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摘 要：就当今企业人力资源配置现状进行分析，笔者提出了企业人力资源的合理配置内容对于企业的发展有着重要的影响。企业对人力资源进行合理配置，有利于人员才能的充分发挥，从而为企业带来更高的经济效益。经过笔者调查和研究发现，企业人力资源配置模式分为三种，分别是计划配置、市场配置以及市场和计划相结合的模式，不管任何模式，均需要管理者结合企业自身的实际发展情况，对人力资源进行科学合理的安排。
关键词：人力资源配置 发挥作用 人力资源配置模式
对人力资源的合理配置是人力资源管理中的重要工作，并且也是人力资源管理工作中的关键因素。人力资源的合理配置不光是企业十分关心的问题，同时也是军队、政府等十分关注的问题。人力资源配置的过程中，主要关注的是人力资源作用发挥的程度，但是在实际的实施过程中，并不能使理论和实践有效结合。
一、人力资源配置的作用
进行人力资源的合理配置，主要是利用“人力”根据一定的方法为企业创造良好的环境，这样就能使人员和物质资源良好的结合在一起，进而产生最佳的经济效益社会效益。人力资源的配置是企业日常运行中最为关键的环节之一。对不同岗位人员进行科学调配会对企业的发展有着一定的影响。企业人力资源管理者工作的最终目标就是将人才进行科学调配，使其的才能得到充分发挥，从而为企业创造更多的效益。人力资源的合理配置也是社会活动中的一项基本要素，这不仅可以帮助社会组织内人力资源得到合理配置，还可以使人才的潜力被充分开发，才尽其用。
在社会发展的过程中，人力资源是最为关键的因素之一，同时也是对企业发展产生重大影响的因素。当今企业管理者均十分重视人力资源的调配。现今的中国属于知识经济时代，科学技术的不断发展，通讯技术的不断进步致使知识的传播速度极快。如果一个企业拥有某项技术，其他企业也可以在很快的时间里掌握这项技术。因此企业最为重视的是自身的核心技术，并将自身的核心技术寄托在企业人力资源上，因此对人力资源的合理配置意义重大。
人力资源中的资源指的是人身上能力。人是潜能的载体，人的自主意识是潜能发挥的导向。虽然人力资源是包含人身体在内的一种能力，但是如果不能对人力资源进行合理配置，那么就无法使人的能力得到充分发挥，从而造成资源浪费。对人力资源进行合理配置也就是对人力的能力进行科学安排，这样做可以在一定程度上为企业创造更多的经济效益。
对人力资源进行科学配置，可以为员工提供适合的工作岗位。在对人力资源进行配置的过程中，需要拥有合适的群体，通过配置后，既要使其满足一定的物理环境，还需要符合人的心理环境以及社会环境。这样的配置才具备一定的整体性以及互补性。人力资源的合理配置有利于广大劳动者和生产资料有效结合，这样就能使人力资源直接成为生产力。人力资源配置问题一直是经济管理中的一项重要工作，同时也是企业人力资源开发与管理工作中的一项核心内容。当今，企业运行过程中，怎样使人力资源得到合理配置，从而提升企业核心竞争力仍旧是一个迫切需要解决的问题。
二、当前人力资源配置的模式与形式
当下，人力资源配置的模式包括三种形式，分别为计划配置、市场配置以及市场和计划相结合的模式。其中计划配置主要指的是企业行政部门通过各项职能为企业制定相应的人力资源管理制度，并且按照一定的比例将人员分配到各个部门中去。市场配置主要是企业人力资源部门根据市场变化，建立一定人力资源机制，同时利用薪资杠杆对人力资源的供求关系进行科学调节，从而为企业、个人提供相应的选择机会。市场和计划相结合的模式就是相应的市场以及计划机制的基础上，对人力资源进行科学配置。以上三模式主要是站在宏观配置的基础上分析的，其主要目的是为了使劳动者和企业之间的供求关系得到解决，实现这一目的主要方式就是签署劳动合同。如果企业和劳动者之间签订了劳动合同，就表示企业和劳动者之间的关系成立。企业在进行计划配置的过程中，最为重要的工作就是当下的劳动市场进行详细的调查和分析，并对自身的人力资源配置问题进行科学规划。采用市场配置的模式，需要相关部门对劳动市场的有效建立并适当完善。所以企业对自身人力资源进行配置的过程中，既要有效控制企业内部人力资源，还需对企业外部人力资源相关问题做出合理安排。企业对人力资源的配置水平直接影响着企业未来的发展，并对企业的经济效益有着一定的影响。下面是对几种人力资源配置模式的分析：
1.人岗关系型。人力资源和企业之间有相辅相成的关系，其主要环节就是企业的人力资源相关部门采用科学方式对人力资源的配置问题进行管理，从而使各个部门人力资源得到较为科学的安排，进而使企业工作人员为企业提供更好的工作效益，提升员工工作质量。这种人力资源配置模式主要是将员工和其工作岗位之间存在的关系作为依据。根据企业的发展状况，这种人力资源配置模式的形式主要分为以下几个方面内容：第一方面是企业对人才的招聘，企业对人才招聘的主要方式就是定向定位的招聘方式，也就是企业内部缺少怎样类型的人才，就以招聘怎样的人才作为目标；第二方面是，如果在企业内部多个员工之间的职位等级是对等的，并且员工对自身的职位不够满意，企业可以采用一定的方法对员工所在职位进行调换或者轮换，这样可以在一定程度上挖掘人才的潜能。这样做的主要目的是提升企业内部人力资源的配置水平；第三方面，当新员工的试用期结束后，如果通过了各项考核，需要继续留在新岗位，如果没有通过相应的考核，那么就采取令其离职的处理。当下，这种形式是大部分企业正在实行的，采用这种方式主要是为了使企业寻找到更优秀的人才；第四方面是，很多企业需要寻找优秀人才作为企业的高层或者中层领导，这就需要企业在内部制定岗位竞争的制度，通过人员之间的竞争来实现人才选拔。
2.移动配置型。企业在对人力资源进行配置的过程中，经常采用移动配置的方式，采用这种方式的主要目的是为了帮助企业内部岗位得到晋升或者降职的调动，这种方式实施后，最大的优势就是帮助每个岗位均能得到科学合理的利用。在部分企业中，经常会存在某些岗位极度缺乏人才的现象，加上企业内部缺少称职的管理人员。对这一情况的解决就需要企业做出统筹安排，根据不同的人事机构性质和特点，进行人才的合理调度，从而使人才发挥其才能。这就需要管理人员对岗位进行横向比较。在这一过程中，会遇到有些岗位工作较为复杂的情况，这就需要管理人员充分了解人员能力和擅长点，进而对其进行科学安排，布置有能力的人员承担这一岗位的工作，重要的是在薪资上体现出工作的难易程度，以免使员工产生不满。
3.流动配置型。企业进行合理配置的过程中，经常会在内部进行内外流动的方式对人力资源进行科学配置。通常情况下，采用的基本方式对人才进行安置、调整或者辞退，从而实现人力资源的合理配置。
三、结语
进行人力资源的合理配置，首先要对人才市场进行充分了解，然后根据自身对人才类型的需求，定向招聘。试用阶段员工，当试用期满时，需要对其进行一定的考核，通过考核后方能继续聘用。对于企业内部员工，可以对等级相同员工采取岗位轮换的方式进行，从而使人员潜力得到充分发挥。
参考文献：
[1]曹旸.現代企业人力资源的配置问题及其管理模式探析[J].人力资源管理，2015，08：94.
[2]李刚.基于最优匹配的企业人力资源动态配置研究[J]. 管理学刊，2015，04：47-51.
[3]张跃东，江玉兰.国有企业战略人力资源管理模式研究[J].经济研究导刊，2012，21：123-126-139.
关键词：人力资源配置 发挥作用 人力资源配置模式
对人力资源的合理配置是人力资源管理中的重要工作，并且也是人力资源管理工作中的关键因素。人力资源的合理配置不光是企业十分关心的问题，同时也是军队、政府等十分关注的问题。人力资源配置的过程中，主要关注的是人力资源作用发挥的程度，但是在实际的实施过程中，并不能使理论和实践有效结合。
一、人力资源配置的作用
进行人力资源的合理配置，主要是利用“人力”根据一定的方法为企业创造良好的环境，这样就能使人员和物质资源良好的结合在一起，进而产生最佳的经济效益社会效益。人力资源的配置是企业日常运行中最为关键的环节之一。对不同岗位人员进行科学调配会对企业的发展有着一定的影响。企业人力资源管理者工作的最终目标就是将人才进行科学调配，使其的才能得到充分发挥，从而为企业创造更多的效益。人力资源的合理配置也是社会活动中的一项基本要素，这不仅可以帮助社会组织内人力资源得到合理配置，还可以使人才的潜力被充分开发，才尽其用。
在社会发展的过程中，人力资源是最为关键的因素之一，同时也是对企业发展产生重大影响的因素。当今企业管理者均十分重视人力资源的调配。现今的中国属于知识经济时代，科学技术的不断发展，通讯技术的不断进步致使知识的传播速度极快。如果一个企业拥有某项技术，其他企业也可以在很快的时间里掌握这项技术。因此企业最为重视的是自身的核心技术，并将自身的核心技术寄托在企业人力资源上，因此对人力资源的合理配置意义重大。
人力资源中的资源指的是人身上能力。人是潜能的载体，人的自主意识是潜能发挥的导向。虽然人力资源是包含人身体在内的一种能力，但是如果不能对人力资源进行合理配置，那么就无法使人的能力得到充分发挥，从而造成资源浪费。对人力资源进行合理配置也就是对人力的能力进行科学安排，这样做可以在一定程度上为企业创造更多的经济效益。
对人力资源进行科学配置，可以为员工提供适合的工作岗位。在对人力资源进行配置的过程中，需要拥有合适的群体，通过配置后，既要使其满足一定的物理环境，还需要符合人的心理环境以及社会环境。这样的配置才具备一定的整体性以及互补性。人力资源的合理配置有利于广大劳动者和生产资料有效结合，这样就能使人力资源直接成为生产力。人力资源配置问题一直是经济管理中的一项重要工作，同时也是企业人力资源开发与管理工作中的一项核心内容。当今，企业运行过程中，怎样使人力资源得到合理配置，从而提升企业核心竞争力仍旧是一个迫切需要解决的问题。
二、当前人力资源配置的模式与形式
当下，人力资源配置的模式包括三种形式，分别为计划配置、市场配置以及市场和计划相结合的模式。其中计划配置主要指的是企业行政部门通过各项职能为企业制定相应的人力资源管理制度，并且按照一定的比例将人员分配到各个部门中去。市场配置主要是企业人力资源部门根据市场变化，建立一定人力资源机制，同时利用薪资杠杆对人力资源的供求关系进行科学调节，从而为企业、个人提供相应的选择机会。市场和计划相结合的模式就是相应的市场以及计划机制的基础上，对人力资源进行科学配置。以上三模式主要是站在宏观配置的基础上分析的，其主要目的是为了使劳动者和企业之间的供求关系得到解决，实现这一目的主要方式就是签署劳动合同。如果企业和劳动者之间签订了劳动合同，就表示企业和劳动者之间的关系成立。企业在进行计划配置的过程中，最为重要的工作就是当下的劳动市场进行详细的调查和分析，并对自身的人力资源配置问题进行科学规划。采用市场配置的模式，需要相关部门对劳动市场的有效建立并适当完善。所以企业对自身人力资源进行配置的过程中，既要有效控制企业内部人力资源，还需对企业外部人力资源相关问题做出合理安排。企业对人力资源的配置水平直接影响着企业未来的发展，并对企业的经济效益有着一定的影响。下面是对几种人力资源配置模式的分析：
1.人岗关系型。人力资源和企业之间有相辅相成的关系，其主要环节就是企业的人力资源相关部门采用科学方式对人力资源的配置问题进行管理，从而使各个部门人力资源得到较为科学的安排，进而使企业工作人员为企业提供更好的工作效益，提升员工工作质量。这种人力资源配置模式主要是将员工和其工作岗位之间存在的关系作为依据。根据企业的发展状况，这种人力资源配置模式的形式主要分为以下几个方面内容：第一方面是企业对人才的招聘，企业对人才招聘的主要方式就是定向定位的招聘方式，也就是企业内部缺少怎样类型的人才，就以招聘怎样的人才作为目标；第二方面是，如果在企业内部多个员工之间的职位等级是对等的，并且员工对自身的职位不够满意，企业可以采用一定的方法对员工所在职位进行调换或者轮换，这样可以在一定程度上挖掘人才的潜能。这样做的主要目的是提升企业内部人力资源的配置水平；第三方面，当新员工的试用期结束后，如果通过了各项考核，需要继续留在新岗位，如果没有通过相应的考核，那么就采取令其离职的处理。当下，这种形式是大部分企业正在实行的，采用这种方式主要是为了使企业寻找到更优秀的人才；第四方面是，很多企业需要寻找优秀人才作为企业的高层或者中层领导，这就需要企业在内部制定岗位竞争的制度，通过人员之间的竞争来实现人才选拔。
2.移动配置型。企业在对人力资源进行配置的过程中，经常采用移动配置的方式，采用这种方式的主要目的是为了帮助企业内部岗位得到晋升或者降职的调动，这种方式实施后，最大的优势就是帮助每个岗位均能得到科学合理的利用。在部分企业中，经常会存在某些岗位极度缺乏人才的现象，加上企业内部缺少称职的管理人员。对这一情况的解决就需要企业做出统筹安排，根据不同的人事机构性质和特点，进行人才的合理调度，从而使人才发挥其才能。这就需要管理人员对岗位进行横向比较。在这一过程中，会遇到有些岗位工作较为复杂的情况，这就需要管理人员充分了解人员能力和擅长点，进而对其进行科学安排，布置有能力的人员承担这一岗位的工作，重要的是在薪资上体现出工作的难易程度，以免使员工产生不满。
3.流动配置型。企业进行合理配置的过程中，经常会在内部进行内外流动的方式对人力资源进行科学配置。通常情况下，采用的基本方式对人才进行安置、调整或者辞退，从而实现人力资源的合理配置。
三、结语
进行人力资源的合理配置，首先要对人才市场进行充分了解，然后根据自身对人才类型的需求，定向招聘。试用阶段员工，当试用期满时，需要对其进行一定的考核，通过考核后方能继续聘用。对于企业内部员工，可以对等级相同员工采取岗位轮换的方式进行，从而使人员潜力得到充分发挥。
参考文献：
[1]曹旸.現代企业人力资源的配置问题及其管理模式探析[J].人力资源管理，2015，08：94.
[2]李刚.基于最优匹配的企业人力资源动态配置研究[J]. 管理学刊，2015，04：47-51.
[3]张跃东，江玉兰.国有企业战略人力资源管理模式研究[J].经济研究导刊，2012，21：123-126-139.