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摘要：本文笔者根据自身实际经验，分析了现阶段工业与民用建筑工程管理存在的安全隐患，并提出了相应的措施，以及对如何加强工业与民用建筑工程的管理作出了简要的论述。
关键词：工业与民用建筑；问题；措施；管理
1. 目前工业与民用建筑管理管理存在的安全隐患
（1）工种繁冗，工序覆盖面广，管理不便
在具体施工过程中，应善于处理电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等问题。毕竟，在具体施工过程中，由于每个项目涉及到的工种较多，程序较多，层层分包导致施工人员技术素质高低不一，如何协调好他们的合作，加强管理是个棘手的问题。而另一方面，如何处理好工序的先后，确保成品的质量也有待重视。
（2）内部组织形式不全，管理存在漏洞
有些建筑企业存在内部组织形式不全的管理漏洞，这就导致主要领导对建筑施工企业质量安全管理部门的重要性认知不足，长期忽视质检员、材料采购员、安全员等认识设置将不利于企业施工过程中隐患的及时发现，亦会大大增加建筑物的施工与使用风险。
（3）脱离规章制度，施工人员素质亟需提高
部分建筑企业存在施工人员素质较低，不仅没有接受过专业的技能培训，而且缺少质量安全意识，漠视规范的重要性。
2. 加强工业与民用建筑工程质量与施工安全的措施
（1）提高認知，遵循规律，注重质量安全
在规避工业与民用建筑工程质量与施工安全隐患的过程中，我们应因材施艺，做出系统全面的施工预案，雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的施工监管人员，并提出指导性意见以及针对性措施，如如何防控关键地段的质量问题，避免不必要的风险，工序的先后，工种的协调，从而控制成本，达到效益和质量的双赢。
（2）注重管理，遵循制度，打造完美质量
在规避工业与民用建筑工程质量与施工安全隐患的过程中我们应注重以人为本，尤其应该注重专人专职，单独设立质量安全检查管理机构，建立质量责任管理制度，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心。注意避免权责不分，越权办事，按照规章制度分离专职质量安全检查人员与项目经理的人事关系，以严谨科学的制度保证质量安全检查工作的独立性；尤其要重视施工现场安全员的作用，不能只是看重形式，最好是独立委派人员担任。同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定，避免滥竽充数带来的不必要的安全隐患。
3. 工业与民用建筑工程的质量管理
（1）技术支持：不论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要有足够的技术支持。缺乏技术的支持，工程的质量必将难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术作为支撑。
（2）严格技术标准：为了保障工程质量，工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性特点。只有工程中各个环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。
（3）严格检查隐蔽工程：在工业与民用建筑工程施工中会有很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一。国内目前已经有很多成熟的、科学的管理方法，归根结底，只有工程管理者加强监督，才能有效保证隐蔽工程的质量。
4. 工业与民用建筑工程的进度管理
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作。只有这样，才能保证工程的整体进度。而且为了保证工程管理进度的有序进行，大多要分期、分段实时监控。
（1）加强工程各方联络，认真落实工程进度：在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方需要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度不受影响。
（2）要严格保证建筑材料的供应：工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就势必会受到影响 因此，施工单位必须严格按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备等及时运送至工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
（3）投资方要按时支付工程款：工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无法购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
4. 工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几种类型。
（1）分项工程验收：在工业与民用建筑工程验收中，分项工程一般由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认 对于重要的和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸规范和质量标准进行检查验收。
（2）分部工程验收：工业与民用建筑工程的施工，通常需要分别承包给不同的施工单位来进行，并由其组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收 对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
（3）单位工程验收：工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收的申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门相关人员进行现场检查，并将检查结果与合同、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
5. 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新
（1）吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理实践中，形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收与借鉴，但绝不是全部照搬过来而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的原则，结合国内工建筑行业的现状和发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
（2）提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度，因此建筑工程管理方法的创新关键在于有高素质的建筑工程管理人员。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、有价值的意见。从而有效改善国内工程管理方法较落后的现状。
（3）在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理实践中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验和教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
结束语
总之，只有重视目前工业与民用建筑管理存在的安全隐患，并从施工安全、施工质量、管理进度、验收等全方位地入手，才能更好地加强和改进工业和民用建筑工程管理的进步与发展，使建筑更好地发挥自身的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王湘进，浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程.
[2]王慧来，浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技
[3]东方平，黄新宇工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社
关键词：工业与民用建筑；问题；措施；管理
1. 目前工业与民用建筑管理管理存在的安全隐患
（1）工种繁冗，工序覆盖面广，管理不便
在具体施工过程中，应善于处理电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等问题。毕竟，在具体施工过程中，由于每个项目涉及到的工种较多，程序较多，层层分包导致施工人员技术素质高低不一，如何协调好他们的合作，加强管理是个棘手的问题。而另一方面，如何处理好工序的先后，确保成品的质量也有待重视。
（2）内部组织形式不全，管理存在漏洞
有些建筑企业存在内部组织形式不全的管理漏洞，这就导致主要领导对建筑施工企业质量安全管理部门的重要性认知不足，长期忽视质检员、材料采购员、安全员等认识设置将不利于企业施工过程中隐患的及时发现，亦会大大增加建筑物的施工与使用风险。
（3）脱离规章制度，施工人员素质亟需提高
部分建筑企业存在施工人员素质较低，不仅没有接受过专业的技能培训，而且缺少质量安全意识，漠视规范的重要性。
2. 加强工业与民用建筑工程质量与施工安全的措施
（1）提高認知，遵循规律，注重质量安全
在规避工业与民用建筑工程质量与施工安全隐患的过程中，我们应因材施艺，做出系统全面的施工预案，雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的施工监管人员，并提出指导性意见以及针对性措施，如如何防控关键地段的质量问题，避免不必要的风险，工序的先后，工种的协调，从而控制成本，达到效益和质量的双赢。
（2）注重管理，遵循制度，打造完美质量
在规避工业与民用建筑工程质量与施工安全隐患的过程中我们应注重以人为本，尤其应该注重专人专职，单独设立质量安全检查管理机构，建立质量责任管理制度，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心。注意避免权责不分，越权办事，按照规章制度分离专职质量安全检查人员与项目经理的人事关系，以严谨科学的制度保证质量安全检查工作的独立性；尤其要重视施工现场安全员的作用，不能只是看重形式，最好是独立委派人员担任。同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定，避免滥竽充数带来的不必要的安全隐患。
3. 工业与民用建筑工程的质量管理
（1）技术支持：不论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要有足够的技术支持。缺乏技术的支持，工程的质量必将难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术作为支撑。
（2）严格技术标准：为了保障工程质量，工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性特点。只有工程中各个环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。
（3）严格检查隐蔽工程：在工业与民用建筑工程施工中会有很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一。国内目前已经有很多成熟的、科学的管理方法，归根结底，只有工程管理者加强监督，才能有效保证隐蔽工程的质量。
4. 工业与民用建筑工程的进度管理
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作。只有这样，才能保证工程的整体进度。而且为了保证工程管理进度的有序进行，大多要分期、分段实时监控。
（1）加强工程各方联络，认真落实工程进度：在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方需要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度不受影响。
（2）要严格保证建筑材料的供应：工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就势必会受到影响 因此，施工单位必须严格按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备等及时运送至工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
（3）投资方要按时支付工程款：工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无法购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
4. 工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几种类型。
（1）分项工程验收：在工业与民用建筑工程验收中，分项工程一般由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认 对于重要的和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸规范和质量标准进行检查验收。
（2）分部工程验收：工业与民用建筑工程的施工，通常需要分别承包给不同的施工单位来进行，并由其组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收 对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
（3）单位工程验收：工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收的申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门相关人员进行现场检查，并将检查结果与合同、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
5. 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新
（1）吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理实践中，形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收与借鉴，但绝不是全部照搬过来而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的原则，结合国内工建筑行业的现状和发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
（2）提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度，因此建筑工程管理方法的创新关键在于有高素质的建筑工程管理人员。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、有价值的意见。从而有效改善国内工程管理方法较落后的现状。
（3）在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理实践中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验和教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
结束语
总之，只有重视目前工业与民用建筑管理存在的安全隐患，并从施工安全、施工质量、管理进度、验收等全方位地入手，才能更好地加强和改进工业和民用建筑工程管理的进步与发展，使建筑更好地发挥自身的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王湘进，浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程.
[2]王慧来，浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技
[3]东方平，黄新宇工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社