舍，2020（24）：148-149.
[2]张岭如，剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析.建筑技术开发，2019，46（20）：61-62.
[3]魏东.建筑工程管理中的质量管理及方法探究.建筑与装饰，2020（6）：30.
[4]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.居舍，2020（24）：148-149.
[5]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.建材与装饰，2020（4）：146-147.
关键词：建筑工程;工程管理;质量控制
引言
在建筑工程项目的管理工作过程中，工程质量控制是对于建筑工程项目进行的质量控制和管理模式。充分结合我国相关法律规定的质量标准，从施工材料、工程项目施工、施工技术方面开展的施工项目实施标准化质量管理，就是质量控制。而质量控制的目标就是为了确保工程项目的顺利施工和质量安全，工程质量控制包含许多内容，例如：工程项目初期建筑设计的审核、材料质量的管理、施工完成阶段的质量验收等。在进行建筑工程项目的施工建设中，一定要对工程项目的质量控制提高重视，积极参考质量管理体系，加强工程项目管理质量管理部分的明确性，最大限度地保障工程项目的顺利施工。
1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制做得好，就能提高建筑工程的质量，提升建筑工程的价值。建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。
2建筑工程管理与施工质量控制中存在的几点问题
目前我国建筑工程的管理职责多由建设单位进行承担，各参与单位辅助开展各项管理工作，并且由建设单位委派的监理团队负责执行具体的建筑监督工作。因此在这一体系中，也就需要施工单位配合做好各项建设指标的控制与管理工作，并要在结合具体建筑工程施工需求基础上，加强与设计单位的交接与协调工作，在建筑施工过程中还要与建设单位进行及时地沟通与交流，从而达到预期的建筑工程施工管理效果。近年来我国建筑行业虽然得到了比较迅速的发展，建筑工程的管理水平也得到了较大程度的提升，但是在精细化管理與质量控制工作中还存在有一定不足，具体表现在我国部分施工企业在建筑工程管理过程中过于注重经济效益的提升，对于施工质量控制的重视力度不足。此外一些施工单位中的管理人员多是由施工技术人员担任，对于管理知识的理解能力不足，并且存在综合素质参差不齐的问题，这也就直接影响到了整体的质量控制与管理效果。目前我国一些建筑企业也没有构建完善的质量管理体系，对于参建人员的约束能力相对比较差，在具体的建筑工程管理工作中也就容易出现工作责任互相推诿的问题，对于建筑工程管理以及施工质量控制工作的开展造成了一定阻碍。
3建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1提高重视程度
根据马克思主义的观点，意识会对行为活动产生一定指导效果。新的历史时期，对于现代企业来讲，要从领导入手，要重视工程管理工作。企业内部需要加强宣传工作，进一步提高建筑工程项目管理工作地位，这样才能够为各项工作开展和实施奠定重要基础。首先，对于现代化建筑企业来讲，应当结合实际的情况，建立专门性的管理部门，并且要对部门各大成员责任和职能进一步加以明确，制定规范化流程和制度。其次，建筑企业还需要建立健全奖惩机制以及绩效考核制度，要进一步提高工作人员积极性和主动性。此外，在建筑工程项目建设施工过程中管理人员要具备较强质量意识和安全意识。在工程项目管理的过程当中涉及了诸多方面的内容，其中，安全以及质量方面需要引起高度重视，要切实保障工程项目实施过程当中实现规范化操作，在危险作业以及高空作业过程当中要做好安全防护工作，同时要加强各种设备和材料管理工作，在保障工程项目顺利开展的基础之上还需要考虑到经济方面的因素，进一步提高工程项目经济效益以及缩减施工成本，促进建筑企业实现健康、稳定及持续性发展。
3.2重视整个施工过程的监督管理
通过建立科学完善的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加大成本控制力度，提高工程建设管理质量。在实践中，针对施工过程中存在的质量问题和实施管理体系的缺乏，作者建议应采用特殊责任机制，分工明确，避免出现相互推诿的现象。同时，根据项目的具体特点，制定切实可行的措施，加强质量监督。在整个过程中，主管人员应该严格要求自己，加强施工现场管理，根据规范要求，落实质量管理措施;协调各部门之间的关系，以有效改善项目的总体施工质量和施工效率。
3.3完善监督制度
监督制度是工程建设的保障，对工程建设具有很大的作用。建筑工程在建设的过程中存在工序复杂多样的特点，对工程管理工作带来很大的难度，在实际的施工中会出现操作不规范的情况，对工程建设的质量带来一定的影响，需要施工监督人员对施工现场进行全面的监督。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训，树立监督意识，可以在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现并制止不符合施工要求的现象，保障建筑工程的质量。
3.4绿色施工在线监测
生态环境逐渐恶化的今天，人们越来越重视对自然环境的保护，因此，作为高耗能高污染的建筑行业应首当其冲，在施工污染控制方面加大力度，并应用更多的绿色施工全新理念，保证建筑工程项目获得良好质量的同时，也可减少产生污染环境的废物，降低能源和资源的使用量。绿色施工在线监测功能在智慧工地的支持下，不仅可以对建筑施工全过程进行污染因素的动态性监测，还可保证施工过程中耗费的能源资源得到最大限度的节约。
3.5打造专业管理团队
目前工程管理工作的难度日益增加，对于相关的管理团队也提出了更为严格的要求，不仅需要较高的职业素养、过硬的专业能力、创新性思维，同时要具有良好应急反应能力，只有这样才能够保障建筑工程项目施工工作达到理想化的要求。企业需要针对管理人员进行综合化的考评，切实保障所有的工作人员都具备相关的从业资质，要通过上岗培训之后才可以开展各项工作。
结语
综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业各大管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。
参考文献：
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.居舍，2020（24）：148-149.
[2]张岭如，剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析.建筑技术开发，2019，46（20）：61-62.
[3]魏东.建筑工程管理中的质量管理及方法探究.建筑与装饰，2020（6）：30.
[4]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.居舍，2020（24）：148-149.
[5]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.建材与装饰，2020（4）：146-147.