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摘要：我国经济发展现状要求相关部门对电力仓储管理工作进行更加深入的优化与完善，基于此，本文将细致分析当前管理工作中存在的问题，并在此基础上对管理工作科学性、 管理机制、技术升级等方面进行研究，为提升电力资源仓储管理工作质量提供参考意见。
关键词：电力资源仓储管理;问题分析;优化策略
引言：
作为电力企业物资流通环节的重要组成部分，行之有效地仓储管理工作可以帮助企业对物资进行科学合理的调度与监督。考虑到电力企业经营规模与所需电力物资数量成正比关系，因此，探究如何借助现代科学技术，进一步优化完善电力物资仓储管理工作手段具有重要现实意义。
1、优化完善电力物资仓储管理的意义
当前阶段，仍存在部分工作人员对物资仓储管理的理解存在偏差，片面地认为入库统计、保管物资、出库登记就是仓储管理。实际上，仓储管理涉及的数据信息数量极其庞大，整个仓储管理工作体系也是一个各环节环环相扣的庞大体系。良好的资源仓储管理工作可以有效确保企业顺利运营，因此，建立完善的资源仓储管理工作体系对推动企业平稳发展具有重要意义[1]。
1.1为提高物资保障效率提供信息支持
通过建立完善的资源仓储管理体系可以进一步促使电力物资管理工作与攻击工作形成良性循环效果。在当前信息化时代背景下，信息技术的进步使得工作人员实现了即时掌握电力物资出入库信息的效果，在完善的仓储管理体系以及信息化技术的帮助下，工作人员可以及时掌握库存物资的数量信息，最大程度地降低资源积压浪费的情况发生，同时也可以对数量较少的物资进行补充，切实提升了物资供给效率。
1.2大幅降低企业运转成本
通过建立完善的电力物资仓储管理体系可以切实提升物资供给效率，在一定程度上可以大幅提升企业运转效率，同时也可以保证电力物资供给的稳定性与流通效率。在此基础上，电力企业可以保证物资配置的科学性与合理性，进一步加强各部门之间的联系，在全面提升企业运转效率的同时可以最大程度地避免资源浪费的问题发生，最终可以实现降低企业运营成本的目的。
2、当前电力物资仓储管理工作中存在的缺陷
2.1管理体系松散，难以统一
考虑到电力企业的业务分布规模极大，因此目前电力企业各部门的仓库通常处于独立分散的状态，虽然这种主要在一定程度上可以满足不同地域之间的物资需求以及供给速度要求，但是也为企业对物资仓库进行统一管理与调度造成严重阻碍。同时，当前物资仓库分散独立的状态也使得物资流转效率与资源配置合理性受到严重削弱，最终导致电力物资白白消耗的情况时有发生。
2.2仓库设备落后，信息化程度较低
在信息化时代背景影响下，对仓储管理设备进行信息化改造，借此提升仓储管理效率成为当前时代背景下的必然趋势。但是从目前电力企业实际发展情况来看，仓储管理信息化程度远未达到国际先进水平，相较于电力企业内部其他方面的信息化改造程度也存在一定差距[2]。因此，当前电力物资仓储管理尚且难以实现在突发情况下快速调度物资的程度。
2.3物资仓储管理体系尚不完善
当前阶段，我国仍存在部分电力企业尚未认识到完善的仓储管理体系对提升企业运转效率具有重要现实意义，在实际管理电力物资时仍然沿用传统的粗放型管理手段。以物资编码为例，部分企业同一批物资的编码存在严重差异，导致工作人员难以根据物资编码快速完成相应工作，设置物资编码的目的完全被曲解。这种不规范的管理体系，严重阻碍了仓储物资管理质量的提升。
3、物资仓储管理工作完善与创新措施
3.1完善统一物资仓储管理体系
电力企业业务具有规模大、工程压力强、分布范围广、风险性较强等特点，这些特点使得电力物资仓库长期分散，难以统一协调。基于此，电力企业在对当前物资仓储管理工作进行优化时应注意结合已有管理机制的优势，通过设置科学合理的物资调动流程，为物资管理提供完备的运转空间环境支持，确保物资调度的协调性与统一性，为提升仓储管理质量提供有力保障。为此，电力企业应进一步加强当前物资仓储管理的规范性，制定完善的电力物资管理工作流程。同时，企业管理者应该制定配套的监督体系，确保新的仓储管理体系得到有效执行。此外，企业还应确保仓储管理人员正确认识物资管理工作的重要性，使其在实际工作过程中主动遵守相关工作流程。最后，企业还应对仓储管理工作目标制定工作进行细化处理，最大程度地实现电力物资仓储管理工作各项目标得到有效落实同时，保证管理工作的统一性
3.2优化更新管理设备技术水平
在当前信息化时代背景下，实现信息化仓储管理成为电力物资仓储管理工作发展的必然结果，因此，电力企业在实际进行仓储管理体系优化时，应注意对相关设备进行更新，提升其信息化程度，借此实现提升物资管理水平的目的。目前我国仓储管理技术发展态势良好，已经取得一定技术成果，此外，在实际发展过程中，技术人员发现诸如射频识别技术等与仓储管理的适配性良好，完全可以用于管理工作之中[3]。比如：射频识别技术就可以用于物资入库、物资查询、物资出库等调度环节，借助技术优势大幅提升物资调度效率，同时极大地降低了工作人员的工作负荷，使其有更多精力放在优化、创新管理体系工作上。通过提升仓库管理工作信息化程度最大的优势在于可以大幅提升工作精度，有效避免了因工作失误导致的效率降低与资源浪费问题。为实现提升仓储管理技术水平目的，电力企业应积极学习并引进国内外发展成熟且有效的技术，为全面提升仓储管理质量提供良好的专业技术保障。
3.3完善物资仓储管理体系
针对当前仍存在部分企业采用粗放式的仓储管理模式问题，相关企业应尽快学习其他企业管理模式，制定符合自身发展实际且完善的管理体系，确保管理体系可以发挥自身应有的责任，推动企业平稳发展。以物资采购为例，完善的管理体系应首先对库存物资进行盘点，制定科学的采购计划，为后续采购工作提供有效信息支持。其次，采购人员应深入市场，实地调查所需物资价格变化情况以及供货商能否准时准量的尽心供货工作，通过上述措施可以有效提升物资采购的规范性，这也是建立完善的仓储管理体系的必要条件。最后，采购人员应该妥善管理采购资金，在选购物资的过程中对同类物资进行对比，选择最经济的采购方案，实现兼顾节约资金与保证物资质量的目的。通过建立完善的物资仓储管理手段，可以为提升仓储管理质量提供有力保障。
为提升物资仓储管理质量，企业应不断创新物资仓储管理手段，满足时代发展对物资仓储管理提出的要求。以重要备件储存为例，企业可以有机结合厂家联储模式与第三方库房联储模式，在此基础上建立一个有效且属于企业自身的重要备件储备模式。通过创新物资管理体系，可以实现大幅提升物资管理有效性以及及时性的目的。企业在创新管理模式时应注意完善信息管理的信息化程度，以便快速查询调度物资，确保物资可以随时投入使用。同时，电力企业在创新仓储管理模式应注意明确责任方，避免遭受不必要的损失。
结论：
综上所述，随着我国对高质量供电的要求越来越高，电力市场的竞争必然会愈加激烈。电力物资仓储作为电力企业平稳快速发展的必要条件之一，加强其管理质量时企业的必然选择。企业应该不断提升仓储管理的科学性、完善性以及技术水平，不断创新管理模式，为加强电力企业市场竞争力提供有力保障。
参考文献：
[1]马梦霓，门叶.分析电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].百科論坛电子杂志，2018，000（013）：404.
[2]李大鹏，赵军，宿杉杉，等.试析电力物资仓储管理的完善与创新[J].百科论坛电子杂志，2019，000（006）：446.
[3]肖远，王晗.探讨电力物资仓储管理的完善及创新[J].百科论坛电子杂志， 2018，000（015）：426.
关键词：电力资源仓储管理;问题分析;优化策略
引言：
作为电力企业物资流通环节的重要组成部分，行之有效地仓储管理工作可以帮助企业对物资进行科学合理的调度与监督。考虑到电力企业经营规模与所需电力物资数量成正比关系，因此，探究如何借助现代科学技术，进一步优化完善电力物资仓储管理工作手段具有重要现实意义。
1、优化完善电力物资仓储管理的意义
当前阶段，仍存在部分工作人员对物资仓储管理的理解存在偏差，片面地认为入库统计、保管物资、出库登记就是仓储管理。实际上，仓储管理涉及的数据信息数量极其庞大，整个仓储管理工作体系也是一个各环节环环相扣的庞大体系。良好的资源仓储管理工作可以有效确保企业顺利运营，因此，建立完善的资源仓储管理工作体系对推动企业平稳发展具有重要意义[1]。
1.1为提高物资保障效率提供信息支持
通过建立完善的资源仓储管理体系可以进一步促使电力物资管理工作与攻击工作形成良性循环效果。在当前信息化时代背景下，信息技术的进步使得工作人员实现了即时掌握电力物资出入库信息的效果，在完善的仓储管理体系以及信息化技术的帮助下，工作人员可以及时掌握库存物资的数量信息，最大程度地降低资源积压浪费的情况发生，同时也可以对数量较少的物资进行补充，切实提升了物资供给效率。
1.2大幅降低企业运转成本
通过建立完善的电力物资仓储管理体系可以切实提升物资供给效率，在一定程度上可以大幅提升企业运转效率，同时也可以保证电力物资供给的稳定性与流通效率。在此基础上，电力企业可以保证物资配置的科学性与合理性，进一步加强各部门之间的联系，在全面提升企业运转效率的同时可以最大程度地避免资源浪费的问题发生，最终可以实现降低企业运营成本的目的。
2、当前电力物资仓储管理工作中存在的缺陷
2.1管理体系松散，难以统一
考虑到电力企业的业务分布规模极大，因此目前电力企业各部门的仓库通常处于独立分散的状态，虽然这种主要在一定程度上可以满足不同地域之间的物资需求以及供给速度要求，但是也为企业对物资仓库进行统一管理与调度造成严重阻碍。同时，当前物资仓库分散独立的状态也使得物资流转效率与资源配置合理性受到严重削弱，最终导致电力物资白白消耗的情况时有发生。
2.2仓库设备落后，信息化程度较低
在信息化时代背景影响下，对仓储管理设备进行信息化改造，借此提升仓储管理效率成为当前时代背景下的必然趋势。但是从目前电力企业实际发展情况来看，仓储管理信息化程度远未达到国际先进水平，相较于电力企业内部其他方面的信息化改造程度也存在一定差距[2]。因此，当前电力物资仓储管理尚且难以实现在突发情况下快速调度物资的程度。
2.3物资仓储管理体系尚不完善
当前阶段，我国仍存在部分电力企业尚未认识到完善的仓储管理体系对提升企业运转效率具有重要现实意义，在实际管理电力物资时仍然沿用传统的粗放型管理手段。以物资编码为例，部分企业同一批物资的编码存在严重差异，导致工作人员难以根据物资编码快速完成相应工作，设置物资编码的目的完全被曲解。这种不规范的管理体系，严重阻碍了仓储物资管理质量的提升。
3、物资仓储管理工作完善与创新措施
3.1完善统一物资仓储管理体系
电力企业业务具有规模大、工程压力强、分布范围广、风险性较强等特点，这些特点使得电力物资仓库长期分散，难以统一协调。基于此，电力企业在对当前物资仓储管理工作进行优化时应注意结合已有管理机制的优势，通过设置科学合理的物资调动流程，为物资管理提供完备的运转空间环境支持，确保物资调度的协调性与统一性，为提升仓储管理质量提供有力保障。为此，电力企业应进一步加强当前物资仓储管理的规范性，制定完善的电力物资管理工作流程。同时，企业管理者应该制定配套的监督体系，确保新的仓储管理体系得到有效执行。此外，企业还应确保仓储管理人员正确认识物资管理工作的重要性，使其在实际工作过程中主动遵守相关工作流程。最后，企业还应对仓储管理工作目标制定工作进行细化处理，最大程度地实现电力物资仓储管理工作各项目标得到有效落实同时，保证管理工作的统一性
3.2优化更新管理设备技术水平
在当前信息化时代背景下，实现信息化仓储管理成为电力物资仓储管理工作发展的必然结果，因此，电力企业在实际进行仓储管理体系优化时，应注意对相关设备进行更新，提升其信息化程度，借此实现提升物资管理水平的目的。目前我国仓储管理技术发展态势良好，已经取得一定技术成果，此外，在实际发展过程中，技术人员发现诸如射频识别技术等与仓储管理的适配性良好，完全可以用于管理工作之中[3]。比如：射频识别技术就可以用于物资入库、物资查询、物资出库等调度环节，借助技术优势大幅提升物资调度效率，同时极大地降低了工作人员的工作负荷，使其有更多精力放在优化、创新管理体系工作上。通过提升仓库管理工作信息化程度最大的优势在于可以大幅提升工作精度，有效避免了因工作失误导致的效率降低与资源浪费问题。为实现提升仓储管理技术水平目的，电力企业应积极学习并引进国内外发展成熟且有效的技术，为全面提升仓储管理质量提供良好的专业技术保障。
3.3完善物资仓储管理体系
针对当前仍存在部分企业采用粗放式的仓储管理模式问题，相关企业应尽快学习其他企业管理模式，制定符合自身发展实际且完善的管理体系，确保管理体系可以发挥自身应有的责任，推动企业平稳发展。以物资采购为例，完善的管理体系应首先对库存物资进行盘点，制定科学的采购计划，为后续采购工作提供有效信息支持。其次，采购人员应深入市场，实地调查所需物资价格变化情况以及供货商能否准时准量的尽心供货工作，通过上述措施可以有效提升物资采购的规范性，这也是建立完善的仓储管理体系的必要条件。最后，采购人员应该妥善管理采购资金，在选购物资的过程中对同类物资进行对比，选择最经济的采购方案，实现兼顾节约资金与保证物资质量的目的。通过建立完善的物资仓储管理手段，可以为提升仓储管理质量提供有力保障。
为提升物资仓储管理质量，企业应不断创新物资仓储管理手段，满足时代发展对物资仓储管理提出的要求。以重要备件储存为例，企业可以有机结合厂家联储模式与第三方库房联储模式，在此基础上建立一个有效且属于企业自身的重要备件储备模式。通过创新物资管理体系，可以实现大幅提升物资管理有效性以及及时性的目的。企业在创新管理模式时应注意完善信息管理的信息化程度，以便快速查询调度物资，确保物资可以随时投入使用。同时，电力企业在创新仓储管理模式应注意明确责任方，避免遭受不必要的损失。
结论：
综上所述，随着我国对高质量供电的要求越来越高，电力市场的竞争必然会愈加激烈。电力物资仓储作为电力企业平稳快速发展的必要条件之一，加强其管理质量时企业的必然选择。企业应该不断提升仓储管理的科学性、完善性以及技术水平，不断创新管理模式，为加强电力企业市场竞争力提供有力保障。
参考文献：
[1]马梦霓，门叶.分析电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].百科論坛电子杂志，2018，000（013）：404.
[2]李大鹏，赵军，宿杉杉，等.试析电力物资仓储管理的完善与创新[J].百科论坛电子杂志，2019，000（006）：446.
[3]肖远，王晗.探讨电力物资仓储管理的完善及创新[J].百科论坛电子杂志， 2018，000（015）：426.