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[摘 要]提出煤质管理需要通过建立健全煤质管理体系，制定煤质管理措施，落实煤质管理责任制，完善和强化煤炭质量保证体系，强化宣传教育，并介绍了全员全过程煤质控制的方法。
[关键词]煤质管理 措施 控制 宣传教育
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）17-0187-01
1.概述
产品质量是企业的生命线，煤炭质量的优劣直接关系到公司的生存和发展，在煤炭生产经营活动中，必须坚持质量第一的方针。煤炭质量管理是煤炭经营、生产单位管理的重要组成部分，制定统一完善的管理制度，建立健全煤质管理机构，实行各经营、生产单位行政领导责任制，不断提高煤质管理人员的素质是抓好煤质管理工作的关键。煤质管理工作必须以效益为中心，坚持优质优价的方针和相应的考核激励机制。而姚桥煤矿的煤层变化大，断层多，构造点多；只有通过加强煤质管理工作，才能提高煤炭的质量和稳定性。为保证姚桥煤矿安全第一、效益为先、队伍建设三条主线的健康发展，提高煤炭产品的质量，加强煤炭产品质量管理，必须先从用户需要什么样的产品入手，对煤质意识、煤质管理、生产组织、运输过程和控制办法等进行综合分析，提出具体的实践经验。
2.建立健全煤质管理体系
以煤炭产品质量为主线，建立健全煤炭质量管理网络，推行煤炭质量管理“事前预测，事中控制，事后反馈”的运行机制，建立完善的科学质量管理体系。
同时，将矿长任组长的煤质管理小组设为常设机构，充分发挥姚桥煤矿煤质管理体系实行矿、区队、班组三级煤质管理网络的职能作用，确保影响产品质量的生产区队处于受控状态。认真贯彻执行矿有关煤质管理办法、制度，严格执行行之有效的《姚桥煤矿2014年煤质管理考核细则》，进一步落实从领导到管理岗位的煤质管理责任制，将煤质管理指标层层分解到队、班组乃至岗位上，出现煤质事故按照“三不放过”原则处理。
3.以落实责任为重点，狠抓煤质管理不放松
3.1 完善和强化煤炭质量保证体系
针对各生产区队的生产、工作特点，将不同煤质指标纳入各区队的主要承包指标之内进行考核，对综采队、综掘队及从放煤、运煤到地质预报作详细规定，落实到人头。在对生产区队每月考核时，执行超灰扣罚的措施，月终考核兑现。
3.2 切实落实煤质管理责任
工程质量验收员在抓好工程质量的同时，认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，对发现质量问题要及时整改；煤质管理小组对各生产点的煤炭质量进行抽查、巡查，每天通报前一天的煤质情况，兑现奖罚。有力地促进煤质管理责任的落实。
3.3 加强现场管理从煤质源头治理
3.3.1 煤质管理
⑴ 煤巷掘进工作面出现过断层、火成岩等地质构造时，掘进队按照作业规程有关煤质措施组织生产，做好煤矸分流工作，按措施要求控制好层位，为以后回采时工作面层位的控制打好基础。加强现场管理，严禁大块、杂物、水煤混入煤流系统。
⑵ 采煤工作面出现过夹矸、断层、火成岩等地质构造时，采煤队按照作业规程有关煤质措施组织生产，及时制定有针对性的煤质保证措施，加强生产过程的煤质控制，按措施要求控制好层位，放煤时见矸停放，确保完成各项煤质指标。加强现场管理，严禁大块、水煤混入煤流系统。
⑶生产技术科要监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况，牵头组织采掘工作面层位以及放煤的监督检查工作，结合工作面实际做好刀煤产量的测算，参与制定煤质计划指标，督促区队完成有关煤质指标。
⑷调度室及时提供有关入仓原煤数量的统计和报送工作。组织对煤流系统的检查工作，督促各生产作业地点完善排水系统，确保现场正常排水，严格控制煤流系统出现水煤现象。协调好工作面的合理配采，加强煤质信息反馈，按照煤质指标协调生产。
⑸经营管理科制定工作面生产接续计划，会同地质测量科、生产技术科、调度室制定月度配采计划方案。
⑹地质测量科会同有关生产部门对公司下达的煤质指标进行分解，会同经营管理科、生产技术科、调度室制定工作面的配采计划并组织监督实施和考核。提供采掘工作面的地质资料，确定工作面的资源回收率，保证煤炭数、质量的相对平衡。参与采掘工作面层位以及放煤的监督检查工作，确保顶煤放净的同时减少放顶煤混矸量。做好工作面日常煤质检测及月度煤质考核工作。加强采制样的管理，做好与选煤中心原煤质量的验收交接工作，出现质量争议时及时妥善处理。做好矿井煤质其他基础工作。
3.3.2 原煤水分管理
原煤的水分控制在8.5%以内。具体措施：⑴ 采掘工作面防尘设施雾化应完好；⑵ 井下作业点要严格喷雾洒水管理，停机必须停水；⑶ 在生产过程中严禁用水冲刷转载点；⑷ 巷道积水必须排入排水系统，严禁进入煤流系统；⑸ 严禁向煤场或筒仓灌水。
3.3.3井下杂物管理
⑴各生产区队要建立健全杂物回收管理与考核制度，不断完善材料领用与废弃物回收相结合的管理办法，对混入煤流中出井杂物实行严格的奖罚措施。
⑵采煤工作面两顺槽、掘进工作面、皮带运输转载点应设置杂物桶，及时收集处理。
⑶溜煤眼上口或煤仓上口要设有铁箅子，箅孔尺寸一般不大于450×450mm，以防止出井物料粒度过大影响地面加工系统的正常运行。
3.4 优化巷道设计提高采煤工艺
3.4.1严格作业规程审批
采掘工作面作业规程必须有行之有效的煤质管理规定，防止外来矸石的侵入和杂质混入煤流，对无煤质管理措施的规程不予审批。
3.4.2优化巷道设计
1、掘进工作面巷道设计，根据需要严格控制巷道断面积，应尽量避免半煤岩掘进，确实需要时，要采取煤、矸分运的措施，避免大量矸石进入煤流系统而影响煤质。 2、设计生产系统时巷道布置充分考虑分装分运系统、巷道高度及层位设计，在满足安全生产的条件下尽可能少破顶底或夹矸。
3、工作面巷道布置尽量考虑少过地质构造带，对确实绕不过去的地质构造，在开采时尽可能开掘绕巷，减少工作面过构造带对煤质的影响。
3.5 充分利用地面选矸系统
⑴加强地面选矸系统的维护保养，确保正常运转，避免人为因素原煤不经过初选直接外运。
⑵ 定期对排出的矸石进行抽查，矸石中的带煤量不能超过3%。
⑶ 出矿原煤不得出现大于150mm—80mm矸石或明显杂物。
4.全员全过程抓煤质增效
4.1 优化采煤工艺
严格审查采掘《作业规程》，使生产技术措施做到科学、合理，从设计源头为提高煤质提供保障。
4.2 落实煤质管理措施
⑴ 在工作面遇到断层或夹矸时，认真执行煤质管理措施，切实落实回采、抽水，按时段放煤割矸、见矸封口等管理制度。
⑵ 实行矸煤分装分运，喷浆灰不得进入煤仓。
⑶ 切实落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任。防止水、泥浆和清巷杂物进入煤仓。
4.3 加强筛选拣矸，提高块煤率
⑴ 要对水份和含矸率较高的原煤采取落煤分晒后与落地次煤搭配上仓的方法。
⑵ 充分利用筛子功能，增加拣选人员的方式，提高手拣矸石效率。
⑶ 利用提高破碎机机力、控制井下地面煤仓煤位等方法，减少块煤破碎，尽量提高块煤率。
4.4 强化宣传教育
⑴ 强化教育，树立全员质量意识。为实现煤质管理奋斗目标，确保煤炭质量。
⑵ 从宣传教育入手，利用广播、电视、牌板专栏等宣传工具，进行宣传教育，形成时时抓煤质、处处抓煤质良好氛围。
⑶ 利用各种会议，及时通报当月煤质完成情况，对造成煤质事故的单位和个人进行严肃处理，绝不姑息，对煤质工作做的好的单位或个人，及时予以表扬奖励。
5.结语
通过优化巷道设计及采煤工艺设计，加强现场管理从煤质源头治理，完善各种煤质定期检查制度，及时反馈各生产采区原煤质量情况。实行煤炭售价风险抵押制度，建立激励约束机制。建立质量责任追究制度，不断完善质量管理考核体系，做到指标明确，责任到人，层层把关。经过煤质管理的具体实践，取得的效益是显著的。
作者简介
朱玉忠，男，1974年5月出生，江苏江阴人，大学本科，现在中煤能源大屯公司姚桥煤矿工会供职。
[关键词]煤质管理 措施 控制 宣传教育
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）17-0187-01
1.概述
产品质量是企业的生命线，煤炭质量的优劣直接关系到公司的生存和发展，在煤炭生产经营活动中，必须坚持质量第一的方针。煤炭质量管理是煤炭经营、生产单位管理的重要组成部分，制定统一完善的管理制度，建立健全煤质管理机构，实行各经营、生产单位行政领导责任制，不断提高煤质管理人员的素质是抓好煤质管理工作的关键。煤质管理工作必须以效益为中心，坚持优质优价的方针和相应的考核激励机制。而姚桥煤矿的煤层变化大，断层多，构造点多；只有通过加强煤质管理工作，才能提高煤炭的质量和稳定性。为保证姚桥煤矿安全第一、效益为先、队伍建设三条主线的健康发展，提高煤炭产品的质量，加强煤炭产品质量管理，必须先从用户需要什么样的产品入手，对煤质意识、煤质管理、生产组织、运输过程和控制办法等进行综合分析，提出具体的实践经验。
2.建立健全煤质管理体系
以煤炭产品质量为主线，建立健全煤炭质量管理网络，推行煤炭质量管理“事前预测，事中控制，事后反馈”的运行机制，建立完善的科学质量管理体系。
同时，将矿长任组长的煤质管理小组设为常设机构，充分发挥姚桥煤矿煤质管理体系实行矿、区队、班组三级煤质管理网络的职能作用，确保影响产品质量的生产区队处于受控状态。认真贯彻执行矿有关煤质管理办法、制度，严格执行行之有效的《姚桥煤矿2014年煤质管理考核细则》，进一步落实从领导到管理岗位的煤质管理责任制，将煤质管理指标层层分解到队、班组乃至岗位上，出现煤质事故按照“三不放过”原则处理。
3.以落实责任为重点，狠抓煤质管理不放松
3.1 完善和强化煤炭质量保证体系
针对各生产区队的生产、工作特点，将不同煤质指标纳入各区队的主要承包指标之内进行考核，对综采队、综掘队及从放煤、运煤到地质预报作详细规定，落实到人头。在对生产区队每月考核时，执行超灰扣罚的措施，月终考核兑现。
3.2 切实落实煤质管理责任
工程质量验收员在抓好工程质量的同时，认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，对发现质量问题要及时整改；煤质管理小组对各生产点的煤炭质量进行抽查、巡查，每天通报前一天的煤质情况，兑现奖罚。有力地促进煤质管理责任的落实。
3.3 加强现场管理从煤质源头治理
3.3.1 煤质管理
⑴ 煤巷掘进工作面出现过断层、火成岩等地质构造时，掘进队按照作业规程有关煤质措施组织生产，做好煤矸分流工作，按措施要求控制好层位，为以后回采时工作面层位的控制打好基础。加强现场管理，严禁大块、杂物、水煤混入煤流系统。
⑵ 采煤工作面出现过夹矸、断层、火成岩等地质构造时，采煤队按照作业规程有关煤质措施组织生产，及时制定有针对性的煤质保证措施，加强生产过程的煤质控制，按措施要求控制好层位，放煤时见矸停放，确保完成各项煤质指标。加强现场管理，严禁大块、水煤混入煤流系统。
⑶生产技术科要监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况，牵头组织采掘工作面层位以及放煤的监督检查工作，结合工作面实际做好刀煤产量的测算，参与制定煤质计划指标，督促区队完成有关煤质指标。
⑷调度室及时提供有关入仓原煤数量的统计和报送工作。组织对煤流系统的检查工作，督促各生产作业地点完善排水系统，确保现场正常排水，严格控制煤流系统出现水煤现象。协调好工作面的合理配采，加强煤质信息反馈，按照煤质指标协调生产。
⑸经营管理科制定工作面生产接续计划，会同地质测量科、生产技术科、调度室制定月度配采计划方案。
⑹地质测量科会同有关生产部门对公司下达的煤质指标进行分解，会同经营管理科、生产技术科、调度室制定工作面的配采计划并组织监督实施和考核。提供采掘工作面的地质资料，确定工作面的资源回收率，保证煤炭数、质量的相对平衡。参与采掘工作面层位以及放煤的监督检查工作，确保顶煤放净的同时减少放顶煤混矸量。做好工作面日常煤质检测及月度煤质考核工作。加强采制样的管理，做好与选煤中心原煤质量的验收交接工作，出现质量争议时及时妥善处理。做好矿井煤质其他基础工作。
3.3.2 原煤水分管理
原煤的水分控制在8.5%以内。具体措施：⑴ 采掘工作面防尘设施雾化应完好；⑵ 井下作业点要严格喷雾洒水管理，停机必须停水；⑶ 在生产过程中严禁用水冲刷转载点；⑷ 巷道积水必须排入排水系统，严禁进入煤流系统；⑸ 严禁向煤场或筒仓灌水。
3.3.3井下杂物管理
⑴各生产区队要建立健全杂物回收管理与考核制度，不断完善材料领用与废弃物回收相结合的管理办法，对混入煤流中出井杂物实行严格的奖罚措施。
⑵采煤工作面两顺槽、掘进工作面、皮带运输转载点应设置杂物桶，及时收集处理。
⑶溜煤眼上口或煤仓上口要设有铁箅子，箅孔尺寸一般不大于450×450mm，以防止出井物料粒度过大影响地面加工系统的正常运行。
3.4 优化巷道设计提高采煤工艺
3.4.1严格作业规程审批
采掘工作面作业规程必须有行之有效的煤质管理规定，防止外来矸石的侵入和杂质混入煤流，对无煤质管理措施的规程不予审批。
3.4.2优化巷道设计
1、掘进工作面巷道设计，根据需要严格控制巷道断面积，应尽量避免半煤岩掘进，确实需要时，要采取煤、矸分运的措施，避免大量矸石进入煤流系统而影响煤质。 2、设计生产系统时巷道布置充分考虑分装分运系统、巷道高度及层位设计，在满足安全生产的条件下尽可能少破顶底或夹矸。
3、工作面巷道布置尽量考虑少过地质构造带，对确实绕不过去的地质构造，在开采时尽可能开掘绕巷，减少工作面过构造带对煤质的影响。
3.5 充分利用地面选矸系统
⑴加强地面选矸系统的维护保养，确保正常运转，避免人为因素原煤不经过初选直接外运。
⑵ 定期对排出的矸石进行抽查，矸石中的带煤量不能超过3%。
⑶ 出矿原煤不得出现大于150mm—80mm矸石或明显杂物。
4.全员全过程抓煤质增效
4.1 优化采煤工艺
严格审查采掘《作业规程》，使生产技术措施做到科学、合理，从设计源头为提高煤质提供保障。
4.2 落实煤质管理措施
⑴ 在工作面遇到断层或夹矸时，认真执行煤质管理措施，切实落实回采、抽水，按时段放煤割矸、见矸封口等管理制度。
⑵ 实行矸煤分装分运，喷浆灰不得进入煤仓。
⑶ 切实落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任。防止水、泥浆和清巷杂物进入煤仓。
4.3 加强筛选拣矸，提高块煤率
⑴ 要对水份和含矸率较高的原煤采取落煤分晒后与落地次煤搭配上仓的方法。
⑵ 充分利用筛子功能，增加拣选人员的方式，提高手拣矸石效率。
⑶ 利用提高破碎机机力、控制井下地面煤仓煤位等方法，减少块煤破碎，尽量提高块煤率。
4.4 强化宣传教育
⑴ 强化教育，树立全员质量意识。为实现煤质管理奋斗目标，确保煤炭质量。
⑵ 从宣传教育入手，利用广播、电视、牌板专栏等宣传工具，进行宣传教育，形成时时抓煤质、处处抓煤质良好氛围。
⑶ 利用各种会议，及时通报当月煤质完成情况，对造成煤质事故的单位和个人进行严肃处理，绝不姑息，对煤质工作做的好的单位或个人，及时予以表扬奖励。
5.结语
通过优化巷道设计及采煤工艺设计，加强现场管理从煤质源头治理，完善各种煤质定期检查制度，及时反馈各生产采区原煤质量情况。实行煤炭售价风险抵押制度，建立激励约束机制。建立质量责任追究制度，不断完善质量管理考核体系，做到指标明确，责任到人，层层把关。经过煤质管理的具体实践，取得的效益是显著的。
作者简介
朱玉忠，男，1974年5月出生，江苏江阴人，大学本科，现在中煤能源大屯公司姚桥煤矿工会供职。