给你的E-mail一个什么样的开头?

来源 :职场 | 被引量 : 0次 | 上传用户:Lynn_lin
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  Michael Song Michael Song是Cohesive Knowledge Solution(CKS)公司创始人和首席执行官。CKS是一家电邮技巧培训公司,向顾客提供关于电邮效率和电邮礼仪的培训讲座,客户包括惠普、诺华、第一资本金融公司等。他及公司另外两位专家所著的《仓鼠革命——如何管理好你的电子邮件,在你被它控制以前》一书已于今年2月由电子工业出版社出版。
  
  我们有些同事恨不得在电邮里跟大家分享自己整个人生。那些又臭又长的邮件你每天要收到多少封?没有空格,没有分段,一眼看去,黑乎乎的一片。一天5封这样的信,一年加起来就是1200封。差劲的电邮书写技巧不仅增加处理邮件的时间,也容易造成误会和错误,但还有一个后果,比这些更糟糕——写这种邮件的,一定是那种思维涣散、不够职业化的人。一个人发电邮的过程其实就是在日积月累地为自己写一份简历。发出的邮件如果思路清晰,会帮你建立一个很好的职业形象。
  出于这个原因,一定要对自己发出的每封电邮负责。
  
  给题目分类
  
  请给你的题目进行简单的主题分类。建议使用“行动”(Action)、“信息”(Info)、“请求”(Request)、“确认”(Confirmed)、“寄送”(Delivery)等词来分类。它们能够提示出每封信的目的,有助于读者迅速理解。前三条容易理解,这里解释一下“确认”和“寄送”。
  “确认”是告诉收信人:你了解了他们的请求,并承诺采取相应行动。比如说,有人想知道你是否把一份重要报告提交给了客户,你可以用这样的题目回一封电邮:“确认:小饰品建议书4/15已提交X客户”。
  当你发送出一份别人点名要的东西时,用“寄送”,相当于说:“现在我把你要的东西给你了。”比如“:寄送:东北区商业计划完整版”。这样,要东西的人立刻就能明白是什么意思。
  通过分类,每封电邮都更清楚好懂,整个团队的成绩都会提高。还有一个好处,就是收信人可以按类别来检索了。比如说,他们可以搜索自己的邮箱,找出所有的“行动”或“请求”类邮件,这样就能更好地规划工作量,分出轻重缓急。
  用描述性题目用含糊的单词作题目对双方的效率都有妨碍:对于阅读者来说,没打开邮件前可能会一头雾水;对于发件人来说,归档时也更麻烦。想象一下,一封名字叫“会议”的邮件查找起来有多难。
  再看看这样的题目:“寄送:老虎团队销售会议日程——6月25日下午两点,213会议室”。说清日期、时间、地点,这样收信人心里就清楚了。一个描述性的题目会把电邮变得更简洁,因为它会强迫你围绕着一个已经定下来的主题写信。
  
  用“此结”(EOM)
  
  “此结”的意思是“信息的结尾”(end of message)。如果有人在电邮题目的最后打上“EOM”,就意味着,全部信息都已经包含在题目里了。也就是说,带“EOM”的邮件根本不用打开,因为题目就是信息本身了。这样给发信人和收信人都节省了时间。
  
  说点什么样的客套话?
  
  有的人喜欢在电邮开头用一两句友好的话来破冰,这可以理解,因为大家都生活在一个越来越虚拟化的环境里,而带有人情味的交流会体现出我们对同事的重视。然而,也有人觉得在电邮开头加上太多客套会把收信人弄糊涂,让他们搞不清信的主旨。所以,我建议使用一个简洁的问候,努力把问候语控制在一句话之内,不超过8个词。比如说:
  嗨,凯莉——贝克项目干得漂亮!
  嗨,马克——谢谢你的销售报告!
  嘿,各位——上周的会真棒!
  既满足了那些想在开头说点客气话的人,又满足了那些想要直截了当的人。
其他文献
如今,评价什么是该被Fire的标准已经和以往大大不同了,这些就是你的阿喀琉基之踵!    No.1“我看不到你有什么提高的地方”    这是Trump在《学徒》第一季中“Fire”第一个人时的理由,或许也是所有领导者最可能因此而解雇一个员工的理由——最后关头,Trump不是解雇那个最不受控制的员工,也不是解雇项目的直接责任人——项目经理,而是把这个团队中最没有看到其成长和提高的员工Fire掉,这就
期刊
奥卡姆剃刀Occam's Razor    你说的越多,对方越被你搞得一团糟。实际不光是说,当我们想事、做事的时候,都会遇到这样的问题:化简为繁,忽略重点,事倍功半。这个时候,请你想想奥卡姆剃刀。  奥卡姆剃刀是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士威廉提出的一个原理。因为威廉出生在奥卡姆(Occam),所以以它命名。  这个原理简单地说,即为“如无必要,勿增实体”(Entities should n
期刊
作为“全世界最具竞争力的商人”、美国地产大亨,Trump在选择自己的学徒时,会依照怎样的标准呢?    永远豪情满怀    第一季里,David是个很可爱的男孩,他有医学博士学位,有十分聪明的头脑、很强的接受能力、谦逊的态度,可他还是在比赛的第一轮就被淘汰掉了。为什么会这样?“我承认我不适合做领导者。”差错就出在这一句话上。  “这太滑稽了,因为这只是第一轮,他还没有真正地当过领导,却已经把自己否
期刊
模糊地带,该如何分辨你的行为?    我是临危不惧还是丧失控制力?    这是《学徒》第一季的总决赛,Kwame和Bill都有麻烦了。他们作为两个项目的项目经理,分别领导着一些观众评选出的最不受欢迎的学徒选手进行比赛。在Kwame的“带领”下,能力强却不好管理的Omarosa还是毫无起色,她不服从指挥地将即将上场的选手带来带去,Kwame几乎都联系不上她;他手下的Heidi和Tory也责权不明晰,
期刊
《学徒》提出了这样一个吸引人的问题:谁能在曼哈顿这个丛林中幸存?  《学徒》塑造了一个典型的高竞争、高诱惑、高风险也高回报的职场环境。在那里,有才华者有机迅速获得成功,有缺陷的人立马会止步,胜者享受嘉奖,败者迅速出局。成王败寇间,引起那些被职业压得抬不起头来,或者在长期工作中麻木和逆来顺受者渴望成功的心理和危机意识。它也为那些有志向开掘未来的年轻人提供了一条新的生存指南,一条从新解放雄心,争取梦想
期刊
“团队”一直是《学徒》的一个生动卖点。竞争、合作、攻击、微笑、征服当一群以当最佳领导者为目标的精英构成了一个极致团队,那么将会发生什么?    团队的协调秘密—最优行人    威廉怀特是美国关注城市、人与开敞空间最受尊敬的评论家之一,他通过对街道上行人的观察,获得了这样一个发现:行人能够而且令人惊奇地以很快的速度从繁忙的人行道上穿过,而不会撞到别人。实际上,当人最多的时候,行人的表现是最佳的。那么
期刊
认识陈晓楠,是在自家的饭桌前面,当时我抬起头,就看见了这个不太一样的主持人,那时我们对佐餐电视节目的要求很高,只有陈晓楠主持的《世界你好》是振奋食欲的。知道她去凤凰的时候,我还特此宣告自己的眼力不错。而陈晓楠认识我,是因为我们的创刊周年庆。作为资料和串词的提供者,我当时给了她500页左右的书和26页打印纸。活动当天,她展现给我们了一个全新版本的串词——更适合她和这场活动,主题阐释却丝毫不差。那个时
期刊
“面对看似清楚明白的事情,我们却依然一头雾水。”——《新约全书》第13章    观众在看《学徒》时经常会这样心生疑窦:一支含金量超高的团队,却偏偏抓不住任务的重点,指东打西,犯些愚蠢至极的错误。失败缘于一开始就遗漏了最关键的东西——地球人都知道,怎么他们就看不出来呢?  先别急着沾沾自喜,你眼下看得懂不过是因为编导在后期制作时带有导向性的剪接手法罢了。在现实的工作里,当你身处其中,就不会像看电视一
期刊
团队中的囚徒困境    这是一个经典的实验室游戏:两位游戏者简短会面后,分别坐在不同的房间通过电脑进行20回合的游戏。在每一回合,一位游戏者都可以选择贪婪或者合作。如果两人都选择贪婪,那么每人将得到1美元。如果一个人选择合作而另一个人选择贪婪,那么前者什么都得不到,后者得到3美元。如果双方都选择合作,那他们每人将得到2美元。你打算做出什么样的选择?  《学徒》中组织的关系,具备这样几个构成囚徒困境
期刊
如果你自我认知能力很强的话,你会很好地了解自己,包括自己的反应,因此,你会做出更明智的选择,而如果你不具备这种宝贵的能力,你只会日复一日重复着错误的做法,放纵自己的感觉,遗漏真实的信号。    上次当我采访一个女人的时候,我不小心说了“强势”这样一个词,没有想到当场她脸色难看:“那是因为你不了解我,如果你了解我,你会知道我是一个特别柔和的人。”我当时尴尬地呆坐在那里——一来,对于职场女性来说,我不
期刊