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摘要：通过人们的共同努力，贵州工程管理的研发已经取得最大的成就，经济发展更是飞速的增长。在我们的经济发展的同时，贵州工程管理也不断发展，越来越多的人们也都关注于贵州工程管理的问题，工程管理的研发推广及应用是非常重要的。现在，我们就谈谈贵州工程管理的研发推广及应用。
关键词：贵州；工程管理；研发推广
引言
贵州地处云贵高原，介于东经103°36′～109°35′、北纬24°37′～29°13′之间，东靠湖南，南邻广西，西毗云南，北连四川和重庆，东西长约595千米，南北相距约509千米。全省土地总面积176167平方千米，占全国总面积的1.8%。加强贵州工程管理的研发推广及应用，是决定贵州经济建设成败的关键，对贵州的发展起着非常重要的作用。
1.工程管理的研发
1.1工程管理
贵州地貌属于中国西南部高原山地，境内地势西高东低，自中部向北、东、南三面倾斜，平均海拔在 贵州龙宫喀斯特地貌1100米左右。贵州高原山地居多，素有“八山一水一分田”之说：工程管理是以施工项目为对象，以项目经理责任制为中心，以“三控制”为手段，以相关合同为依据，按工程项目的内在规律，对各生产要素进行有效地组织、指导、计划、控制，实现资源优化配置，取得最佳的经济效益的过程。在工程项目的管理中，管理的主要表现形式和手段是控制，简单概括有三个方面：进度控制、质量控制和成本控制。工程项目中出现的许多问题，都与管理不到位，控制不严有关。进度控制不严就可能使工程不能按时完工，造成大尾巴工程的出现，同时也增加了工程成本；质量控制不严就可能使工程达不到要求，造成缺陷工程或豆腐渣工程的产生；成本控制不严就可能使个别部分费用增大，出现浪费现象，造成项目总投资增加。做好“三控”是工程实现预期目标的保证。
1.2研发管理
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解。狭义的定义是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。广义的定义是研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。
2.加强工程管理的主要方法
2.1 建立统一的规定
随着建设工程国际化进程的加快，贵州工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要从分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。并且要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。贵州的立法机关应当加快工程总管理的法律、法规建设，对工程管理的市场准入、管理标准、工程建设资质、工程人员管理、工程市场的管理、工程承包公司等方面的运作方式进行规范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各项规章制度，规范贵州工程市场和工程建设行。
2.2充分利用新技术
随着新技术、新材料、新工艺的大量采用，工程市场环境发生了重大的变化，对工程管理的应用也提出了较高的要求。随着山水黔城、贵阳世纪城等众多项目的发展，工程管理也越来越关注工程管理信息化的发展，如果做项目管理的人士对项目管理信息化一无所知，对网络化项目管理软件不了解，将越来越落后于时代。与相对传统的工程管理相比较，现阶段的工程管理更加趋向于工程管理的标准化、科学化和信息化，同时对工程管理有效性等方面提出了更高的要求。进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、健康发展的第二个措施。技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理成为必须。为加快贵州省创新方法推广应用进程，培养区域创新方法推广应用人才，提升我省企业自主创新能力。通过其中的知识库和分析工具，使研发人员打破思维定势、拓宽思路，加快解决问题的进程，在有限的资金、设备、人力资源基础上优化研发过程，优化智力资源，使企业获得研发和生产的最大效益。
2.3对于成本的控制
贵州当地政府对于构建科学、合理、有效的管理体系构建科学、合理、有效的管理体系是我国工程管理应用科学、健康发展的列为最重要的措施。不能构建科学、合理、有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于此原因，工程管理才会在应用上产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段、以計划为基础、以业务流程为主线构建科学、合理、有效的管理体系，促进工程管理的全面顺利进行随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理要和研发成果收益结合起来。研发风险管理则是以风险为主要的控制目标，制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下，否则就必须增加控制措施。
3.案例分析
优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。2005年前后，建筑面积达到20万平方米的楼盘，在贵阳这样一个三线城市，已经可以被视为大盘了。然而现在，总建筑面积超过100万平方米，占地几千亩的大盘比比皆是。其中一个名为花果园的超级大盘，总建筑规模更是达到了1830万平方米，堪称中国第一大盘。因此.加强贵州工程管理的研发推广及应用，很有必要。
4.结语
贵州工程管理的研发推广及应用并不是一个简单的事情，工程管理的研发是有很多部分组成的，每个部分都对工程管理的研发推广及应用有影响。如果一个环节做不好，不仅影响整个工程管理，还对工程经济效益和人们的生命财产都带来了危害。我们要努力将贵州工程管理的研发推广及应用，使工程管理发展起来，也使贵州走向更美好的明天。
参考文献：
[1]粟永辉.建筑工程管理中的“三控制”分析[J].中国新技术新产品，2010.
[2]宋福来，王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息，2010.
[3]陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010.
关键词：贵州；工程管理；研发推广
引言
贵州地处云贵高原，介于东经103°36′～109°35′、北纬24°37′～29°13′之间，东靠湖南，南邻广西，西毗云南，北连四川和重庆，东西长约595千米，南北相距约509千米。全省土地总面积176167平方千米，占全国总面积的1.8%。加强贵州工程管理的研发推广及应用，是决定贵州经济建设成败的关键，对贵州的发展起着非常重要的作用。
1.工程管理的研发
1.1工程管理
贵州地貌属于中国西南部高原山地，境内地势西高东低，自中部向北、东、南三面倾斜，平均海拔在 贵州龙宫喀斯特地貌1100米左右。贵州高原山地居多，素有“八山一水一分田”之说：工程管理是以施工项目为对象，以项目经理责任制为中心，以“三控制”为手段，以相关合同为依据，按工程项目的内在规律，对各生产要素进行有效地组织、指导、计划、控制，实现资源优化配置，取得最佳的经济效益的过程。在工程项目的管理中，管理的主要表现形式和手段是控制，简单概括有三个方面：进度控制、质量控制和成本控制。工程项目中出现的许多问题，都与管理不到位，控制不严有关。进度控制不严就可能使工程不能按时完工，造成大尾巴工程的出现，同时也增加了工程成本；质量控制不严就可能使工程达不到要求，造成缺陷工程或豆腐渣工程的产生；成本控制不严就可能使个别部分费用增大，出现浪费现象，造成项目总投资增加。做好“三控”是工程实现预期目标的保证。
1.2研发管理
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解。狭义的定义是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。广义的定义是研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。
2.加强工程管理的主要方法
2.1 建立统一的规定
随着建设工程国际化进程的加快，贵州工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要从分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。并且要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。贵州的立法机关应当加快工程总管理的法律、法规建设，对工程管理的市场准入、管理标准、工程建设资质、工程人员管理、工程市场的管理、工程承包公司等方面的运作方式进行规范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各项规章制度，规范贵州工程市场和工程建设行。
2.2充分利用新技术
随着新技术、新材料、新工艺的大量采用，工程市场环境发生了重大的变化，对工程管理的应用也提出了较高的要求。随着山水黔城、贵阳世纪城等众多项目的发展，工程管理也越来越关注工程管理信息化的发展，如果做项目管理的人士对项目管理信息化一无所知，对网络化项目管理软件不了解，将越来越落后于时代。与相对传统的工程管理相比较，现阶段的工程管理更加趋向于工程管理的标准化、科学化和信息化，同时对工程管理有效性等方面提出了更高的要求。进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、健康发展的第二个措施。技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理成为必须。为加快贵州省创新方法推广应用进程，培养区域创新方法推广应用人才，提升我省企业自主创新能力。通过其中的知识库和分析工具，使研发人员打破思维定势、拓宽思路，加快解决问题的进程，在有限的资金、设备、人力资源基础上优化研发过程，优化智力资源，使企业获得研发和生产的最大效益。
2.3对于成本的控制
贵州当地政府对于构建科学、合理、有效的管理体系构建科学、合理、有效的管理体系是我国工程管理应用科学、健康发展的列为最重要的措施。不能构建科学、合理、有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于此原因，工程管理才会在应用上产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段、以計划为基础、以业务流程为主线构建科学、合理、有效的管理体系，促进工程管理的全面顺利进行随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理要和研发成果收益结合起来。研发风险管理则是以风险为主要的控制目标，制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下，否则就必须增加控制措施。
3.案例分析
优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。2005年前后，建筑面积达到20万平方米的楼盘，在贵阳这样一个三线城市，已经可以被视为大盘了。然而现在，总建筑面积超过100万平方米，占地几千亩的大盘比比皆是。其中一个名为花果园的超级大盘，总建筑规模更是达到了1830万平方米，堪称中国第一大盘。因此.加强贵州工程管理的研发推广及应用，很有必要。
4.结语
贵州工程管理的研发推广及应用并不是一个简单的事情，工程管理的研发是有很多部分组成的，每个部分都对工程管理的研发推广及应用有影响。如果一个环节做不好，不仅影响整个工程管理，还对工程经济效益和人们的生命财产都带来了危害。我们要努力将贵州工程管理的研发推广及应用，使工程管理发展起来，也使贵州走向更美好的明天。
参考文献：
[1]粟永辉.建筑工程管理中的“三控制”分析[J].中国新技术新产品，2010.
[2]宋福来，王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息，2010.
[3]陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010.