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【摘 要】 现阶段房屋建筑工程的施工质量非常重要，关系到国家和人民的生命、财产安全，做好房屋建筑质量管理是确保房屋建筑质量的关键一步。本文主要浅析了房屋建筑质量管理中的问题并探讨了质量管理方法。
【关键词】 房屋建设；质量管理；方法
随着经济的发展，市场的不断开发，房屋建设变得越来越重要，为了提高房屋建设的质量和水平，就需要比较先进的房屋建设管理方法，因此，房屋建设管理在房屋建设中具有重要的意义。提高房屋建设管理，可以促进房屋建设的质量水平，也是保证房屋建设能够顺利运行的关键。
一、房屋建设质量管理问题
1、人员材料资金问题
很多房屋单位，为节约成本，雇佣的建设管理人员水平不高，严重影响了工程的质量，耽误了工期，导致项目不能顺利完成。材料检验力度不够，材料管理是房屋建设管理的重要环节。如果材料不过关，那么将导致严重的质量问题，所以要对施工的材料进行严格的检查。但是，很多单位为了贪图节约价格，便采用质量差一些的材料，实则事倍功半。资金管理分配不合理，房屋中的资金管理分配问题也是影响房屋建设管理的关键问题。现在，很多施工单位对于资金的管理分配问题考虑不周，没有合理的资金管理分配方法。
2、缺乏统筹
一些企业在制订质量管理体系时科学合理，但是在实施时并未能取得预期的的效果，其主要原因是全面质量管理活动没有完全落实到企业的整个方针、策略、目标和经营活动中去，在全面质量管理中缺少了重要的一环一战略策划。究其原因，全面质量管理往往与其他企业管理是各自为政，全面质量管理只是是企业系统的一个子系统，只是企业管理中的一部分，它必须围绕全局最优这一整体展开工作，要服务于企业的质量总方针。
二、提高房屋建设管理的思路
1、加强管理人员整体素质
①选拔优秀的管理人员
为了提高房屋建设管理人员的整体素质，前期的管理人员选拔是关键。在进行管理人员的选拔时，必须进行严格的面试，在充分了解应征者的能力后才能选入单位。单位领导要非常重视管理人员的选拔工作，同时为了能够选拔到更加合适的管理人员，要做足自己的诚意。
②加强管理人员的培训工作
房屋建设单位要重视管理人员的培训工作。为了提高管理人员的整体素质，一定要重视管理人员的培训，房屋建设管理是一项系统的工作，管理人员必须加强培训，才能跟上社会的脚步，才能不断提高单位的管理水平。房屋建设单位可以让管理人员定期参加国家组织或者相关组织单位组织的培训，来提高管理人员的整体素质。
③定期进行管理人员的考核工作
房屋建设单位为了保持管理人员的工作积极性，提高效率，必须要定期进行考核工作，让管理人员不断的有危机意识。同时，对于考核顺利通过的管理人员给予一定的奖励，对于考核不合格的人员要进行惩罚，这样，可以促进管理人员的积极性，更好的进行管理工作。
2、加强材料检验方法
①充分了解原材料单位
房屋建设过程中需要大量的原材料，所以要严格审查原材料的提供单位，购买单位的材料，必须要认清单位的合格证，要对单位进行各方面的调查，看是否是正规的厂家，该厂家的产品是否得到了认可。由此可见，对于原材料的供应单位必须要进行严格的核实。
②要对材料进行严格的检验
材料到单位后，质检人员要按照步骤合理的进行材料检验，对于材料的技术要求一条一条的进行核实，对于不合格的材料返回原厂家，进行更换或者整改，务必一定要做到合格材料入厂。对于材料的合格证，质量检验证都必须齐全。
③加强材料的管理工作
房屋施工中材料的需求量很大，很多材料前期购买，到后期才能使用，为了能够在使用材料的时候，不会影响材料的质量，必须要按照材料要求合理的进行管理。每种材料按类型分类，合理有序的进行管理。
3、资金管理分配方法
①严格管理建设成本
对于房屋建设中的成本，必须进行严格的管理。安排专人进行管理，资金的用途都要安排好，同时对于资金的管理，可以采用比较先进的管理方式，比如资金管理系统，通过财务软件来进行管理，这样既科学又实效，大大提高了资金管理的水平，也为房屋建设的顺利进行提供了支持。
②合理进行资金分配
资金的分配是房屋建设管理的关键。劳务费用，材料费用等各类费用都要分配好，要进行前期的预算，并根据房屋的实施，及时的调整资金分配，做到合理分配。
三、房屋建筑质量管理方法
1、设计阶段的质量管理内容
①建立相应的质量管理体系
在建立质量管理体系时首先要增强职工的质量意识，做好质量控制的基础工作，掌握工程项目质量管理和质量的情况。另外要严格贯彻相关标准体系建立和通过认证。对于领导，也要强化质量意识，要成立质量管理机构，以实施质量管理职责，建立项目经理部的质量管理体系。
②按照原则来编制施工组织设计
在编制施工组织设计时根据规定的程序和国家的技术政策，充分考虑施工现场条件及法规条件的要求，在了解并掌握了本工程的特点及难点的情况下有针对性的进行施工组织设计。此外，施工组织设计要遵循可操作性原则，有能力执行并保证工期和质量目标。最后，施工组织设计采用的技术方案和措施应在条件允许的情况下首选先进成熟的技术。质量管理和技术管理体系，质量保证措施健全且切实可行。
③施工准备的质量控制
施工方首先要做好工程定位及标高基准控制，工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量是否准确直接影响工程产品的综合质量，并且影响有关工序的质量。工程测量控制可以说是施工中事前質量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。然后是施工平面布置的控制。根据建设单位按照合同约定提供给承包单位现场范围绘制施工总平面图，图中详细注明各工作区的位置及施工顺。施工现场总体布置要合理，要有利于保证施工的顺利地进行。
2、施工阶段的质量控制
在进行招投标时，根据工程类型、规模和特点，并结合自身优势与不足，确定参与招投标的资质等级，选择符合资质条件，企业质量管理不断向上发展的企业。在严格审核施工承包单位资质后，针对不同资质的施工单位必须在相应的范围内进行经营活动，不得超越经营范围。施工组织设计对外既是工程项目的质量保证，又是工程项目管理的依据。因此，进行施工组织设计的审查时，主要从施工组织设计的规范性、针对性、可操作性，技术方案的先进性进行。工程施工测量放线是施工中事前质量控制的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容，施工承包单位要对原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，建立施工测量控制网，通过抽检建筑方格网、水准点及标桩埋设位置等对施工测量控制网进行复测。
3、竣工验收及使用阶段的质量控制
施工单位在施工完一个换届后要做好自检、自评工作。当整个工程完工后，施工单位要按照相关标准进行全面自检，发现质量问题要及时整改，完善竣工材料，达到竣工验收条件后，申请竣工验收。对于涉及结构安全和使用功能的分部分项工程应对检验资料进行全面的复查，不得缺检漏项，对于补充进行的见证抽样检验报告也要复核。验收人员根据质量标准对建筑物对检查对象进行科学检查。对质量不符合验收标准，达不到质量要求的部位，根据其质量问题，采取加固、补强、返修等一系列措施，解决存在的质量问题。建筑工程投入使用后，要合理正确的进行使用。用户不得破坏原有承重结构，不能拆改原承重墙，不能在结构上随意剔凿、开洞；对非承重隔墙进行改动，须经过物业部门、设计部门同意批准。
四、结语
加强房屋建设管理水平，是提高房屋建设的重点，建筑施工单位要严格把好质量关，按照标准严格执行，改革创新提高技术，保证房屋建筑质量。
参考文献：
[1]孙永刚.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用，2004
[2]陈琪.建筑工程质量控制的关键问题研究[J].建筑技术与应用，2006
【关键词】 房屋建设；质量管理；方法
随着经济的发展，市场的不断开发，房屋建设变得越来越重要，为了提高房屋建设的质量和水平，就需要比较先进的房屋建设管理方法，因此，房屋建设管理在房屋建设中具有重要的意义。提高房屋建设管理，可以促进房屋建设的质量水平，也是保证房屋建设能够顺利运行的关键。
一、房屋建设质量管理问题
1、人员材料资金问题
很多房屋单位，为节约成本，雇佣的建设管理人员水平不高，严重影响了工程的质量，耽误了工期，导致项目不能顺利完成。材料检验力度不够，材料管理是房屋建设管理的重要环节。如果材料不过关，那么将导致严重的质量问题，所以要对施工的材料进行严格的检查。但是，很多单位为了贪图节约价格，便采用质量差一些的材料，实则事倍功半。资金管理分配不合理，房屋中的资金管理分配问题也是影响房屋建设管理的关键问题。现在，很多施工单位对于资金的管理分配问题考虑不周，没有合理的资金管理分配方法。
2、缺乏统筹
一些企业在制订质量管理体系时科学合理，但是在实施时并未能取得预期的的效果，其主要原因是全面质量管理活动没有完全落实到企业的整个方针、策略、目标和经营活动中去，在全面质量管理中缺少了重要的一环一战略策划。究其原因，全面质量管理往往与其他企业管理是各自为政，全面质量管理只是是企业系统的一个子系统，只是企业管理中的一部分，它必须围绕全局最优这一整体展开工作，要服务于企业的质量总方针。
二、提高房屋建设管理的思路
1、加强管理人员整体素质
①选拔优秀的管理人员
为了提高房屋建设管理人员的整体素质，前期的管理人员选拔是关键。在进行管理人员的选拔时，必须进行严格的面试，在充分了解应征者的能力后才能选入单位。单位领导要非常重视管理人员的选拔工作，同时为了能够选拔到更加合适的管理人员，要做足自己的诚意。
②加强管理人员的培训工作
房屋建设单位要重视管理人员的培训工作。为了提高管理人员的整体素质，一定要重视管理人员的培训，房屋建设管理是一项系统的工作，管理人员必须加强培训，才能跟上社会的脚步，才能不断提高单位的管理水平。房屋建设单位可以让管理人员定期参加国家组织或者相关组织单位组织的培训，来提高管理人员的整体素质。
③定期进行管理人员的考核工作
房屋建设单位为了保持管理人员的工作积极性，提高效率，必须要定期进行考核工作，让管理人员不断的有危机意识。同时，对于考核顺利通过的管理人员给予一定的奖励，对于考核不合格的人员要进行惩罚，这样，可以促进管理人员的积极性，更好的进行管理工作。
2、加强材料检验方法
①充分了解原材料单位
房屋建设过程中需要大量的原材料，所以要严格审查原材料的提供单位，购买单位的材料，必须要认清单位的合格证，要对单位进行各方面的调查，看是否是正规的厂家，该厂家的产品是否得到了认可。由此可见，对于原材料的供应单位必须要进行严格的核实。
②要对材料进行严格的检验
材料到单位后，质检人员要按照步骤合理的进行材料检验，对于材料的技术要求一条一条的进行核实，对于不合格的材料返回原厂家，进行更换或者整改，务必一定要做到合格材料入厂。对于材料的合格证，质量检验证都必须齐全。
③加强材料的管理工作
房屋施工中材料的需求量很大，很多材料前期购买，到后期才能使用，为了能够在使用材料的时候，不会影响材料的质量，必须要按照材料要求合理的进行管理。每种材料按类型分类，合理有序的进行管理。
3、资金管理分配方法
①严格管理建设成本
对于房屋建设中的成本，必须进行严格的管理。安排专人进行管理，资金的用途都要安排好，同时对于资金的管理，可以采用比较先进的管理方式，比如资金管理系统，通过财务软件来进行管理，这样既科学又实效，大大提高了资金管理的水平，也为房屋建设的顺利进行提供了支持。
②合理进行资金分配
资金的分配是房屋建设管理的关键。劳务费用，材料费用等各类费用都要分配好，要进行前期的预算，并根据房屋的实施，及时的调整资金分配，做到合理分配。
三、房屋建筑质量管理方法
1、设计阶段的质量管理内容
①建立相应的质量管理体系
在建立质量管理体系时首先要增强职工的质量意识，做好质量控制的基础工作，掌握工程项目质量管理和质量的情况。另外要严格贯彻相关标准体系建立和通过认证。对于领导，也要强化质量意识，要成立质量管理机构，以实施质量管理职责，建立项目经理部的质量管理体系。
②按照原则来编制施工组织设计
在编制施工组织设计时根据规定的程序和国家的技术政策，充分考虑施工现场条件及法规条件的要求，在了解并掌握了本工程的特点及难点的情况下有针对性的进行施工组织设计。此外，施工组织设计要遵循可操作性原则，有能力执行并保证工期和质量目标。最后，施工组织设计采用的技术方案和措施应在条件允许的情况下首选先进成熟的技术。质量管理和技术管理体系，质量保证措施健全且切实可行。
③施工准备的质量控制
施工方首先要做好工程定位及标高基准控制，工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量是否准确直接影响工程产品的综合质量，并且影响有关工序的质量。工程测量控制可以说是施工中事前質量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。然后是施工平面布置的控制。根据建设单位按照合同约定提供给承包单位现场范围绘制施工总平面图，图中详细注明各工作区的位置及施工顺。施工现场总体布置要合理，要有利于保证施工的顺利地进行。
2、施工阶段的质量控制
在进行招投标时，根据工程类型、规模和特点，并结合自身优势与不足，确定参与招投标的资质等级，选择符合资质条件，企业质量管理不断向上发展的企业。在严格审核施工承包单位资质后，针对不同资质的施工单位必须在相应的范围内进行经营活动，不得超越经营范围。施工组织设计对外既是工程项目的质量保证，又是工程项目管理的依据。因此，进行施工组织设计的审查时，主要从施工组织设计的规范性、针对性、可操作性，技术方案的先进性进行。工程施工测量放线是施工中事前质量控制的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容，施工承包单位要对原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，建立施工测量控制网，通过抽检建筑方格网、水准点及标桩埋设位置等对施工测量控制网进行复测。
3、竣工验收及使用阶段的质量控制
施工单位在施工完一个换届后要做好自检、自评工作。当整个工程完工后，施工单位要按照相关标准进行全面自检，发现质量问题要及时整改，完善竣工材料，达到竣工验收条件后，申请竣工验收。对于涉及结构安全和使用功能的分部分项工程应对检验资料进行全面的复查，不得缺检漏项，对于补充进行的见证抽样检验报告也要复核。验收人员根据质量标准对建筑物对检查对象进行科学检查。对质量不符合验收标准，达不到质量要求的部位，根据其质量问题，采取加固、补强、返修等一系列措施，解决存在的质量问题。建筑工程投入使用后，要合理正确的进行使用。用户不得破坏原有承重结构，不能拆改原承重墙，不能在结构上随意剔凿、开洞；对非承重隔墙进行改动，须经过物业部门、设计部门同意批准。
四、结语
加强房屋建设管理水平，是提高房屋建设的重点，建筑施工单位要严格把好质量关，按照标准严格执行，改革创新提高技术，保证房屋建筑质量。
参考文献：
[1]孙永刚.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用，2004
[2]陈琪.建筑工程质量控制的关键问题研究[J].建筑技术与应用，2006