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摘要：目前我们国家在医疗方面属于改革的阶段，而医院是一项特殊的服务行业，需要不断地适应社会的快速发展。随着我国对科学研究投入的大幅增长，科研管理工作也逐步成为了医院核心工作之一。只有建立了完善的科研管理制度，规范化使用科研经费，才能帮助医院更好地提高科研管理工作。本文就如何加强医院科研管理工作进行了简单的分析并且提出相关建议。
关键词：医院;科研管理
目前，科技一直在不断地发展，伴随着我国医疗体制改革的深化，各医院之间除了医疗资源、业务能力的竞争外，科研成果的竞争也越来越激烈。对医院来说，加强科研人才的引进和培养、不斷完善科研管理制度、规范科研经费使用、提高对科研学术的投入以及奖励等方法，充分调动科研人员的积极性，以此提升医院的科研管理效率。
1.医院科研管理的重要性
近年来，我国对科研发展工作的重视程度日益增长，科研经费的投入也成倍增长。科研管理其实是医院最核心实力的体现，而科研经费的使用更是重点考量目标。从项目的任务确定、设计论证、研究实验、项目验收，到成果推广，是一个完整的工作过程。如果能够做好科研管理工作，不仅对相关工作人员的积极性有直接影响，对科研工作的效益方面也有一定的影响力。
2.加强医院科研管理的策略
目前科学研究慢慢地已经从独立转变为协作的关系，让管理工作成为了一种科学，在医院中只有进行多部门、多方面、多角度的管理才能科学地加强医院科研的管理。
2.1注重人才的引进以及培养
医院科研的发展是离不开科研人才的支持，因此，对医院科研人才的培养是加强医院科研管理的关键点，也是目前医学发展的重点。首先医院科研管理部门需要不断地学习每一个学科的科学研究理论以及技术，根据系统性地学习来掌握科学研究中的关键问题，从而对医院进行规律性地科研管理以及调控。其次对于目前医院的学科带头人或者重点培养的骨干给予更多的机会，与其他医院知名的医疗机构进行沟通，进行学术交流，积极培养医院科研人员的素质教育，为科研的工作打下一定的基础。同时可以引进国内外有一定影响力的科研骨干，并且为其搭配优秀的科研相关工作人员来进行辅助，共同加强医院科研管理。
2.2强化对科研经费预算的编制管理
近来国家为了调动科研人员的积极性，渐渐将课题预算的调整权利下放至课题承担单位，项目负责人掌握了较大的科研经费自主权，在不结合实际的情况下，不科学不合理地编制预算，为后期实际开展工作造成了很多阻碍，不得不频繁调整预算，浪费时间和精力。为了避免这些情况，在编制预算时，科研管理部门、财务部门理应帮助项目负责人，结合课题研究内容提出建议，使预算既符合科研工作的科学性，又符合财务的各项规章制度。减少后期频繁调整课题预算，提高课题总体资金使用率及取得科研成果的效率。
2.3实事求是地进行科研管理
医院科研管理方面的研究需要用事实说话，研究出来的结果一定是真实可靠的。管理的行为是一种科学的行为过程，在进行日常管理工作时一定要根据科学管理的规则，制定管理目标的时候一定要实事求是，根据实际的事情进行调查分析从而形成依据。防止因为其他方面的干预来影响调查研究，只有在管理实践中进行脚踏实地积累，从而规范地进行科研管理。
2.4完善健全科研管理与经费管理制度
首先是对课题的规范化管理，为了加强管理，必须根据相关国家科技政策，结合医院科研的实际管理工作，进行课题管理。其次是对经费使用的规范化管理，在经费执行方面必须建立健全与科研管理制度相配套的财务制度与内控制度。关注国家科研及财经法规的更新，及时调整和修订。同时，管理部门及财务部门还应做好政策的宣传及制度指导工作，让课题管理和经费使用能规范有序。
2.5实行科研管理信息化
在医院各职能部门、执行部门及项目负责人之间搭建平台，整合资源共享，建立医院的科研管理信息化系统，实现项目从申报、评审、立项、执行到验收等环节的信息化全过程控制。系统将创建各部门模块并连接，实现查看项目的前期申报、评审立项、合同签审、招标流程、材料采购、设备采购以及经费收支等各个环节情况。达到全程监控，一体化管理，提高执行效率与效益。
2.6提倡科研奖励的方法来提升科研人员的积极性
为了更好地贯彻科研精神，提高科研人员的积极性，医院可以设立奖励性质，如对项目中标、论文发表、专利、国家级成果奖等等均给予奖励，这类的奖励可以更好地推进科研人员积极研发，将研究成果转化为实践应用，推广临床新技术，解决患者苦难，提高社会效益。
结束语：近几年，很多医院通过对科研管理的加强取得了比较大的成绩，但是还有很多不足的地方需要提升。首先要加大对科研方面的投入力度，从而发挥对医院科研管理的作用，比如需要对医院重点培养的科研人员进行重点地培养，多进行学术的交流，可以帮助相关人员发挥才智以及创造的能力。其次，需要对科研经费的使用进行规范化监管，建立信息化共享管理平台。最后，医院可以给予一定的奖励，提高科研人员的积极性，加强各部门协作与沟通，共同加强医院科研管理，从而推动科技的发展。
参考文献：
[1]李毅.大数据下的医院科研管理创新初探[J].陕西档案，2017，（3）.22-23.
[2]李晓京，张炳珍，袁平，等.加强科研管理干预措施对医院科研水平提升的影响[J].中华临床医师杂志（电子版），2019，13（7）：552-554.
[3]王丰，王静.新常态下如何加强三甲医院科研管理[J].医院管理论坛，2016，33（3）：52-54.
[4]谢新敏 胡克 王领.医院科研经费预算管理存在的问题及信息化对策[J].现代医院，2015，15（3），136-138.
（复旦大学附属中山医院 上海 200032）
关键词：医院;科研管理
目前，科技一直在不断地发展，伴随着我国医疗体制改革的深化，各医院之间除了医疗资源、业务能力的竞争外，科研成果的竞争也越来越激烈。对医院来说，加强科研人才的引进和培养、不斷完善科研管理制度、规范科研经费使用、提高对科研学术的投入以及奖励等方法，充分调动科研人员的积极性，以此提升医院的科研管理效率。
1.医院科研管理的重要性
近年来，我国对科研发展工作的重视程度日益增长，科研经费的投入也成倍增长。科研管理其实是医院最核心实力的体现，而科研经费的使用更是重点考量目标。从项目的任务确定、设计论证、研究实验、项目验收，到成果推广，是一个完整的工作过程。如果能够做好科研管理工作，不仅对相关工作人员的积极性有直接影响，对科研工作的效益方面也有一定的影响力。
2.加强医院科研管理的策略
目前科学研究慢慢地已经从独立转变为协作的关系，让管理工作成为了一种科学，在医院中只有进行多部门、多方面、多角度的管理才能科学地加强医院科研的管理。
2.1注重人才的引进以及培养
医院科研的发展是离不开科研人才的支持，因此，对医院科研人才的培养是加强医院科研管理的关键点，也是目前医学发展的重点。首先医院科研管理部门需要不断地学习每一个学科的科学研究理论以及技术，根据系统性地学习来掌握科学研究中的关键问题，从而对医院进行规律性地科研管理以及调控。其次对于目前医院的学科带头人或者重点培养的骨干给予更多的机会，与其他医院知名的医疗机构进行沟通，进行学术交流，积极培养医院科研人员的素质教育，为科研的工作打下一定的基础。同时可以引进国内外有一定影响力的科研骨干，并且为其搭配优秀的科研相关工作人员来进行辅助，共同加强医院科研管理。
2.2强化对科研经费预算的编制管理
近来国家为了调动科研人员的积极性，渐渐将课题预算的调整权利下放至课题承担单位，项目负责人掌握了较大的科研经费自主权，在不结合实际的情况下，不科学不合理地编制预算，为后期实际开展工作造成了很多阻碍，不得不频繁调整预算，浪费时间和精力。为了避免这些情况，在编制预算时，科研管理部门、财务部门理应帮助项目负责人，结合课题研究内容提出建议，使预算既符合科研工作的科学性，又符合财务的各项规章制度。减少后期频繁调整课题预算，提高课题总体资金使用率及取得科研成果的效率。
2.3实事求是地进行科研管理
医院科研管理方面的研究需要用事实说话，研究出来的结果一定是真实可靠的。管理的行为是一种科学的行为过程，在进行日常管理工作时一定要根据科学管理的规则，制定管理目标的时候一定要实事求是，根据实际的事情进行调查分析从而形成依据。防止因为其他方面的干预来影响调查研究，只有在管理实践中进行脚踏实地积累，从而规范地进行科研管理。
2.4完善健全科研管理与经费管理制度
首先是对课题的规范化管理，为了加强管理，必须根据相关国家科技政策，结合医院科研的实际管理工作，进行课题管理。其次是对经费使用的规范化管理，在经费执行方面必须建立健全与科研管理制度相配套的财务制度与内控制度。关注国家科研及财经法规的更新，及时调整和修订。同时，管理部门及财务部门还应做好政策的宣传及制度指导工作，让课题管理和经费使用能规范有序。
2.5实行科研管理信息化
在医院各职能部门、执行部门及项目负责人之间搭建平台，整合资源共享，建立医院的科研管理信息化系统，实现项目从申报、评审、立项、执行到验收等环节的信息化全过程控制。系统将创建各部门模块并连接，实现查看项目的前期申报、评审立项、合同签审、招标流程、材料采购、设备采购以及经费收支等各个环节情况。达到全程监控，一体化管理，提高执行效率与效益。
2.6提倡科研奖励的方法来提升科研人员的积极性
为了更好地贯彻科研精神，提高科研人员的积极性，医院可以设立奖励性质，如对项目中标、论文发表、专利、国家级成果奖等等均给予奖励，这类的奖励可以更好地推进科研人员积极研发，将研究成果转化为实践应用，推广临床新技术，解决患者苦难，提高社会效益。
结束语：近几年，很多医院通过对科研管理的加强取得了比较大的成绩，但是还有很多不足的地方需要提升。首先要加大对科研方面的投入力度，从而发挥对医院科研管理的作用，比如需要对医院重点培养的科研人员进行重点地培养，多进行学术的交流，可以帮助相关人员发挥才智以及创造的能力。其次，需要对科研经费的使用进行规范化监管，建立信息化共享管理平台。最后，医院可以给予一定的奖励，提高科研人员的积极性，加强各部门协作与沟通，共同加强医院科研管理，从而推动科技的发展。
参考文献：
[1]李毅.大数据下的医院科研管理创新初探[J].陕西档案，2017，（3）.22-23.
[2]李晓京，张炳珍，袁平，等.加强科研管理干预措施对医院科研水平提升的影响[J].中华临床医师杂志（电子版），2019，13（7）：552-554.
[3]王丰，王静.新常态下如何加强三甲医院科研管理[J].医院管理论坛，2016，33（3）：52-54.
[4]谢新敏 胡克 王领.医院科研经费预算管理存在的问题及信息化对策[J].现代医院，2015，15（3），136-138.
（复旦大学附属中山医院 上海 200032）