创业:应对全球化的惟一出路

来源 :经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:shenqian1015
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  《经理人》:摩立特集团自2005年以来为国务院发展研究中心进行创业精神的调查,这前后几年中创业环境发生了哪些变化?
  霍泰德:2005年调查的目的是协助国务院发展研究中心(DRC)为国务院提供相关领域的政策建议。2007年下半年,我们更新了相应的内容以跟上变化发生的进度。有三个领域已经发生了变化。第一个是金融领域。现在可供选择的金融工具在2005年还没有出现。现在有了人民币基金,此外还有各种不同的融资方式可以利用。第二个领域是税收。显然,政府已经修改了一些税收方面的法律并且为企业家以及中小企业提供了资金支持。政府在税收领域的努力使得大型企业更加成功并且能够承担更多风险。第三个领域主要是围绕破产的。全国人民代表大会去年通过的破产法有助于解决人们长期以来所担心的国家政策在破产问题方面存在的不足。现在有了十分明确完善的规章制度,总的说来,在中国我们可以看到人们对创业精神的持续不断的热情,这可以从新成立的公司数量上看出来。这些新公司分布于从高新技术产业、生物技术产业,到零售业、制造业等常规产业。
  
  《经理人》:摩立特集团将创业精神作为企业创业铁三角的一部分,也包括创新和人力资源,产生这个理论的背景是什么?
  霍泰德:摩立特集团将创业精神视为企业创业“铁三角”的一个组成部分,连接创新和人力资源,是推动增值、创新、经济增长和竞争力的主要动力。根据摩立特创始人迈克尔·波特教授产业集群理论观点,结合摩立特在中国(包括上海浦东,张江生命科技园、河北廊坊和北京丰台等地)和其他发展中国家(包括俄罗斯及印度等)的管理咨询经验,摩立特研究并设计了一套衡量创业政策的模型方法。自2003年至今,摩立特已在14个发达国家和发展中国家,应用该方法进行了有关创业表现的调查。
  
  《经理人》:如何评估创业精神在中国经济和社会环境下的价值?
  霍泰德:创业精神是推动中国经济增长的重要因素之一。在过去25年里,中国GDP增长的主要推动力是中小企业和外资企业,特别是中小企业。从社会环境方面来看,创业企业、包括中小企业也是推动中国就业的主要驱动力,创造了大量的就业机会并遏制失业率的增长。此外,创业企业提倡并强调个人薪酬福利与个人能力、业绩挂钩,也有助于扶持健康、有序的企业氛围。
  这一点和邓小平先生当年提出的让一部分人先富起来的构想一致。人们可以开动脑筋,想办法去创业,带动后富的人逐渐致富,并在这个过程中,创造经济和社会价值。这是中国在全球经济增长的大环境下的惟一出路。因此我们可以毫不夸张的称邓小平先生为中国的创业精神之父。
  
  《经理人》:调查显示,中国创业型企业家的创业精神与他国相比有什么特点?
  霍泰德:总体上讲,我认为世界各地的创业型企业家们的创业精神都是相似的。他们起初都是有一个创意,然后开始付诸行动。通常他们都克服了各种困难,有来自技术领域的,有的是要寻找最合适的潜在市场,有的是关于筹集资金等等。
  中国面临的挑战主要是初期融资方面。然而中国的创业型企业家能够想办法克服,而不是停滞不前;他们比较乐观,困难只使得他们的工作更具挑战性。我认为中国的企业家比较善于发现、发掘资源。许多生物技术和医药创业型公司有很先进的技术并正努力发展壮大,但是他们无法筹集到足够的资金来生产合成药品。因此他们想到了一个办法——提供医药研发外包。他们从提供外包服务,获得价值,增加收入和利润,并逐步建立完善的研发、生产体系。
  美国的创业型企业就不必面临这一问题,因为美国有较为活跃的“天使基金”,这可以帮助创业者在早期就筹集到资金,而不必从外包服务型企业做起。
  
  《经理人》:目前,驱动这类创业企业创业精神的最重要因素有哪些,又有哪些障碍需要克服?
  霍泰德:驱动中小企业发展的因素有几个。政府就是其中一个因素。政府既是创业精神的驱动因素,他们鼓励中小企业的创立,但同时一些政府政策又成为了障碍,事实上,有些政府并不总是能够制定或实施正确的政策。在中国,现在这一点正在发生变化,例如中小企业获得贷款障碍有所变化。其他的融资,税收政策等也在发生改变。总的说来,政府对中小企业起着关键的支持作用。过去中国缺乏中小企业为主的创业板,但是现在情况正在改变。
  
  《经理人》:调查对中国非沿海地区的企业家创业精神的评价如何,与沿海地区企业相比较有哪些不同?
  霍泰德:在调查中我们很清楚的看到地区之间的差异。我们把珠江三角洲、长江三角洲以及环渤海地区作为第一级的区域。这些区域的创业氛围更浓,这里较早受到西方影响,创业、投资经验最为丰富,较高的投资回报还吸引了不少海归人员。所以,这些区域是最有优势的地区。通常非沿海区域的创业氛围稍微弱一点。但也有一些例外,比如辽宁,沈阳拥有老的重工业,但创业环境也不错。
  
  《经理人》:创业不仅仅是CEO一个人的事。CEO应该如何鼓舞员工,让他们也具备同样的创业精神?
  霍泰德:我们应该对员工进行更多的教育,让其了解创业精神,如何创立、经营企业,如何防范风险。这样的教育在韩国很常见。另一方面,就是让人们知道致富是件好事情。我们应该鼓励人们通过自己的技能、才干、敢于冒险的精神去致富。不见得会使我们的员工都成为企业家,但是肯定可以让一些人立志成为企业家。同时还需要让企业家意识到创办企业不仅仅是要积累财富,也要承担社会责任,回报社会。成功的企业家不仅是一个公司的领导,还会成为社会上的领袖。
其他文献
80后正如早上8、9点的太阳,他们必然成为中国人力资源市场的主体,企业人力资源的未来十年显然属于80后,但这点,却被很多企业管理者所忽视。在各行各业企业的基层员工中,80后已经成为主力军,而越来越多的80后正在成为企业的中层主管,这点在互联网等新兴行业相当普遍。更为核心的问题在于,未来5年中,80后将不可避免的成为各行各业的中流砥柱,这个趋势不容逆转。    管理制度遭遇冲击    面对如何管理8
期刊
他们连起码的归属感都没有,就更不用说对企业忠诚了。    作为独生子女一代,80后一代在改革开放的物质时代成长,在光环与非议混杂中登上时代舞台。他们被誉为“新新人类”,也被贬为被“圈养”长大的“草莓族”、“啃老族”。他们被指自我中心,对工作和社会责任感使命感缺失;他们自尊而脆弱,养尊处优而没有吃苦吃亏精神他们没有物质生存压力,拜金浮躁,频繁离职;他们急功近利,甚至不劳而获。他们因被指为“跨掉的一代
期刊
用人必疑也是现代竞争社会的人性。    多数企业在录用员工的程序中走的是同样的路:招聘事宜全权交付给HR部门,而其中除了重要岗位人员是由CEO直接面试而定,普通员工则由HR部门考评录用。但是作为企业最高领导人,CEO能否完全信任这些新来的员工?  为了营造企业的团队精神,多数CEO会从录用阶段就采用用人不疑,疑人不用的理想准则,并且把这种思想也灌输到HR部门,以为这样就可以建立企业的良性机制,激励
期刊
在新环境下必须质疑旧经验,探索新方法    企业在招募管理人员时,最该看重的是他们的经验吗?来自著名商学院Insead的两名教授克希沃森古普塔和卢克·凡·沃森霍夫给出的回答是“不一定”。他们经过认真细致的研究,提出了“经验陷阱”这一重要理念。    不可过分依赖经验    “传统观点认为,经历越丰富,经验就越足,做起事来也就越得心应手。但在研究中我们发现,有些时候事情也许并不是这样。”森古普塔谈到
期刊
企业家需要不断与自己内心的各种欲念作斗争。    2008年4月17日下午,中山大学岭南学院叶葆定堂座无虚席。万科公司董事长王石、万通地产董事长冯仑、3M大中华地区董事总经理余俊雄、远大空调有限公司总裁张跃,在这里进行了以“企业家的自我管理”为主题的精彩论坛对话。此次论坛由中山大学岭南学院主办、《经理人》杂志协办。    王石:企业家要承担社会责任    万科预计明年销售额会达到1000亿,企业大
期刊
大多数收购企业缺乏雷厉风行的决策魄力。    联邦快递公司的主席兼CEO弗雷德史密斯是一位不折不扣的传奇人物。2004年4月26日,史密斯在金考总部所在地达拉斯的一家维斯汀酒店会堂里,从容不迫地在讲台上踱着步,面对着台下约五百名诚惶诚恐的原金考公司员工,露出了由衷的微笑。这一天,史密斯带领的联邦快递刚刚结束了总价为24亿美元的金考公司收购项目。  联邦快递收购金考公司的主要目的在于辅助和促进其零售
期刊
拥有一双“童真的眼睛”,才能把握住一刻接一刻的企业真实。    约翰奈斯比特在1980年代初曾经以《大趋势》闻名于世,影响了几代人。今年他以近80岁的高龄,还在潜心观察中国一刻接一刻的真实,要写出“中国大趋势”。约翰-奈斯比特曾经告诉我,他在众多西方论坛上,都是少数派。西方很少有人对中国一日千里的现实有所了解,他们所秉持的观念,还是30年前的那些偏见。从今年以来华为、中钢、中铝等公司的正当投资在国
期刊
培养活跃的创新文化,企业最高领导人应该身体力行,不断用行动激发员工的创新意识。    创业精神的核心是创新,如果把创新当作一种行为,则其载体就是中国的企业家群体,是他们将创新变成现实的行动。结合本次调查,盼盼董事长韩召善、娃哈哈董事长宗庆后、清华大学经管学院教授高建,围绕着这一话题给出了自己的独特诠释。    谁是创业家?    高建:所谓创业家,其实与企业家是一个概念。反映一种类型的人,而企业家
期刊
关键要在客户满意度与企业利润之间达到一种平衡。    近年来,很多企业在从“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变过程中遭遇了失败,并开始对“以客户为中心”的意义和可行性表示怀疑。在这一转变过程中,很多企业面临的难题是,如何兼顾成本控制和最大化满足顾客需求。要建立以客户为中心的机制,关键是要在客户满意度与企业利润之间达到一种平衡。    注意客户生活周期    现在很多企业在处理与客户的关系时,大
期刊
“十一五”规划提出我国要建设创新型国家,走自主创新之路,中国企业要做产品的创造者,而不仅仅是制造者。作为精益思想的延伸,PLM(产品生命周期管理)正在全球范围内兴起,其应用横跨了整个企业,从设计、制造、配置、维护、服务到最终回收的所有方面,把人、信息和流程有效地集成在一起,统管企业的智力资产。  对中国企业来说,PLM不仅是推动创新的有效工具,而且能够帮助企业减少产品生命周期各个环节的浪费和低效,
期刊