对于中国的企业，无论是那些从家族式企业刚刚起步，还是度过了生存期开始进入快速成长的企业来说，缺乏优秀的人才都是不争的事实。我们经常可以看到的情形是初期的时候因为企业规模、条件、资源不到位很难吸引到有用的人才；企业规模变大以后，很多企业也知道此时需要培养人才，要进行人才储备，因此打着招聘储备人才的广告到处招兵买马，人员数量急剧增加，但是这样的做法往往并没有解决中国民营企业的人才困境。有这样—组数字可以印证这个观点，中国内地民营企业虽然以平均每天成立近千家的速度迅速增长，但其中有七八成活不过三五年、一两成是年内关门，能坚持15年以上的仅占5％。究其原因，归根到底还是一个“人”字。
　　不过就在民营企业大喊缺人的同时，HR职业咨询师们却给出了相反的论调，中国不缺乏人，不缺乏人力，也不缺乏人才。其中的关键不在于四处去张罗人才，而是怎样将自己企业现有人的潜能挖掘出来。至于怎么做更好，加拿大教练利用神奇陪练的故事可以给我们以很好的启示：
　　加拿大有一位长跑教练因短时间内培养出几位长跑冠军而闻名，当记者采访他时，他告诉记者长跑队每天的训练从队员清晨离开家的—刻开始，每个队员都必须在最短的时间内跑步来到集训地。长跑队中原来有一名队员每天总是最晚到达，突然有一天这名队员第一个到选集训地，而且比其他的队员提前了相当长的时间，队员告诉教练并非是提前出发的缘故，而是因为今天当这名队员经过每天必经的麦地时，麦地中窜出一匹狼，紧迫着队员不放。教练从中受到了启发，第二天他找来了驯兽师，训练了一批猫犬，用在了他的长跑训练当中，也因此培养出了长跑冠军。