论文部分内容阅读
[摘要]：在社会主义市场经济快速发展的大环境下，人力资源对企业发展起着越来越大的作用。电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业，随着电力体制改革的深入和电网建设的发展，电力企业对人力资源管理提出了新要求。人力资源已经成为电力企业的第一资源，是企业的核心竞争力。本文对电力企业在改革发展的新形势下所面临着的问题进行了分析，并对解决问题的方法做了简单介绍。
[关键词]：电力企业 人力资源管理 问题 对策
一、人力资源管理在电力企业管理中的重要性
面对全球一体化的市场经济体制，人力资源管理的重要性在企业中愈加凸显，企业间的竞争实质上是人才的竞争。对于电力企业来说，由于电力企业本身具有其独特的市场特点，在改革发展的过程中，人力资源管理就更为重要。从农网到特高压的发展，新能源的开发，以及人们眼中“电老虎”到“电老牛”服务质量的提升，良好的人力资源管理可以为企业的生产经营活动提供物质保障，对企业的安全运行起到很大的作用，从而企业的竞争力。一切以人为本，在当前多元化的行业竞争中，电力企业的人力资源市场也受到了一定的冲击。用战略的眼光做好人力资源管理，并与企业的发展战略紧密一致，如何寻找人才，进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强而有力的生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业人力资源管理的重中之重。
二、新形势下电力企业人力资源管理工作面临的问题
（一）缺乏人力资源管理战略性思考
人力资源管理的最终目标是为企业的战略目标服务的。受传统的计划经济体制下人资管理模式的影响，有些企业的人力资源管理观念还停留在传统的人事管理方式，而企业将管理活动仅仅界定在制度层，缺乏内涵和深度。也有一些管理者将人力资源管理工作理解为招聘、培训、绩效、薪酬等各个模块，单纯地从职能作用的角度理解人力资源管理，而缺乏从系统的角度考虑人力资源战略。
（二）人才储备有待加强
随着电网的不断发展，对安全生产等管理要求的不断提高，电力企业对人才素质也提出了越来越高的要求。目前，新进员工学历较高，然而高技能、高技术性专业人才缺乏，高技术人才和复合型人才的数量相对较少，高层次人才出现断层。而员工培训也缺乏主动意识，对企业的进一步发展有所制约。
（三）绩效管理体系不够完善
合理有效的激励机制，能充分调动员工的积极性、创造性，也间接影响着企业的发展。电力企业受垄断性质的影响，不少企业对绩效管理工作的认识还不够系统，多以物质奖励为主，忽略了精神奖励。而有些还存在只进不出或只上不下的观念，缺乏有效的竞争机制。领导对员工绩效评价时存在主观性较大的现象，不能准确得反映员工的工作成果，员工缺乏归属感。
三、新形势下解决电力企业人力资源管理工作问题的措施
伴随着经济的发展，长期计划经济下形成的传统管理体制与市场垄断将被打破，电力企业的人力资源管理模式必须提升。要想提高企业整理竞争实力，企业必须高度重视人力资源管理工作在企业发展建设过程中的作用。笔者结合多年工作经验，从建立和完善企业人力资源管理的战略性思考和协作、完善绩效考核和激励机制以及提供良好的工作环境等方面着手，对解决电力企业人力资源管理工作问题的方法做了以下介绍。
（一）加强对人力资源管理的正确认识，增强全员参与互动
要想解决现阶段企业人力资源管理工作中面临的问题，还需要电力企业管理者引导企业人力资源管理者和全体员工正确认识人力资源管理工作，树立战略性、动态性、社会性和开发性的现代人力资源管理观念。企业人力资源管理工作者必须加强人力资源管理工作的相关知识、内容和发展目的，明确其在企业发展建设过程中的引导作用和战略意义，具有全局思考观念。而对于员工，应引导其对公司理念的认同，明确自身的工作责任和义务。现代的人力资源管理活动不仅仅局限于人力资源部门之内，更强调了全员参与。在日常的培训、绩效等人力资源管理活动中，只有发挥职能部门和实施机构直线经理人的能动性，让直线经理成为人力资源管理的主体，人力资源才能够真正成为企业的战略伙伴。
（二）积极帮助员工制定人才培养和职业生涯规划
为更好得促进人才的培养和储备，加强培训与开发是强化企业核心竞争力的有效手段。根据公司率先建成与国际大都市发展相适应的“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的战略目标，为不同层次，不同类别的员工提供发展机会和空间，尤其对关键岗位人员或新进员工做好3-5年职业生涯规划。目前，电力企业的培训还是主要从新员工上岗培训，技能培训，业务能力提升等培训为主，可结合竞赛调考等工作以考促培，加强通用工种岗位的能力提升，进一步健全多元化培训体系，大力提倡一专多能，以能力建设为核心。坚持学习和实践相结合，培养与使用相结合，促进关键性岗位和核心岗位的专家性人才培养。
（三）完善绩效考核和激励机制
完善绩效考核和奖励机制是解决现阶段企业人力资源管理工作问题的主要方法之一。为了使得员工对绩效考核结果的信服，提高绩效考核的准确性，需要对绩效考核标准进行明确。需要全方位和多角度地了解企业的发展现状，应很据不同工作岗位的性质、职责和目标进行分析，做好指标的层层分解，落实到人。同时对考核标准进行明确，制定科学的考核指标，尽量使考核指标量化，减少考核中的主观性，从而实现对员工的正确评价。对考核标准的制定也应有奖有罚，加强监督落实。
绩效管理工作的目的不是为了罚，而是为了保障企業的目标顺利的完成，为了更好得激励员工，从而达到吸引人才、激励人才、留住人才的目的。除了从薪酬福利的物质奖励外，现今电力企业应该更重视员工发展，培训、晋升等多种奖励方式的结合，从而增强员工责任感，树立主人翁观念，为企业的更好发展打下坚实的基础。
（四）提供良好的工作环境，创建和谐的企业文化
随着市场的多元化，员工不仅仅满足于企业所提供的报酬条件。企业是职工生活和工作的主要场所，职工的发展离不开企业的客观环境。在当前电力企业中，应更注重环境在员工心理上的影响。例如，协同工会，加强班组建设，组织多元化的员工活动，加强福利设施的建设，从而提高职工的胜任感、成就感和责任感等，为企业的长期发展提供动力保障。有了良好的环境，还需创建和谐的企业文化引领，营造一个人资管理和企业文化相互促进的良好氛围，对企业员工的凝聚、协调和约束具有更好的导向作用，才能使企业的核心竞争力更好的提高。
结束语
总之，新形势下，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须高度重视企业内部人力资源管理工作的重要性。企业管理者应该树立战略性人力资源管理新观念，了解实际发展过程中存在的问题，针对问题采取有效解决措施，发挥全员能动性，加强人才的培养，完善绩效考核和激励机制以及提供良好的工作环境企业文化引领等，从而为提高电力企业的整体竞争力做出应有的贡献。
参考文献：
[1]吕欣欣.新形势下企业人力资源管理中的问题和对策[J].商场现代化，2013，（27）：111-112.
[2]金艳华.浅析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].经营管理者，2014，（18）：147.
[3]鲁红霞.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析[J].经营管理者，2013，（25）：124.
[关键词]：电力企业 人力资源管理 问题 对策
一、人力资源管理在电力企业管理中的重要性
面对全球一体化的市场经济体制，人力资源管理的重要性在企业中愈加凸显，企业间的竞争实质上是人才的竞争。对于电力企业来说，由于电力企业本身具有其独特的市场特点，在改革发展的过程中，人力资源管理就更为重要。从农网到特高压的发展，新能源的开发，以及人们眼中“电老虎”到“电老牛”服务质量的提升，良好的人力资源管理可以为企业的生产经营活动提供物质保障，对企业的安全运行起到很大的作用，从而企业的竞争力。一切以人为本，在当前多元化的行业竞争中，电力企业的人力资源市场也受到了一定的冲击。用战略的眼光做好人力资源管理，并与企业的发展战略紧密一致，如何寻找人才，进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强而有力的生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业人力资源管理的重中之重。
二、新形势下电力企业人力资源管理工作面临的问题
（一）缺乏人力资源管理战略性思考
人力资源管理的最终目标是为企业的战略目标服务的。受传统的计划经济体制下人资管理模式的影响，有些企业的人力资源管理观念还停留在传统的人事管理方式，而企业将管理活动仅仅界定在制度层，缺乏内涵和深度。也有一些管理者将人力资源管理工作理解为招聘、培训、绩效、薪酬等各个模块，单纯地从职能作用的角度理解人力资源管理，而缺乏从系统的角度考虑人力资源战略。
（二）人才储备有待加强
随着电网的不断发展，对安全生产等管理要求的不断提高，电力企业对人才素质也提出了越来越高的要求。目前，新进员工学历较高，然而高技能、高技术性专业人才缺乏，高技术人才和复合型人才的数量相对较少，高层次人才出现断层。而员工培训也缺乏主动意识，对企业的进一步发展有所制约。
（三）绩效管理体系不够完善
合理有效的激励机制，能充分调动员工的积极性、创造性，也间接影响着企业的发展。电力企业受垄断性质的影响，不少企业对绩效管理工作的认识还不够系统，多以物质奖励为主，忽略了精神奖励。而有些还存在只进不出或只上不下的观念，缺乏有效的竞争机制。领导对员工绩效评价时存在主观性较大的现象，不能准确得反映员工的工作成果，员工缺乏归属感。
三、新形势下解决电力企业人力资源管理工作问题的措施
伴随着经济的发展，长期计划经济下形成的传统管理体制与市场垄断将被打破，电力企业的人力资源管理模式必须提升。要想提高企业整理竞争实力，企业必须高度重视人力资源管理工作在企业发展建设过程中的作用。笔者结合多年工作经验，从建立和完善企业人力资源管理的战略性思考和协作、完善绩效考核和激励机制以及提供良好的工作环境等方面着手，对解决电力企业人力资源管理工作问题的方法做了以下介绍。
（一）加强对人力资源管理的正确认识，增强全员参与互动
要想解决现阶段企业人力资源管理工作中面临的问题，还需要电力企业管理者引导企业人力资源管理者和全体员工正确认识人力资源管理工作，树立战略性、动态性、社会性和开发性的现代人力资源管理观念。企业人力资源管理工作者必须加强人力资源管理工作的相关知识、内容和发展目的，明确其在企业发展建设过程中的引导作用和战略意义，具有全局思考观念。而对于员工，应引导其对公司理念的认同，明确自身的工作责任和义务。现代的人力资源管理活动不仅仅局限于人力资源部门之内，更强调了全员参与。在日常的培训、绩效等人力资源管理活动中，只有发挥职能部门和实施机构直线经理人的能动性，让直线经理成为人力资源管理的主体，人力资源才能够真正成为企业的战略伙伴。
（二）积极帮助员工制定人才培养和职业生涯规划
为更好得促进人才的培养和储备，加强培训与开发是强化企业核心竞争力的有效手段。根据公司率先建成与国际大都市发展相适应的“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的战略目标，为不同层次，不同类别的员工提供发展机会和空间，尤其对关键岗位人员或新进员工做好3-5年职业生涯规划。目前，电力企业的培训还是主要从新员工上岗培训，技能培训，业务能力提升等培训为主，可结合竞赛调考等工作以考促培，加强通用工种岗位的能力提升，进一步健全多元化培训体系，大力提倡一专多能，以能力建设为核心。坚持学习和实践相结合，培养与使用相结合，促进关键性岗位和核心岗位的专家性人才培养。
（三）完善绩效考核和激励机制
完善绩效考核和奖励机制是解决现阶段企业人力资源管理工作问题的主要方法之一。为了使得员工对绩效考核结果的信服，提高绩效考核的准确性，需要对绩效考核标准进行明确。需要全方位和多角度地了解企业的发展现状，应很据不同工作岗位的性质、职责和目标进行分析，做好指标的层层分解，落实到人。同时对考核标准进行明确，制定科学的考核指标，尽量使考核指标量化，减少考核中的主观性，从而实现对员工的正确评价。对考核标准的制定也应有奖有罚，加强监督落实。
绩效管理工作的目的不是为了罚，而是为了保障企業的目标顺利的完成，为了更好得激励员工，从而达到吸引人才、激励人才、留住人才的目的。除了从薪酬福利的物质奖励外，现今电力企业应该更重视员工发展，培训、晋升等多种奖励方式的结合，从而增强员工责任感，树立主人翁观念，为企业的更好发展打下坚实的基础。
（四）提供良好的工作环境，创建和谐的企业文化
随着市场的多元化，员工不仅仅满足于企业所提供的报酬条件。企业是职工生活和工作的主要场所，职工的发展离不开企业的客观环境。在当前电力企业中，应更注重环境在员工心理上的影响。例如，协同工会，加强班组建设，组织多元化的员工活动，加强福利设施的建设，从而提高职工的胜任感、成就感和责任感等，为企业的长期发展提供动力保障。有了良好的环境，还需创建和谐的企业文化引领，营造一个人资管理和企业文化相互促进的良好氛围，对企业员工的凝聚、协调和约束具有更好的导向作用，才能使企业的核心竞争力更好的提高。
结束语
总之，新形势下，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须高度重视企业内部人力资源管理工作的重要性。企业管理者应该树立战略性人力资源管理新观念，了解实际发展过程中存在的问题，针对问题采取有效解决措施，发挥全员能动性，加强人才的培养，完善绩效考核和激励机制以及提供良好的工作环境企业文化引领等，从而为提高电力企业的整体竞争力做出应有的贡献。
参考文献：
[1]吕欣欣.新形势下企业人力资源管理中的问题和对策[J].商场现代化，2013，（27）：111-112.
[2]金艳华.浅析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].经营管理者，2014，（18）：147.
[3]鲁红霞.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析[J].经营管理者，2013，（25）：124.