论文部分内容阅读
摘 要：随着社会经济的快速发展，科学技术的不断进步，城市化建设持续推进，人们的生活水平也逐步提升。公路建设是城市化建设的主要内容，备受各界人们的关注。在公路建设施工期间，相关单位要提高施工管理关注，制定并实施良好的施工管理策略，为公路工程的整体质量提供有力保障。
关键词：公路工程;重点;施工管理;分析
0 引言
公路工程对于社会经济的发展及交通顺畅有着重要作用，目前，我国经济发展迅速，公路工程建设水平不断提高，建设规模逐渐壮大。在公路工程建设施工期间，工程的施工安全和质量得到了人们的广泛关注，为了有效提高施工质量和安全，相关单位必须做好施工管理工作，确保建设施工期间安全作业，为提高工程的质量提供有效保障。
1 公路工程施工管理的重要性
公路工程施工受区域性、危险性、复杂性因素限制，会对施工安全造成一定的影响。因此，在施工期间，为了有效规避施工安全隐患和经济损失，相关施工单位必须将施工安全放在首位。施工单位要构建完善的安全管理体系，并将各个环节的安全工作落实到。
公路施工管理工作能有效协助单位积累经验，使其单位能对整个公路工程进度和质量进行有效监管和把控，促使单位管理能力不断提高。当公路工程建设施工之前，施工管理人员会针对相关规划设计计划、工程详细内容展开分析研究，及时准确的找出不利因素，有针对性的制定详细的管理计划，可以有效减低成本投入，完善管理计划。
公路施工质量是公路工程施工建设的根本，公路工程建设工作要想有序开展，相关的施工单位首先要做好施工的管理工作，才能确保施工效率和质量，但部分施工单位对施工管理的重要性认知不足。公路工程施工单位要想有效提高施工质量，确保单位经济利益不受损，要增强施工管理工作的重视度，将其作为单位发展的核心内容，制定相应的管理措施，并将责任落实到个人，为公路施工质量和安全提供保障。
2 公路工程施工管理中存在的不足
现在我国许多公路工程在施工建造期间管理体系不够完善，管理方式缺乏科学、合理性，大部分施工单位的管理制度只体现在表面，在施工建造中落实不到位，缺乏实效性。施工单位一般只注重单位的经济效益，对于施工管理方面存在的问题重视度不高、缺少经验，致使安全隐患得不到有效控制，容易引起安全建设事故。在施工建造期间缺少真实有效的管理措施，安全意识不够，项目成本提高，无法按期交工，给施工单位带来严重的经济损失。
大多數公路建设施工人员专业素质不高，专业知识和专业技能掌握不足，安全意识淡薄。公路施工建设环节多，施工人员的需求量大。但目前公路工程施工期间，施工人员经常存在素质不同、相关技术结合能力不强、对施工工艺与技术运用不合理等情况，无法实现规范施工，致使工程建设无法完成预期值、各种资源配置不合理等情况时常出现。另外，有些公路工程建设地点环境复杂，只有专业能力较强的施工人员进行建设施工操作，基于此假如施工人员施工技能不过关，势必会影响施工进度和质量。
3 公路工程施工管理的管理重点分析
3.1 做好施工前的准备工作
公路工程建设施工之前要做好前期准备工作，可以有效降低不利因素的出现，确保工程施工的顺利进行。工程在建设施工之前，相关施工管理人员要深入施工区域展开调查研究，针对施工现场的实际情况甄选相应的施工原料和设备。为了有效确保施工质量，购置的原料必须符合国家相关标准。还要对工程施工现场进行实地调查，根据施工地点的地形和气候等外界因素，认真筛选恰当的施工机械设备，并做好设备的检查维修工作。在新时代背景下，施工单位的施工管理工作也要紧跟时代，构建完善的智能化管理体系，根据施工环节的不同，优化人力资源配置。
3.2 优化公路施工现场的管理
公路工程施工单位施工管理体系不健全，为了有效解决工程的施工安全问题，施工单位必须对施工管理工作提起足够的重视。在公路工程施工期间要做好现场监管工作，防止路基下沉、路面凹凸不平的现象出现，严格把控施工质量。针对工程建造施工构建施工现场安全责任制度，通过有效的安全施工教育培训，提升施工人员的安全意识和专业技能。另外，构建完善的现场管理制度，加大各种施工质量和安全检查，对于违规人员进行处罚，并采取有效措施解决问题。
3.3 优化人力资源管理
如今，人力资源是单位生产经营的核心内容，进行岗位设定和人员分配是单位发展的关键，由于公路工程施工人群庞大，人力资源普遍存在综合素质低下，人才流动、流失等问题。公路工程施工单位工作群体的浮动的主要原因是，员工在平日工作过程中，自身的专业知识掌握不牢固，职业技能与企业生产的实际需求不符，这些现象的出现表明施工单位人力资源管理工作不足。因此，公路工程在建设施工期间，提高人力资源管理工作的重视度，及时掌握施工现场的真实施工状况，不断优化资源配置，为工程施工的有序进行提供保障。
3.4 加强施工管理的基础性工作
施工管理工作贯穿公路工程建设的每个工序，特别是施工过程要严格遵循相关的规章制度，确保施工秩序。但大部分施工单位，对基础性工作不重视，例如，项目评估、工程测算等细节性工作，这些对公路的整体质量至关重要。假如测算结果不准确，会对施工单位带来巨大的经济损失。由此可见，公路工程施工管理的基础性工作的重要性。详细的施工计划与施工质量的关系密切，施工单位可以建立基础性工作管理部门，针对工程建设施工的工作程序进行详细划分，将细节工作作为重点，进而提高公路建设的整体质量。
4 结语
综上所述，公路工程建设是我国经济发展、人们生产生活的重要保障。公路工程建设施工期间，要充分认识到施工管理的重要性，加强安全作业的重视程度。以安全施工、确保施工质量为基础，提升公路工程建设施工的工作效率，促使施工单位经济效益的不断提高。
参考文献：
[1]徐璟.公路工程施工管理的管理重点分析[J].四川水泥，2020（11）：159-160.
[2]徐鑫.公路工程施工管理的管理重点分析[J].农家参谋，2020（9）：132.
[3]董林.公路工程施工管理的管理重点分析[J].科技经济导刊，2019（29）：45-46.
关键词：公路工程;重点;施工管理;分析
0 引言
公路工程对于社会经济的发展及交通顺畅有着重要作用，目前，我国经济发展迅速，公路工程建设水平不断提高，建设规模逐渐壮大。在公路工程建设施工期间，工程的施工安全和质量得到了人们的广泛关注，为了有效提高施工质量和安全，相关单位必须做好施工管理工作，确保建设施工期间安全作业，为提高工程的质量提供有效保障。
1 公路工程施工管理的重要性
公路工程施工受区域性、危险性、复杂性因素限制，会对施工安全造成一定的影响。因此，在施工期间，为了有效规避施工安全隐患和经济损失，相关施工单位必须将施工安全放在首位。施工单位要构建完善的安全管理体系，并将各个环节的安全工作落实到。
公路施工管理工作能有效协助单位积累经验，使其单位能对整个公路工程进度和质量进行有效监管和把控，促使单位管理能力不断提高。当公路工程建设施工之前，施工管理人员会针对相关规划设计计划、工程详细内容展开分析研究，及时准确的找出不利因素，有针对性的制定详细的管理计划，可以有效减低成本投入，完善管理计划。
公路施工质量是公路工程施工建设的根本，公路工程建设工作要想有序开展，相关的施工单位首先要做好施工的管理工作，才能确保施工效率和质量，但部分施工单位对施工管理的重要性认知不足。公路工程施工单位要想有效提高施工质量，确保单位经济利益不受损，要增强施工管理工作的重视度，将其作为单位发展的核心内容，制定相应的管理措施，并将责任落实到个人，为公路施工质量和安全提供保障。
2 公路工程施工管理中存在的不足
现在我国许多公路工程在施工建造期间管理体系不够完善，管理方式缺乏科学、合理性，大部分施工单位的管理制度只体现在表面，在施工建造中落实不到位，缺乏实效性。施工单位一般只注重单位的经济效益，对于施工管理方面存在的问题重视度不高、缺少经验，致使安全隐患得不到有效控制，容易引起安全建设事故。在施工建造期间缺少真实有效的管理措施，安全意识不够，项目成本提高，无法按期交工，给施工单位带来严重的经济损失。
大多數公路建设施工人员专业素质不高，专业知识和专业技能掌握不足，安全意识淡薄。公路施工建设环节多，施工人员的需求量大。但目前公路工程施工期间，施工人员经常存在素质不同、相关技术结合能力不强、对施工工艺与技术运用不合理等情况，无法实现规范施工，致使工程建设无法完成预期值、各种资源配置不合理等情况时常出现。另外，有些公路工程建设地点环境复杂，只有专业能力较强的施工人员进行建设施工操作，基于此假如施工人员施工技能不过关，势必会影响施工进度和质量。
3 公路工程施工管理的管理重点分析
3.1 做好施工前的准备工作
公路工程建设施工之前要做好前期准备工作，可以有效降低不利因素的出现，确保工程施工的顺利进行。工程在建设施工之前，相关施工管理人员要深入施工区域展开调查研究，针对施工现场的实际情况甄选相应的施工原料和设备。为了有效确保施工质量，购置的原料必须符合国家相关标准。还要对工程施工现场进行实地调查，根据施工地点的地形和气候等外界因素，认真筛选恰当的施工机械设备，并做好设备的检查维修工作。在新时代背景下，施工单位的施工管理工作也要紧跟时代，构建完善的智能化管理体系，根据施工环节的不同，优化人力资源配置。
3.2 优化公路施工现场的管理
公路工程施工单位施工管理体系不健全，为了有效解决工程的施工安全问题，施工单位必须对施工管理工作提起足够的重视。在公路工程施工期间要做好现场监管工作，防止路基下沉、路面凹凸不平的现象出现，严格把控施工质量。针对工程建造施工构建施工现场安全责任制度，通过有效的安全施工教育培训，提升施工人员的安全意识和专业技能。另外，构建完善的现场管理制度，加大各种施工质量和安全检查，对于违规人员进行处罚，并采取有效措施解决问题。
3.3 优化人力资源管理
如今，人力资源是单位生产经营的核心内容，进行岗位设定和人员分配是单位发展的关键，由于公路工程施工人群庞大，人力资源普遍存在综合素质低下，人才流动、流失等问题。公路工程施工单位工作群体的浮动的主要原因是，员工在平日工作过程中，自身的专业知识掌握不牢固，职业技能与企业生产的实际需求不符，这些现象的出现表明施工单位人力资源管理工作不足。因此，公路工程在建设施工期间，提高人力资源管理工作的重视度，及时掌握施工现场的真实施工状况，不断优化资源配置，为工程施工的有序进行提供保障。
3.4 加强施工管理的基础性工作
施工管理工作贯穿公路工程建设的每个工序，特别是施工过程要严格遵循相关的规章制度，确保施工秩序。但大部分施工单位，对基础性工作不重视，例如，项目评估、工程测算等细节性工作，这些对公路的整体质量至关重要。假如测算结果不准确，会对施工单位带来巨大的经济损失。由此可见，公路工程施工管理的基础性工作的重要性。详细的施工计划与施工质量的关系密切，施工单位可以建立基础性工作管理部门，针对工程建设施工的工作程序进行详细划分，将细节工作作为重点，进而提高公路建设的整体质量。
4 结语
综上所述，公路工程建设是我国经济发展、人们生产生活的重要保障。公路工程建设施工期间，要充分认识到施工管理的重要性，加强安全作业的重视程度。以安全施工、确保施工质量为基础，提升公路工程建设施工的工作效率，促使施工单位经济效益的不断提高。
参考文献：
[1]徐璟.公路工程施工管理的管理重点分析[J].四川水泥，2020（11）：159-160.
[2]徐鑫.公路工程施工管理的管理重点分析[J].农家参谋，2020（9）：132.
[3]董林.公路工程施工管理的管理重点分析[J].科技经济导刊，2019（29）：45-46.