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摘要：随着科学的发展和市场竞争的加剧，质量管理越来越受到人们的关注。在整个建设过程中的建设工程，工程各部分的质量在任何时候都至关重要，通过操作者、施工工艺、原材料、施工和对环境影响各部分体现出来。工程质量经常出现由于某些因素的影响出现各种问题，通过加强对施工现场的质量管理，减少不合格项目，其内容主要包括质量检验和质量监督。
关键词：施工；项目；管理
分类号】：F426.92
施工进度控制是工程项目管理的控制的一个重要环节，它主要是通过项目控制来改进方案，动态控制协调关系。实际施工进度计划，控制施工进度具体的要求，它控制的好坏与否直接影响现场施工管理的控制措施和有效的建设，影响到整个项目的资金使用和项目的质量，关系到建设单位的信誉，现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理、严格管理。
通过分解，细化，优化和控制计划调整，加强月度施工计划的审查，工程建设进度跟踪，项目进度的动态控制，进行管理内部的讨论，总监理组织每周计划负责人分析，分析进度的问题，找到解决方案，不仅在关键路径上，而且对项目的分析，总体进度的评价，并负责落实实施解决问题的人。施工企业的内部也应制定各种规划之间的协调控制。最有效和最经济的手段是通过直接相关的经济利益的方法来控制施工的进度。作为施工实施进度，通过对工程项目投资控制的速度，写入有关期限合同中的进步条款，优惠条件和工期提前奖励，处罚施工单位延迟的进度，通过材料供应控制好进度。在施工中，根据定额工程和建设工程调整建筑材料消耗预算的变化，及时调整施工企业物资计划，以便根据施工的实际需求确保材料供应。进入施工现场的材料，必须根据进料计划，产品认证对材料的数量和质量验收，并严格按照检验标准检查后，对材料进行详细的记录，并确认验收程序。材料应做好防火，防潮，具体材料安全落实到个人，是谁保管谁负责，谁损坏谁补偿的原则。施工材料应根据工程定额材料计划接收材料，其中多余的材料，需要办理相应的手续，表明多余的原因时。现场施工工艺管理负责材料的合理使用。
要求按时完成了施工单位的施工任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任，观察在施工建设过程中工程变更，质量事故隐患及时处理，注意每一个危险的标志性工程和报告，监理工程师确定材料和项目是基于现场实验数据的质量，评价标准在工程使用从实验获得的现场数据，施工监理在施工放线和标高控制检查，可出现的允许误差，对实际施工质量进行严格的控制，在施工过程中随时检查质量，不符合项目要求部分及时制止。建设单位的建设工程质量以支付控制手段进行质量控制，工程师确认当施工质量达不到标准的要求，工程师有权拒绝付款，这显然是一种直接有效的质量方法控制。施工材料是工程建设的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是工程质量的重要保证。其主要内容是严格的检查验收。从建筑材料进入施工现场到项目结束清理现场的整个过程，施工现场的所有材料管理，其内容包括：材料计划管理，材料进场验收，材料的存储，材料回收等。
项目工程自检质量与互检和专职检查相结合的方法，对国家或部门法施工验收和竣工验收的依据，对质量检验评定标准工程技术标准。要从原材料到施工单位施工的全过程，必须在现场进行的工程施工质量检验。在施工组织和施工质量控制的主要部位的质量控制和项目管理，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的主要因素包括人员、材料、机械、方法和環境。人的因素主要是指领导者的素质、理论、技术水平。建设首先要考虑人的控制因素，人是施工过程中的主体，控制工程质量的建设项目是工程技术人员，他们是工程质量的主要因素。近年来，质量管理已成为建筑行业非常受关注的部分，加强施工单位的质量检查保证体系，包括质量检验机构资格认证合同，施工单位质量检验人员，施工质量检验员，人员培训，技能考核等主要检验工作。定期在各站质量总监负责组织负责人联合检查，对发现的问题进行现场分析原因和质量缺陷分析，在施工时无论发现大小缺陷，总监组织所有的负责人员，施工单位，建筑工人，和项目经理及相关人员的专员召开现场分析会，警告避免出现类似的问题。
施工安全管理人员在项目建设的过程中组织安全生产的全部安全管理活动。安全施工现场管理是一个动态三维操作的工作，生产设施、临时工作环境的变化以及人员的流动性，形成一个动态的人、机、料体系，导致存在大量安全隐患。施工安全管理，从安全教育，考试开始，在施工现场避免不安全状态不安全行为是实施安全管理决策和目标，消除一切事故萌芽，避免事故的发生，减少事故出现为管理目的，是施工现场安全管理的重点。从施工企业的全部人员开展安全教育，普及安全知识，提高安全意识，形成一个完整的安全施工生产的健康体系，加强施工现场的安全意识，提高安全效率。加强安全生产的政策法规应促进教育，安全技术知识教育，使工现场工人的安全意识不断提高。通过加强安全检查、安全监管建设，完善安全措施，确保安全施工。应提高施工人员的质量意识，施工人员应树质量第一的理念，预防为主的理念，体改施工人员整体的素质、加强领导的决策能力强，有较强的目标管理，质量策划能力，加强施工组织和技术指导，质量检验，完善管理制度，提高工程质量。操作技能要一丝不苟，工作风格要精益求精，严格执行质量标准和操作程序，提高施工人员的政治素质，思想素质，职业素质。加强施工人员的安全意识，增强施工人员对安全政策法规的了解程度，检查安全管理体系，提高施工安全管理程度，同时检查隐患和事故处理，深入发现施工现场的不安全因素，检查工作环境和条件，建立各级人员安全生产责任制，各级人员的安全责任。组织、协调施工安全管理，促进整个管理保证体系的形成。针对现场施工人员复杂、交叉作业、高空作业，焊接作业等危险源，安全管理系统必须由现场安全管理统一负责的唯一途径。提高施工的安全性，使其不发生或少发生事故，前提是预测施工中可能存在的风险因素的基本特征有一个全面的把握，明确各种施工对系统安全度的影响。只有这样，就有可能抓住施工中可能存在的风险，采取有效的安全防护措施，提高施工的安全系数，发现和了解风险因素首先要规划安全管理工作的建设过程中应如何发展，如何找出全过程中的危险因素，并采取相应的保护措施，安全管理工作要做到心中有数，控制全部的危险源。
施工现场施工人员复杂，施工周期补丁，工作环境经常变化，会存在着不同的施工风险，有必要系统施工现场的管理，将努力推进风险源分析，在施工过程控制好的不安全行为和物的不安全状态，防止事故的发生。
关键词：施工；项目；管理
分类号】：F426.92
施工进度控制是工程项目管理的控制的一个重要环节，它主要是通过项目控制来改进方案，动态控制协调关系。实际施工进度计划，控制施工进度具体的要求，它控制的好坏与否直接影响现场施工管理的控制措施和有效的建设，影响到整个项目的资金使用和项目的质量，关系到建设单位的信誉，现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理、严格管理。
通过分解，细化，优化和控制计划调整，加强月度施工计划的审查，工程建设进度跟踪，项目进度的动态控制，进行管理内部的讨论，总监理组织每周计划负责人分析，分析进度的问题，找到解决方案，不仅在关键路径上，而且对项目的分析，总体进度的评价，并负责落实实施解决问题的人。施工企业的内部也应制定各种规划之间的协调控制。最有效和最经济的手段是通过直接相关的经济利益的方法来控制施工的进度。作为施工实施进度，通过对工程项目投资控制的速度，写入有关期限合同中的进步条款，优惠条件和工期提前奖励，处罚施工单位延迟的进度，通过材料供应控制好进度。在施工中，根据定额工程和建设工程调整建筑材料消耗预算的变化，及时调整施工企业物资计划，以便根据施工的实际需求确保材料供应。进入施工现场的材料，必须根据进料计划，产品认证对材料的数量和质量验收，并严格按照检验标准检查后，对材料进行详细的记录，并确认验收程序。材料应做好防火，防潮，具体材料安全落实到个人，是谁保管谁负责，谁损坏谁补偿的原则。施工材料应根据工程定额材料计划接收材料，其中多余的材料，需要办理相应的手续，表明多余的原因时。现场施工工艺管理负责材料的合理使用。
要求按时完成了施工单位的施工任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任，观察在施工建设过程中工程变更，质量事故隐患及时处理，注意每一个危险的标志性工程和报告，监理工程师确定材料和项目是基于现场实验数据的质量，评价标准在工程使用从实验获得的现场数据，施工监理在施工放线和标高控制检查，可出现的允许误差，对实际施工质量进行严格的控制，在施工过程中随时检查质量，不符合项目要求部分及时制止。建设单位的建设工程质量以支付控制手段进行质量控制，工程师确认当施工质量达不到标准的要求，工程师有权拒绝付款，这显然是一种直接有效的质量方法控制。施工材料是工程建设的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是工程质量的重要保证。其主要内容是严格的检查验收。从建筑材料进入施工现场到项目结束清理现场的整个过程，施工现场的所有材料管理，其内容包括：材料计划管理，材料进场验收，材料的存储，材料回收等。
项目工程自检质量与互检和专职检查相结合的方法，对国家或部门法施工验收和竣工验收的依据，对质量检验评定标准工程技术标准。要从原材料到施工单位施工的全过程，必须在现场进行的工程施工质量检验。在施工组织和施工质量控制的主要部位的质量控制和项目管理，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的主要因素包括人员、材料、机械、方法和環境。人的因素主要是指领导者的素质、理论、技术水平。建设首先要考虑人的控制因素，人是施工过程中的主体，控制工程质量的建设项目是工程技术人员，他们是工程质量的主要因素。近年来，质量管理已成为建筑行业非常受关注的部分，加强施工单位的质量检查保证体系，包括质量检验机构资格认证合同，施工单位质量检验人员，施工质量检验员，人员培训，技能考核等主要检验工作。定期在各站质量总监负责组织负责人联合检查，对发现的问题进行现场分析原因和质量缺陷分析，在施工时无论发现大小缺陷，总监组织所有的负责人员，施工单位，建筑工人，和项目经理及相关人员的专员召开现场分析会，警告避免出现类似的问题。
施工安全管理人员在项目建设的过程中组织安全生产的全部安全管理活动。安全施工现场管理是一个动态三维操作的工作，生产设施、临时工作环境的变化以及人员的流动性，形成一个动态的人、机、料体系，导致存在大量安全隐患。施工安全管理，从安全教育，考试开始，在施工现场避免不安全状态不安全行为是实施安全管理决策和目标，消除一切事故萌芽，避免事故的发生，减少事故出现为管理目的，是施工现场安全管理的重点。从施工企业的全部人员开展安全教育，普及安全知识，提高安全意识，形成一个完整的安全施工生产的健康体系，加强施工现场的安全意识，提高安全效率。加强安全生产的政策法规应促进教育，安全技术知识教育，使工现场工人的安全意识不断提高。通过加强安全检查、安全监管建设，完善安全措施，确保安全施工。应提高施工人员的质量意识，施工人员应树质量第一的理念，预防为主的理念，体改施工人员整体的素质、加强领导的决策能力强，有较强的目标管理，质量策划能力，加强施工组织和技术指导，质量检验，完善管理制度，提高工程质量。操作技能要一丝不苟，工作风格要精益求精，严格执行质量标准和操作程序，提高施工人员的政治素质，思想素质，职业素质。加强施工人员的安全意识，增强施工人员对安全政策法规的了解程度，检查安全管理体系，提高施工安全管理程度，同时检查隐患和事故处理，深入发现施工现场的不安全因素，检查工作环境和条件，建立各级人员安全生产责任制，各级人员的安全责任。组织、协调施工安全管理，促进整个管理保证体系的形成。针对现场施工人员复杂、交叉作业、高空作业，焊接作业等危险源，安全管理系统必须由现场安全管理统一负责的唯一途径。提高施工的安全性，使其不发生或少发生事故，前提是预测施工中可能存在的风险因素的基本特征有一个全面的把握，明确各种施工对系统安全度的影响。只有这样，就有可能抓住施工中可能存在的风险，采取有效的安全防护措施，提高施工的安全系数，发现和了解风险因素首先要规划安全管理工作的建设过程中应如何发展，如何找出全过程中的危险因素，并采取相应的保护措施，安全管理工作要做到心中有数，控制全部的危险源。
施工现场施工人员复杂，施工周期补丁，工作环境经常变化，会存在着不同的施工风险，有必要系统施工现场的管理，将努力推进风险源分析，在施工过程控制好的不安全行为和物的不安全状态，防止事故的发生。