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摘要：建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响，相互制约，开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益，因此，会要求施工单位加快进度以缩短工期，这就存在两组矛盾，开发商对工期的要求和 开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质 量之间的矛盾，如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾，是每 一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此，研究采用科学的建筑施工进度控制方法，在合理的项目进度计划指 导下，即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量 是十分必要的。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
一、工程建设进度控制及其重要性
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
确保建筑工程的按期完成与交付。在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本；有效提高经济投资效益。由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益；有效提高建筑工程的施工质量。研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。
二、影响施工进度的因素
1 人的因素
由于工程项目在施工中所需要的时间和竣工的时间，以及施工的工程质量等方面都是由人进行控制的，加之还有其他因素会对施工的进度造成一定的而影响，具体情况下，只要参与了关于工程建设的单位，在一定程度上都会对其进度产生影响，如果其在工作进度上拖延了，那么就会导致施工进度出现放慢的现象。
2 物资供应因素
在企业的内部，如果人力资源在配置上不够合理，那么由于工程项目自身工期比较紧，或者是因为企业接到的施工项目比较多，在物资供应上的人员不够，就非常有可能穿物资供应的问题。在企业的外部，很多时候，工程项目中的材料供应与周转不及时时，就会出现供应商和材料商存在出问题的现象，严重影响材料的供应造，给建筑施工的进度带来一定的影响。
3 施工技术因素
在建筑施工的工期上，施工技术也是对其造成影响的主要原因，当不能适合的施工技术和施工工艺进行运用时，而且在补救上的措施也不能到位，对施工计划不能进行周密的安排都是会对其带来一定的影响的。或者在建筑工程的施工中，存在的规范以及相关技术的标准还是存在不熟悉的现象，因此给工程的设计造成严重的影响，造成工期的延误问题。
三、施工进度控制措施
1 建立有效的管理控制体系
管理部门要不断促进自身的控制以及管理意识的提高，认识到管理工作的重要性和必要性，在一定程度上加強管理手段的运用，加强多级体系的制定，事项多级管理，由多个角度对其管理能力和控制能力进行全方位的提高。对现有的管理体系加强完善，对控制管理的规范进行拟定，建立比较健全的管理制度。身为建筑工程的管理者，就要坚持从自我做起，按照规范的要求進行制定，还要加强在管理控制中的科学性和合理性，对施工遵照进度进行作一保障。
2 编制科学的进度计划
在建筑施工之前，要对施工的过程进行分解，根据不同的施工情况和施工的难度对其进行分类，对所有环节都要制定相对应的施工进度，在此基础上，加强科学计划的编制，加强科学化的管理。很据工程合同中的工期要求对施工进度的计划进行编制。当施工企业接收到任务以后，要严格根据合同工期的要求，对控制目标进行制定，还要借助图表分析以及文字说明的形式，对切实可行和合理科学的工程进度计划进行制定，同时，加强网络系统的投入，其自身的高效性和逻辑性以及准确性有助于对工程进度进行管理；在资源的用量以及成本的消耗上，加强对工期的优化。还要注意在成本的投入和资源的使用上以及技术水平等方面，对进度计划的可行性与科学性作保障。
3 加强施工技术管理
这一过程需要施工经验比较丰富的工作人员对其进行工程管理和技术方面的指导，这一部分人员要具有一定的资质证书。建筑工程刚刚开始的时候，管理者就要和实际的情况相结合，对临时设施进行合理性的安排，还要对相应的准备做好，准备好工程开展中的物资和人力以及机械设备，将准备时间不断缩短，爱要针对工程建设中的难点与重点对方案进行制定，并进行上报审批。要求监理工程人员对整体进行把握，对所具有的关系进行协调，严格检查和督促工程的建筑进度以及管理，要对发现问题的问题进行及时地纠正和处理，让建筑项目可以在制定的时间完成交工，要在施工的过程中将其作用进行充分地发挥。在设计的过程中，监理人员要抓严管理，避免在以后出现设计需要更改的问题多和工期拖延的现象。现阶段，在控制管理中应用的所有专业软件，让进度管理逐渐智能化与网络化。
4 保证物资供应
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
结束语
在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资（材料、设备）的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事，因此，项目管理是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。目前均以网络计划技术为基础，首先，从工程总体施工需要出发，编制出总体和分项施工的网络计划，从宏观上对工程起到控制作用。第二，在网络计划的指导下，分别制定出年度、月、旬生产计划等三个计划表格，下发到各个施工队、作业班组执行。第三，在执行过程中搞好材料和人工两项使用计划的落实。第四，实行工程承包制，在保证工程质量基础上保证工期目标。在管理时，利用网络计划进行关键工序的考核，奖罚分明。在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。
参考文献：
[1]冉茂济.电力工程施工进度的有效管理研究[J].低碳世界.2015（23）
[2]穆静波.土木工程施工[M].北京：中国建筑工业出版社.2009
关键词：建筑工程；施工进度；控制
一、工程建设进度控制及其重要性
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
确保建筑工程的按期完成与交付。在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本；有效提高经济投资效益。由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益；有效提高建筑工程的施工质量。研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。
二、影响施工进度的因素
1 人的因素
由于工程项目在施工中所需要的时间和竣工的时间，以及施工的工程质量等方面都是由人进行控制的，加之还有其他因素会对施工的进度造成一定的而影响，具体情况下，只要参与了关于工程建设的单位，在一定程度上都会对其进度产生影响，如果其在工作进度上拖延了，那么就会导致施工进度出现放慢的现象。
2 物资供应因素
在企业的内部，如果人力资源在配置上不够合理，那么由于工程项目自身工期比较紧，或者是因为企业接到的施工项目比较多，在物资供应上的人员不够，就非常有可能穿物资供应的问题。在企业的外部，很多时候，工程项目中的材料供应与周转不及时时，就会出现供应商和材料商存在出问题的现象，严重影响材料的供应造，给建筑施工的进度带来一定的影响。
3 施工技术因素
在建筑施工的工期上，施工技术也是对其造成影响的主要原因，当不能适合的施工技术和施工工艺进行运用时，而且在补救上的措施也不能到位，对施工计划不能进行周密的安排都是会对其带来一定的影响的。或者在建筑工程的施工中，存在的规范以及相关技术的标准还是存在不熟悉的现象，因此给工程的设计造成严重的影响，造成工期的延误问题。
三、施工进度控制措施
1 建立有效的管理控制体系
管理部门要不断促进自身的控制以及管理意识的提高，认识到管理工作的重要性和必要性，在一定程度上加強管理手段的运用，加强多级体系的制定，事项多级管理，由多个角度对其管理能力和控制能力进行全方位的提高。对现有的管理体系加强完善，对控制管理的规范进行拟定，建立比较健全的管理制度。身为建筑工程的管理者，就要坚持从自我做起，按照规范的要求進行制定，还要加强在管理控制中的科学性和合理性，对施工遵照进度进行作一保障。
2 编制科学的进度计划
在建筑施工之前，要对施工的过程进行分解，根据不同的施工情况和施工的难度对其进行分类，对所有环节都要制定相对应的施工进度，在此基础上，加强科学计划的编制，加强科学化的管理。很据工程合同中的工期要求对施工进度的计划进行编制。当施工企业接收到任务以后，要严格根据合同工期的要求，对控制目标进行制定，还要借助图表分析以及文字说明的形式，对切实可行和合理科学的工程进度计划进行制定，同时，加强网络系统的投入，其自身的高效性和逻辑性以及准确性有助于对工程进度进行管理；在资源的用量以及成本的消耗上，加强对工期的优化。还要注意在成本的投入和资源的使用上以及技术水平等方面，对进度计划的可行性与科学性作保障。
3 加强施工技术管理
这一过程需要施工经验比较丰富的工作人员对其进行工程管理和技术方面的指导，这一部分人员要具有一定的资质证书。建筑工程刚刚开始的时候，管理者就要和实际的情况相结合，对临时设施进行合理性的安排，还要对相应的准备做好，准备好工程开展中的物资和人力以及机械设备，将准备时间不断缩短，爱要针对工程建设中的难点与重点对方案进行制定，并进行上报审批。要求监理工程人员对整体进行把握，对所具有的关系进行协调，严格检查和督促工程的建筑进度以及管理，要对发现问题的问题进行及时地纠正和处理，让建筑项目可以在制定的时间完成交工，要在施工的过程中将其作用进行充分地发挥。在设计的过程中，监理人员要抓严管理，避免在以后出现设计需要更改的问题多和工期拖延的现象。现阶段，在控制管理中应用的所有专业软件，让进度管理逐渐智能化与网络化。
4 保证物资供应
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
结束语
在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资（材料、设备）的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事，因此，项目管理是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。目前均以网络计划技术为基础，首先，从工程总体施工需要出发，编制出总体和分项施工的网络计划，从宏观上对工程起到控制作用。第二，在网络计划的指导下，分别制定出年度、月、旬生产计划等三个计划表格，下发到各个施工队、作业班组执行。第三，在执行过程中搞好材料和人工两项使用计划的落实。第四，实行工程承包制，在保证工程质量基础上保证工期目标。在管理时，利用网络计划进行关键工序的考核，奖罚分明。在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。
参考文献：
[1]冉茂济.电力工程施工进度的有效管理研究[J].低碳世界.2015（23）
[2]穆静波.土木工程施工[M].北京：中国建筑工业出版社.2009