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摘 要:本文通过对DC机械制造有限公司库存管理现状的阐述,发现存在需求预测不准确、仓储管理效率低下和采购批量不合理的问题,进而借助ABC分类法,提出对应的优化DC机械制造有限公司库存管理的方案,提升企业的竞争力。
关键词:ABC分类法;库存管理;管理效率
一、引言
在经济全球化这个大背景下,技术发展迅速,导致市场环境不确定因素增多,顾客需求多样化,产品生命周期短暂,制造企业需要采取新的生产方式来取代传统的大批量生产,这就使企业在库存管理上面临着难题。本文以DC机械制造有限公司的库存现状作为研究的对象,将库存优化理论与实践结合起来,针对该公司的问题提出对应的优化方案,降低库存成本,使企业在市场中占据有利地位。
二、DC机械库存现状
(一)DC机械背景介绍
DC机械制造有限公司(以下简称DC机械)是一家以生产机床、机床附件为主的(集团化)企业。近两年来,沿着自己的发展轨道,精心做强,稳步做大,在激烈的市场竞争中,沉着应对,开拓进取,赢得了国内外客商的高度评价。
(二)库存管理现状
DC机械作为一家机械制造企业,制造工序复杂,周期长,主要生产虎钳、平口钳等产品,每种产品都有不同的型号,相对于车床、加工机、工具机,这三类产品的种类比较多,库存占有量大,是库存控制的重点。具体如表1所示:
近五年DC机械的销售量在持续增长,但是存货数量并没有减少,一直持续在一个很高的水平,且呈增长趋势,这就导致该企业虽然销售额逐年增长,但是存货成本过高,因此该企业利润不高。
三、DC机械库存管理存在问题
(一)需求预测不准确,库存积压
DC机械没有准确把握产品的长期需求变化趋势和短期需求的动态变化,销售部门并没有进行客户需求预测以及制定销售计划,而是采用简单移动平均法进行预测,但是这种方法对于变化不够敏感,只是在稳定的需求下才可以得到准确的预测结果,导致库存出现商品积压现象,库存成本过高。
(二)仓储管理效率低下
DC机械的产品占据了大部分库存,产品有很多种类,但是DC机械并没有对其进行分类管理,管理管理人员只是根据经验进行简单的管理,没有抓住重点,使管理出现混乱,企业的收益空间很小,损失重大。
(三)采购批量不合理
DC机械在库存管理上缺少对原材料时间和数量上的控制,采购人员经验化采购,采购批量不合理,有的原材料会进行多次采购,这样就增加了企业的成本,占用的企业大量的流动资金。比如DC机械的碳钢、铸铁、钢筋这三种A类产品,对于正常的生产至关重要,一旦采购批量不合理导致库存短缺,则无法满足市场的需求。
四、利用ABC分类法提升DC机械库存管理效率
ABC分类法作为一种管理方法,它的主要目的是对于不同类别的物品采取不同的控制方法,使库存管理合理化。通过使用ABC分类法,DC机械可以对不同的原材料进行不同程度的分类管理,可以使公司抓住库存管理的重点,减少成本。但这种方法还是存在缺陷的,没有考虑到订货提前期、采购难易程度等,只以库存年资金占用量为标准,具有片面性,在具体应用中,企业需要定期调整ABC分类法的分类标准,使其更加科学有效,使库存管理更加合理,保证生产的连续性。
(一)A类产品的管理策略
A类产品属于价值高订货量较小的产品,碳钢、铸铁、钢筋作为A类产品通常是控制的重点,DC机械需要投入较大的力量进行重点控制管理。在所有原材料中,具有最高的库存价值,采用连续控制的方式,随时检查这三种原材料的库存量,不允许缺货现象的发生,也不能存在过多库存,在确保正常的生产的前提下,尽可能减少库存。通过定期与不定期盘点相结合,对碳钢、铸铁、钢筋的当前库存水平和未来库存水平进行准确的记录,避免积压现象的出现,影响正常的生产经营。
(二)B类产品的管理策略
B类产品属于价值和订货量适中的产品,对于B类产品不用像A类那样严格控制,按照销量时松时紧来控制H7200、灰口铸铁、45钢这三种原材料的库存。DC机械在管理的时候,尽力控制其库存量,可以允许有些原材料存在缺货现象。对H7200、灰口铸铁、45钢进行一般检查和盘存,持有一定的保险储备量,按大类进行一般统计,尽力做到最小库存。
(三)C类产品的管理策略
C类产品属于价值较低和订货量较小的产品,对于渗碳钢、螺母、螺杆、滑块这些C类产品可以进行粗略大概的控制,DC机械对其进行标准化管理,按年度或者季度对该类产品进行检查盘存,提高保险储备量,使用定量库存进行控制,对于需求量大的C类产品,加大该类产品的库存量,对于需求较小的C类产品,采用少量储存或者不储存。
五、结束语
通过查阅资料以及结合实际可知,在经济全球化的趋势下,人们的需求日趋多样化,许多机械制造公司出现了对用户需求定位不准、库存管理不当等缺点。针对这些缺点,本文以DC机械为例,结合了DC机械的背景和库存管理的现状,总结概括出DC机械主要存在三个问题,需求预测不准确、仓储管理效率低下和采购批量不合理,提出了优化方案。
参考文献
[1]唐璐.供应链环境下国内外企业的库存管理模式的比较[J].现代经济信息,2016:160-161
[2]杨映雪.CH公司库存管理现状及对策研究[D].大连海事大学,2015:1-69
[3] 丁斌,孫连禄.基于多标准的ABC分类库存模型[J].电子科技大学学报(社会科学版),2015(2)
关键词:ABC分类法;库存管理;管理效率
一、引言
在经济全球化这个大背景下,技术发展迅速,导致市场环境不确定因素增多,顾客需求多样化,产品生命周期短暂,制造企业需要采取新的生产方式来取代传统的大批量生产,这就使企业在库存管理上面临着难题。本文以DC机械制造有限公司的库存现状作为研究的对象,将库存优化理论与实践结合起来,针对该公司的问题提出对应的优化方案,降低库存成本,使企业在市场中占据有利地位。
二、DC机械库存现状
(一)DC机械背景介绍
DC机械制造有限公司(以下简称DC机械)是一家以生产机床、机床附件为主的(集团化)企业。近两年来,沿着自己的发展轨道,精心做强,稳步做大,在激烈的市场竞争中,沉着应对,开拓进取,赢得了国内外客商的高度评价。
(二)库存管理现状
DC机械作为一家机械制造企业,制造工序复杂,周期长,主要生产虎钳、平口钳等产品,每种产品都有不同的型号,相对于车床、加工机、工具机,这三类产品的种类比较多,库存占有量大,是库存控制的重点。具体如表1所示:
近五年DC机械的销售量在持续增长,但是存货数量并没有减少,一直持续在一个很高的水平,且呈增长趋势,这就导致该企业虽然销售额逐年增长,但是存货成本过高,因此该企业利润不高。
三、DC机械库存管理存在问题
(一)需求预测不准确,库存积压
DC机械没有准确把握产品的长期需求变化趋势和短期需求的动态变化,销售部门并没有进行客户需求预测以及制定销售计划,而是采用简单移动平均法进行预测,但是这种方法对于变化不够敏感,只是在稳定的需求下才可以得到准确的预测结果,导致库存出现商品积压现象,库存成本过高。
(二)仓储管理效率低下
DC机械的产品占据了大部分库存,产品有很多种类,但是DC机械并没有对其进行分类管理,管理管理人员只是根据经验进行简单的管理,没有抓住重点,使管理出现混乱,企业的收益空间很小,损失重大。
(三)采购批量不合理
DC机械在库存管理上缺少对原材料时间和数量上的控制,采购人员经验化采购,采购批量不合理,有的原材料会进行多次采购,这样就增加了企业的成本,占用的企业大量的流动资金。比如DC机械的碳钢、铸铁、钢筋这三种A类产品,对于正常的生产至关重要,一旦采购批量不合理导致库存短缺,则无法满足市场的需求。
四、利用ABC分类法提升DC机械库存管理效率
ABC分类法作为一种管理方法,它的主要目的是对于不同类别的物品采取不同的控制方法,使库存管理合理化。通过使用ABC分类法,DC机械可以对不同的原材料进行不同程度的分类管理,可以使公司抓住库存管理的重点,减少成本。但这种方法还是存在缺陷的,没有考虑到订货提前期、采购难易程度等,只以库存年资金占用量为标准,具有片面性,在具体应用中,企业需要定期调整ABC分类法的分类标准,使其更加科学有效,使库存管理更加合理,保证生产的连续性。
(一)A类产品的管理策略
A类产品属于价值高订货量较小的产品,碳钢、铸铁、钢筋作为A类产品通常是控制的重点,DC机械需要投入较大的力量进行重点控制管理。在所有原材料中,具有最高的库存价值,采用连续控制的方式,随时检查这三种原材料的库存量,不允许缺货现象的发生,也不能存在过多库存,在确保正常的生产的前提下,尽可能减少库存。通过定期与不定期盘点相结合,对碳钢、铸铁、钢筋的当前库存水平和未来库存水平进行准确的记录,避免积压现象的出现,影响正常的生产经营。
(二)B类产品的管理策略
B类产品属于价值和订货量适中的产品,对于B类产品不用像A类那样严格控制,按照销量时松时紧来控制H7200、灰口铸铁、45钢这三种原材料的库存。DC机械在管理的时候,尽力控制其库存量,可以允许有些原材料存在缺货现象。对H7200、灰口铸铁、45钢进行一般检查和盘存,持有一定的保险储备量,按大类进行一般统计,尽力做到最小库存。
(三)C类产品的管理策略
C类产品属于价值较低和订货量较小的产品,对于渗碳钢、螺母、螺杆、滑块这些C类产品可以进行粗略大概的控制,DC机械对其进行标准化管理,按年度或者季度对该类产品进行检查盘存,提高保险储备量,使用定量库存进行控制,对于需求量大的C类产品,加大该类产品的库存量,对于需求较小的C类产品,采用少量储存或者不储存。
五、结束语
通过查阅资料以及结合实际可知,在经济全球化的趋势下,人们的需求日趋多样化,许多机械制造公司出现了对用户需求定位不准、库存管理不当等缺点。针对这些缺点,本文以DC机械为例,结合了DC机械的背景和库存管理的现状,总结概括出DC机械主要存在三个问题,需求预测不准确、仓储管理效率低下和采购批量不合理,提出了优化方案。
参考文献
[1]唐璐.供应链环境下国内外企业的库存管理模式的比较[J].现代经济信息,2016:160-161
[2]杨映雪.CH公司库存管理现状及对策研究[D].大连海事大学,2015:1-69
[3] 丁斌,孫连禄.基于多标准的ABC分类库存模型[J].电子科技大学学报(社会科学版),2015(2)