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摘 要：随着社会经济的不断发展，越来越多的小微企业兴起，并且小微企业为推动我国国民經济的发展做出了一定贡献。小微企业顾名思义是指小型、微小的企业，其经营活动范围比较小。目前，小微企业在发展过程中还存在诸多问题，其中财务管理问题比较突出，对于一家企业而言，财务管理极其重要。本篇文章主要对小微企业财务管理存在的问题及对策进行了浅析。
关键词：小微企业;财务管理;问题;对策
小微企业在市场经济发展中占据着重要位置，在一定程度上推动了我国经济发展。但大部分小微企业在管理模式上存在较多问题，在市场上的竞争力相对较弱，其发展进程缓慢。且大部分小微企业融资困难，抗风险能力较低，寿命普遍较短。财务管理对小微企业的发展具有重要意义，小微企业需要采取对策规范财务管理，以此提升市场竞争力，能够健康长远发展。
一、小微企业财务管理存在的问题
（一）缺乏财务管理意识
当前的经济形势比较复杂，市场竞争力愈演愈烈，小微企业面临着巨大挑战，财务管理对小微企业的发展具有重要作用。但很多小微企业忽视了财务管理的重要性，缺乏财务管理意识，在财务管理上显得比较随意，公司的入账和出账核算不清。更是有一些小微企业对财务管理漠不关心，认为在财务上没有必要进行管理，觉得只要企业有盈利就行。由于小微企业通常是私营或者个体经营，大部分经营者的管理能力相对较低，更不会设置专门的会计岗位，导致了许多小微企业由于财务管理不得当而阻碍了长远发展。
（二）缺乏健全的财务管理制度
很多小微企业在内部管理结构上还有待完善，并没有制定相应的管理制度，在财务管理上亦是如此。可能一些小微企业意识到了财务管理的重要性，但是流于形式，并没有制定相应的财务管理制度。一般来说，小微企业的经营活动范围不广，交易金额不大，也就没有构建完善的财务管理制度。而且很多小微企业的管理权集中在一人身上，导致了财务管理缺乏严格性，在管控上受主观意识影响，这会直接影响财务管理的有效性，从根本上便不能实现财务管理目的。
（三）缺乏合理的资本结构
对于一家企业而言，资本结构尤为重要，合理的资本结构能够帮助企业增加经济效益，推动企业发展。一些小微企业对于资金的流出和入账没有进行严格管理，资本运作缺乏合理性，回笼的资金处于闲置状态，对流出的资金也没有进行严格核算。缺乏合理的资本结构会影响小微企业资金的灵活周转，从而影响企业的经营经济活动，限制了小微企业的发展空间，最后可能因为资金周转上的问题到导致经营失败。
二、小微企业财务管理对策
（一）提高财务管理意识
企业经营管理者需要对财务管理给予足够重视，提高财务管理意识，在财务管理上投入精力，从根本上确保财务管理的有效性。小微企业要想长远发展，必须要加强财务管理，促使企业正常运转。小微企业可以聘请专业的财务工作人员，严格管理企业财务，以此提升财务管理效率，使得企业财务的进账和入账有明确的依据，促进企业健康发展。对于小微企业而言，其发展道路艰难险阻，抗风险能力相对较低，必须要对企业各方面进行严格的管理，尤其是财务管理工作，以此推动企业的发展。
（二）建立健全的财务管理制度
小微企业需要根据实际发展情况制定健全的财务管理制度，推进财务管理工作，保证在财务管理上可以依据相应的制度实施。财务管理制度的构建能够规范采购、仓储、销售等环节的操作流程，能够让企业财务明细体现出来，这样便于企业核算资金，明确资金运转。有了健全的财务管理制度，才能减少企业的财务管理，提高财务管理工作的有效性。另外，小微企业需要定期对财务进行核查，避免财务工作管理出现漏铜，导致重大经济损失。财务管控必须严格，不容疏忽，这对企业后续开展经营活动具有重要影响。小微企业只有建立健全的财务管理制度才能推动财务管理工作，促进企业长远发展。
（三）分析企业发展实情制定科学决策
企业的任何决策都会影响其经济效益，小微企业在发展过程中，需要根据自身发展实情制定科学合理的决策，确保所开展的经营活动能够在市场竞争中获得一定经济效益。对于小微企业来说，若是在决策上面做出错误判断，可能会引发严重后果，使小微企业不能承受，最后结束经营。财务情况是小微企业制定决策的依据，小微企业需要综合分析公司的财务状况，对资金链进行严格的核算，明确应付账款和应收账款，并对闲置的资金进行合理的管理，确保资金正常运转，在此基础上制定合理的经济决策，以此提高企业的经济效益，不断促进企业发展。
三、结束语
总而言之，财务管理对企业的发展具有深远影响，小微企业需要加强财务管理工作，认识其中的重要性，提升财务管理意识。对于财务管理存在的问题，小微企业需要采取对策，解决这些问题，以此提高企业的财务管理的有效性，确保企业正常运转，保证经营经济活动顺利开展，从而促进企业健康长远发展。
参考文献
[1]宋佳.企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].经营管理，2017（12）.
[2]姜一帆.解决小微企业财务问题的几点对策[J].经营者，2016（8）：97.
关键词：小微企业;财务管理;问题;对策
小微企业在市场经济发展中占据着重要位置，在一定程度上推动了我国经济发展。但大部分小微企业在管理模式上存在较多问题，在市场上的竞争力相对较弱，其发展进程缓慢。且大部分小微企业融资困难，抗风险能力较低，寿命普遍较短。财务管理对小微企业的发展具有重要意义，小微企业需要采取对策规范财务管理，以此提升市场竞争力，能够健康长远发展。
一、小微企业财务管理存在的问题
（一）缺乏财务管理意识
当前的经济形势比较复杂，市场竞争力愈演愈烈，小微企业面临着巨大挑战，财务管理对小微企业的发展具有重要作用。但很多小微企业忽视了财务管理的重要性，缺乏财务管理意识，在财务管理上显得比较随意，公司的入账和出账核算不清。更是有一些小微企业对财务管理漠不关心，认为在财务上没有必要进行管理，觉得只要企业有盈利就行。由于小微企业通常是私营或者个体经营，大部分经营者的管理能力相对较低，更不会设置专门的会计岗位，导致了许多小微企业由于财务管理不得当而阻碍了长远发展。
（二）缺乏健全的财务管理制度
很多小微企业在内部管理结构上还有待完善，并没有制定相应的管理制度，在财务管理上亦是如此。可能一些小微企业意识到了财务管理的重要性，但是流于形式，并没有制定相应的财务管理制度。一般来说，小微企业的经营活动范围不广，交易金额不大，也就没有构建完善的财务管理制度。而且很多小微企业的管理权集中在一人身上，导致了财务管理缺乏严格性，在管控上受主观意识影响，这会直接影响财务管理的有效性，从根本上便不能实现财务管理目的。
（三）缺乏合理的资本结构
对于一家企业而言，资本结构尤为重要，合理的资本结构能够帮助企业增加经济效益，推动企业发展。一些小微企业对于资金的流出和入账没有进行严格管理，资本运作缺乏合理性，回笼的资金处于闲置状态，对流出的资金也没有进行严格核算。缺乏合理的资本结构会影响小微企业资金的灵活周转，从而影响企业的经营经济活动，限制了小微企业的发展空间，最后可能因为资金周转上的问题到导致经营失败。
二、小微企业财务管理对策
（一）提高财务管理意识
企业经营管理者需要对财务管理给予足够重视，提高财务管理意识，在财务管理上投入精力，从根本上确保财务管理的有效性。小微企业要想长远发展，必须要加强财务管理，促使企业正常运转。小微企业可以聘请专业的财务工作人员，严格管理企业财务，以此提升财务管理效率，使得企业财务的进账和入账有明确的依据，促进企业健康发展。对于小微企业而言，其发展道路艰难险阻，抗风险能力相对较低，必须要对企业各方面进行严格的管理，尤其是财务管理工作，以此推动企业的发展。
（二）建立健全的财务管理制度
小微企业需要根据实际发展情况制定健全的财务管理制度，推进财务管理工作，保证在财务管理上可以依据相应的制度实施。财务管理制度的构建能够规范采购、仓储、销售等环节的操作流程，能够让企业财务明细体现出来，这样便于企业核算资金，明确资金运转。有了健全的财务管理制度，才能减少企业的财务管理，提高财务管理工作的有效性。另外，小微企业需要定期对财务进行核查，避免财务工作管理出现漏铜，导致重大经济损失。财务管控必须严格，不容疏忽，这对企业后续开展经营活动具有重要影响。小微企业只有建立健全的财务管理制度才能推动财务管理工作，促进企业长远发展。
（三）分析企业发展实情制定科学决策
企业的任何决策都会影响其经济效益，小微企业在发展过程中，需要根据自身发展实情制定科学合理的决策，确保所开展的经营活动能够在市场竞争中获得一定经济效益。对于小微企业来说，若是在决策上面做出错误判断，可能会引发严重后果，使小微企业不能承受，最后结束经营。财务情况是小微企业制定决策的依据，小微企业需要综合分析公司的财务状况，对资金链进行严格的核算，明确应付账款和应收账款，并对闲置的资金进行合理的管理，确保资金正常运转，在此基础上制定合理的经济决策，以此提高企业的经济效益，不断促进企业发展。
三、结束语
总而言之，财务管理对企业的发展具有深远影响，小微企业需要加强财务管理工作，认识其中的重要性，提升财务管理意识。对于财务管理存在的问题，小微企业需要采取对策，解决这些问题，以此提高企业的财务管理的有效性，确保企业正常运转，保证经营经济活动顺利开展，从而促进企业健康长远发展。
参考文献
[1]宋佳.企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].经营管理，2017（12）.
[2]姜一帆.解决小微企业财务问题的几点对策[J].经营者，2016（8）：97.