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10月25日,海航集团、黑石集团及希尔顿集团签署协议,海航集团将从黑石的关联公司收购希尔顿约25%的股权,交易总价约65亿美元,预计将于2017年第一季度完成。交易完成后,黑石集团在希尔顿中的股权将减少至约21%,海航集团则有望成为希尔顿的单一最大股东。
资料显示,希尔顿集团是全球最大的多元化酒店集团之一,旗下拥有华尔道夫、希尔顿、港丽等13个酒店品牌。目前,希尔顿集团在全球104个国家和地区拥有4 700处地产及超过77.5万间客房(包括自营、管理以及连锁经营酒店等)。根据2015年年报,希尔顿集团75%的营收来自美国,亚太地区则占据10%的营收份额,超过了欧洲地区。
据了解,在投资希尔顿集团之前,通过自建和投资收购等,海航集团旗下已经拥有了包括高端奢华酒店、商务酒店、度假酒店、快捷酒店、产权酒店等多家酒店品牌,运营和投资近2 000家酒店、超过30万间客房。其中,在国内,海航集团已经在多个城市布局“唐拉雅秀”系列酒店和海航酒店;在国外,海航集团还收购了美国卡尔森酒店集团、大溪地希尔顿酒店和瑞吉酒店,参股美国红狮酒店集团、南非Tsogo Sun酒店集团,并成为欧洲第三大酒店集团NH的第一大股东。
“成为希尔顿集团的股东后,海航可以与希尔顿集团进行合作,利用后者在海外的酒店网络,打造‘机加酒’高端会员定制旅游产品。”业内专家指出,同时,海航在航空、金融、酒店业务的会员客户,还可以成为希尔顿集团的潜在客户群;海航线上线下的旅行社和分销平台也可以协助希尔顿在中国销售其酒店产品。
事实上,对希尔顿的投资也符合海航集团拓展酒店业务的策略。海航酒店集团董事长白海波就曾透露,海航在境外的扩张酒店,除了重点考虑具备一定规模、轻重结合的酒店资产包和具有吸引力的单体酒店外,也会通过并购或持有股份等形式,寻求与全球领先的大型酒店集团或品牌开展战略合作;此外,会借鉴国际酒店品牌的运营经验,通过特许加盟、租赁等模式拓展规模。
“在海外酒店投资上,我们会优先考虑海航的通航城市,其次是首都城市、历史文化名城、著名景区等地区的酒店资源,以欧洲、北美、澳大利亚、新西兰等国家为主。另外,巴厘岛、大溪地、马尔代夫等拥有丰富的旅游资源的海岛也是投资的目标地区。”白海波曾透露。
据专家分析,海航集团是希望将航空和旅游产业链打通,以航空运输、旅行社、酒店、金融等产业为基础完善一站式旅游服务,并将国内航空公司和海外参股航空公司资源整合起来,加速“大旅游”产业布局。“现在全球经济低迷,海外资产价格下降,海航集团可以进行低成本扩张。不过,后续的资产和业务整合对收购效果的落实也很重要,比如将海外航线与投资的海外酒店、地面服务以及配餐资源协同起来。”
资料显示,希尔顿集团是全球最大的多元化酒店集团之一,旗下拥有华尔道夫、希尔顿、港丽等13个酒店品牌。目前,希尔顿集团在全球104个国家和地区拥有4 700处地产及超过77.5万间客房(包括自营、管理以及连锁经营酒店等)。根据2015年年报,希尔顿集团75%的营收来自美国,亚太地区则占据10%的营收份额,超过了欧洲地区。
据了解,在投资希尔顿集团之前,通过自建和投资收购等,海航集团旗下已经拥有了包括高端奢华酒店、商务酒店、度假酒店、快捷酒店、产权酒店等多家酒店品牌,运营和投资近2 000家酒店、超过30万间客房。其中,在国内,海航集团已经在多个城市布局“唐拉雅秀”系列酒店和海航酒店;在国外,海航集团还收购了美国卡尔森酒店集团、大溪地希尔顿酒店和瑞吉酒店,参股美国红狮酒店集团、南非Tsogo Sun酒店集团,并成为欧洲第三大酒店集团NH的第一大股东。
“成为希尔顿集团的股东后,海航可以与希尔顿集团进行合作,利用后者在海外的酒店网络,打造‘机加酒’高端会员定制旅游产品。”业内专家指出,同时,海航在航空、金融、酒店业务的会员客户,还可以成为希尔顿集团的潜在客户群;海航线上线下的旅行社和分销平台也可以协助希尔顿在中国销售其酒店产品。
事实上,对希尔顿的投资也符合海航集团拓展酒店业务的策略。海航酒店集团董事长白海波就曾透露,海航在境外的扩张酒店,除了重点考虑具备一定规模、轻重结合的酒店资产包和具有吸引力的单体酒店外,也会通过并购或持有股份等形式,寻求与全球领先的大型酒店集团或品牌开展战略合作;此外,会借鉴国际酒店品牌的运营经验,通过特许加盟、租赁等模式拓展规模。
“在海外酒店投资上,我们会优先考虑海航的通航城市,其次是首都城市、历史文化名城、著名景区等地区的酒店资源,以欧洲、北美、澳大利亚、新西兰等国家为主。另外,巴厘岛、大溪地、马尔代夫等拥有丰富的旅游资源的海岛也是投资的目标地区。”白海波曾透露。
据专家分析,海航集团是希望将航空和旅游产业链打通,以航空运输、旅行社、酒店、金融等产业为基础完善一站式旅游服务,并将国内航空公司和海外参股航空公司资源整合起来,加速“大旅游”产业布局。“现在全球经济低迷,海外资产价格下降,海航集团可以进行低成本扩张。不过,后续的资产和业务整合对收购效果的落实也很重要,比如将海外航线与投资的海外酒店、地面服务以及配餐资源协同起来。”