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摘 要：随着社会经济的不断发展，我国国国有企业在社会发展的过程中面临的发展压力越来越大。人才是企业发展和建设的重要资源，在企业的发展和建设的过程中加强企业人才的建设能够有效的提高企业的竞争力，促进企业的健康和长久发展。本文基于新时代背景下国有企业人才队伍的建设问题进行探讨，分析国有企业人才建设中存在的问题，并提出相应的人才建设措施，希望能够为我国国有企业相关人员提供有效的建议。
关键词：国有企业;人才队伍;人才队伍建设
引言
人才对于企业的稳定和发展具有至关重要的作用，在新时代的经济发展和企业建设的过程中，国有企业应当加强对企业人才队伍的建设，从人才的选、育、用、留等多个环节入手，提高国有企业人才队伍建设的基本素质，为我国国有企业的稳定和发展打下坚实的基础。国有企业在新时代的背景下应当加强贯彻落实“人才强企”的战略，确保国有企业的长足发展。
一、新时代国有企业人才队伍的建设中存在的问题
随着时代的不断发展，社会人才在选择发展途径的过程中有了更多的选择。国有企业不再是所有人心中的第一选择。而且现代社会的不断发展，让国有企业在发展的过程中面临着越来越大的发展压力。如何在国有企业的发展过程中加强国有企业人才队伍的建设成为了国有企业主要思考的问题。国有企业要解决企业人才队伍的建设问题首先应当先学会反思，发现在现有的人才建设中存在的问题，然后才能针对性的进行整改，才能够提升国有企业人才队伍建设的水平。
1.人才队伍培养不合理
在国有企业的发展过程中，国有企业将发展的重心放在了产值增长和市场扩展规划上面，没有依照企业的发展情况及时地更新和健全人才队伍建设规划，导致企业的建设和人才队伍的建设之间产生了不协调，影响了企业的发展。这种不协调主要体现在对人才的培养方面，在实际的发展过程中，企业缺乏有效的人才挽留机制，导致企业在发展的过程中因担心人才外流的原因而不愿意浪费经济资本和时间资本去进行人才的培养，导致企业的人才素质逐渐地与企业的发展不匹配，限制了企业的进一步发展[1]。
2.人才队伍结构不合理
在企业的人才队伍建设的过程中，存在一个重要的问题就是人才队伍结构的不合理。这种结构的不合理主要体现在企业人才的不足方面。对于企业的发展而言，人才儲备是关乎企业发展的重要因素，但是在部分国有企业的发展过程中，后备人才不足严重影响着企业的发展，导致企业在发展的过程中缺乏高水平管理以及专业技术等方面的人才。
3.缺乏合理的人才挽留机制
在国有企业的发展和建设的过程中，国有企业的人才流失严重问题从根本上讲是因为企业在发展的过程中缺乏对人才挽留机制的建设。这包括企业的考核激励制度、考核指标以及薪酬水平等多个方面。企业加强人才队伍的建设就要根据企业实际发展的需要，不断地更新和完善企业的人才挽留机制，这样才能够进一步的提高企业的人才队伍建设水平。
二、新时代国有企业人才队伍的建设措施
1.制定长期的人才队伍建设规划，加强企业人才的培养
在企业的建设和发展的过程中，企业应当根据企业的长期发展规划需求制定配套的人才队伍建设的规划，让人才队伍建设的规划服务于企业的产值增长和市场扩展规划。要让企业在发展的过程中能够为企业人才提供一个长久的发展规划，这样才能够让人才有足够的发展方向[2]。此外，在人才的建设过程中，企业应当根据企业的实际所需，加强对人才的培养。不仅要加强对企业人才的专业知识与技能的培养，还应当加强人才的企业文化的培养，提高人才的荣誉感和归属感，让人才能够在企业的培养过程中感受到一定程度的自豪感，这样才能够将人才留在企业中，才能够不断地提高人才的专业素养，提高企业人才的基本素质。
2.坚持以德为先培养和选拔人才，充实企业的后备人才
企业在对人才进行培养和选拔的过程中，要如何选择人才，或者选拔怎样的人才，能够决定企业的人才队伍的建设水平。依据总书记关于人才选拔的意见“事业至上，依事择人，人岗相适”。企业在进行人才选拔的过程中可以考虑以德为先的原则，选择具有良好社会品德的优质青年进行选拔和培养，这样才能够确保企业人人才建设的基本素质，然后再开展具体的人才培养计划，充实企业的后备人才，促进企业的长久发展。在进行人才培养的过程中，企业可以采取多种方式，为青年储备人才搭建好锻炼人才的平台，让青年储备人才在实践中掌握实际的本领和学问，让其具备更加优质的才学和道德平行。此外，在人才的培养过程中，还应当对人才的担当能力进行培养，确保企业培养的人才具备一定的担当能力，这样才能够将重大的历史重任交在他们手上，才能促进国有企业的稳步发展。
3.完善企业人才的挽留机制，减少企业人才的流失
对于企业的人才队伍建设而言，最重要的是企业的人才队伍建设的机制，只有企业内部的人才建设机制符合社会和企业的发展情况，才能够让人才稳定的留在企业中，与企业一起发展。这就要求企业在建设和发展的过程中要加强企业的考核激励制度、考核指标以及薪酬水平等多方面的建设，要让企业职工在企业的生产中能够实现个人的价值，找到成就感。以薪酬水平为例。在国有企业的发展中。部分职工付出的多与少，专业知识与技能的扎实与否都无法成为员工提高工资水平的指标。企业职工在薪酬水平上缺乏有效的竞争机制从一定程度上打击了部分员工的积极性。为了能够在薪酬水平上的到充分的认可，部分员工只能选择跳槽，造成了国有企业的重大损失。所以在人才队伍的建设和发展的过程中，国有企业应当保持和社会同步，积极的引入新型的管理机制，减少企业发展过程中人才的流失。
总结
国有企业人才的选、育、用、留的问题是当今国有企业在发展的过程中必须要去考虑的问题。必须正视人才队伍建设的重要性，从根本上进行解决，完善企业人才队伍建设的机制，不仅要吸引更多优秀的人才进入到国有企业中，还要将更多的专业的人才留住，这样才能确保国有企业的稳定和发展。
参考文献
[1]安宏民.对国有制造型企业人才队伍建设的几点思考[J].人力资源管理，2018，（9）：143.
[2]杨凡，速丽涛.把握“四个坚持”为青年人才队伍建设“搭好台子、压实担子、扬起鞭子”[J].企业文化（中旬刊），2020，（3）：244，254.
关键词：国有企业;人才队伍;人才队伍建设
引言
人才对于企业的稳定和发展具有至关重要的作用，在新时代的经济发展和企业建设的过程中，国有企业应当加强对企业人才队伍的建设，从人才的选、育、用、留等多个环节入手，提高国有企业人才队伍建设的基本素质，为我国国有企业的稳定和发展打下坚实的基础。国有企业在新时代的背景下应当加强贯彻落实“人才强企”的战略，确保国有企业的长足发展。
一、新时代国有企业人才队伍的建设中存在的问题
随着时代的不断发展，社会人才在选择发展途径的过程中有了更多的选择。国有企业不再是所有人心中的第一选择。而且现代社会的不断发展，让国有企业在发展的过程中面临着越来越大的发展压力。如何在国有企业的发展过程中加强国有企业人才队伍的建设成为了国有企业主要思考的问题。国有企业要解决企业人才队伍的建设问题首先应当先学会反思，发现在现有的人才建设中存在的问题，然后才能针对性的进行整改，才能够提升国有企业人才队伍建设的水平。
1.人才队伍培养不合理
在国有企业的发展过程中，国有企业将发展的重心放在了产值增长和市场扩展规划上面，没有依照企业的发展情况及时地更新和健全人才队伍建设规划，导致企业的建设和人才队伍的建设之间产生了不协调，影响了企业的发展。这种不协调主要体现在对人才的培养方面，在实际的发展过程中，企业缺乏有效的人才挽留机制，导致企业在发展的过程中因担心人才外流的原因而不愿意浪费经济资本和时间资本去进行人才的培养，导致企业的人才素质逐渐地与企业的发展不匹配，限制了企业的进一步发展[1]。
2.人才队伍结构不合理
在企业的人才队伍建设的过程中，存在一个重要的问题就是人才队伍结构的不合理。这种结构的不合理主要体现在企业人才的不足方面。对于企业的发展而言，人才儲备是关乎企业发展的重要因素，但是在部分国有企业的发展过程中，后备人才不足严重影响着企业的发展，导致企业在发展的过程中缺乏高水平管理以及专业技术等方面的人才。
3.缺乏合理的人才挽留机制
在国有企业的发展和建设的过程中，国有企业的人才流失严重问题从根本上讲是因为企业在发展的过程中缺乏对人才挽留机制的建设。这包括企业的考核激励制度、考核指标以及薪酬水平等多个方面。企业加强人才队伍的建设就要根据企业实际发展的需要，不断地更新和完善企业的人才挽留机制，这样才能够进一步的提高企业的人才队伍建设水平。
二、新时代国有企业人才队伍的建设措施
1.制定长期的人才队伍建设规划，加强企业人才的培养
在企业的建设和发展的过程中，企业应当根据企业的长期发展规划需求制定配套的人才队伍建设的规划，让人才队伍建设的规划服务于企业的产值增长和市场扩展规划。要让企业在发展的过程中能够为企业人才提供一个长久的发展规划，这样才能够让人才有足够的发展方向[2]。此外，在人才的建设过程中，企业应当根据企业的实际所需，加强对人才的培养。不仅要加强对企业人才的专业知识与技能的培养，还应当加强人才的企业文化的培养，提高人才的荣誉感和归属感，让人才能够在企业的培养过程中感受到一定程度的自豪感，这样才能够将人才留在企业中，才能够不断地提高人才的专业素养，提高企业人才的基本素质。
2.坚持以德为先培养和选拔人才，充实企业的后备人才
企业在对人才进行培养和选拔的过程中，要如何选择人才，或者选拔怎样的人才，能够决定企业的人才队伍的建设水平。依据总书记关于人才选拔的意见“事业至上，依事择人，人岗相适”。企业在进行人才选拔的过程中可以考虑以德为先的原则，选择具有良好社会品德的优质青年进行选拔和培养，这样才能够确保企业人人才建设的基本素质，然后再开展具体的人才培养计划，充实企业的后备人才，促进企业的长久发展。在进行人才培养的过程中，企业可以采取多种方式，为青年储备人才搭建好锻炼人才的平台，让青年储备人才在实践中掌握实际的本领和学问，让其具备更加优质的才学和道德平行。此外，在人才的培养过程中，还应当对人才的担当能力进行培养，确保企业培养的人才具备一定的担当能力，这样才能够将重大的历史重任交在他们手上，才能促进国有企业的稳步发展。
3.完善企业人才的挽留机制，减少企业人才的流失
对于企业的人才队伍建设而言，最重要的是企业的人才队伍建设的机制，只有企业内部的人才建设机制符合社会和企业的发展情况，才能够让人才稳定的留在企业中，与企业一起发展。这就要求企业在建设和发展的过程中要加强企业的考核激励制度、考核指标以及薪酬水平等多方面的建设，要让企业职工在企业的生产中能够实现个人的价值，找到成就感。以薪酬水平为例。在国有企业的发展中。部分职工付出的多与少，专业知识与技能的扎实与否都无法成为员工提高工资水平的指标。企业职工在薪酬水平上缺乏有效的竞争机制从一定程度上打击了部分员工的积极性。为了能够在薪酬水平上的到充分的认可，部分员工只能选择跳槽，造成了国有企业的重大损失。所以在人才队伍的建设和发展的过程中，国有企业应当保持和社会同步，积极的引入新型的管理机制，减少企业发展过程中人才的流失。
总结
国有企业人才的选、育、用、留的问题是当今国有企业在发展的过程中必须要去考虑的问题。必须正视人才队伍建设的重要性，从根本上进行解决，完善企业人才队伍建设的机制，不仅要吸引更多优秀的人才进入到国有企业中，还要将更多的专业的人才留住，这样才能确保国有企业的稳定和发展。
参考文献
[1]安宏民.对国有制造型企业人才队伍建设的几点思考[J].人力资源管理，2018，（9）：143.
[2]杨凡，速丽涛.把握“四个坚持”为青年人才队伍建设“搭好台子、压实担子、扬起鞭子”[J].企业文化（中旬刊），2020，（3）：244，254.