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摘要：随着时代进度、技术发展各项科技的突飞猛进给工程建设的发展注入一剂强心针，也为工程建设能使用新技术、新设备、新工艺和新材料提供可能，如何使现代化管理真正运用到工程建设当中，使工程建设质量、安全、投资能够发挥出最大的效益，对节约社会成本，确保工程建设质量，提高安全意识和行为，对建设工程现代化的发展有着重要的意义，要改变以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，真正实现建设工程现代化施工项目管理模式。
关键词：现代化建设；问题；成本；进度；协调
一、各种旧模式管理下的不良因素及解决办法
随着我国改革开放政策的深化，项目管理迅速发展，先进的产品，先进的技术，丰富的管理经验和雄厚的经济实力，在中国一些大型项目竞标中，国外先进管理模式显示出了强大的优势。各国的先进的管理公司、团队、技术和高素质人才参与我国建设事业。无形中给我国工程建设带来动力和压力，提醒我们要加强现代化建设，多深入了解国外先进施工管理经验，改进我们的工作，提高建设管理水平，并且结合我国建设工程现阶段的情况及问题摸索一条符合国情的建设管理新型发展模式，在经验中总结教训和不足，认真学习、参考和摸索先进管理方法，善于发现我国建设项目存在的问题并落实解决。
（一）现阶段建设项目管理普遍存在问题及解决办法
1、项目管理层多复杂、管理机构庞大、效率低下。应建立和完善项目组织管理体制，废除重叠管理机构和组织，减少中间过程，建立奖励机，提高员工积极性改变项目管理就是成立固定的项目部的观念，进行生产要素的优化配置。
2、对项目管理知识的学习需要加强，定期不定期组织企业管理人员参与学习先进管理方式、方法，并能结合现场实际情况能很好的运用到建设工程项目管理上来。
3、建筑业企业凭经验施工现象严重，普遍缺乏设计功能。应着力于总承包企业的培育，打造集施工企业、设计于一体的规范的综合化、专业化的工程总承包企业。
4、项目融资能力不能满足建设需要。提高我国银行业对企业的信贷额度，国家也要扩大外汇信贷规模，提高审核审批工作效率。
5、法律法规体系不健全。加大培养懂法律、懂管理、通商务、会外语的经验丰富的综合型项目管理人才，另外要注重和尊重自主创新和设计方面人才的运用，使我国建设水平能尽快赶超国际先进水平。
项目管理就是指把各种方式、方法和人员结合在一起，在规定的时间、投资成本和项目目标范围内完成项目的各项工作。想要完成项目建设必须要抓好五要素“劳动力、材料、设备、技术和资金” 如何使五要素能很好的结合在一起形成立体多维的关系，这是建设项目先进性的重要措施，措施的落实必须对施工项目的生产要进行素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在两方面：
（1）加强对生产要素动态管理力度，优化配置和组合，保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
（2）对生产要素进行优化配置，合理、高效地利用资源，即适时、适量、地配备生产要素以满足建设需要并达到整体优化的目的；
二、现代化建设成本控制
（一）进行经济合理的施工组织设计
经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
（二）建设项目成本控制
施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。然而项目建设容易忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制，對不合理的工序、不适宜的技术产生的质量隐患整改增加的费用及盲目干工期关键工作重视不够，控制不到位产生的费用在工程中比重也很大，应合理安排，减少额外支出。
（三）加强投标报价压价管理
对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，去伪存真。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；
（四）加强合同管理
对于所有项目，都要通过招标或对三家以上承包商邀请报价，对报价满意的单位进行多轮谈判，以期达到最优，从源头上控制造价。施工合同，应由预算部同工程部及监理单位共同协商，把我方的质量要求、工艺要求、施工部位等罗列清楚，以避免日后纠纷。于每项专业工程完成后，工程部同预算部及监理公司共同对该专业承包单位从管理、质量、进度、配合、经济等多方面进行综合分析，对于好的分包商列入我方包商名录，作为以后工程的优先选择的对象。对于我方不满意的包商，应避免再次合作
三、现代化建设进度控制
（一）施工前应编制符合实际要的总进度计划，对不同阶段应分别编制（季、旬、周）进度计划，在进度计划与实际进度出现偏差时，要及时调整，分析原因，对非承包人导致工期延误的，要按照合同的要求进行索赔，对索赔成立后的工期在重新调整和完善进度计划。对现场进度计划的调整可以对关键部位进行工期压缩、加强现场工序交接检查尽量减少或不出现返工的现象、及时安排材料供应保证现场正常施工等措施防止延误工期，确保合同要求的工期顺利实现； （二）应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
（三）加强各单位间的信息交流。在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。应对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证各方的沟通和信息共享；以免因为信息交流不畅导致后续工序无法正常施工，从而延误工期，造成不必要的成本损失。
（四）加强计算机各种工程软件的应用。随着计算机的应用普及和结构计算理论日益完善，计算结果将更能反映现场实际情况，从而更能系统的发现各种影响进度发生的潜在因素和相关问题，并能提前得到解决和落实，减少后续工期压力，根据情况人们将会设计出更为优化的方案进行工程建设，以达到合理缩短工期的目的。
四、现代化建设协调管理方法及措施
（一）建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分考虑甲方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购，甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑，有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上违背了集约化原则。
（二）建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好协调的良好条件，但是真正成熟的信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制，强调组织与程序，弱化对个人信息技术能力的依赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。
五、结语
总之，建设工程是一个系统性的工程，在充分了解我国建设领域存在的不良发展问题，結合现阶段的实际情况摸索一条更好更适合的现代化建设发展方向，并以相关法律法规为依托，杜绝不良发展模式和潜在因素，使建设工程现代化良性循环走到国际前沿。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理规范》编写委员会：建设工程项目管理规范实施手册.中国建筑工业出版社出版.
[2]《建筑管理现代化》编写委员会哈尔滨工业大学 中国建筑业协会管理现代化专业委员会.
[3] 于国灿：浅谈工程项目成本控制.财务与会计，2006年7月.
[4] 刘升福丁向前：工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径.建设机械技术与管理，2006.19.
[5] 同济大学经济管理学院，天津大学管理学院合编：建筑施工组织学.中国建筑工业出版社.
摘要：随着时代进度、技术发展各项科技的突飞猛进给工程建设的发展注入一剂强心针，也为工程建设能使用新技术、新设备、新工艺和新材料提供可能，如何使现代化管理真正运用到工程建设当中，使工程建设质量、安全、投资能够发挥出最大的效益，对节约社会成本，确保工程建设质量，提高安全意识和行为，对建设工程现代化的发展有着重要的意义，要改变以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，真正实现建设工程现代化施工项目管理模式。
关键词：现代化建设；问题；成本；进度；协调
一、各种旧模式管理下的不良因素及解决办法
随着我国改革开放政策的深化，项目管理迅速发展，先进的产品，先进的技术，丰富的管理经验和雄厚的经济实力，在中国一些大型项目竞标中，国外先进管理模式显示出了强大的优势。各国的先进的管理公司、团队、技术和高素质人才参与我国建设事业。无形中给我国工程建设带来动力和压力，提醒我们要加强现代化建设，多深入了解国外先进施工管理经验，改进我们的工作，提高建设管理水平，并且结合我国建设工程现阶段的情况及问题摸索一条符合国情的建设管理新型发展模式，在经验中总结教训和不足，认真学习、参考和摸索先进管理方法，善于发现我国建设项目存在的问题并落实解决。
（一）现阶段建设项目管理普遍存在问题及解决办法
1、项目管理层多复杂、管理机构庞大、效率低下。应建立和完善项目组织管理体制，废除重叠管理机构和组织，减少中间过程，建立奖励机，提高员工积极性改变项目管理就是成立固定的项目部的观念，进行生产要素的优化配置。
2、对项目管理知识的学习需要加强，定期不定期组织企业管理人员参与学习先进管理方式、方法，并能结合现场实际情况能很好的运用到建设工程项目管理上来。
3、建筑业企业凭经验施工现象严重，普遍缺乏设计功能。应着力于总承包企业的培育，打造集施工企业、设计于一体的规范的综合化、专业化的工程总承包企业。
4、项目融资能力不能满足建设需要。提高我国银行业对企业的信贷额度，国家也要扩大外汇信贷规模，提高审核审批工作效率。
5、法律法规体系不健全。加大培养懂法律、懂管理、通商务、会外语的经验丰富的综合型项目管理人才，另外要注重和尊重自主创新和设计方面人才的运用，使我国建设水平能尽快赶超国际先进水平。
项目管理就是指把各种方式、方法和人员结合在一起，在规定的时间、投资成本和项目目标范围内完成项目的各项工作。想要完成项目建设必须要抓好五要素“劳动力、材料、设备、技术和资金” 如何使五要素能很好的结合在一起形成立体多维的关系，这是建设项目先进性的重要措施，措施的落实必须对施工项目的生产要进行素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在两方面：
（1）加强对生产要素动态管理力度，优化配置和组合，保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
（2）对生产要素进行优化配置，合理、高效地利用资源，即适时、适量、地配备生产要素以满足建设需要并达到整体优化的目的；
二、现代化建设成本控制
（一）进行经济合理的施工组织设计
经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
（二）建设项目成本控制
施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。然而项目建设容易忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制，對不合理的工序、不适宜的技术产生的质量隐患整改增加的费用及盲目干工期关键工作重视不够，控制不到位产生的费用在工程中比重也很大，应合理安排，减少额外支出。
（三）加强投标报价压价管理
对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，去伪存真。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；
（四）加强合同管理
对于所有项目，都要通过招标或对三家以上承包商邀请报价，对报价满意的单位进行多轮谈判，以期达到最优，从源头上控制造价。施工合同，应由预算部同工程部及监理单位共同协商，把我方的质量要求、工艺要求、施工部位等罗列清楚，以避免日后纠纷。于每项专业工程完成后，工程部同预算部及监理公司共同对该专业承包单位从管理、质量、进度、配合、经济等多方面进行综合分析，对于好的分包商列入我方包商名录，作为以后工程的优先选择的对象。对于我方不满意的包商，应避免再次合作
三、现代化建设进度控制
（一）施工前应编制符合实际要的总进度计划，对不同阶段应分别编制（季、旬、周）进度计划，在进度计划与实际进度出现偏差时，要及时调整，分析原因，对非承包人导致工期延误的，要按照合同的要求进行索赔，对索赔成立后的工期在重新调整和完善进度计划。对现场进度计划的调整可以对关键部位进行工期压缩、加强现场工序交接检查尽量减少或不出现返工的现象、及时安排材料供应保证现场正常施工等措施防止延误工期，确保合同要求的工期顺利实现； （二）应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
（三）加强各单位间的信息交流。在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。应对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证各方的沟通和信息共享；以免因为信息交流不畅导致后续工序无法正常施工，从而延误工期，造成不必要的成本损失。
（四）加强计算机各种工程软件的应用。随着计算机的应用普及和结构计算理论日益完善，计算结果将更能反映现场实际情况，从而更能系统的发现各种影响进度发生的潜在因素和相关问题，并能提前得到解决和落实，减少后续工期压力，根据情况人们将会设计出更为优化的方案进行工程建设，以达到合理缩短工期的目的。
四、现代化建设协调管理方法及措施
（一）建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分考虑甲方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购，甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑，有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上违背了集约化原则。
（二）建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好协调的良好条件，但是真正成熟的信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制，强调组织与程序，弱化对个人信息技术能力的依赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。
五、结语
总之，建设工程是一个系统性的工程，在充分了解我国建设领域存在的不良发展问题，結合现阶段的实际情况摸索一条更好更适合的现代化建设发展方向，并以相关法律法规为依托，杜绝不良发展模式和潜在因素，使建设工程现代化良性循环走到国际前沿。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理规范》编写委员会：建设工程项目管理规范实施手册.中国建筑工业出版社出版.
[2]《建筑管理现代化》编写委员会哈尔滨工业大学 中国建筑业协会管理现代化专业委员会.
[3] 于国灿：浅谈工程项目成本控制.财务与会计，2006年7月.
[4] 刘升福丁向前：工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径.建设机械技术与管理，2006.19.
[5] 同济大学经济管理学院，天津大学管理学院合编：建筑施工组织学.中国建筑工业出版社.