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【摘 要】 地铁工程的建设方便了人们的生活，缓解了交通堵塞的现象，因此地铁工程的建设也是越来越受到人们的关注。地铁工程的建设中非常重要的部分是土建工程项目的成本管理与控制，其直接影响着工程建设的进度、质量，因此加强对其的研究非常有必要，对此本文分析了地铁土建工程项目的成本管理与控制，为其提供一些借鉴。
【关键词】 地铁土建工程；成本管理；控制
引言：
土建工程在整个地铁工程建设中占据重大的比例，在保证安全质量的前提之下，做好施工项目的成本管理工作将有助于使建设投资的成本发挥出最大的作用，因此也是越来越受到企业的重视。
1、地铁土建工程项目施工成本管理的特点
由于成本费用的控制始终贯穿于整个项目的施工过程，因此要想做好其工作，必须应该对其管理的特点认识清楚。土木工程项目的建设由于具有自身行业的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理工作变得异常困难。各种外界因素的影响。例如：天气、地质、政策法规、技术标准、设计文件等原因，都导致了施工项目的成本控制措施难以实行并起到作用。因此，需要掌握其事先控制的特点，在工程开工之初，就应该制定计划、利用恰当的技术来完成目标。同时还要注意将企业各部门之间紧密联系，协同合作，明确责任，进而共同完成成本经济的控制工作，做好施工成本控制的工作还会推动企业进行经济责任制度的建立，把施工成本控制工作当作重点，使施工人员责任意识更强烈，态度更积极，责任更明确。
2、地铁土建工程造价控制管理的重要作用
地铁土建工程造价的控制管理可以说是施工企业工程建设的费用和管理费用的控制，随着我国市场经济的深入发展，建筑行业已经形成了比较完整的土建工程造价的管理体系，并且在我国地铁土建工程的项目建设中逐渐发挥出越来越重要的作用。土建工程造价要贯穿在工程建设的全程，土建工程造价的控制管理也是衡量我国土建工程项目的经济指标与技术指标的重要手段，可以使地铁土建工程产品的权益得到保障。现阶段，加强土建工程造价的控制管理有着重要的作用。虽然很多施工企业还有着严重的资源浪费，超出预算现象严重，只要进一步加强土建工程造价的控制管理，才能有效优化施工设计方案，更好的进行投资的估算，使工程造价得到控制，使建筑行业节省建设资金，使我国建筑行业得到更大的发展。
3、地铁土建工程项目的成本管理与控制原则
（1）坚持项目目标管理原则。在工程项目实施过程中，各责任人（如项目经理、项目各岗位管理人员和各班组等）要同时肩负控制责任，并对控制过程中的业绩定期考察和考评，同时实施奖罚制度。（2）坚持项目全面成本控制原则。这就要求工程项目应实施全过程管理、全员管理和全企业进行管理，并且在实施的各阶段从自始至终连续进行有效控制。（3）坚持项目成本最低化原则。工程项目成本管理的首要也是根本目的就是通过实施各种手段不断在保持质量的基础上降低项目成本。（4）坚持项目管理动态控制原则。在此过程中要强调动态控制、中间控制和实时控制，其中实时控制和动态控制是整个成本管理的关键环节。
4、地铁土建工程项目成本管理中存在的问题
4.1、管理意识薄弱
推行项目经理负责制可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会导致成本增加。
4.2、控制方法不完善
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。
4.3、没有健全的责权利相结合的成本管理体制
完善的管理体制有助于该企业能够让各个部门之间、各个人员之间因为责任关系配合得更加紧密与默契，进而为企业带来更多的利益以及更深远的发展空间，并对各人员和各部门进行有效而有力度的约束和激励。激发企业员工的上进心和责任心。
5、地铁土建工程项目的成本管理与控制
5.1、做好土建工程项目的目标成本控制
土建工程的造价控制最主要的就是成本的控制。既要实现施工企业预算、估算、财务等职能部门的项目成本控制，还要根据投资的目标完成成本的计划与目标成本的控制。努力完善项目的成本控制与管理，对于考核和成本的核算等方面的制度，通过责任制度将项目的成本管理进一步完善。
要充分考虑好项目目标影响，对于工程各方面的条件都要做出有效的资金利用，而且在执行时要注意对项目的目标和实际施工情况的对比，使土建工程成本做到有效控制和管理。
5.2、提高施工方案的科学性
科学设置施工方案能够更有效地进行成本管理工作。科学的施工方案不仅能保证工程的质量，还决定了项目利润的高低。所以，选择最科学、合理的施工方案能很大程度减少成本和安全性，并保证质量，这可以促进企业經济效益最大化的实现。邀请有关技术专家对施工方案进行严格的审核之后，便能够更科学地确定施工设计方案，并贯彻落实该方案，在降低成本的同时，提高工程的经济效益。
5.3、提高施工现场管理质量
地铁土建施工现场是开展建筑工程项目施工的主要舞台，所以必须做好施工现场的管理工作，这样才能保证工程整体的质量。通常情况下，企业经营管理的水平是通过现场管理水平高低来表现的。要保证施工现场管理工作的质量就必须符合经济效益原则、科学可行原则和标准规范化原则，然后才能考虑生产效率的提高，并严格控制好施工现场的每一笔施工支出，这样才能较大程度地减少施工成本。
5.4、完善成本核算管理体制
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。
5.5、人工费控制
在施工过程中人工费的控制是比较难的。尽管如此，我们从控制支出和按实签证两个方面进行控制。按定额人工费控制施工中的人工费，但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况，因此我们要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。
5.6、工程材料费控制
材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费。
结束语：
成本管理与控制是一种实践性很强的工程造价活动，也是一门金融工程技术、经济和管理于一体的工作，做好地铁土建工程项目的成本管理与控制能够进一步改善城市交通状况，扩展城市生活空间，方便人们的生活，因此需要引起我们的重视。
参考文献：
[1]王凤香.探析地铁土建工程项目的成本管理与控制[J].现代装饰（理论），2013，05：175.
[2]贠宏伟.工程项目成本管理与成本控制分析[J].科技致富向导，2010，08：85-87.
[3]王树成.工程项目成本管理与控制[J].科技情报开发与经济，2004，02：210-211.
【关键词】 地铁土建工程；成本管理；控制
引言：
土建工程在整个地铁工程建设中占据重大的比例，在保证安全质量的前提之下，做好施工项目的成本管理工作将有助于使建设投资的成本发挥出最大的作用，因此也是越来越受到企业的重视。
1、地铁土建工程项目施工成本管理的特点
由于成本费用的控制始终贯穿于整个项目的施工过程，因此要想做好其工作，必须应该对其管理的特点认识清楚。土木工程项目的建设由于具有自身行业的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理工作变得异常困难。各种外界因素的影响。例如：天气、地质、政策法规、技术标准、设计文件等原因，都导致了施工项目的成本控制措施难以实行并起到作用。因此，需要掌握其事先控制的特点，在工程开工之初，就应该制定计划、利用恰当的技术来完成目标。同时还要注意将企业各部门之间紧密联系，协同合作，明确责任，进而共同完成成本经济的控制工作，做好施工成本控制的工作还会推动企业进行经济责任制度的建立，把施工成本控制工作当作重点，使施工人员责任意识更强烈，态度更积极，责任更明确。
2、地铁土建工程造价控制管理的重要作用
地铁土建工程造价的控制管理可以说是施工企业工程建设的费用和管理费用的控制，随着我国市场经济的深入发展，建筑行业已经形成了比较完整的土建工程造价的管理体系，并且在我国地铁土建工程的项目建设中逐渐发挥出越来越重要的作用。土建工程造价要贯穿在工程建设的全程，土建工程造价的控制管理也是衡量我国土建工程项目的经济指标与技术指标的重要手段，可以使地铁土建工程产品的权益得到保障。现阶段，加强土建工程造价的控制管理有着重要的作用。虽然很多施工企业还有着严重的资源浪费，超出预算现象严重，只要进一步加强土建工程造价的控制管理，才能有效优化施工设计方案，更好的进行投资的估算，使工程造价得到控制，使建筑行业节省建设资金，使我国建筑行业得到更大的发展。
3、地铁土建工程项目的成本管理与控制原则
（1）坚持项目目标管理原则。在工程项目实施过程中，各责任人（如项目经理、项目各岗位管理人员和各班组等）要同时肩负控制责任，并对控制过程中的业绩定期考察和考评，同时实施奖罚制度。（2）坚持项目全面成本控制原则。这就要求工程项目应实施全过程管理、全员管理和全企业进行管理，并且在实施的各阶段从自始至终连续进行有效控制。（3）坚持项目成本最低化原则。工程项目成本管理的首要也是根本目的就是通过实施各种手段不断在保持质量的基础上降低项目成本。（4）坚持项目管理动态控制原则。在此过程中要强调动态控制、中间控制和实时控制，其中实时控制和动态控制是整个成本管理的关键环节。
4、地铁土建工程项目成本管理中存在的问题
4.1、管理意识薄弱
推行项目经理负责制可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会导致成本增加。
4.2、控制方法不完善
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。
4.3、没有健全的责权利相结合的成本管理体制
完善的管理体制有助于该企业能够让各个部门之间、各个人员之间因为责任关系配合得更加紧密与默契，进而为企业带来更多的利益以及更深远的发展空间，并对各人员和各部门进行有效而有力度的约束和激励。激发企业员工的上进心和责任心。
5、地铁土建工程项目的成本管理与控制
5.1、做好土建工程项目的目标成本控制
土建工程的造价控制最主要的就是成本的控制。既要实现施工企业预算、估算、财务等职能部门的项目成本控制，还要根据投资的目标完成成本的计划与目标成本的控制。努力完善项目的成本控制与管理，对于考核和成本的核算等方面的制度，通过责任制度将项目的成本管理进一步完善。
要充分考虑好项目目标影响，对于工程各方面的条件都要做出有效的资金利用，而且在执行时要注意对项目的目标和实际施工情况的对比，使土建工程成本做到有效控制和管理。
5.2、提高施工方案的科学性
科学设置施工方案能够更有效地进行成本管理工作。科学的施工方案不仅能保证工程的质量，还决定了项目利润的高低。所以，选择最科学、合理的施工方案能很大程度减少成本和安全性，并保证质量，这可以促进企业經济效益最大化的实现。邀请有关技术专家对施工方案进行严格的审核之后，便能够更科学地确定施工设计方案，并贯彻落实该方案，在降低成本的同时，提高工程的经济效益。
5.3、提高施工现场管理质量
地铁土建施工现场是开展建筑工程项目施工的主要舞台，所以必须做好施工现场的管理工作，这样才能保证工程整体的质量。通常情况下，企业经营管理的水平是通过现场管理水平高低来表现的。要保证施工现场管理工作的质量就必须符合经济效益原则、科学可行原则和标准规范化原则，然后才能考虑生产效率的提高，并严格控制好施工现场的每一笔施工支出，这样才能较大程度地减少施工成本。
5.4、完善成本核算管理体制
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。
5.5、人工费控制
在施工过程中人工费的控制是比较难的。尽管如此，我们从控制支出和按实签证两个方面进行控制。按定额人工费控制施工中的人工费，但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况，因此我们要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。
5.6、工程材料费控制
材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费。
结束语：
成本管理与控制是一种实践性很强的工程造价活动，也是一门金融工程技术、经济和管理于一体的工作，做好地铁土建工程项目的成本管理与控制能够进一步改善城市交通状况，扩展城市生活空间，方便人们的生活，因此需要引起我们的重视。
参考文献：
[1]王凤香.探析地铁土建工程项目的成本管理与控制[J].现代装饰（理论），2013，05：175.
[2]贠宏伟.工程项目成本管理与成本控制分析[J].科技致富向导，2010，08：85-87.
[3]王树成.工程项目成本管理与控制[J].科技情报开发与经济，2004，02：210-211.