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在供应链管理中，库存管理是企业生产经营管理的一项重要组成部分，库存不足将会产生生产瓶颈，制约生产。库存过剩物资又将大量积压，占用资金，增加企业成本。SLR公司间接物料采取传统的库存管理方式。库存较高，在日益加剧的市场竞争中，不能满足企业发展的需要。文中以SLR公司的间接物料库存控制研究为背景，通过对SLR公司的间接物料库存现状的调查和分析，提出了以下改进策略，提高销售预测的准确率，对库存物资实施分类管理，加强采购控制，供应商本地化和选择综合性供应商以及减少设计更改，降低库存成本。有意识的实施供应商管理库存