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摘要：现阶段建筑行业的迅猛发展，建筑工程的质量和安全管理对于工程的顺利开展、按时竣工以及保证工程效益具有熏要的作用。文章结论述建筑工程现场检查的内容，探讨检查、检测流程，提出现场检查与检测管理相应对策。
关键词：建筑；工程；现场；检查；检验；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在实际的操作过程中仍然存在一些不合理不科学的检查检测情况，与建筑工程现场检查检测的整体环境不协调，而且在很大程度上影响了建筑工程的最终质量。为了杜绝现场检查检测不合理的现象，相关部门就应该加强对现场检查检测工作的分析与研究，不断提高现场管理水平。
一、建筑工程施工现场管理的内涵
建筑施工现场管理是企业整体管理中的重要组成部分，建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是通过现场贯彻落实到施工现场管理。其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务，所以说现场管理也就是现场的生产管理。
二、建筑工程施工现场管理中常见的问题
建筑工程在其施工的过程中，由于各种主客观因萦的影响，往往会导致施工管理工作出现一系列的问题。工程质量管理的问题主要体现在以下几个方面:①人的问题，人指的是工程的决策者、管理者和执行者，由于这些人员的综合素质问题，而影响工程质量提高，这个问题是司空见惯的。②施工设备的质量问题，例如设备的合格问题、维修保养问题等，都会直接影响工程質量的提高。③材料问题，材料合格与否，不仅会影响工程项目的外观，还会制约项目功能性和安全性的提高。最后是施工方法的掌握问题，比如施工方案的合理性。施工进度的影响因素有人为的因素，也有材料设备的问题，一般情况下，工程的施工时间长短可以由人为进行控制，但物资供应的问题，如材料的供应和周转不及时，往往拖延施工时间。人力、物力和财力资源配置不合理，以及气候和其他客观条件。
三、现场检查检测工作的流程
（一）检查检测前
现场检查检测之前最重要的一件事情就是根据项目书面合同和委托书的内容确定检查检测的项目组，然后按照项目组的工作安排开展检查检测活动。一般来讲，组成由有相关经验的或者是工程师以上级别的人员来担任。
（二）检查检测过程中
在进行现场抽样以及检查检测的时候应该按照之前制定好的检查检测方案进行，如果在工作的过程中发现实际的情况与技术方案和抽样计划不符合，就应该及时地与项目工程检查检恻的委托方进行交涉，并通过书面形式进行确认.在现场检查检测的工程中，一旦遇到特别重大的变化，现场检查的负责人应该将变化了的情况向实验室负责人汇报，获得相关的工作审批之后，在进行现场的检查检测.值得注意的是，在进行现场检查检测的时候，工作人员应该注意现场环境的情况，并在检查的记录中有所表现.为了增加检查检测的情况与现场实际情况的吻合程度，工作人员需要对所测内容进行详细的记录，此外还可以通过拍照绘
图等手段，提高检查检测记录的首屏.现场检查获得的数据、样品进行妥善的保管，避免环境位置变化对样品产生较大的影响.在样品储藏室中，应该控制储存条件与建筑现场的条件相似，以保证样品的原形原貌。
（三）检查检测之后
建筑工程现场检查之后，需要对检查检测的记录结构进行确认，主要有检查检测工作人员签字，盖上检查检侧的专用章或者是实验室公章。对于检查检测的记录进行科学的编号，原始记录需要按照年度同一编号，编号数字需要连续，不能够出现涂改、抽撤的情况出现。此外，实验室需要对检查检测中的不合格项目进行总结记录，一旦后期出现委托方质疑检查检测真实性的时候，可以再总结记录的基础上进行相关的复查。建筑工程现场检查检测需要携带许多检侧设备，因此，工作人员应该做好设备的管理工作.对于不便携带的设备以及一些特殊设备要制定相关的使用规则和程序。检查检测的记录结果中也应该对设备的实际工作
情况进行详细的记录。
四、强化建筑工程现场检查的措施
（一）完善安全管理监督制度
安全监督管理制度可以保证建筑工程现场检查的顺利开展及有效执行，并服务于现场检查的任务，它主要强调在工程每个阶段的现场检查中，要严格遵守国家《安全生产监督条例》等建筑工程领域法规、规范的要求，明确现场检查的目标、步骤与方向，有针对性地开展现场监督与检查，将设计方案、施工规划与工程现场的实际情况密切结合起来，避免脱离施工现场实际的盲目作业。每一位部门负责人、技术、监督和管理人员都要有规可依、违规必究，保证工程现场检查与检测管理工作走向制度化和规范化的轨道。同时，要严格督察每一个作业环节中可能出现的麻痹大意、偷工减料等恶性失职行为，严肃查处相应员工。建立健全绩效奖惩机制，对遵守安全作业操作规程的人员予以奖金奖励；对失职渎职、违背工程检查规范与要求、发现工程缺陷后不上报而刻意隐瞒的行为予以严厉惩处。利用现场检查的契机，提高施工人员的安全生产意识，不失时机地加强员工技能培训，提高现场施工人员的责任意识和工作热情，这样反过来也会强化现场检查的进度、提高检查合格率。
（二）明确各部门人员的责任，分工配合完成既定任务
工程现场检查与检测管理工作离不开各部门人员的密切配合与有效协作。建筑方需要明确好各自的职责与任务，实行部门负责制度，现场检查与质量检测一般都要由组长统一调度、分配任务，组长需要严格依照委托合同的规定要求编写《抽样计划》和《技术方案》，并负责汇总检测结果与检查任务，尽快组织技术人员起草、编制完整的检查报告；承担项目检查与管理任务的组长还要及时督察工程每一个步骤的安全、质量，确保现场的各个环节的建设都与工程方案所描述的相协调、相一致。技术部门也要组织专门员工及时补充现场管理与质量检测的档案。经各部门齐抓共管、有序高效地默契配合，各司其职、抓好自己的本职工作，建筑工程现场检查任务的效率以及工程质量会获得大幅度的提高。
五、强化建筑工程检测管理的措施
（一）提高检测管理的意识
建筑工程要想全方位提升工程质量，仅靠现场检查是不够的，在现场检查的同时实质上也做了检测管理的工作。面对我国建筑工程质保体系的匮乏，迫切要求建立健全检测管理质量保障体系，提高检测人员的管理与服务意识。针对检测管理经验缺乏的劣势，需要借鉴建筑同行业的先进管理经验，汲取国内外有竞争优势的建筑行业的检测管理模式，不断武装自己的头脑，因地制宜地探索出一套适合于我国建筑工程检测管理的办法。技术人员也要不断增强创新意识，增强检测管理的意识，开展全方位、多层次的质量管理，在每一个工程环节都要及时检测有无疏忽之处，若发现重大安全质量隐患，要及时采取补救对策，并会同多个部门的管理人员，从源头上予以遏止。
（二）落实以人为本的新理念
我国建筑工程的检测管理因长期割裂检测任务的公正性与检测管理服务性之间的联系，造成检测管理人员拘泥于“检测”的角色定位，基于此，应当及时转变管理员工的观念，把日常对工程质量与施工安全的检测管理与服务相挂钩、相统一。通过建筑工程单位对管理职员的互动培训，提高管理者的业务素养。此外，建筑企业应尽早把检测管理任务的进度与员工个人绩效考核有机结合起来，带动全体员工管理的积极性、主动性。在实际工作中，员工不能一味满足客户需求而破坏检测的合理性与公正性，而要努力创造公平、完善的检测环境为企业长远生存奠基。在工程检测中要加强必要的人文关怀，悉心听取各部门人员的思路和想法，开创群策群力、齐心严把质量、安全关的工程新格局。
结语
城市化建设的不断加快，建筑工程的数量也在呈现出逐年增长的趋势，而数量增大的背后往往就意味着工程质量无法得到应有的保障。开展建筑工程现场检查检测工作是提高工程质量最重要的措施之一，对于工程最终质童的保障有重要的意义。
参考文献：
[1]马艳霞,刘东勇. 建筑工程质量检测标准化刍议[J]. 中国标准化,2013,04:87-91.
[2]王翠环. 探讨建筑工程质量检测的重要性[J]. 科技与企业,2013,22:123.
关键词：建筑；工程；现场；检查；检验；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在实际的操作过程中仍然存在一些不合理不科学的检查检测情况，与建筑工程现场检查检测的整体环境不协调，而且在很大程度上影响了建筑工程的最终质量。为了杜绝现场检查检测不合理的现象，相关部门就应该加强对现场检查检测工作的分析与研究，不断提高现场管理水平。
一、建筑工程施工现场管理的内涵
建筑施工现场管理是企业整体管理中的重要组成部分，建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是通过现场贯彻落实到施工现场管理。其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务，所以说现场管理也就是现场的生产管理。
二、建筑工程施工现场管理中常见的问题
建筑工程在其施工的过程中，由于各种主客观因萦的影响，往往会导致施工管理工作出现一系列的问题。工程质量管理的问题主要体现在以下几个方面:①人的问题，人指的是工程的决策者、管理者和执行者，由于这些人员的综合素质问题，而影响工程质量提高，这个问题是司空见惯的。②施工设备的质量问题，例如设备的合格问题、维修保养问题等，都会直接影响工程質量的提高。③材料问题，材料合格与否，不仅会影响工程项目的外观，还会制约项目功能性和安全性的提高。最后是施工方法的掌握问题，比如施工方案的合理性。施工进度的影响因素有人为的因素，也有材料设备的问题，一般情况下，工程的施工时间长短可以由人为进行控制，但物资供应的问题，如材料的供应和周转不及时，往往拖延施工时间。人力、物力和财力资源配置不合理，以及气候和其他客观条件。
三、现场检查检测工作的流程
（一）检查检测前
现场检查检测之前最重要的一件事情就是根据项目书面合同和委托书的内容确定检查检测的项目组，然后按照项目组的工作安排开展检查检测活动。一般来讲，组成由有相关经验的或者是工程师以上级别的人员来担任。
（二）检查检测过程中
在进行现场抽样以及检查检测的时候应该按照之前制定好的检查检测方案进行，如果在工作的过程中发现实际的情况与技术方案和抽样计划不符合，就应该及时地与项目工程检查检恻的委托方进行交涉，并通过书面形式进行确认.在现场检查检测的工程中，一旦遇到特别重大的变化，现场检查的负责人应该将变化了的情况向实验室负责人汇报，获得相关的工作审批之后，在进行现场的检查检测.值得注意的是，在进行现场检查检测的时候，工作人员应该注意现场环境的情况，并在检查的记录中有所表现.为了增加检查检测的情况与现场实际情况的吻合程度，工作人员需要对所测内容进行详细的记录，此外还可以通过拍照绘
图等手段，提高检查检测记录的首屏.现场检查获得的数据、样品进行妥善的保管，避免环境位置变化对样品产生较大的影响.在样品储藏室中，应该控制储存条件与建筑现场的条件相似，以保证样品的原形原貌。
（三）检查检测之后
建筑工程现场检查之后，需要对检查检测的记录结构进行确认，主要有检查检测工作人员签字，盖上检查检侧的专用章或者是实验室公章。对于检查检测的记录进行科学的编号，原始记录需要按照年度同一编号，编号数字需要连续，不能够出现涂改、抽撤的情况出现。此外，实验室需要对检查检测中的不合格项目进行总结记录，一旦后期出现委托方质疑检查检测真实性的时候，可以再总结记录的基础上进行相关的复查。建筑工程现场检查检测需要携带许多检侧设备，因此，工作人员应该做好设备的管理工作.对于不便携带的设备以及一些特殊设备要制定相关的使用规则和程序。检查检测的记录结果中也应该对设备的实际工作
情况进行详细的记录。
四、强化建筑工程现场检查的措施
（一）完善安全管理监督制度
安全监督管理制度可以保证建筑工程现场检查的顺利开展及有效执行，并服务于现场检查的任务，它主要强调在工程每个阶段的现场检查中，要严格遵守国家《安全生产监督条例》等建筑工程领域法规、规范的要求，明确现场检查的目标、步骤与方向，有针对性地开展现场监督与检查，将设计方案、施工规划与工程现场的实际情况密切结合起来，避免脱离施工现场实际的盲目作业。每一位部门负责人、技术、监督和管理人员都要有规可依、违规必究，保证工程现场检查与检测管理工作走向制度化和规范化的轨道。同时，要严格督察每一个作业环节中可能出现的麻痹大意、偷工减料等恶性失职行为，严肃查处相应员工。建立健全绩效奖惩机制，对遵守安全作业操作规程的人员予以奖金奖励；对失职渎职、违背工程检查规范与要求、发现工程缺陷后不上报而刻意隐瞒的行为予以严厉惩处。利用现场检查的契机，提高施工人员的安全生产意识，不失时机地加强员工技能培训，提高现场施工人员的责任意识和工作热情，这样反过来也会强化现场检查的进度、提高检查合格率。
（二）明确各部门人员的责任，分工配合完成既定任务
工程现场检查与检测管理工作离不开各部门人员的密切配合与有效协作。建筑方需要明确好各自的职责与任务，实行部门负责制度，现场检查与质量检测一般都要由组长统一调度、分配任务，组长需要严格依照委托合同的规定要求编写《抽样计划》和《技术方案》，并负责汇总检测结果与检查任务，尽快组织技术人员起草、编制完整的检查报告；承担项目检查与管理任务的组长还要及时督察工程每一个步骤的安全、质量，确保现场的各个环节的建设都与工程方案所描述的相协调、相一致。技术部门也要组织专门员工及时补充现场管理与质量检测的档案。经各部门齐抓共管、有序高效地默契配合，各司其职、抓好自己的本职工作，建筑工程现场检查任务的效率以及工程质量会获得大幅度的提高。
五、强化建筑工程检测管理的措施
（一）提高检测管理的意识
建筑工程要想全方位提升工程质量，仅靠现场检查是不够的，在现场检查的同时实质上也做了检测管理的工作。面对我国建筑工程质保体系的匮乏，迫切要求建立健全检测管理质量保障体系，提高检测人员的管理与服务意识。针对检测管理经验缺乏的劣势，需要借鉴建筑同行业的先进管理经验，汲取国内外有竞争优势的建筑行业的检测管理模式，不断武装自己的头脑，因地制宜地探索出一套适合于我国建筑工程检测管理的办法。技术人员也要不断增强创新意识，增强检测管理的意识，开展全方位、多层次的质量管理，在每一个工程环节都要及时检测有无疏忽之处，若发现重大安全质量隐患，要及时采取补救对策，并会同多个部门的管理人员，从源头上予以遏止。
（二）落实以人为本的新理念
我国建筑工程的检测管理因长期割裂检测任务的公正性与检测管理服务性之间的联系，造成检测管理人员拘泥于“检测”的角色定位，基于此，应当及时转变管理员工的观念，把日常对工程质量与施工安全的检测管理与服务相挂钩、相统一。通过建筑工程单位对管理职员的互动培训，提高管理者的业务素养。此外，建筑企业应尽早把检测管理任务的进度与员工个人绩效考核有机结合起来，带动全体员工管理的积极性、主动性。在实际工作中，员工不能一味满足客户需求而破坏检测的合理性与公正性，而要努力创造公平、完善的检测环境为企业长远生存奠基。在工程检测中要加强必要的人文关怀，悉心听取各部门人员的思路和想法，开创群策群力、齐心严把质量、安全关的工程新格局。
结语
城市化建设的不断加快，建筑工程的数量也在呈现出逐年增长的趋势，而数量增大的背后往往就意味着工程质量无法得到应有的保障。开展建筑工程现场检查检测工作是提高工程质量最重要的措施之一，对于工程最终质童的保障有重要的意义。
参考文献：
[1]马艳霞,刘东勇. 建筑工程质量检测标准化刍议[J]. 中国标准化,2013,04:87-91.
[2]王翠环. 探讨建筑工程质量检测的重要性[J]. 科技与企业,2013,22:123.