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【摘 要】本文首先分析了目前建筑施工管理以及项目管理当中所存在的问题和弊端，并且针对建筑项目工程管理做出全面而深入的阐述，与大家共同探讨。
【关键词】建筑企业；建筑项目；工程管理
施工企业效益的源头是整体的工程项目。然而在项目当中的建筑施工管理，却是一项非常复杂的系统工程，需要所有工作人员一起配合进行有效的综合管理。只有不断的增加施工安全系数以及工程开工前所必须要想到的管理和工程施工以及竣工之后的综合习惯管理等，这样才能够更好的提升项目工程的管理，保证其科学化和规范化以及标准化。下文便是笔者对此做出的详细论述。
1 建筑施工管理中存在的问题
建筑企业在工程项目具体的施工的时候，在施工管理方面存在诸多有待解决的问题。笔者总结分析认为，其主要具有以下几方面：
首先，整个建筑市场的管理制度不够完善，在工程当中对于质量比较重视，但是忽视了施工的安全性，而且还具有最低价以及包死价和中标等问题的出现。存在大部分建筑企业在中标之后却没有多余的经费购置必要的安全管理设备以及器材和宣传资料等，这样非常容易导致施工现场出现混乱，从而导致发生事故的可能性会增大；
其次，施工作业人员对于自我安全意识严重缺乏，在建筑施工第一的作业者多数的是农民工，没有较强的自我保护意识，而且对于相关法律意识也十分的薄弱，在具体施工的过程当中违章操作较为严重；
然后，对于安全身材的责任制度没有具体的落实到位。安全生产责任制虽然在建筑企业当中普遍存在，但是却不能够全面有效的落实到每一个具体的施工现场或者生产的第一线上面，而且企业主要负责人员对于安全管理人员的工作没有给予更大的支持，使得安全管理环节相当薄弱。
最后，对于重大危险没有清醒的认识。所谓的重大危险就是指非常容易发生重大安全事故并且事故所造成的损失也是相当的巨大。
2 建筑施工项目管理弊端
建筑企业在工程项目具体的施工的过程当中，不仅在施工管理方面存在诸多有待解决的问题，而且在建筑施工项目管理当中也存在一定的弊端，笔者总结分析认为，其主要具有以下几方面：
首先，建筑市场当中的有部分建筑企业没有从技工和材料以及机设上进行有效的运筹组合，只是简单是依靠行政命令或者领导层的好感进行运作，这样就直接导致项目部工程开工严重缺乏技工以及专业队的储备，而且对于施工作业的工作人员只是重视人员的数量，忽视了施工作业者的素质；其次，对于机械设备往往重视租赁而将本单位已有的设备进行空置，这样造成了原有资源的固化，显得得不偿失；最后，在具体的管理环节当中，没有按照正确的标准和规范进行，因而出现只是重视施工速度而忽视整体工程质量等现象。
3 有效加强建筑项目工程管理
（一）建筑施工及项目管理中的协调管理
不管是民用住宅还是工业产房以及公共建筑等，都需要从工程的技术和施工管理的角度以及各专业之间进行有效的相互协调与配合，这是工程项目建设最为至关重要和不容忽视的部分。针对实际建筑物究其各专业的本身而言，例如建筑物的外星和使用功能以及结构形式等，不管是设计方面，还是在施工方面的质量，都需得到更好的控制和保证。但是，目前各专业工程在施工当中所出现的交叉配合和协调工作情况却显得不尽人意。这些问题的出现，在工程施工后期往往会出现返工的情况，这就造成投资的消费较大而且还影响整个工期，甚至对于建筑物的使用功能还有影响，更为严重的还会造成质量问题和安全隐患。
（二）施工建设进度管理
首先，项目经济和社会效益的发挥与工程项目是否可以在预定的工期中交付使用有着直接的关系。不管是认为的因素还是材料设备以及施工环境等对于工程施工的进度都有着直接的影响所以，进度计划的编制，应当充分掌握工程量以及工序的基础上着力进行。其次，计划工期需要准确进行，通常情况，建设单位在招标的时候都会提供标底工期，那么施工单位应当参照此工期进行有针对性的施工；然后，有效实行监控季度计划的完成情况。进度计划编制完成之后并不是就将其忘却，不按照计划进行有效的施工，应当实时监控进度计划。最后，对于赶工期，应当尽量减少。确定了进度计划，就应当严格按照计划进行施工，施工原则上是不提倡赶工期。
（三）质量管理的具体措施
其一，建设单位应当向参建各方提供有效、真实、准确、齐全以及协调各方之间的关系，解决问题，设计单位需要按照规范进行合理的设计，进一步保证图纸的质量，不管是土质的深度还是技术指标都应当能够有效的满足施工的具体需要。
其二，对于所有作业人员的素质要求以及专业技术和施工业绩等多个方面都需要进行有力的审核，通过招标等正常渠道进行有效的选择信誉好而且素质高的建设队伍。
其三，工程质量的结构安全和使用功能是离不开材料质量的，所以对于施工材料的质量需要做好夜歌把关，针对材料的进场验收和复试工作都需要进一步加强。严禁以次充好以及弄虚作假等不合格的材料在施工当中运用。
其四，将监督执法与服务有效的相互结合，质量行为和实体监督并重，对于工程质量的监督方式以巡查为主，将监督模式切实做好转变，有力的强化验收，对于主体结构安全和使用功能进一步加强保证。
（四）安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
4 总结
总之，建筑施工项目的管理需要通过各方相互之间有效的合作，全面加强工程质量管理以及施工进度管理等，这样才能够有力的保证工程项目顺利开展实施，为企业创造更好的经济效益。
参考文献
[1]黄德源，夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2009（01）
[2]刘军.房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策[J].石家庄铁路职业技术学院学报.2010（03）
[3]刘爱华，刘忠伟.加强企业施工项目质量管理措施浅谈[J].重庆科技学院学报（社会科学版）.2012（06）
[4]何静.谈如何加强建筑工程施工项目的质量管理[J].经营管理者.2012（05）
[5]穆慧敏.浅谈建筑工程施工中存在的问题及控制措施[J].内蒙古科技与经济.2008（17）
【关键词】建筑企业；建筑项目；工程管理
施工企业效益的源头是整体的工程项目。然而在项目当中的建筑施工管理，却是一项非常复杂的系统工程，需要所有工作人员一起配合进行有效的综合管理。只有不断的增加施工安全系数以及工程开工前所必须要想到的管理和工程施工以及竣工之后的综合习惯管理等，这样才能够更好的提升项目工程的管理，保证其科学化和规范化以及标准化。下文便是笔者对此做出的详细论述。
1 建筑施工管理中存在的问题
建筑企业在工程项目具体的施工的时候，在施工管理方面存在诸多有待解决的问题。笔者总结分析认为，其主要具有以下几方面：
首先，整个建筑市场的管理制度不够完善，在工程当中对于质量比较重视，但是忽视了施工的安全性，而且还具有最低价以及包死价和中标等问题的出现。存在大部分建筑企业在中标之后却没有多余的经费购置必要的安全管理设备以及器材和宣传资料等，这样非常容易导致施工现场出现混乱，从而导致发生事故的可能性会增大；
其次，施工作业人员对于自我安全意识严重缺乏，在建筑施工第一的作业者多数的是农民工，没有较强的自我保护意识，而且对于相关法律意识也十分的薄弱，在具体施工的过程当中违章操作较为严重；
然后，对于安全身材的责任制度没有具体的落实到位。安全生产责任制虽然在建筑企业当中普遍存在，但是却不能够全面有效的落实到每一个具体的施工现场或者生产的第一线上面，而且企业主要负责人员对于安全管理人员的工作没有给予更大的支持，使得安全管理环节相当薄弱。
最后，对于重大危险没有清醒的认识。所谓的重大危险就是指非常容易发生重大安全事故并且事故所造成的损失也是相当的巨大。
2 建筑施工项目管理弊端
建筑企业在工程项目具体的施工的过程当中，不仅在施工管理方面存在诸多有待解决的问题，而且在建筑施工项目管理当中也存在一定的弊端，笔者总结分析认为，其主要具有以下几方面：
首先，建筑市场当中的有部分建筑企业没有从技工和材料以及机设上进行有效的运筹组合，只是简单是依靠行政命令或者领导层的好感进行运作，这样就直接导致项目部工程开工严重缺乏技工以及专业队的储备，而且对于施工作业的工作人员只是重视人员的数量，忽视了施工作业者的素质；其次，对于机械设备往往重视租赁而将本单位已有的设备进行空置，这样造成了原有资源的固化，显得得不偿失；最后，在具体的管理环节当中，没有按照正确的标准和规范进行，因而出现只是重视施工速度而忽视整体工程质量等现象。
3 有效加强建筑项目工程管理
（一）建筑施工及项目管理中的协调管理
不管是民用住宅还是工业产房以及公共建筑等，都需要从工程的技术和施工管理的角度以及各专业之间进行有效的相互协调与配合，这是工程项目建设最为至关重要和不容忽视的部分。针对实际建筑物究其各专业的本身而言，例如建筑物的外星和使用功能以及结构形式等，不管是设计方面，还是在施工方面的质量，都需得到更好的控制和保证。但是，目前各专业工程在施工当中所出现的交叉配合和协调工作情况却显得不尽人意。这些问题的出现，在工程施工后期往往会出现返工的情况，这就造成投资的消费较大而且还影响整个工期，甚至对于建筑物的使用功能还有影响，更为严重的还会造成质量问题和安全隐患。
（二）施工建设进度管理
首先，项目经济和社会效益的发挥与工程项目是否可以在预定的工期中交付使用有着直接的关系。不管是认为的因素还是材料设备以及施工环境等对于工程施工的进度都有着直接的影响所以，进度计划的编制，应当充分掌握工程量以及工序的基础上着力进行。其次，计划工期需要准确进行，通常情况，建设单位在招标的时候都会提供标底工期，那么施工单位应当参照此工期进行有针对性的施工；然后，有效实行监控季度计划的完成情况。进度计划编制完成之后并不是就将其忘却，不按照计划进行有效的施工，应当实时监控进度计划。最后，对于赶工期，应当尽量减少。确定了进度计划，就应当严格按照计划进行施工，施工原则上是不提倡赶工期。
（三）质量管理的具体措施
其一，建设单位应当向参建各方提供有效、真实、准确、齐全以及协调各方之间的关系，解决问题，设计单位需要按照规范进行合理的设计，进一步保证图纸的质量，不管是土质的深度还是技术指标都应当能够有效的满足施工的具体需要。
其二，对于所有作业人员的素质要求以及专业技术和施工业绩等多个方面都需要进行有力的审核，通过招标等正常渠道进行有效的选择信誉好而且素质高的建设队伍。
其三，工程质量的结构安全和使用功能是离不开材料质量的，所以对于施工材料的质量需要做好夜歌把关，针对材料的进场验收和复试工作都需要进一步加强。严禁以次充好以及弄虚作假等不合格的材料在施工当中运用。
其四，将监督执法与服务有效的相互结合，质量行为和实体监督并重，对于工程质量的监督方式以巡查为主，将监督模式切实做好转变，有力的强化验收，对于主体结构安全和使用功能进一步加强保证。
（四）安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
4 总结
总之，建筑施工项目的管理需要通过各方相互之间有效的合作，全面加强工程质量管理以及施工进度管理等，这样才能够有力的保证工程项目顺利开展实施，为企业创造更好的经济效益。
参考文献
[1]黄德源，夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2009（01）
[2]刘军.房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策[J].石家庄铁路职业技术学院学报.2010（03）
[3]刘爱华，刘忠伟.加强企业施工项目质量管理措施浅谈[J].重庆科技学院学报（社会科学版）.2012（06）
[4]何静.谈如何加强建筑工程施工项目的质量管理[J].经营管理者.2012（05）
[5]穆慧敏.浅谈建筑工程施工中存在的问题及控制措施[J].内蒙古科技与经济.2008（17）