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【摘 要】 市政工程作为事关城市交通、城市经济的重要工程，在整个国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。在城市化建设脚步不断加快的推动作用下，新时期的市政工程也面临着前所未有的机遇与挑战。
【关键词】 市政工程；质量控制；措施
引言：
目前，在我国国民经济大力发展的现阶段，对于市政工程建设作为国民经济发展的基础，尤其在调整产业结构和优化生产力布局的情况下，对此是起到非常重要的作用。在建设行业日益竞争激烈的今天，没有规范性的市场管理，因此，这给市政工程项目管理造成了很多的麻烦，也带来了很多的问题。所以，在新环境下，新形势下，加大力度规范市政工程建设市场，全面的提高完善质量控制就显得尤为重要了。
一、市政工程施工质量管理控制的几点要求
1、质量控制要有明确的控制主体
质量的控制主体是项目经理部，为了实施质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2、质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标为依据，对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4、质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。
二、市政工程施工管理难点
1、为减少对城市生活的影响，工期要求非常紧
市政工程建设在城市居民集中的路段，对城市居民日常生活的干扰是工程施工必须考虑的因素，为了减少对城市居民正常生活的影响，施工期间必须严格按照工程总工期要求安排施工进度计划，严格控制各工序用时，严把质量关，同时工程施工工期紧的情况下，材料周转次数少，增加施工成本。
2、工程位于人流量、车流量较大的路段，施工作业面较小
市政工程施工作业在人流量和车流量均较大的城市干线，人流难以控制，交通难以封闭，采取半幅道路封闭的情况下施工场地较狭窄，原路下供热管、煤气管、供水管、纵横向污水管等各种管线纵横交错、彼此影响，导致原本狭窄的施工场地更为拥挤，同时使得质量管理工作更为零散、点多、量大、连续性差，增加了质量控制难度。如本工程在原有双向4车道的中间两车道路面埋管设井，回填后铺筑路面结构层，施工期间需保证单车道的单向。
3、施工现场有排水管道和排水涵洞，受季节影响较大
市政工程施工，尤其管道道埋设工程受季节和施工现场地质条件的影响，施工期间如遇雨水较多，土质差，就需要采取防排水措施，在符合施工条件时，才能进行沟槽开挖，以保证工程质量和施工安全。
4、工程作业面内隐蔽工程复杂，施工难度大。
市政工程施工会遇到供热管、给排水管、煤气管等管线及涵洞位置不明的情况，在不了解隐蔽工程的情况施工会挖断管线或破坏涵洞，会影响工程进度，增加工程质量控制的难度，因此施工前必须与相关部门取得联系，提前了解管线埋设情况。
三、如何提高市政工程管理中的质量控制及文明施工
1、提高管理人员的专业素质
市政工程施工企业要实行高效管理，实现项目的最大经济效益，很大程度上取决于项目经理和整个管理团队的专业素质。只有素质全面的项目经理和专业管理人员，才能实现工程项目的高效管理。项目管理机构要建立有利于人才培养和使用的激励机制，营造有利于人才发挥作用和优秀人才脱颖而出的内部环境，高度重视对技术工人的培训，夯实技术进步基础，从而提高企业的创新能力和施工水平，增强市政企业的市场竞争实力。
2、强化监理公司监理职能
强化监理公司监理职能就需要建立一支实力的市政工程监理队伍。市政工程的質量监理从根本上是一项复杂化，难度较大的监理工作，所以这就需要监理公司提供一些具备专业技能的监理人员，并要进行一些特殊的培训才能上岗担任此重任。另一方面，监理公司还需要准备高质量的工程质量检测仪器。市政工程的检测需要先进的仪器做基础，并结合相应的专业人才才能做好市政工程的监理工作。所以说，一批优秀的专业技术人才加上先进高端的仪器设备，就能大大增加监理公司的质检实力。
3、改善施工人员的生产生活条件 项目施工人员是项目施工的主体，因工作的特殊性，施工人员工作环境艰苦，劳动量大，伙食的好坏直接影响到施工人员的身体状况和施工的一系列问题。员工食堂要尽量的在伙食上合理搭配使员工吃的香、吃得好。有身体、有体力工作；增設媒体和娱乐设施，员工每天进行大量的体力劳动，如若每天重复着劳动的机械化生活极易产生消躁情绪，使工作热情下降。根据施工人员的喜好可购置较为适用、简易的娱乐设施。住宿区要有员工洗澡区域设施。使施工人员可以切身感受到人情味，尽量的营造人性化办公生产环境；严格管理住宿，住宿区要干净整洁，使大家养成良好的生活习惯，营造一个良好的就寝环境。使企业不管内在还是外表都具有好的管理。
4、有效地增强建设信誉与质量的结合
市政工程是整个城市的名片，所以要秉承诚信为主，严格执行质量标准，无论是建设施工单位还是设计勘察单位，或者是质量检测单位，都要严格遵守质量标准与法律法规，对自己的行为与责任有明确的认知，如发现质量不符合标准或者存在技术性问题出现，要提交给相关部门追究其责任并清除出建筑市场，确保工程的建设质量，保障市政工程的严格把控。
5、加强市政工程资金管理的措施
资本投入是维系市政工程正常施工的“血液”，也是容易滋生腐败的“重灾区”。因此，市政工程资金管理是市政工程管理的重中之重。首先，管理人员需要加强对资金流动的监管，保证让每一分钱都“在阳光下流动”，确保资金安全；其次，管理部门要组建专业的审计队伍，采用跟踪审计的方式，将整个资金流动连置于严密的审计体系中，保证“将钱用在刀刃上”，杜绝腐败和浪费；最后，管理人员还要动用法律武器，对资金进行监管，同时震慑腐败分子，使其在染指资金时心存忌惮，不敢兴风作浪。
6、加强施工现场安全施工的管理
首先要建立安全施工的制度。严明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企业就要针对本工程的特点制定相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则以及防高空掉物、防触电、防火灾措施等方面。其次是落实安全施工的责任制。落实施工现场人员的安全施工职责是加强施工安全施工的保证。在这点上，笔者认为在完善了各级人员安全施工职责的基础上，还可以将工程的责任目标细化，落实到具体的责任人身上。其次，要定期对管理人员和施工人员进行安全施工知识方面的培训，特别是针对不同施工阶段会碰到的安全问题，比如：气候的变化引起的安全隐患。
四、结束语
市政工程管理是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须采用科学的方法进行管理。要坚持科学的质量控制的方法，坚持全过程全方位的质量管理，这样才能有效地控制工程的质量，发挥“工程管理”的作用。
参考文献：
[1]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013年.
[2]王俏芬，周建.市政工程管理的现状及解决措施[J].科技致富向导，2011年.
[3]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J].企业科技与发展.2011（05）.
[4]赵育成.工程项目成本管理分析[J].铁路工程造价管理.2011（06）.
【关键词】 市政工程；质量控制；措施
引言：
目前，在我国国民经济大力发展的现阶段，对于市政工程建设作为国民经济发展的基础，尤其在调整产业结构和优化生产力布局的情况下，对此是起到非常重要的作用。在建设行业日益竞争激烈的今天，没有规范性的市场管理，因此，这给市政工程项目管理造成了很多的麻烦，也带来了很多的问题。所以，在新环境下，新形势下，加大力度规范市政工程建设市场，全面的提高完善质量控制就显得尤为重要了。
一、市政工程施工质量管理控制的几点要求
1、质量控制要有明确的控制主体
质量的控制主体是项目经理部，为了实施质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2、质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标为依据，对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4、质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。
二、市政工程施工管理难点
1、为减少对城市生活的影响，工期要求非常紧
市政工程建设在城市居民集中的路段，对城市居民日常生活的干扰是工程施工必须考虑的因素，为了减少对城市居民正常生活的影响，施工期间必须严格按照工程总工期要求安排施工进度计划，严格控制各工序用时，严把质量关，同时工程施工工期紧的情况下，材料周转次数少，增加施工成本。
2、工程位于人流量、车流量较大的路段，施工作业面较小
市政工程施工作业在人流量和车流量均较大的城市干线，人流难以控制，交通难以封闭，采取半幅道路封闭的情况下施工场地较狭窄，原路下供热管、煤气管、供水管、纵横向污水管等各种管线纵横交错、彼此影响，导致原本狭窄的施工场地更为拥挤，同时使得质量管理工作更为零散、点多、量大、连续性差，增加了质量控制难度。如本工程在原有双向4车道的中间两车道路面埋管设井，回填后铺筑路面结构层，施工期间需保证单车道的单向。
3、施工现场有排水管道和排水涵洞，受季节影响较大
市政工程施工，尤其管道道埋设工程受季节和施工现场地质条件的影响，施工期间如遇雨水较多，土质差，就需要采取防排水措施，在符合施工条件时，才能进行沟槽开挖，以保证工程质量和施工安全。
4、工程作业面内隐蔽工程复杂，施工难度大。
市政工程施工会遇到供热管、给排水管、煤气管等管线及涵洞位置不明的情况，在不了解隐蔽工程的情况施工会挖断管线或破坏涵洞，会影响工程进度，增加工程质量控制的难度，因此施工前必须与相关部门取得联系，提前了解管线埋设情况。
三、如何提高市政工程管理中的质量控制及文明施工
1、提高管理人员的专业素质
市政工程施工企业要实行高效管理，实现项目的最大经济效益，很大程度上取决于项目经理和整个管理团队的专业素质。只有素质全面的项目经理和专业管理人员，才能实现工程项目的高效管理。项目管理机构要建立有利于人才培养和使用的激励机制，营造有利于人才发挥作用和优秀人才脱颖而出的内部环境，高度重视对技术工人的培训，夯实技术进步基础，从而提高企业的创新能力和施工水平，增强市政企业的市场竞争实力。
2、强化监理公司监理职能
强化监理公司监理职能就需要建立一支实力的市政工程监理队伍。市政工程的質量监理从根本上是一项复杂化，难度较大的监理工作，所以这就需要监理公司提供一些具备专业技能的监理人员，并要进行一些特殊的培训才能上岗担任此重任。另一方面，监理公司还需要准备高质量的工程质量检测仪器。市政工程的检测需要先进的仪器做基础，并结合相应的专业人才才能做好市政工程的监理工作。所以说，一批优秀的专业技术人才加上先进高端的仪器设备，就能大大增加监理公司的质检实力。
3、改善施工人员的生产生活条件 项目施工人员是项目施工的主体，因工作的特殊性，施工人员工作环境艰苦，劳动量大，伙食的好坏直接影响到施工人员的身体状况和施工的一系列问题。员工食堂要尽量的在伙食上合理搭配使员工吃的香、吃得好。有身体、有体力工作；增設媒体和娱乐设施，员工每天进行大量的体力劳动，如若每天重复着劳动的机械化生活极易产生消躁情绪，使工作热情下降。根据施工人员的喜好可购置较为适用、简易的娱乐设施。住宿区要有员工洗澡区域设施。使施工人员可以切身感受到人情味，尽量的营造人性化办公生产环境；严格管理住宿，住宿区要干净整洁，使大家养成良好的生活习惯，营造一个良好的就寝环境。使企业不管内在还是外表都具有好的管理。
4、有效地增强建设信誉与质量的结合
市政工程是整个城市的名片，所以要秉承诚信为主，严格执行质量标准，无论是建设施工单位还是设计勘察单位，或者是质量检测单位，都要严格遵守质量标准与法律法规，对自己的行为与责任有明确的认知，如发现质量不符合标准或者存在技术性问题出现，要提交给相关部门追究其责任并清除出建筑市场，确保工程的建设质量，保障市政工程的严格把控。
5、加强市政工程资金管理的措施
资本投入是维系市政工程正常施工的“血液”，也是容易滋生腐败的“重灾区”。因此，市政工程资金管理是市政工程管理的重中之重。首先，管理人员需要加强对资金流动的监管，保证让每一分钱都“在阳光下流动”，确保资金安全；其次，管理部门要组建专业的审计队伍，采用跟踪审计的方式，将整个资金流动连置于严密的审计体系中，保证“将钱用在刀刃上”，杜绝腐败和浪费；最后，管理人员还要动用法律武器，对资金进行监管，同时震慑腐败分子，使其在染指资金时心存忌惮，不敢兴风作浪。
6、加强施工现场安全施工的管理
首先要建立安全施工的制度。严明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企业就要针对本工程的特点制定相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则以及防高空掉物、防触电、防火灾措施等方面。其次是落实安全施工的责任制。落实施工现场人员的安全施工职责是加强施工安全施工的保证。在这点上，笔者认为在完善了各级人员安全施工职责的基础上，还可以将工程的责任目标细化，落实到具体的责任人身上。其次，要定期对管理人员和施工人员进行安全施工知识方面的培训，特别是针对不同施工阶段会碰到的安全问题，比如：气候的变化引起的安全隐患。
四、结束语
市政工程管理是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须采用科学的方法进行管理。要坚持科学的质量控制的方法，坚持全过程全方位的质量管理，这样才能有效地控制工程的质量，发挥“工程管理”的作用。
参考文献：
[1]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013年.
[2]王俏芬，周建.市政工程管理的现状及解决措施[J].科技致富向导，2011年.
[3]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J].企业科技与发展.2011（05）.
[4]赵育成.工程项目成本管理分析[J].铁路工程造价管理.2011（06）.