从宝洁中国到日本丰田、韩国现代，从中国、日本、印度、美国甚至非洲的尼日利亚，全球范围内的大型广告主近两年来似乎都在尝试中断与外部广告智业公司的合作，将过去交由它们完成的代理业务交由自己开设的营销智业公司(即In-house)或市场推广部门来完成。无疑，这一变革源于大型企业在这个剧烈波动世界迅速适应市场变化、更快做出市场反应、更加有力掌控营销传播进程的现实需要。在广告业内对这一现象进行各式各样解读的同时，也更增加了对传统广告公司未来何处何从的忧虑与反思。
　　问题的关键是，这是一时的短暂回潮，还是一种全新的营销传播趋势?对这一问题的解答将直接关系到营销智业公司的实践与未来。倘若它只是一时的回光返照，营销智业公司当然就不必思考什么应对变革之道，仍可在几十年不变的商业模式下过日子；如果企业后向整合供应链业务单位成为一种趋势，有着现实的合理性与必然性，那么，依附于企业而存在的营销智业公司的面前恐怕只有两条路。要么被企业收编，从过去的主雇关系变为企业的一部分，要么就必须重新检视自身生存的依据和必要性，强化自身某方面的专业知识与技能，这种专业性只有足够强大到企业非外部购买而不能获得的时候，营销智业公司对于企业而言才会无可替代。
　　遗憾的是。营销智业公司借以安身立命的专业性并非想象中那么强大，至少在国内是如此。幸运的是。国内大型企业大多缺少进军广告产业的动力，中国市场机会多多，完全没有必要打这个进出门槛低、投资回报低、无论如何努力也做不大的行业的主意。业内人士对国内广告业的小、散、滥多有诟病，其实，存在即合理，广告业本身就是一个零散寄生型行业，这也是财富500强公司中鲜有广告传播集团身影的根本原因所在。
　　然而。国内大型企业都有走出国门、融入世界的梦想，但纵观全球。还真找不出哪个全球性品牌是依赖与自己文化、语言不通的外部智业公司合作而取得成功的。不管这一事实背后的深刻缘由如何，在本土优秀广告公司近年悉数被跨国广告传播集团收购的情况下，国内大型企业从这个角度来说似有办一家In-house公司的必要。是通过外部并购、股权参与等方式速成。还是一切从头开始。那只是个具体操作的方法论问题。