论文部分内容阅读
摘要：管理是通信项目的根本也是移动通讯项目建设过程当中的重点关注环节，在现代工业生产和经济化建设和不断发展的过程当中，想要获得更强的市场竞争力，也必须不断地提升产品管理和服务管理，运用多种科学化有效的手段来提高整个企业和产品的市场竞争力。移动通讯在人们的生活当中占据了重要的位置，对于人们的工作和生活都有着重要的影响，而移动项目建设是为大众提供服务的基础。为此，本文对于LTE工程项目管理建设问题进行分析与研究，从建设管理控制的角度为切入点，对于LTE移动项目的建设进行具体的分析。
关键词：移动通讯项目;LTE项目;建设管理
第一章 移动LTE工程项目建设管理控制问题
1.1项目建设程序执行不到位
LTE项目建设程序执行不到位，其主要是追求速度，抢占市场，抢夺客户为目的省去了很多关键的的程序。比如有些在没用拿到具体的LTE相关的项目图纸就开始着急施工，也跟着导致一些项目没确定目标就开始了工程。在施工的时候并没有任何上级的指示，就随意的改变施工原来的计划，导致在项目完成后，所得到的成果与原本并不符合。在工程项目之后，并没有按照规定的验收标准进行验收。导致施工程序并不符合原理，这些因素主要体现在所执行的与原计划不符、建设并没有按照原计划施工，也没有按照图纸的要求来，甚至在施工过程当中没有施工标准来，并没有验收就提交。
1.2项目建设忽视整体规划
主要体现在LTE项目建设的过程当中，施工之前没有一个系统的规划和建设，没有确定具体的施工方案，没有到具体的施工环境当中来了解实际的施工现场，充忙开工。一旦出现突发状况，无法控制和解决，必然会影响施工进度，甚至影响最后的施工管理。施工的全过程当中忽视整体规划的重要性，导致项目完工的时间和建设的管理也无法保证。随着项目的大量建设，在整个项目建设的需求分析阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程维护阶段的各个环节管理必须加以控制，避免影响项目建设之后，网络服务管理问题的出现，影响用户的正常使用，影响用户的满意度，进而对于运营商带来了不利的影响。
1.3施工单位资质准入过于宽松
站建设施工过程当中施工的监管制度不完善，存在着不完备施工资质，或者是借用的单位进入现场施工，混入了正规的施工队伍，导致鸡蛋建设过程当中的工序混乱，施工进度和施工管理难以保证。同时也有部分项目建设过程当中尚未设置工程施工监理的情况，造成全过程当中没有有效的监督，完成之后存在多项问题，为后续的维护带来了极大的困难。
1.4奖惩机制不健全
奖惩主要体现在项目参与者，在项目建设过程当中建设过程当中，对于完成的进度和管理尚未设置以具体的奖惩机制。如管理者可能会认为人情等原因，存一些违规的操作，而没有得到处罚。奖惩无法落实到个人，使得施工过程当中的员工和管理者都缺乏一个管理管理控制的积极性，遇到问题相互推诿，给LTE项目建设的管理控制带来一定的阻碍。
1.5施工档案保存不完整
LTE计施工的技术较为复杂，建设过程当中档案管理尤为重要，这不仅关系着整个验收阶段，也和维护阶段密切相关，但在具体的工程实施的时候，保存文档是并没有引起注意，以及一些重要的文档没有被及时存档，会造成没有形成文档管理机制。在设计当中遇到的问题，只有工程师了解，其他人无法共享，严重影响了后期的维护。
1.6初步设计、批复不健全
对于进度要求紧迫的项目项目没有初步设计或批复就开工，就不确立最基本的计划，会使得工程的不稳定性增大，施工标准难以掌握，工程费用控制施工进度受到影响，最后也会影响整个工程的管理。以及项目范围管理、质量管控以及成本管理等方面存在着问题，整体流程管理依旧需要获得有效的提升。
第二章 移动LTE项目建设管理控制的解决方法
2.1项目建设管理人员综合能力的保障
项目建设控制过程当中，人是主体对于管理起这重要的主导作用。为此需要加强项目建设，项目过程当中人员的管理和指导。坚持以人为基础的思想，积极调动人员的积极性，以人员为核心进行项目管理，不能忽视相关人员的重要作用。
2.2项目建设项目管理管理体系的完善
2.2.1制定工程管理计划
在项目在相关负责人员的指导下。由，相关的领导制定相关的计划和方案，主要就是项目建设的总体工程目标以及一些相关的工程准则。在项目建设的时候建设管理的方式已经控制等得很重要。
2.2.2保證项目工程建设管理
项目的领导人不仅要对项目承担起责任，还要要负责管理相关的参与人员在管理控制过程所扮演的角色。在项目建设管理控制标准制定之后，为了到达预期的目标，就需要为项目制定一些保障措施，比如对工作人员的成绩进行评估，以此保障符合相关的标准，达到预期的管理要求。
2.2.3控制管理结果
利用现代化管理的方法来控制结果，从而达到自己预期的目标，让项目在整个过程当中能够有着规范的控制。在通过以前的经验，从而可以形成一些积极优秀的控制效果，对整个项目过程进行严格监控，使得最后的结果能够符合标准。
2.3项目建设入网绩效考核指标的建立
2.3.1项目建设三点制度考核标准
首先是项目建设过程的检查，根据国家的标准，对项目施工阶段进行验收规范。具体的考核需要负责人来进行。然后建设检验上一次的完成情况，以及下一次的准备事项，确保工程项目符合具体的规定。需要进行严格的检查，签证流程。最后是对项目三检制度的考核内容，包括项目指定相关资料、工序功能检查材料以及主要工序工程和其他一般工程的综合检查。
2.3.2项目建设内容考核指标
网络的覆盖：所需考核的是信号覆盖范围和覆盖深度的大小，以及城市周边乡镇的网络覆盖覆盖范围，所需考核的通讯状况是否良好容量的考核：主要是对项目数据的相关配置是否符合设计的标准要求，以及有没有达到统一规范，并且需要满足区域内的业务要求和用户数的基本要求。
新基站考核：是否满足标准蜂窝结构、项目所选的地址址需要满足无线网络结构的基本要求以及需要满足与高层建筑高最低要求，满足话务量高地区的需求。
质量考核：其一是要在前期保障相关项目构建主体审查资质，并且借助仿真模型完成移动LTE项目建设所拥有的选址，需要综合性的选择差异化的区域掉话率、切换率等完成KPI指标的配合。其二是在中期针对移动LTE项目建设所拥有的光缆问题进行更好地管理。其三是移动LTE项目建设后期需要关注于相应的质量管控核心节点，依托于自查以及抽查针对移动LTE项目建设所拥有的工程进度进行有效的管理。
结论
管理是工程项目的根本，移动项目建设的管理尤为重要，对于人们的日常生活和工作都有着重要的影响，移动项目建设管理也影响着企业的市场核心竟竞争力。本文对于移动通讯项目建设的研究当中发现项目建设的过程当中面对的环境复杂，项目建设管理也存在着不同的矛盾和问题。为此制定出管理控制目标、管理控制环节和管理控制方案来解决项目建设管理控制存在的问题。
参考文献
[1]兰胜坤.5G移动通信网络项目建设方案探索[J].信息记录材料，2020，21（12）：8-10.
[2]周琦.通信工程项目建设项目的风险识别与控制策略[J].信息记录材料，2020，21（09）：193-195.
[3]李雪钢.浅谈5G通信工程项目建设规划[J].电脑知识与技术，2020，16（24）：52-53.
[4]刘海容.浅谈通信工程项目铁塔工程的施工监理[J].计算机产品与流通，2020（05）：62.
作者简介：潘乔，性别：男，籍贯：安徽省安庆市，学历：大学本科，学校：武汉大学，研究方向;建设管理
关键词：移动通讯项目;LTE项目;建设管理
第一章 移动LTE工程项目建设管理控制问题
1.1项目建设程序执行不到位
LTE项目建设程序执行不到位，其主要是追求速度，抢占市场，抢夺客户为目的省去了很多关键的的程序。比如有些在没用拿到具体的LTE相关的项目图纸就开始着急施工，也跟着导致一些项目没确定目标就开始了工程。在施工的时候并没有任何上级的指示，就随意的改变施工原来的计划，导致在项目完成后，所得到的成果与原本并不符合。在工程项目之后，并没有按照规定的验收标准进行验收。导致施工程序并不符合原理，这些因素主要体现在所执行的与原计划不符、建设并没有按照原计划施工，也没有按照图纸的要求来，甚至在施工过程当中没有施工标准来，并没有验收就提交。
1.2项目建设忽视整体规划
主要体现在LTE项目建设的过程当中，施工之前没有一个系统的规划和建设，没有确定具体的施工方案，没有到具体的施工环境当中来了解实际的施工现场，充忙开工。一旦出现突发状况，无法控制和解决，必然会影响施工进度，甚至影响最后的施工管理。施工的全过程当中忽视整体规划的重要性，导致项目完工的时间和建设的管理也无法保证。随着项目的大量建设，在整个项目建设的需求分析阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程维护阶段的各个环节管理必须加以控制，避免影响项目建设之后，网络服务管理问题的出现，影响用户的正常使用，影响用户的满意度，进而对于运营商带来了不利的影响。
1.3施工单位资质准入过于宽松
站建设施工过程当中施工的监管制度不完善，存在着不完备施工资质，或者是借用的单位进入现场施工，混入了正规的施工队伍，导致鸡蛋建设过程当中的工序混乱，施工进度和施工管理难以保证。同时也有部分项目建设过程当中尚未设置工程施工监理的情况，造成全过程当中没有有效的监督，完成之后存在多项问题，为后续的维护带来了极大的困难。
1.4奖惩机制不健全
奖惩主要体现在项目参与者，在项目建设过程当中建设过程当中，对于完成的进度和管理尚未设置以具体的奖惩机制。如管理者可能会认为人情等原因，存一些违规的操作，而没有得到处罚。奖惩无法落实到个人，使得施工过程当中的员工和管理者都缺乏一个管理管理控制的积极性，遇到问题相互推诿，给LTE项目建设的管理控制带来一定的阻碍。
1.5施工档案保存不完整
LTE计施工的技术较为复杂，建设过程当中档案管理尤为重要，这不仅关系着整个验收阶段，也和维护阶段密切相关，但在具体的工程实施的时候，保存文档是并没有引起注意，以及一些重要的文档没有被及时存档，会造成没有形成文档管理机制。在设计当中遇到的问题，只有工程师了解，其他人无法共享，严重影响了后期的维护。
1.6初步设计、批复不健全
对于进度要求紧迫的项目项目没有初步设计或批复就开工，就不确立最基本的计划，会使得工程的不稳定性增大，施工标准难以掌握，工程费用控制施工进度受到影响，最后也会影响整个工程的管理。以及项目范围管理、质量管控以及成本管理等方面存在着问题，整体流程管理依旧需要获得有效的提升。
第二章 移动LTE项目建设管理控制的解决方法
2.1项目建设管理人员综合能力的保障
项目建设控制过程当中，人是主体对于管理起这重要的主导作用。为此需要加强项目建设，项目过程当中人员的管理和指导。坚持以人为基础的思想，积极调动人员的积极性，以人员为核心进行项目管理，不能忽视相关人员的重要作用。
2.2项目建设项目管理管理体系的完善
2.2.1制定工程管理计划
在项目在相关负责人员的指导下。由，相关的领导制定相关的计划和方案，主要就是项目建设的总体工程目标以及一些相关的工程准则。在项目建设的时候建设管理的方式已经控制等得很重要。
2.2.2保證项目工程建设管理
项目的领导人不仅要对项目承担起责任，还要要负责管理相关的参与人员在管理控制过程所扮演的角色。在项目建设管理控制标准制定之后，为了到达预期的目标，就需要为项目制定一些保障措施，比如对工作人员的成绩进行评估，以此保障符合相关的标准，达到预期的管理要求。
2.2.3控制管理结果
利用现代化管理的方法来控制结果，从而达到自己预期的目标，让项目在整个过程当中能够有着规范的控制。在通过以前的经验，从而可以形成一些积极优秀的控制效果，对整个项目过程进行严格监控，使得最后的结果能够符合标准。
2.3项目建设入网绩效考核指标的建立
2.3.1项目建设三点制度考核标准
首先是项目建设过程的检查，根据国家的标准，对项目施工阶段进行验收规范。具体的考核需要负责人来进行。然后建设检验上一次的完成情况，以及下一次的准备事项，确保工程项目符合具体的规定。需要进行严格的检查，签证流程。最后是对项目三检制度的考核内容，包括项目指定相关资料、工序功能检查材料以及主要工序工程和其他一般工程的综合检查。
2.3.2项目建设内容考核指标
网络的覆盖：所需考核的是信号覆盖范围和覆盖深度的大小，以及城市周边乡镇的网络覆盖覆盖范围，所需考核的通讯状况是否良好容量的考核：主要是对项目数据的相关配置是否符合设计的标准要求，以及有没有达到统一规范，并且需要满足区域内的业务要求和用户数的基本要求。
新基站考核：是否满足标准蜂窝结构、项目所选的地址址需要满足无线网络结构的基本要求以及需要满足与高层建筑高最低要求，满足话务量高地区的需求。
质量考核：其一是要在前期保障相关项目构建主体审查资质，并且借助仿真模型完成移动LTE项目建设所拥有的选址，需要综合性的选择差异化的区域掉话率、切换率等完成KPI指标的配合。其二是在中期针对移动LTE项目建设所拥有的光缆问题进行更好地管理。其三是移动LTE项目建设后期需要关注于相应的质量管控核心节点，依托于自查以及抽查针对移动LTE项目建设所拥有的工程进度进行有效的管理。
结论
管理是工程项目的根本，移动项目建设的管理尤为重要，对于人们的日常生活和工作都有着重要的影响，移动项目建设管理也影响着企业的市场核心竟竞争力。本文对于移动通讯项目建设的研究当中发现项目建设的过程当中面对的环境复杂，项目建设管理也存在着不同的矛盾和问题。为此制定出管理控制目标、管理控制环节和管理控制方案来解决项目建设管理控制存在的问题。
参考文献
[1]兰胜坤.5G移动通信网络项目建设方案探索[J].信息记录材料，2020，21（12）：8-10.
[2]周琦.通信工程项目建设项目的风险识别与控制策略[J].信息记录材料，2020，21（09）：193-195.
[3]李雪钢.浅谈5G通信工程项目建设规划[J].电脑知识与技术，2020，16（24）：52-53.
[4]刘海容.浅谈通信工程项目铁塔工程的施工监理[J].计算机产品与流通，2020（05）：62.
作者简介：潘乔，性别：男，籍贯：安徽省安庆市，学历：大学本科，学校：武汉大学，研究方向;建设管理