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经过十年的发展,中国房地产业已经呈现出来了一些共同的规律和独特的特征。
第一个特征,房产虽然是一种商品,但它却是一种很特殊的商品。一个方面,它是既有使用功能的消费品,又是有投资价值的投资品;另一方面,它的不可移动性使其市场区域化特征非常明显,这一点对于房地产公司的决策和判断具有重要的意义。
第二个特征,中国普通老百姓的住房条件到目前为止,虽然已经有了很大的改善,但远远没有满足其需求。虽然住房的价格不断上涨,但普遍百姓对住房的需求每年都在加大。
另外,目前整个中国房地产市场的总量虽然很大,但参与竞争的企业都不是很强。在上海,排在第一位的房地产商所占有的房地产市场份额不到3%。市场前几名领先者的总量也非常小,这意味着市场还留有巨大的市场空间。眼下,仅上海市的房地产销售额,每年就达到了一千亿人民币。可惜的是,目前我们传统的经营模式基本是以项目为基础的项目运行模式,做完一个项目后,并不能保证明年会再得到这个项目,更不用说占领一个城市了。
第三个特征,目前每家房地产公司都觉得自己非常能干,一般来说,是不大会合作的。而且,很多房地产公司也不欢迎跟外资合作。所以,中国房地产业内部的互动交流非常少。当然,这也跟整个行业里企业的规模都比较小有关。另外,中国房地产业这几年的火爆,也使这些公司的业绩都能够持续稳定的增长,它们也懒得去做这样的动作。
在未来的三、五年到十年内,房地产企业必须考虑怎么样去建立品牌以及如何持续发展品牌。
第一个特征,房产虽然是一种商品,但它却是一种很特殊的商品。一个方面,它是既有使用功能的消费品,又是有投资价值的投资品;另一方面,它的不可移动性使其市场区域化特征非常明显,这一点对于房地产公司的决策和判断具有重要的意义。
第二个特征,中国普通老百姓的住房条件到目前为止,虽然已经有了很大的改善,但远远没有满足其需求。虽然住房的价格不断上涨,但普遍百姓对住房的需求每年都在加大。
另外,目前整个中国房地产市场的总量虽然很大,但参与竞争的企业都不是很强。在上海,排在第一位的房地产商所占有的房地产市场份额不到3%。市场前几名领先者的总量也非常小,这意味着市场还留有巨大的市场空间。眼下,仅上海市的房地产销售额,每年就达到了一千亿人民币。可惜的是,目前我们传统的经营模式基本是以项目为基础的项目运行模式,做完一个项目后,并不能保证明年会再得到这个项目,更不用说占领一个城市了。
第三个特征,目前每家房地产公司都觉得自己非常能干,一般来说,是不大会合作的。而且,很多房地产公司也不欢迎跟外资合作。所以,中国房地产业内部的互动交流非常少。当然,这也跟整个行业里企业的规模都比较小有关。另外,中国房地产业这几年的火爆,也使这些公司的业绩都能够持续稳定的增长,它们也懒得去做这样的动作。
在未来的三、五年到十年内,房地产企业必须考虑怎么样去建立品牌以及如何持续发展品牌。